计划编排方法及注意事项

第一篇：计划编排方法及注意事项

生产计划的定义及目的1：生产计划的定义

生产计划即生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），英文为product control。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

2:生产计划的目的生产计划是在计划期内应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标，并在时间上对产品生产进度作出安排，是公司各部门的连接链。它是指导计划期内生产活动的纲领性方案

生产计划的编排与客户需求

1：概述

所谓顾客是上帝，企业要想生存和发展就需要能够按时按量保质保量提供符合客户需求的产品，满足客户需求，同时又需要企业能够有效控制成本以保证盈利，就需要生产计划来作为生产的依据。

2： 生产计划编排与客户需求

在接到订单通知书的时候，首先就要看客户需求，在软件，物料，等都能满足的情况下，尽量保证客户需求，安排计划。

生产计划编排与软件，结构物料封样

1：软件是机顶盒的灵魂，结构物料是它的躯壳，两项对安排计划都至关重要，缺一不可。

2：在安排计划的时候看软件评审发布时间，正常情况下，软件发布后第10天安排上整机，两天发单整合，三天领料，SMT到上整机五天时间（包括周末）。

3：物料封样晚直接影响物料交货，结构物料封样后，五金件/面壳/彩盒一般7天交货（包括供应商买材料5天），说明书4天交货.生产计划编排与机型

DVB现有的主要C、S、T三种机型，其中又有标清和高清之分。机型对计划的影响主要是生

生产线体和速度的限制。。。。。。。。。。。。。

1、对线体的限制主要体现在各个外协厂，具体分布如下：

1）：宝德福主要生产C机型机器（C7K1N,CM等简单机型）

2）：柏英特主要生产C机型和S机型中的运营商项目

3）：骏亚主要生产C机型、S机型中的运营商项目

4）：兆能主要生产S/T机型标清和高清，零售C机型

5）：首利主要生产生产外销S、T类订单（清机不理想）

6）：裕达富暂生产标清S机型、制造中心可生产任何机型；

1）：现5线暂安排比较复杂的内销机（CM41TD)，外发厂无产能，需验厂等订单的生产。

2）：目前7线生产比较薄弱，主要生产HSJ4KF,S1Q，HS18GF等订单量较大的简单外销机型。

3）：双线体1/2线，8/10线，6/9线通常安排订单数量比较大的订单生产，有利于提高转机效率。

4）：对于同机型，同类型机器在满足交货的情况下尽量安排在同一条线体生产。

5）：对于客户紧急订单，另做安排。、对速度的影响主要体现在各种机型的工时不相同，标清一般在250-300台/小时，高清一般在150-200台/小时。

生产计划编排与物料齐套时

1：物料齐套时间直接影响订单的排产期.2：按照采购的评审，物料评审分为国内物料和港料两种。

1）：国内物料会按照生产的各个工段进行评审，SMT、AI（现有实际情况是SMT和AI在一起评审）、机芯、整机，一般情况下会按照隔一天推进的情况进行评审。

2）：港料主要包含芯片和高频头。芯片一般的交期为10天左右。

3：在计划评审的时候需要将港料和国内物料结合起来使用。芯片大多为SMT工段使用的物料，高频头为机芯工段使用的物料。

4：排计划的时候，芯片最晚需提前整机物料3天到货（不包括周末）。

5:对于需要EOC物料订单需待确认EOC已经到库，可以使用放能安排生产。

生产计划编排与订单数量及出货

1：订单的数量直接决定生产需要的时间，内销订单的出货可以按照生产时间加一天安排出货（除台湾客户），外销订单需要在按照数量计算完成时间后加2个工作日后安排出货。排产时整机的完成时间需比出货时间至少提前两天。2：出货方式：

1）：内销订单一般均为CBU整机出货。

2）：外销订单主要有以下几种出货方式。

1）：CBU整机：直接生产为整机出货。

2）：SKD半成品散件：半成品板生产完成后，若订单有要求键控板和面壳组装在一起，需要安排整机打面板，完成面板后和其他半成品板一起出货对于打面板，每条线1天产能大概在10K左右。

3）：CKD除主板外半成品散件：主板散件，不用生产，其他副板半成品板生产完成后，若订单有要求键控板和面壳组装在一起，需要安排整机打面板，完成面板后和其他半成品板一起出货

4）：TUNER SKD高频头半成品出货：高频头板上有可以供插拔的插座，在整机生产过程中高频头板插在主板上组装和测试，整机测试完成后将高频头从主板上拔下来单独包装出货，其他同CBU整机出货。

生产计划编排与产能

产能

产能直接影响着我们的交付周期。产能限制主要出现在订单集中下达、产能减少（节假日、人员离职等等）、生产限制三个方面。

1）：订单集中下达：在同一段时间内下单订单量超出可以生产完成的数量，导致线体安排紧张，无法按期完成。

2）：产能减少：在节假日，主要是春节前后有大量人员流失。

3）：生产限制：主要体现在部分线体只能生产Rohs或者标清等订单，其他订单不能生产(Rohs主要指兆能，标清机主要指宝德福）。

在排产时需安排好每天产线都不能空闲，保证生产的正常运行。在每天适当预留产能给生产延迟订单。

计划编排注意事项

物料

1/计划编排规则

订单下达来软件后第8天（贴片物料齐套时间为7天）开始安排贴片；第11天（机芯物料齐套时间为10天）开始安排机芯；第13天（整机物料齐套时间为12天）开始安排整机。

2/物料异常时的处理方法

对于不能到达的IC/高频头/结构物料（封样晚，或者出DN增加），与采购确认物料的交期，与市场沟通确认新出货日期，并对计划进行调整.编排注意事项

计划调整

1：在大计划的预排和每天的计划更新中必须保证计划能顺利执行。如有不符合实际情况的地方，一定要及时改正并做出判断通知执行部门。但是一般情况下应以微调为主。

2：对于生产过程中出现异常情况，需及时做出对策，防止生产停线，造成损失。

3：计划调整，必须保证准时交货的前提下调整，如果不能满足市场需求的调整需与市场部沟通协调后方能调整计划。

4：在排计划时大方向不要轻易改动，尽量保证计划的稳定，所谓牵一发而动全身。

第二篇：田径运动会编排注意事项

田径运动竞赛

第一节 田径运动竞赛组织工作

第二节 田径运动竞赛规则

第三节 田径运动竞赛裁判工作

学习目标

1,熟念基层单位(学校)召开小型田径运动会的筹备和组织工作.2,能够制定田径运动会竞赛规轻,掌握骗排田径运动竞赛日程的规律与方法.3,掌握田径运动竞赛的主要规则和裁判方法

4,通过本章的教学与实践,初步具备小型田径运动会的组织和裁判工作能力.田径运动竞赛是指有计划有组织的田径比赛.田径运动竞赛是学校体育工作的组成部分之一,1990年经国务院批准实施的《学校体育工作条例》中明确规定,学校每学年至少举行一次以田径项目为主的全校性运动会.现在,很多学校都把每学年或每学期举行一次以田径运动项目为主要竞赛内容的运动会,列入学校工作计划之中并按时召开.因此,作为未来的中等学校体育教师,必须掌握举办小型田径运动会的基本理论知识和具有组织召开学校田径运动会的实践工作能力.田径运动竞赛的种类很多,中国田径协会审定的《1998年田径竞赛规则》中将国内田径竞赛分为6类.本章着重叙述县级基层单位(学校)召开的小型田径运动会的组织和裁判工作方法.第一节 田径运动竞赛组织工作

一.学校举办田径运动会的特点

田径运动的开展,吸引广大学生积极参加到利用田径运动进行健身的活动中;能够检阅学生参加田径运动锻炼和训练的效果,促进田径运动的普及和提高;能丰富学校的课余活动内容,培养学生的参与意识,竞争意识,促进学生身心的面发展,使学校教育工作更加朝气蓬勃.通过举办以田径项目为主要竞赛内容的运动会,还能起到发现有培养前途的运动员的作用,同时也为参加校际间的田径运动会做准备.学校举办田径运动会,属于群众比赛的性质,其特点和要求如下:

第一,学校举办田径运动会要有其自身的特点,要坚持以“团结,奋进,文明,育人”为宗旨.第二,在制定运动会方案和竞赛规程时,应考虑吸收更多的学生参加比赛,让他们在运动会中当运动员而不是当观众.第三,在项目设置上,要从学校和广大学生体质和实际运动水平出发,把一些《体育与健康教学大纲》和《国家体育锻炼标准》规定的项目作为主要比赛项目.另外,适当增加集体比赛项目,如每班出上10一20人的接力赛等项目.为了使学校由径代表队的运动员有专项比赛机会,可将少数技术难度较大的竞技项目列为运动会表演或测验项目,第四,在分组上,要尽量考虑学生年龄和身体发育的差异.中学举办田径运动会时,最好按年级分组进行比赛,第五,在比赛规则的执行上,应从学校和学生的实际出发,适当降低规则要求.例如:短跑比赛的起跑不一定非使用起跑器;跳远的起跳板可适当加宽等.第六, 学校运动会的时向,一般以一天到一l天半为宜,使运动会起到积极性休息的作用,不应给学生的身心造成过度疲劳.总之,学校举办田径运动会应针对学校的启身特点,充分发挥竞赛的激励作用和育人功能,使之成为学校体育教育工作不可缺少的一环,二,学校举办田径运动会的组织筹备工作

学校筹备举办田径运动会,应该在主管体育工作的校长领导下,成立领导小组,负责领导运动会的筹备工作.领导小组以校长办公室.教务处,体育组,共青团或少先队等单位负责人参加,讨论决定运动会的组织方案,竞赛规程,组织机构等,开展运动会的筹备工作.现以“××中学第”×届田径运动会竞赛规租“为例;介绍

××中学第×届田径运动会

竞赛规程

为全面推进素质教育,检阅体育成绩,推动群众性体育活动的进一步开展,不断提高我校田径运动水平,决定召开××中学第×届田径运动会,具体规程如下:

一,时间:1999年9月25日全天及26日上午

二,地点:××中学体育场

三.分组:共分初一,初二.初三,高一.高二,高三6个组

四,比赛项目

初中:100m,200m,400m,800m,1500m(男).4×l00m接力,10×300m接力(5男5女).跳高,跳远,掷实心球(男1.5kg,女l kg),掷垒球男,女共21项

高中:100m,200m,400m,800m.l500m,3000m(男),4×100m接力,10×300m接力(5男5女),跳高,跳远,三级跳远(男),掷实心球(男2k8,女1kg),掷垒球男,女共24项,五:参加办法

(一)各年级学生以班级为单位,参加本年级各组项目比赛.(二)每班每项限报3人,每人限报2项(接力除外).(三)接力项目每班限报1队,六,记分方法

个人项目取前6名,按7,5,4,3,2,l记分.集体项目取前4名,按10.6,4,2记分.名次并列者,平分该名次得分,破校,区,市纪录,分别加7,14.21分.团体总分各年级按各班男,女积分总分排名次,积分多者,名次列前,如积分相等,则破纪录多者列前;如再相等,则按单项第一名多者列前,依此类推.各年级团体总分取前2名.七,奖励办法

取得单项名次者,均发纪念品.取得团体名次者,发给奖状.破纪录者,另发奖品.八,报名日期及地点

各班报名单填好后,经班主任签字,于1999年9月12日送交体育组,过期不予受理.九,比赛规则,参照中国田径协会审定的《1998年田径竞赛规则》执行,有更改部分会在领队会上通知.十,其他,号码布各班自备,用长25cm,宽12cm的白色图画纸制作,初中为白底红字,高中为白底黑字.初(高)一(1)班由1101开始编号,初(高)二(1)斑由2101开始编号,依此类推.十一,本规程解释权及末尽事宜均由竞赛组负责或补充,希望各班接到规程后积极行动起来,认真做好思想动员和组织落实工作,迅速组成代表队,抓紧训练,做好一切会前准备,××中学 第×届田径运动合领导小组

1999年8月28日

附报名单两张

(三)组织机构

田径运动会的组织与进行,是一项复杂而细致的工作,为统一管理,便于工作,必须建立组织机

构.机构的构成和规模根据实际需要而定;学校筹备和举办田径运动会,通常在领导小组领导下,设立3个组开展工作.1.宣传组

负责宣传教育,会场布置,开幕式和闭幕式的组织以及奖状,奖品的发放等工作,2.竞赛组 ·

负责编印秩序册,培训裁判员以及竞赛裁判等工作,3.后勤组

负责场地与器材准备,奖品的购置.赛会饮水供给和医务人员配备等工作.为了保证运动会按计划有条不紊地进行,各组要在领导小组的统;领导下,协调配合,积极完成举办学校田径运动会的各项筹备工作.秩序册的编排

田径运动会秩序册的编排,是成功举办运动会的关键.科学合理的比赛秩序,有利于参赛学生运动能力的发挥,有利于参赛学生积极休息和保证身心健康;有利于场地器材的布置及大会裁判工作有条不紊地进行.因此,竞赛组应安排具有一定编排工作经验和工作细致的—同志,组成编排和记录公告组进行秩序册的编排工作.编排和记录公告组由主裁判1—2人,裁判员若干人组成.编排和记录公告组在竞赛前编排秩序册,准备比赛用的各种表格;在竞赛中及时登记,公布比赛成绩,公布,编排复赛和决赛的名单,秩序;在竞赛结束后,负责统计和整理比赛成绩,纪录,做好记录工作.为了编好秩序册,编排和记录公告组成员在编排前必须认真学习竞赛规程和比赛规则,了解运动会的期限和每一个单元(上午,下午)可安排的比赛时间,比赛的组别和项目,参加办法, 记分和奖励办法, 场地器材条件以及裁判员人数和水平等情况,然后进行编排.编排的步骤与方法如下:

(一)审查报名单

按照竞赛规程规定的参加办法, 对各单位的报名单(表5—1)进行审查,如发现报名人数和项目超出限额,应立即与有关单位联系,及时解决.5—1 田径运动会报名单

领队: 教练: 组别: 性别:

(二)编排运动员姓名,号码对照表

运动员号码由4位数组成,第一位数代表年级,第二位数代表班级,第三.四位数是运动员的序号(高,初中不同组别号码相同,但大会可规定用号码布颜色或字迹颜色区别)运动员姓名,号码对照表的格式如下;

代表队名单

高中一年一班代表队 领 队:×××教 练:×××

运动员:

男子: 1101 ×× 1102 ×××------

女子: 112l ××× 1122 ×××------

(三)统计各项目参加比赛人数 '

统计参加各项目比赛人数和集体项目队数,为分组和编排工作做好准备,然后填入”各项参加比赛人数统计表“(表5—2)

(四)编排各竞赛项目分组

1.径赛项目

(1)分道跑和部分分道跑项目的,分组:在短距离跑,4×10014接力跑,跨栏跑等分道跑项目和

800m跑,4×400m接力跑等部分分道跑项目中,如果参加比赛的人数和队数超过跑道的分道数时;必须进行分组,经过预赛,复赛后再进行决赛(或经过预赛后再决赛),分组时应注意以下几点:

①根据已统计好的参赛人数(队数),跑道的分道数以及比赛时间是否充裕等情况,拟定”径赛分组计划表“(表5--3),然后根据此表进行分组,②分组时尽量使每组的人数大致相等.同一单位的运动员尽量避免分在同一组内,③如按名次录取下一赛次参赛运动员,分组时应将成绩较好的运动员分别编在各组之内;如按成绩录取下一赛次参赛运动员,分组时则应将成绩较好的运动员编在一组.④如果没有报名成绩,一般按各单位报名表的先后顺序排列,然后用”斜线通过法“分组(表5—4,表5—5)o

例如:初一男子组18人分3组参加100 m预赛,按成绩取前8名参加决赛.分组时,先按表5—4的形式排列,然后按斜线通过法进行分组并抄人表5—50

⑤如有全能项目比赛,其径赛项目分组时,每组最好为5人或5人以上,一般不少于3人.全能最后一个径赛项目的分组,应将前面比赛各项累积分较多的运动员编在一组.(2)不分道跑项目的分组:不分道跑的中长跑项目一般不分组.若人数过多必须分组时,应注意把成绩好的运动员集中在一组.关于不分道跑项目各单位运动员的起跑位置,由大会抽签排定(每个单位的运动员在起跑时排成一路纵队),然后编人秩序册,2.田赛项目

田赛项目比赛一般不分组,运动员应按大会抽签排定的顺序参加比赛.人数过多时可在正式比赛前举行及格赛.基层举办的运动会如不举行及格赛,正式比赛时也可分组,但要在条件基本相同的场地上比赛.远度项目先进行前3次的试跳或试掷,然后选出成绩好的8人再进行后3次试跳或试掷.高度项目分组比赛时,每次升高的高度应相等,在同一高度淘汰相当人数后,再合并比赛.径赛项目和田赛项目分组结束后,应将竞赛分组表抄写清楚,以便编人秩序册.同时,填写”径赛检录表“(起,终点用表).,”田赛高度项目成绩记录表“,”田赛远度项目成绩记录表“(表5—6—8),于赛前分别交径赛裁判长和田赛裁判长,以便比赛时使用.(五)编排竞赛日程

竞赛日程是运动会一切项目比赛时间的依据,它直接影响整个比赛的展开,运动员水平的发挥和赛场的气氛.1.编排竞赛日程应注意的事项

(1)要正确的估算各项比赛所需的时间,看其是否与运动会比赛时间相符.(运动会比赛时间不包括开幕式,闭幕式等时间),如不相符,应从减少分组,减少赛次,增加场地,适当延长单元比赛时间等方面考虑解决.要分别估算径赛和

田赛项目的比赛时间.可参考表5—9,估算田径各项目比赛时间.(2)径赛每一赛次的最后一组赛完至下一赛次的第一组或决赛开始前,应按下列最低标准确定运动员休息时间.①200m及200m以下各项为45min

②200m以上至;1000m各项为90min

②1000m以上的项目不在同一天进行,全能项目各单项比赛的间隔时间至少30min,(3)按兼项的一般规律,把性质相近的项目分开编排,以减少兼项冲突.例:

100m和200m 100m和跳远

200m和400m 400m和400m栏 ·

400m和800m 100m和4×100m接力

800m和l 500 m 400m和4×400m接力

l500m和3000m 跳远和三级跳远

5000m和10000m 铅球和铁饼

(4)性质相近的项目,编排时应注意其比赛的先后顺序.如:先5000m后10000m;先跳远后三级跳远,先推铅球后掷铁饼等,(5)在径赛项目中,不同组别和性别的同一项目比赛,要按照项目衔接规律进行编排.这样有利于裁判工作和场地器材的布置.在田赛项目中,不同组别的同一项目,不要安排在同一时间进行,(6)不得安排两个长投项目同时进行,以避免由于相对投掷发生伤害事故

(7)跨栏跑项目的比赛,一般编排在每一个单元的第一项进行,也可编排在长距离跑比赛的后面进行.(8)200m以下(包括100栏)的径赛项目,最好安排在一天内结束比赛.(9)决赛和比较精采的项目尽量分开排列,使比赛场上始终保持热烈的气氛.接力跑是引人人胜的精彩项目,应安排在每一个单元的最后.(10)为便于编排和记录公告组统计总分,运动会最后一项可编排长距离跑,也可以在最后一项结束前编排不计团体总分的表演项目,(11)每单元的比赛,应尽可能使田赛和径赛同时结束

2.编排竞赛日程的步骤与方法

编排竞赛日程的步骤与方法,实质是编排竞赛日程操作的程序与技巧.编排时要妥善处理各种主要矛盾和冲突,努力为全体运动员创造最佳的公平的竞争环境,保证比赛在紧张,热烈而有秩序的气氛中进行,(1)抄写”竞赛项目牌“: '

项目牌可采用各种彩色硬纸制作(宽2cm,长10cm左右),不同年级由色不同.依据各项比赛分组表,把全部比赛项目的组别,性别,项目,赛次,人数,组数1比赛所需时间等逐项抄写,一个项目有几个赛次,就要写几张.全能每个单项抄写一张.项目牌必须核对准确,不能遗漏.其样式如下:

(2)项目牌检查核对无误后,应准备好一块标明日期,比赛单元(上午,下午),径赛,田赛的台面(表5—10),然后开始编排,(3)编排时,全能项目应按照田径竞赛规则规定的比赛顺序先行安排,然后安排径赛项目(即将”竞赛项目牌"分别放到各日期,单元中去),在编排径赛项目时,如发现两个赛次之间的时间太短或违背了兼项一般排列规律以及比赛总时间与单元时间不符等问题时,应重新进行调整,(4)在编排田赛项目时,仍应注意兼项的一般规律和性质相近项目的先后顺序,(5)全部项目牌排定后,应细致的进行检查,征求有关人员意见后呈送总裁判审查.如有问题,要细心地进行研究后再调整.并按下列格式抄写清楚,以便编入秩序册.(六)编印秩序册

为了使田径运动会竞赛和各方面工作协调配合,顺利进行,并方便全体与会人员行动,需要印发秩序册,田径运动会的秩序册一般包括下列内容:

开幕式,闭幕式程序.大会主席团,筹备委员会(领导小组),工作人员,仲裁委员会,裁判员名单;竞赛规程和各项须知;竞赛日程.竞赛分组表;各代表队名单;各代表队运动员,工作人员人数统计表;田径运动会最高纪录表;竞赛场地平面图等.学校田径运动会的秩序册,应参照上述内容,并本着从简和实用的原则编印.如果条件限制,可以只把竞赛日程,竞赛分组号码表,各代表队名单等编印成册.为了保证运动会的顺利进行,在运动会组织筹备和进行期间,除了制定好竞赛规程,组织好报名,编排好秩序册和作好竞赛裁判工作以外,各组应根据职责与分工,责成专人,在运动会召开前,进行中和结束后,作好下列工作:

(一)运动会召开前的工作

1.召开领队,教练员会议.召开领队,教练员会议,发放秩序册和号码布(如自备号码布需进行检查),提出运动会各项要求,说明竞赛规程以外的有关规定,提出人场式要求以及分配好各单元的坐席.2.组织裁判员学习组建裁判队伍,组织裁判员学习和进行裁判分工,准备好裁判用的各项表格及其他用品,作好竞赛裁判的一切准备工作.3.准备场地器材

准备好比赛用的场地器材,画好径赛跑道和田赛场地.4.布置好会场包括布置好主席台和安装扩音设备,安排好检录处,准备活动场地,编排和记录公告组工作处,成绩公告栏,裁判员休息室,医务站,饮水处等o

(二)运动会进行中的工作

1.组织好人场式和开幕式,2.根据比赛要求,作好场地的布置和器材的供应及回收工作.3.编排和记录公告组要登记比赛成绩,及时公布径赛项目第一赛次之后的后继赛次的运动员分组名单,及时公布各项决赛成绩,每天比赛结束后整理好有关资料以及保证闭幕式前统计好团体总分名次和破纪录情况.在基层田径运动会中,径赛分道跑项目第一赛次后,后继赛次的分组可根据录取参加下一赛次运动员的成绩优劣,按蛇形分布的排列顺序,将运动员编人各组.例如,录取了16名运动员参加下一赛次,可分为2个组,分组方法如下:

A组:1 4 5 8 9 12 13 16

B组:2 3 6 710 11 14 15

A.B两组的比赛顺序由编排和记录公告组抽签排定,4.做好比赛成绩公告,发奖和大会宣传.教育,鼓动工作.5.加强安全措施,维持好赛场内,外秩序,做好医务工作,6.根据比赛进程,在必要时调整好比赛秩序.7.组织好闭幕式,(三)运动会结束后的工作

运动会结束后,要整理运动成绩和比赛纪录等资料;有条件和有必要时编印成绩册.清理场地,器材和各种用具.做好运动会的总结工作.

第三篇：田径运动会编排方法

田径运动会编排方法

田径运动是奥运会的金牌大户，是各项体育运动的基础，是学校体育的主要内容之一。学校体育工作条例明确规定：“学校每年至少举行一次以田径项目为主的全校性运动会”。借此推动学校群体活动的开展，交流教学训练经验，培养选拔体育人才。竞赛日程是运动员参加比赛，裁判员和工作人员执行任务共同遵守怕法定文件。它不仅能体现田径比赛的目的任务，同时也影响整个竞赛的进程。现有的田径教科书和裁判法中，对竞赛日程的编排方法都有专门论述，所采用的方法均为“混合式”编排法。近年来，随着科技发展，我国在大型田径比赛的编排工作中，相继使用计算机，特别是计算机联网技术动用，使编排工作的质量与效率。但就目前省、市级以下特别是学校一级的比赛，还很难有这样的条件，所以人工编排方法还是少不了的，近期还要继续采用。由于通过多年的学习和实践，认为若采用“分组式”编排方法效果较好，特别是省级以下比赛效果更佳，现介绍如下： １编排前的准备工作

１．１要熟悉大会竞赛规程，了解有关资料，场地布局，器材数量和质量，裁判员人数、业务水平等。

１．２审查报名表，统计各组别参赛人数，各项参加人数，全赛所需时间，各项分组计划表，运动员参加项目的兼项表等。

１．３为了编排工作方便，将各组别、项目赛次、人数、各项所需时间，分别填写在各组别并用不同颜色书写的纸条上。

１．４绘制比赛场地平面图，以便编排时参考

２竞赛日程编排方法

２．１“混合式”编排法：即先将各组别、各赛次、各项目集中，根据大会规定的比赛时间，分成若干比赛场次，按每场比赛所用时间，遵循编排原则及注意事项，先排全能项目，后排其它径赛项目，一个场次一个场次安排，排好第一场再排第二场，径赛项目排好后，再排田赛项目，全部项目排好后，进行全面检查，调整，最后送总裁判审定。

２．２“分组式”编排方法，即按一个组别一个组别先后编排，一个组安排好后，再编排其它组别。根据大会有关文件规定与要求，先排男子甲组，按编排原则将男子甲组排好后，立即进行检查调整，直至合理为止。并统计男组已占用各场时间，然后再排女子甲组，女甲组排好后，用同男子甲组的工作程序，进行检查调整，再累计男、女甲组已占用每场比赛时间，然后再排下一组别，以此类推，直至全部组别编排完毕，再进行全面检查。对个别项目安排不理想的部分可以进行调整，但这里要特别提醒在调整前要认真细致全面观察，防止调整后出现新矛盾，避免动一乱十，解决了一个问题，又出现更多新矛盾，尤其是全能项目，更应少动，若确有调整的必要，也只能在本场次内，就安排顺序前后给以小调动。

３比较与分析

３．１“混合式”编排法：是先把全能项目及单项的纸条集中，然后

根据编排原则和场地器材条件，取出部分项目排在第一场，采用同样方法把所有项目排进各场决中，这种编排方法，由于项目多，赛次多，工作复杂，难度大，在编排过程中，很难照顾全局，往往会使编排工作先易后难有时甚至造成最后几场项目无法编排。如：各场次时间安排不均衡，决赛项目过于集中，精彩项目过多或过少，兼项问题难处理，造成少数运动员参赛项目过于集中，休息时间得不到保证，影响运动成绩的发挥等等。特别是省级以下比赛由于参赛人数多、组别多、赛次多、时间短、裁判员水平及场地条件有限很难编排一个较合理的竞赛日程，尤其是对经验不足的年轻同志，困难较大。

３．２“分组式”编排法：是一次编排一个组别，一个组别相对而言项目少、工作简单、难度小，同时由于每个组别的纸条，又是各种不同颜色书写的，易看清楚，便于观察，初排时即使有个别项目安排不妥，要调整也仅是本组别内部调整，不影响全局，所以处理问题就简单的多。另外，每组编排完毕后，及时统计各场已占用的时间，为下一组编排提供了可用的时间依据。有效地避免了编排工作后期的矛盾。

总之，“分组式”编排法，其优点是把复杂的问题分解开来，逐个解决，使复杂问题简单化，减少了工作难度，同时也提高了编排工作的质量，因此，“分组式”编排法是较为合理、科学的，特别是对基层举行田径运动会的编排工作更具有实用价值。

第四篇：网球比赛的编排方法

网球比赛的编排方法

一、国际上一般采用的编排方法

国际上的网球比赛除戴维斯杯和联合会杯赛为团体赛外，大多数的国际网球赛基本上是单项比赛。由于参赛运动员多，场地少，但又需要在短时间内决出冠亚军，所以多采用单淘汰制。

1、单淘汰制的抽签办法

当参加比赛的运动员人数是2、4、8、16、32、64、128 等2的乘方时，可按下列格式，采取累进的淘汰制进行比赛。若人数多于128，则增加预选赛。

当参加比赛的运动员人数不是2的乘方时，第一轮将有 “轮空”。其目的是使运动员在第二轮中形成一个“满档”，即2的乘方数，这样比赛才能顺利进行，一直到最后两名运动员参加决赛。

轮空数的计算方法是：所选定的号码位置数减去参加比赛的运动员人数。例如，有27名运动员参赛，则选32个号码位置数，其中有5个号码是轮空的。与这个5号码相遇的运动员，将直接参加第二轮比赛，然后他们和第一轮比赛的11点优胜者形成2的乘方数（16）, “轮空”先从两端开始，然后移向中间。第一个轮空先从下端开始，第二个“ 轮空 ”从上端开始，依此类推，交替进行下去。如果有27名运动员比赛，就需要在31、2、29、4、27号码位置上安置“轮空”。这是中国网球协会批准的在任何地区、区域或国家的锦标赛分配“轮空”的正式办法。

2、种子选手的确定与排列（1）根据中国网协比赛规程规定，确定种子选手应依据前一年同一比赛的名次。在被批准的比赛中，每4—8人有一名种子选手，但种子选手最多不得超过16人。如果种子选手不够，则有多少算多少，其他人由抽签来决定其位置。双打时如非原配对，则不得当种子选手，除非另有明确标准。

（2）除1、2号种子选手外，其他种子选手的位置凭抽签来决定。1号种子选手安置在最上端，2号种子选手安置在最下端，如果抽签决定3号种子选手在上半区，那么4号种子选手的位置就应放在下半区，若3号抽在下半区，则4号应抽入上半区。其余种子选手的位置，也应根据应抽入上半区。其余种子选手的位置，也应根据这一原则分别抽签。

（3）国家的、地区的和区域性的锦标赛，其种子选手与“轮空”的分配，均应按上述规定进行。

3、如何安排种子选手

（1）种子选手的号码位置与抽签：16名运动员抽签，有两名种子选手时，1号种子选手安置在1号位置上，2号安置在16号位置上。32名运动员抽签，有4名种子选手时，1号种子选手在1号位置，2号种子选手在32号码位置；

3、4号种子选手抽签决定第9和24号码位置。64名运动员抽签，有8名种子选手时，1、2号种子选手安置在第1第 和64号码位置上，第3、4号种子选手抽签决定安置在第17与48号码位置上；第5、6、7、8号种子选手抽签决定在9、56、25与40号码位置上。128名运动员抽签，有16名种子选手时（用64号码位置抽签表两份，一份在上，一份在下，以U代表上表，L代表下表），1、2号种子选手安置在U-1与L-64(或128）号码位置上；

3、4号种子选抽签决定在U-33与L-32(或96)号码位置上；5、6、7、8号种子选手抽签决定在U-

17、L-48(或112)，U-

49、L-16（或80）号码位置上；9、10、11、12、13、14、15、16号种子选手抽签决定在U-

9、L-56（或120）,U-

25、L-40(或104)，U-

41、L-24（或88）,U-57和L-8(或72)号码位置上。如果在第二张表上重新编号，括号里的数字可使用65-128,（2）非种子选手的号码位置与抽签：抽签应先抽种子选手，后抽非种子选手，一旦将种子选手填写在位置上，并注明哪些号码位置代表轮空时，即可进行非种子选手抽签。此时，可将所有剩余运动员姓名，按照抽签顺序，非种子选手抽签。此时，可将所有剩余运动员姓名，按照抽签顺序，经抽签后填入剩下来的未经占据的号码位置上。

当采取上述抽签程序后，出现同一个队的运动员，同一地区的运动员或同一国家的运动员被抽入同一1/4区时，竞赛委员会有权决定，将同队第二名运动员安置在下一个1/4区的相同的位置上。

二、其它的编排方法

1、单循环制

若报名人数较少，场地较多，比赛日期较长，各队（人）均要求和其他队（人）进行比赛，这样可以多打几场，以丰富比赛经验。各队全部参赛队员出场比一次称为“一轮”，循环赛每轮比赛场数是相等的。（1）轮数和比赛场数的计算

轮数计算：队（人）数为双数时，轮数等于队数减1；队（人）数为单数时，轮数等于队数。

计算轮数和比赛场数的意义在于，它使比赛组织者能够在筹备比赛时，根据场地数量计算出比赛轮数和场数，就可以估算出比赛需要多少天打完以及需要多少裁判人员。

（2）比赛顺序的确定方法：一般采用逆时针轮转法。该轮转方法是先将1号码位置固定不动，第一轮次序是将比赛队数的前一半号码依次写出，排在左侧，再将后一半号码，从下向上依次写出排在右侧，并用横线连起来即可。第二轮次序的轮转方法是1号固定不动，其他号码按逆时针方向轮换一个位置，即可排出。第三轮次序按第二轮次序的位置，逆时针轮换一次，依此类推可排出其他各轮比赛秩序。（3）决定名次方法：单循环制按获胜场数多少决定名次，如积分相等，则按净胜盘数；若仍相等，则按净胜数；再相等，则按净胜分数决定名次。

2、分组循环制

第一阶段先分几个小组进行单循环赛，然后第二阶段各组同名次的队（人），进行单循环赛，排出全部名次。

3、混合制

在一次竞赛的不同阶段，分别采用循环制和淘汰制两种方法称为混合制。采用这种制度要把比赛分为2个或3个阶段。第一阶段采用淘汰制，后面则采用循环制。反之亦然。

第五篇：盘点方法及注意事项

库存盘点注意事项

库存盘点是企业对仓库物料进行实地点算，以保证库存账实相符的企业管理需求，以及满足财务管理和外部审计需要的企业一项常规工作。企业常会以月/季度/半年/年末进行库存盘点，一般月或季度为小盘，半年为中盘，年末为大盘，其盘点重要程度也是随之增加。

一、盘点方法及注意事项：

1、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；

2、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

3、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

4、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果。

二、盘点计划：

1、月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意；

2、开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、初盘时间、复盘时间、抽盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。

（一）、时间安排：、初盘时间：确定初步的盘点结果数据；初盘时间计划在每月的最后一天内完成；

2、复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；复盘时间根据情况安排在第二天进行；

3、抽盘时间：验证初盘、复盘数据的正确性；抽盘时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部及财务部指定人员操作；

4、稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；稽核时间安排在抽盘结束后进行；

5、盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；

（二）、人员分工：

1、初盘人（各区域管理人员指定）：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；、复查人（品管部及行政部指定）：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；

3、抽盘人（行政部及财务部指定）：复盘完成后由抽盘人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；

4、稽核人（总经理及行政部、财务部指定）：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；记载于电子档的“盘点表”中；

5、根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排；

（三）、相关部门配合事项：

1、盘点前一周由财务部下发“仓库盘点计划”并抄送总经理，说明相关盘点事宜；仓库盘点期间禁止物料出入库；、盘点三天前要求采购部尽量要求供应商将货物提前送至仓库收货，以提前完成收货及入库任务，避免影响正常发货；

3、盘点三天前通知品管部，要求其在盘点前完成检验任务，以便仓库及时完成物料入库任务；

4、盘点前各部主管沟通好；

（四）、盘点工作准备：

1、盘点前整理好所有出入库单据；

2、盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；、将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料库存单位、储位标示。同一型号的物料不能放在另一货架上；

4、盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；

5、帐务处理完毕后由财务人员制作“仓库盘点表”；、在盘点计划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存物料进行初盘；

（五）、盘点会议及培训：、仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等；

2、仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等；

（六）、盘点工作奖惩：

1、在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；、盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等（特殊情况需要领导批准）；

3、对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核；

4、仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核；

（七）、盘点作业流程：

1、初盘 ：

1）、最大限度保证盘点数量准确；2）、盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上； 3）、已经过盘点封箱的物料在需要拿货时一定要如实记录出库信息；4）、盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒附近； 5）、点数完成后在盘点卡上记录库存单位、储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；6）、将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上；7）、最后对已盘点物料进行封箱操作；8）、初盘完成后根据记录的盘点异常差异数据对物料再盘点一次，以保证初盘数据的正确性；9）、在盘点过程中发现异常问题不能正确判定或不能正确解决时可以找“查核人”处理。初盘时需要重点注意下盘点数据错误原因：物料储位错误，物料标示库存单位的错误，物料混装等； 10）、初盘完成后，初盘人在“初盘盘点表”上签名确认，签字后将初盘盘点表复印一份交给仓库经理存档，并将原件给到指定的复盘人进行复盘；

2、复盘：

1）、复盘时需要重点查找以下错误原因：物料储位错误，物料标示库存单位错误，物料混装等；2）、复盘有问题的需要找到初盘人进行数量确认；3）复盘人对“初盘盘点表“进行分析，快速作出盘点对策，按照先盘点差异大后盘点差异小、再抽查无差异物料的方法进行复盘工作；复盘可安排在初盘结束后进行，且可根据情况在复盘结束后再安排一次复盘； 4）、复盘时根据初盘的作业方法和流程对异常数据物料进行再一次点数盘点，如确定初盘盘点数量正确时，则“盘点表”的“复盘数量”不用填写数量；如确定初盘盘点数量错误时，则在“盘点表”的“复盘数量”填写正确数量；4）、复盘时需要重点查找以下错误原因：物料储位错误，物料标示库存单位错误，物料混装等；5）、复盘完成后，与初盘数据有差异的需要找初盘人予以当面核对，核对完成后，将正确的数量填写在“盘点表”的“复盘数量”栏，如以前已经填写，则予以修改； 6）、复盘人与初盘人核对数量后，需要将初盘人盘点错误的次数记录在“盘点表”的“初盘错误次数”中；7）、复盘人不需要找出物料盘点数据差异的原因，如果很清楚确定没有错误可以将错误原因写在盘点表备注栏中）、复盘时需要查核是否所有的箱装物料全部盘点完成及是否有做盘点标记。复盘人完成所有流程后，在“盘点表”上签字并将“盘点表”给到相应“查核人”；

3、抽盘：

1）、抽盘最主要的是最终确定物料差异，和差异原因； 2）、抽盘对于问题很大的，也不要光凭经验和主观判断，需要找初盘人或复盘人确定；3）、抽盘人对复盘后的盘点表数据进行分析，以确定抽盘重点、方向、范围等，按照先盘点数据差异大后盘点数据差异小的方法进行查核工作；查核可安排在初盘或复盘过程中或结束之后； 4）、抽盘人根据初盘、复盘的盘点方法对物料异常进行查核，将正确的查核数据填写在“盘点表”上的“查核数量”栏中；5）、确定最终的物料盘点差异后需要进一步找出错误原因并写在“盘点表”的相应位置；6）、将复盘的错误次数记录在“盘点表”中；7）、抽盘人完成查核工作后在“盘点表”上签字

4、稽核：

1）、仓库人员需要积极配合稽核工作；2）、“稽核人”盘点的最终数据需要“稽核人”和仓库“抽盘人”签字确认方为有效；3）、稽核作业分仓库稽核和财务行政稽核；4）、稽核人员用仓库事先作好的电子档的盘点表根据随机抽查或重点抽查的原则筛选制作出一份“稽核盘点表”；5）、稽核根据需要在仓库进行初盘、复盘、抽盘的过程中或结束之后进行稽核； 6）、稽核人员可先自行抽查盘点，合理安排时间，在自行盘点完成后，要求仓库安排人员配合进行库存数据核对工作；每一项核对完成无误后在“稽核盘点表”的“稽核数量”栏填写正确数据；7）、稽核人员和仓库人员核对完成库存数据的确认工作以后，在“稽核盘点表”的相应位置上签名，并复印一份给到仓库抽盘人员，有抽盘人负责抽盘；抽盘人确认完成后和稽核人一起在“稽核盘点表”上签名；将稽核数据作为最终盘点数据，但数据差异需要继续寻找原因；8）、盘点数据录入及盘点错误统计：经仓库经理审核的盘点表交由仓库盘点数据录入员录入电子档盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、抽盘、稽核的所有正确数据手工汇总在 “盘点表”的“最终正确数据”中；9）、仓库盘点录入员录入数据以“盘点表“的“最终正确数据”为准录入电子档盘点表中，并将盘点差异原因录入；10）、录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表”发邮件给总经理审核，同时抄送各部；

三、最终盘点表审核：

1、仓库确认及查明盘点差异原因；需要全部找出原因再经过总经理审核后再调整；

2、在盘点差异数据经过库存调整之后，仓库继续根据差异数据查核差异原因，需要保证将所有的差异原因全部找出。

3、全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更新，交仓库经理审核，仓库经理将物料金额纳入核算，最终将“盘点差异（含物料和金额差异）表”呈交总经理审核签字；

4、仓库根据盘点差异情况对责任人进行考核；

5、仓库对“盘点差异表”进行存档；

6、财务确认：在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据稽核情况注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金额比率”、“稽核抽样盘点错误率”等；总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档。

四、财务数据最终调整：

1、盘点库存数据校正，总经理书面或口头同意对“盘点表”差异数据进行调整后，由财务部门根据仓库发送的电子档“盘点表”负责对差异数据进行调整；

2、财务部门调整差异数据完成后，形成“盘点差异表”并发邮件通知总经理；

3、盘点总结及报告： 根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告“；发送总经理审核；盘点总结报告需要对以下项目进行说明：本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。经总经理签字后做财务数据最终调整。