市民买瓜方便城管管理轻松

第一篇：市民买瓜方便城管管理轻松

今夏瓜农卖瓜不难市民买瓜方便城管管理轻松

“今年夏天我们卖瓜没有遭多少罪，摊位设置地段也比较好，像我的摊位在这个小区边，又凉快，生意又好！”一瓜农站在法国梧桐树下，指着四冲湾路对记者说。

“买瓜方便，真方便，这不趁晚饭后出来散步的机会买两个瓜明天吃！”住在烟厂的张先生一家人从门口提着两个西瓜回家。

“摊位设置科学，我们管理起来也比较轻松，和摊贩之间的关系也不再紧张了！”负责主城区的城管大队大队长覃峻峰说。

据了解，今年西瓜上市前，县城建监察支队便及早准备，发布了今年季节性水果摊点设置公告。与往年不同的是，这次县城建监察支队不是简单地一拍脑袋了事，而是在往年西瓜摊点设置的基础上，深入调查，充分听取瓜农、瓜贩和市民的意见，设置摊点更加科学，以“进街巷、进小区、进农贸市场”为主要原则，以“便民、规范、有序”为基本要求。与去年相比，今年共调整销售地点10余处，新增销售地点5处，覆盖城区主要地段和居民区。同时，县城建监察支队还制作了西瓜销售点标示牌，要求瓜农和瓜贩自备容器，用于放置垃圾。对于第一次到我县的瓜农或瓜贩，我县城管队员发现后会专门引导瓜农或瓜贩进入专门设置的摊位，并积极做好各种服务工作，确保瓜农的正常销售，确保销售摊位的规范整洁。

第二篇：辩论赛--城管为市民管理城市

城管分三种。

城管的领导干部，比如城管科的科长、副科长、科员等，属于公务员，大多数是转业军官出身。这类城管收入最高，享受公务员的收入和待遇。表面上看不出来他们是不是城管，因为他们从来不穿制服，也没有制服。一般这类城管不进入执法现场，只坐在办公室里下达执法命令。

行政执法中队的城管队员，属于事业编制人员。这种城管是正规城管，通过地方事业单位考试录用，比较年轻，文化普遍在本科以上，数量非常少。在普通城管面前，事业编的城管相当于“将”，穿制服，戴钢盔，配防刺背心和对讲机。素质上，事业编城管普遍比较高，是不会随便动手动脚的。一般除查处违章建筑外，这种城管不会到现场执法，工资相当于同地区事业单位，待遇上与同地区警察类似。

最后是城管协管员。这种城管属于临时工，地方随时可以招，数量非常庞大，占城管群体总数的90%以上。这类城管大多由老企业破产后的失业工人组成，少部分以前是农民工，极少数人以前坐过牢。这种城管文化程度普遍低下，多数不识字，素质差，主要干体力活。打小贩、拆房子什么的一般都由这些城管实施。这类城管有制服，但制服跟行政执法中队的制服很不一样，也不配头盔、对讲机和防刺背心。收入方面，这类城管收入微薄，很多其实比摆地摊的小贩收入还要低，只达到当地规定的最低工资标准。由于做错事可以随时裁掉，工资又低，这类城管往往成为地方政府城管的主力军。

1、贯彻实施国家及本市有关城市管理方面的法律、法规及规章，治理和维护城市管理秩序。

2、组织起草本市有关城市管理综合行政执法方面的地方性法规、规章草案，研究提出完善本市城市管理综合行政执法体制的意见和措施。

3、负责本市城管监察行政执法的指导、统筹协调和组织调度工作。

4、负责本市城管监察行政执法队伍的监督和考核工作。

5、负责本市市政设施、城市公用、城市节水和停车场管理中的专业性行政执法工作；负责城管监察队伍行政执法中跨区域和领导交办的重大案件的查处工作。

6、负责本市城管监察行政执法系统的组织建设、作风建设、队伍建设以及廉政勤政建设工作。

7、承办市政府及市市政管委交办的其它事项。

城管就是城市管理执法监察大队，其职责主要是负责城市环境卫生、街容街貌、园林绿化工作的组织实施，负责损坏市容违章行为的劝导，协助执法部门拆除违章各类建筑，负责对社区城市管理工作的检查、督导和服务，完成上级部门交办的其他任务。“城管很坏”这问题不能以偏概全，执一而论，某些地方，某些城管可能做了违法乱纪的事，引起大众的强烈反感和尖锐批评，这是可以理解的，但大家要相信绝大部分还是好的，他们都能按照政府的规章办事。我想说一个事。我是广州人21岁。去年十月外婆在我家附近的门诊部吊针。因为医院失误把药剂量弄错了。导致外婆心脏病突发必须马上移送不远（大概4分钟车程的）住院部急诊，谁知道大概十分钟救护车还没到。医生紧急联系。竟然原因是门诊部门口的小贩太多。救护车进不来、我马上赶到堵着救护车的路口希望能让小贩们让让位置~（路比较窄只能过一部车），可是说了半天没一个小贩让路。竟然回了我一句，你家里死人关我鬼事~憩线（广州话神经的意思），不得已下打110求救，警察联系了街道城管中队。城管来了小贩们才让路有几个差点打城管，城管一直没动手，也没收东西，救护车终于进来了，把外婆送到住院部，总共用了20分钟，我不是为城管说话。但是确实小贩的无情冷漠和对环境的影响。偶就不说了。。但是我是觉得。没了城管。我外婆可能已经离开我了。。

第三篇：数学日记------买 西 瓜

数学日记------买 西 瓜

昨天傍晚，我和姥姥去买西瓜，这次我的任务是自己跟瓜农讨价还价，买到好吃的西瓜。

小区门口有一排卖瓜的摊子。我先来到第一家瓜摊前，因为这是我第一次独立买西瓜，我轻轻地问她：“西瓜多少钱？”“７毛。”我心想：西瓜怎么这么便宜呀？！我就说：“１元钱我买两个，行不行？”瓜农笑了：“一个都要五、六块钱呢，你一块钱就想买两个？７毛是一斤呐。”“哦。”我觉得特别不好意思。突然，我发现前面有一个瓜摊卖的是黄瓤西瓜，是我最喜欢吃的。“哈哈，这下帮我解围了！”我立刻拉着姥姥：“姥姥，我们去买黄西瓜吧。”然后，我飞快地跑过去。

这回，我有点经验了，我知道瓜农说的７毛钱是什么意思了！我立刻要去和他讨价还价。可姥姥说我不会，她就去买了两个西瓜，可也只便宜了５毛，也就是６毛５分一斤。

把西瓜送回家后，我还是不甘心，又自己去了另一个瓜摊。这次，我成功地谈好了价钱，我的成绩可比姥姥的好多了：原来也是７毛一斤，我砍到６毛５分一斤，挑了一个西瓜，一共是９斤，也就是９x0。65＝5。85（元），我又顺利地谈到5。5元，成交。

这次买瓜收获可不小啊！

河南省实验学校郑东小学三年级：鹏瑞

第四篇：市民对城管执法满意度的调查

市民对城管执法满意度的调查

欢迎参加本次答题 Q1 性别：(单选题)A.男 B.女

Q2 您的年龄段：(单选题)A.18-26 B.27-37 C.38-50 D.51-60 E.61及以上

Q3 您对城管的执法效果是否满意？(单选题)A.十分满意 B.基本满意 C.满意 D.不满意 E.非常不满意

Q4 您认为城管的执法力度够吗？(单选题)A.足够 B.一般 C.不够

Q5 您对城管的印象如何？(单选题)A.很好 B.一般 C.不太好 D.差

Q6 您觉得城管的工作辛苦吗？(单选题)A.很辛苦 B.辛苦 C.还好 D.不辛苦

您是否看过或听说城管暴力执法事件？(单选题)A.有 B.没有 C.不清楚

Q8 您觉得城管执法队伍的整体素质如何？(单选题)

更多问卷模板上问卷网 A.很好 B.一般 C.有待加强

Q9 您认为城管执法程序规范吗？(单选题)A.规范 B.不规范

Q10 您觉得是否需要聘请第三方执法监督员来监督城管执法？(单选题)A.非常需要 B.需要 C.可有可无 D.不需要

Q11 您觉得与城管执法相关的法律法规完善吗？(单选题)A.很完善 B.完善

C.有局部欠缺 D.不完善 E.不清楚

Q12 您认同城管的职权大和任务重吗？(单选题)A.认同 B.不认同 C.不清楚

Q13 您觉得应该如何提高城管的执法质量？(多选题)A.通过立法明确城管的任务和职权

B.严格依照法律程序办事并建立健全监管机制 C.城管需要学习先进的执法理念 D.提高执法人员的整体素质

E.加大媒体的曝光力度并充分利用好群众舆论 F.创建第三方监督机构

G.城管与小贩双方共同协商合作，相互理解，达成共识

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第五篇：一位城管队员：做广大市民的贴心人

一位城管队员：做广大市民的贴心人 何晓，1994年从部队复员，2002年通过国家公务员考试进入北京市海淀区城市管理监察大队。10年来，他亲历了城管队伍的发展变化，自己也从一名普通城管队员成长为北京市海淀区城市管理监察大队海淀分队副分队长兼政治指导员。

今年是我从事城管工作的第11个年头。这些年，我最大的感受就是我们辖区的城市管理工作逐渐步入法制化、人性化、规范化和长效化轨道，城市面貌和品位有了很大改善，社会和市民群众对城市管理工作的知晓率、参与度和美誉度有了明显提高。

在工作中，我逐渐学会执法过程的人性化、艺术化处理，意识到城市管理是管理者与市民心贴心的沟通过程

1995年我从部队复员后，被分配到海淀区委企业工委工作，主要负责做一些后勤工作，一干就是8年。2002年，由于机构改革，企业工委被撤销了，我通过国家公务员招考进入海淀区城市管理监察大队，成为一名城管队员。

在此之前，我一直认为当一名城管队员是件很简单的事，每天只要徒步或是开着巡逻车在街面上转来转去就好。可从穿上这身制服的那天起，我深切地感受到自己肩上那沉甸甸的责任。执法首先要懂法，懂法才能执好法，于是我开始认真学习与城市管理相关的法律法规，从各种专业法中找寻涉及城管的法律条文，一一背熟记牢。

城管工作非常辛苦，工作时间都没个定点。有一次，我从下午4点工作到第二天早上8点多，回家躺了一会儿，又起来继续上班。

工作时间长还能接受，最让我感到难过的是执法过程中经常得不到群众认可。记得有一次巡查时，发现有商贩在马路中间摆摊，我让他走，他不动，我一拉他，围观的人就开始起哄。听着周围人的冷言冷语，我心里充满了无奈和委屈。

在执法过程中，我也一直在反思：要怎样处理好严格执法、严管重罚与关注民生、以人为本、维护稳定的关系？作为城管队员，我们面对的大多是为生计而忙碌的老百姓，有些甚至是生活困难的老人或残障人士。如果我们依法严管重罚，他们就可能面临生存危机，如方法不当，还有可能引发冲突。

经过一段时间的磨炼和思考，我开始学会多角度思考问题，学会了尊重和理解管理对象。我认为，城管执法与其他工作一样，在坚持原则的前提下，要具体情况具体分析、具体问题具体处理，必须将执法与服务相结合，做到合法、合理、合情。

我慢慢改变了以往单一管制的执法方式，用更人性化的执法方式来与管理对象沟通交流。比如，以前我面对被管理对象的违法行为，都是直截了当地告诉对方犯了什么错，依法应该受到什么样的处罚。现在不一样了，遇到违法违规行为，我会先站在执法者的角度来考虑，再跳到对方的角度进行思考，再到旁观者，最后再与管理对象进行比较理性的沟通。看问题的角度变了，执法方式变了，结果也就变了，我们的工作逐渐得到了广大市民的理解和支持。

城管执法部门作为服务老百姓最前沿的部门之一，只有把人性化服务贯穿于城管执法工作的各个方面，认真听取百姓诉求，切实为民排忧解难，实现执法服务和群众需求之间的“零距离”对接，城管工作才算做到了家。

城管工作难度大，但只要处理好“疏与堵”、“规范与便民”、“执法与服务”的关系，难题其实也不难

2004年初，我调到大队宣传科。因为有比较好的摄影基础，在宣传科我主要负责摄像和摄影。虽然接触的人群并没有发生实质性变化，但在这里，我对城管工作的认识有了提高，思维开始从微观转向了宏观。

我原本觉得城管执法就是查抄违规摊贩，通过在宣传科这段时间的工作学习才知道，城市管理的范围很大，也很杂。像黑导游、黑车、园林绿化、河湖、节水、施工工地管理、违法建设等都在城管的工作范围内。

我和同事经常通过电视、广播、社区小报、墙报等形式，向辖区居民宣传城市管理的理念。我们告诉老百姓，城市管理是加快城市化进程和建设现代化城市的重要保障，是构建和谐社会的基础性工作。我认为，城管工作要做好，就要调动起广大群众自我管理的积极性，改变他们固有的思维模式，让他们融入社会大家庭中，共建和谐社会。

城市管理牵涉到的部门很多，我也逐渐学会了如何处理好城管单部门执法与各部门联动的关系。如查处车辆乱停乱放，需与交警、交通等部门配合；查处违法建设，需与规划、建委、公安协同；处理环境卫生管理方面的问题，需与社区、物业等单位协同等等。

随着城市建设步伐的不断加快，城市管理的作用更加明显。2009年底，我通过了大队内部中层干部选拔考试，来到海淀分队担任副队长。2011年，我又兼任分队的政治指导员。我感觉自己肩上的担子更重了，责任更大了，思考更多的是在新形势下如何做好城市管理工作，进一步提升城市管理水平，提高城市品位。

社会在发展进步，我们的执法理念经历了从最初的严格执法到柔性执法，再到疏堵结合的转变。我们主动走进百姓中间，听取意见、改进做法，并聘请社会监督员监督城管执法。我们还开通了举报投诉电话，2009年至今，举报量逐年下降，满意率逐年上升，许多群众还送来了锦旗。老百姓对城管的看法也有了变化，从以前的不理解，到现在大部分群众都支持我们的工作，这让我们感到非常欣慰。

几天前，一个社区的居委会和物业给我们送了一面锦旗。为什么呢？因为这个社区的后门开了一些餐饮企业，社区居民对餐饮企业的扰民问题很有意见。我们不断到现场开协调会，最后的调解结果双方都很满意。

事实证明，只要我们用心和群众沟通，让他们了解，城管工作虽然有时候可能达不到老百姓的要求，但我们一直在努力，我们的工作就会被认可。

不断创新和转变自己的城市管理理念，“有困难找城管”将会成为未来城管形象的真实写照

我们分队现在的口号是“服务是本质，形象是生命，规范是基础，执行是关键”，在队伍的管理上也更加规范和严格。我们制定了《城管执法规范》，从执法程序、日常执法、重大活动环境保障、执法装备器材到着装、仪容、举止、礼节等纪律要求，都有明确的规定。这10年，城管工作一个很明显的进步就是管理理念的创新。我们经常说，“出了门就是上班”、“主动上门、微笑服务”，这都是我们从管理到服务理念转变的具体体现。现在城管队员们的工作热情大大提升，管理经验也与日俱增。随着广大市民对居住环境要求逐渐提高，城管工作的难度越来越大了，我们也从“等布置、等安排”转变为从实际出发，根据城管工作实际和广大市民的需要，力求在工作上有独创性、超常性和开放性，不断适应环境的变化。

许多人问我，当城管那么累，连陪家人的时间都没有，为什么还那么有干劲？我的回答是，既然选择了城市管理事业，选择了为人民服务，那么只要市容整洁、人民满意，哪怕再苦再累，我也无怨无悔。

全家人都很支持我的工作。他们说，这两年看到大街小巷的卫生越来越好，城市环境越来越美，市民对城管的赞许也是越来越多，他们都为我感到自豪。

我特别希望老百姓都能理解和支持城管工作，因为我们做的每一件事都是为让大家身边的环境更加宜居。希望下一个10年，我能见证城市发展实现更大飞跃