区农旅园区2020年工作总结和2021年工作计划（共5则）

第一篇：区农旅园区2020年工作总结和2021年工作计划

区农旅园区2020年工作总结和2021年工作计划

一、2020年工作总结

（一）特色亮点工作

采取分散管理模式，完成xx公司遗留问题处置。一是督促xx公司筹措资金偿还拖欠的土地租金。今年，xx公司分两次筹措资金xxx万元用以偿还拖欠的土地租金（尚欠土地租金约xx万元）和拖欠的民工工资（已还清）。二是采取分散管理模式，将每个业主经营面积划小。xx村xxx亩果园重新流转至新业主经营管理；

xx村xx亩果园转租给当地群众经营管理；

xx村xxx亩果园转让给xx村村委会集体经营管理；

剩余xxx余亩果园由xx公司继续经营管理，目前，已完成除草等田间管理。xx公司遗留问题得到妥善处置。

（二）主要做法

一是倒排工期，牵头做好xxxxx红苕现代农业园区建设工作。农旅园区作为xxxxx红苕现代农业园区建设工作牵头统筹部门，制定项目建设倒排工期责任表，将工程进度精确到每月，明确了责任单位、责任人。计划于11月完成生产中心、服务中心、园区道路建设、土地整理、环境整治、美化工程、标识标牌等七项工程项目，力争成功创建市级星级园区。

二是精准发力，扎实推进招商引资工作。截止目前，成功签约四季花海项目（投资金额5000万元）、xx时光里文旅融合产业项目（投资金额不低于10亿元）。截止目前，招商引资已到位资金1.5亿元，占全年目标任务的53.57%。

三是积极探索，稳步推进社会固定投资工作。园区积极准备社会固定资产投资入库资料，截止目前，已完成3.24亿元社会固定资产投资入库工作，占全年目标任务的92.57%。

四是创新模式，逐步化解xx柠檬土地流转遗留问题。1.园区采取托管模式，将柠檬果园基地以村为单位划分为四个小园区，委托村上对果园进行管理和柠檬销售，所有销售收入都存入村专户，首先保证四个村的土地租金。2.多方联系引进新业主。多次带领xx、xx等外地水果种植大户参观考察xx公司柠檬果园。3.牵头组织xx公司协助区人民法院对xx公司柠檬园进行拍卖。

（三）存在的问题

一是农旅园区发展缺少产业基础。因行政区域调整，聚贤镇、会龙镇被划入高新区，导致园区发展核心区大部分被划入高新区，使我区省级现代农业园区发展缺少产业基础和龙头支撑。

二是园区职能职责定位不清。机构改革之前园区上级对口部门为市委农办，机构改革之后因市委农办拆销后并入市农业农村局，园区没有对口的主管部门，也失去了对口的经费来源。区农旅园区与区农村农村局职能交叉模糊不清。从2017年开始，省委省政府大力推进全域园区发展模式，这也与农旅园区原有的职能职责发生冲突，导致园区职能职责无法定位。

三是招商引资困难。受疫情影响，民间投资动力不足，在谈项目观望情绪浓厚，园区新引进项目个数不够多。再加上周边地区对现代农业文化旅游项目扶持力度较大，导致招商引资竞争日趋激烈。

二、2021年工作打算

（一）工作思路

加快推进园区职能整合，不断完善园区产业布局。调整和完善各级园区以及农环线产业规划、布局规划、基础设施规划。整合涉农资金向园区和农环线产业带倾斜，进一步增强基础设施功能，不断完善功能配套，提高吸纳更多项目特别是重特大项目的能力。依托54.4公里一体化大环线和各类农业园区，因地制宜引进和培育特色种植、农产品加工、x链储运、乡村旅游等产业项目，实现农环线周边区域园区化，积极争创省、市星级园区，着力构建“一区五产十园”现代农业产业体系。

（二）具体举措

一是积极争创省、市、区级星级现代农业园区。牵头组织协调xx红苕产业园建设工作，力争按时保质保量完成各项工程建设任务，确保成功创建市级星级园区，努力争创省级星级园区。指导横山莲藕产业园争创市级星级园区。指导xx－玉丰甜橙产业园改高品种、提高品质、完善设施，争创市级园区。指导xx藤椒产业园、常理竹产业园、拦江－保石香桃产业园完善基础设施、扩大面积，积极创建区级园区。

二是协助区农业农村局做好常理镇海龙村乡村振兴试点创建工作。

三是抓好遗留问题处置。对xx柠檬公司遗留问题提出多种解决方案供领导决策，全力以赴，做好xx柠檬公司遗留问题处置工作。

四是注重招大引强选优。从产业规划和现有企业出发，拓宽项目信息来源渠道，主动敲门招商，切实提高招商成功率，力争引进5000万以上项目1个，着力招引一批真项目、好项目，努力做强特色产业。

（三）工作建议

一是明确农旅园区发展和管理范围。园区负责牵头实施的xx红苕园区白马镇不在农旅园区范围内，难以进行统一的管理和项目打造。

二是进一步明确农旅园区管委会、相关部门和乡镇在现代农业园区建设发展方面的职责分工，强化园区统筹协调职能，促进整体发展合力进一步增强。

第二篇：区蔬菜工作总结和工作计划

在区委、区政府的正确领导下，在上级业务部门的大力指导与支持下，在全局干部职工齐心努力下，我区蔬菜工作顺利进行。现将20xx年蔬菜工作情况总结如下。

20xx年蔬菜工作完成情况

一、加大建设力度，蔬菜基地规模化发展

今年,区委、区政府积极响应市委、市政府的号召，按照“全面规划、突出重点、扩大规模、提高效益”的原则，集中精力，全力以赴，在1万亩蔬菜保护地建设任务的基础上，自加压力，采取政府主导，农民专业合作社和集体自建，社会组织和龙头企业参与建设等模式，在金河镇、黄合少镇、巴彦镇千亩连片新建厚墙体温室3万亩，从建设规模、建设进度及投产达效上，均走在各旗县区前面，为首府设施农业加快发展起到了示范引领作用。

自4月7日全面开工建设以来，新开发蔬菜基地2.97万亩(包括温室、耳房及园区道路等设施)，完成市下达任务的297%，完成上报任务的99%。其中完成厚墙体温室建设6723栋（温室跨度8米，长80米），搭起钢架4260栋，配套棚膜、棉被、卷帘机等设施即可投产，有300栋温室已投入生产获得了较好的收益；完成舍必崖蔬菜综合服务站的建设；完成赛罕区现代都市农业园基础框架建设；完成舍必崖、根堡村两处连栋育苗温室的建设，太平庄、西讨速号育苗基地已开工建设；完善舍必崖集约化育苗中心配套设施，投入了使用；基地完成建设后使我区蔬菜保护地将达到4.6万余亩，预计全年蔬菜总产量38.4万吨。我区设施蔬菜基地建设呈现出规模大、标准高、进度快、效益好的特点。

自治区、呼市领导多次视察我区设施农业项目建设进展情况，对取得的成效给予了充分的肯定，那书记还强调我区现代设施农业建设，不仅是呼市的亮点，将来更会成为自治区设施农业的亮点。

二、领导高度重视，补贴力度进一步加大

今年我区把设施蔬菜基地建设列为农村工作三件大事之一，区委、区政府领导对基地建设工作给予了高度重视。为确保蔬菜保护地建设工作任务的顺利完成，区委、区政府多次召开专门会议研究补贴政策、落实建设任务、督促乡镇建设，成立了蔬菜基地建设领导小组和监督检查组，取得了很好的成效。

我区制定了《20xx年赛罕区设施农业基地建设项目实施方案》，在市政府制定的财政补贴政策上，又安排专项资金加大了对保护地建设的补贴，同时争取上级资金，用于蔬菜基地的建设。现已投入资金7亿多元，财政拨付资金2.8亿元。我们正积极与呼和浩特市如意蒙银村镇银行协调贷款，为我区蔬菜保护地建设提供资金保障。目前金河镇、黄合少镇的九个村已开始运作，预计到本周末可完成2-3个村的贷款。

今年我区承担了财政厅现代农业项目、农牧业厅蔬菜标准园项目、发改局“菜篮子”工程项目以及蔬菜病虫害统防统治等项目，积极争取资金，投入我区蔬菜基地建设。

三、推广集约化育苗，解决基地用苗问题

近年来，我区一直采取集中育苗的方法，通过区蔬菜育苗中心及各村育苗点，为农户提供各类秧苗，同时大力开展育苗技术培训，帮助解决新开发菜田农民缺乏技术、场所的难题。

今年我区完成舍必崖、根堡村两处连栋育苗温室的建设，太平庄、西讨速号育苗基地已开工建设；完善舍必崖集约化育苗中心配套设施，并投入了使用，已为周边农户提供800多万株秧苗。各育苗点采取补贴的方式累计为农民提供秧苗1500多万株。

四、加强技术指导，提高服务质量

我区抽调多名技术人员，在各乡镇、重点村开展工作，采取多种形式加强技术培训，不断提高新菜田开发农户的蔬菜种植技术。多次组织相关人员参观考察，学习和借鉴各地保护地蔬菜建设和生产经验，以此促进赛罕区无公害蔬菜产业的全面良性发展。聘用了山东、赤峰、区等4名技术员，手把手指导基地蔬菜生产，这不仅为新菜田农户生产提供保障，而且为已建成的蔬菜保护地尽快投产达效提供了新思路。20xx年我们还要为投产条件好的基地再聘用几名技术员，以此促进赛罕区蔬菜种植业的健康发展产生积极的示范带动作用。

全年各乡镇均开展集中技术培训和针对性的技术培训1-2次，累计举办培训班共xx0期（次）左右，培训农民15000余人（次），受到了农民的热烈欢迎，农民的种菜积极性进一步提高。

五、健全合作社和市场建设，拓宽销售渠道

目前我区蔬菜专业合作社20多家，均为各村的种植能手发起成立，分布在各乡镇，他们是种植、管理、销售的典范。我区从生产技术和蔬菜产销信息的搜集、发布及宣传方面对他们进行支持，并随时协调解决他们在实际生产销售中遇到的各种问题，逐步提高菜农的自产自销能力。

为减少流通环节，降低蔬菜价格，提高农民收入，我局多次组织区蔬菜专业合作社负责人、区社区办领导召开地产菜进社区直销协调会。赛罕区创业路、电子小区便民市场相继开业，我区8家合作社率先进驻，让地产蔬菜直接进入便民市场，提高了农民收入，也让市民吃到新鲜、价廉的蔬菜，受到了周围老百姓的称赞。

为解决中远郊农民蔬菜销售问题，20xx年我区开始筹建保素产地市场，已于今年七月投入使用，目前运作良好。

六、加强农药残留检测，确保蔬菜安全

我区非常重视蔬菜质量安全，检测工作从20xx年开始延续至今。20xx年按照区委、区政府的部署，继续加强蔬菜农药的残留检测。采用自检与抽检相结合的方式，规范蔬菜生产，杜绝使用违禁药品，确保市民吃到安全、卫生的蔬菜。今年我检测人员对呼和浩特赛罕区东瓦窑农副产品批发市场、双树农贸市场及赛罕区蔬菜生产基地的蔬菜进行抽样检测。共抽取样本887个，18个样本超标，合格率为98%。在蔬菜病虫害防治中，对主要病虫害进行定点系统测查，并及时发布病虫情报，对蔬菜病虫害的防治坚持以预防为主，综合防治，防治面积达95％以上，防治效果70－90％。在保护地蔬菜栽培上，大力推行农业、物理的防治方法，减少打药的次数。

在完成以上蔬菜工作的同时，我们积极做好信息积累和宣传工作，与区政府信息中心、政府网等部门建立联系，全年发放各类信息50多个，主要包括蔬菜简报、病虫情报、蔬菜农药残留报告和其他相关业务信息。

20xx年工作计划

为确保完成以上重点工作，需做好以下几方面工作：

1、继续推进“菜篮子”工程建设。进一步加大投入，扩大蔬菜保护地种植面积，新建蔬菜保护地1万亩，确保已建成3万亩厚墙体温室投产达效，使全区设施保护地投产面积达到80%以上，蔬菜总产量力争突破40万吨。

2、继续推广集约化育苗技术，解决农民缺乏育苗技术的难题，启用舍必崖蔬菜综合服务站，完成太平庄、西讨速号、根堡村等蔬菜育苗基地建设，新建育苗基地2处。全年集中为农户培育优质秧苗1500万株以上。

3、继续加强示范村、示范户的建设。同时要重点培养核心户、典型户和示范户，发挥科技示范园区的载体作用，依靠园区的示范效应，为农民带来更高的效益，提升我区蔬菜生产技术水平。

4、继续抓好对农民的技术培训，提高科技素质，加快推广新技术、新品种。采用专家授课、现场指导、农民就近参观考察等多种形式，使农民尽快掌握种植新技术。

全年组织各类培训xx0次，约15000人次。同时聘请3-5名基地技术员，进行实地技术指导。同时不断引进蔬菜新品种，开展科研和推广新技术，增加蔬菜生产中的科技含量。

5、加大对农民专业合作经济组织的扶持力度，在依靠农民带动农民上狠下功夫。要注重培育、扶持农民专业合作经济组织，在政策上给予倾斜、在资金上给予扶持、在技术上给予帮助，使农民专业合作经济组织在我区农业和农村工作中真正发挥领军作用，真正形成教育农民改变农民、扶持农民帮助农民、依靠农民带动农民、壮大农民富裕农民的新模式。着力打造2-3个无公害蔬菜品牌，通过合作社使蔬菜直接进社区、进便民市场，减少中间环节，让市民吃到质高、价廉的蔬菜。抓3-5个蔬菜合作社进社区，下大力抓蔬菜的销售工作。

6、继续开展蔬菜农药残留检测工作。采用自检与抽检相结合的方式，市场采用不定期的抽检和自检，基地根据蔬菜成熟上市的时期安排好不同时期的检测。全年对东瓦窑农副产品批发市场、双树农贸市场以及区蔬菜生产基地抽样检测。年检测蔬菜样本800个以上，合格率95%以上。

7、继续抓好原有项目的同时积极争取各级相关部门资金、项目，为我区设施农业发展提供保障。

总结一年来的工作，我们取得了一些成绩，但我们也看到了存在的问题和不足。20xx年我区将继续加大建设力度，加大资金投入，以效益为基础，以增加农民收入为目的，在菜业发展上向更高的方向迈进。

二○xx年十二月十四日

第三篇：贵州思源农旅综合开发有限公司2017年终工作总结和2018年工作计划

贵州思源农旅综合开发有限公司2017年终工作总结和2018年工作计划

2017年，我公司在总公司领导的直接关心和指导下，在各部门的全力配合下，公司按照关注全局、系统思考、注重细节、提升能力、有效服务的工作思路，通过突出目标管理，强调计划控制，健全制度建设，规范工作流程，加强统筹协调，结合公司实际，通过把丰富的旅游资源运用起来，遵循高起点规划、高标准实施、高速度建设的原则，加快推进辖区内项目建设，全面推进各项工作任务完成。现将思源公司2017年工作总结及2018年工作计划汇报如下：

一、总体思路及概况

一是按照市政府在2017年“国家全域旅游示范区”创建工作实施方案中提到的加快盘州市旅游产业转型升级，推动旅游业由“景区旅游”向“全域旅游”发展模式转变，构建新型旅游发展格局。根据工作职责及责任分解明确公司职责，做好综合监管职能。二是推进旅游项目建设的同时，深入贯彻落实上级下达的“三变”改革、精准扶贫等各项工作任务，结合全域旅游创建，严格落实“五创”工作要求，形成经济、社会、生态和谐一致，相互促进，共同发展的良好势头。

二、2017年主要工作情况

（一）完成总公司目标考核情况 1.与盘州市生态文明建设局签订了2018年春节清明黄白菊花（20万株，合计35万元）采购协议；

2.草花销售收入31万元； 3.盆景销售收入22万元； 4.听涛轩餐饮收入110万元； 5.展厅花卉销售收入7.6万元；

6.组培中心生产情况：目前组培室培育的花卉品种有蝴蝶兰、杜鹃、非洲菊、铁线莲和矾根五个品种，截止目前，共计生产母瓶8339瓶，约103842株幼苗；输出瓶苗入大棚驯化的约有2109瓶。

（二）完成项目建设情况

1.公司在今年完成了沙淤景区景观绿化及综合整治工程项目，成功的迎接了全省项目扶贫观摩会；

2.完成了种植大棚建设项目，目前已完成棚内种植规划,正在与六盘水市红果旭林种养殖场商议葡萄种植事宜，与贵州澳丰菇业有限责任公司商议人工菌种植事宜；

3.与中国科学院昆明植物研究所签订合作协议，充分发挥科研机构的技术人才和科研平台优势，对公司蝴蝶兰、杜鹃、中药材等生产进行技术指导和咨询，包括蝴蝶兰、杜鹃、中药材等的种苗组织培养、生产栽培、管护等技术环节。

4.与贵州民族大学人文科技学院签订技术开发合同，通过利用公司的生产条件，学院的技术基础，从多渠道争取可研经费100万元，促进花卉产业发展。

（三）完成思想建设、作风建设工作情况

今年以来，公司组织全体员工认真学习贯彻总书记系列重要讲话精神，认真学习贯彻落实中央、省委、市委关于党风廉政建设和反腐败工作会议文件精神，通过开展警示教育活动，组织员工观看廉政警示教育片，切实提高党员干部职工的廉政风险意识。严格执行《廉政准则》的各项规定，对办公用房、公车使用、“三公经费”等都能严格按规定执行，无违纪行为；在资金管理使用上，严格按照规定执行，对专项资金实行专户储存、专户管理、专款专用，建立项目财务管理制度，坚决做到无滞留、截留、挤占和挪用等现象，资金拨付程序合法、合规，建设资金使用情况公开透明。

（四）完成“三变”改革工作情况

自“三变”改革工作开展以来，我公司积极主动按照省、市相关会议文件要求开展工作，加强了辖区内“三变”改革的宣传力度，制定了宣传方案，有固定宣传标语，宣传栏有图片，有内容。公司与入股方按照市“三变”办提供模板签订了规范的入股协议，带动农户特别是贫困户参与“三变”改革，实现贫困户154户、贫困人口319人全部参与“三变”。

（五）完成精准扶贫工作情况

按照“三变”改革发展模式，先后发展茶叶、花卉、中药材等特色产业，景区核心区所涉及沙淤村、岩上村共计1480户、3460人（其中贫困户154户、贫困人口319人）合计入股土地面积达3000余亩。固定务工人员32人（其中贫困人口7人）。通过产业发展，贫困户将实现全部脱贫。

（六）完成“五创”工作情况

公司及时贯彻落实省、市“多彩贵州文明行动“文件精神，认真开展工作;“创建文明行动”及“多彩贵州文明行动”工作按照文件要求安排任务落实到每个人。公司采用服务外包形式明确了团队专门负责园区卫生管理，保洁制度和管理制度均上墙并存档；景区内100个垃圾箱、10个垃圾斗、压缩式中转站、环卫车等环卫设施完好；展厅设有咨询台、投诉电话、意见箱、急救箱等便民设施；景区内设有公益性广告牌；游步道旁、蕊湖核心景区等位臵设有宣传文明旅游的“讲文明树新风”公益广告（包括《中国公民国内旅游文明行为公约》、《中国公民出境旅游文明行为指南》）宣传栏；旅游景区以发放宣传资料，播放广告片等多种形式积极开展“五创”方面的公益广告或旅游文明宣传宣传。

三、存在的问题和困难及应对措施

存在的困难和问题主要表现为政策、土地、人才等制约因素突出。在景区建设初期，公司尚未成立，侧重农业产业发展，缺乏提前规划意识，未进行全方面的旅游总体规划及详细规划，建设缺乏宏观旅游建设方向。其次沙淤景区规划定位为农旅融合型园区，旅游项目建设用地审批困难，导致园区旅游建设项目推进缓慢，旅游设施有待于完善，至今，景区旅游接待能力不足，工作还在努力推进。

针对以上遇到的问题和困难，公司将积极争取政策支持，调节旅游用地指标，抓紧与金融部门对接，扩宽融资渠道，解决建设必要的资金支撑。公司将优化景区产业布局，重点建设与生态、旅游相符合的农业特色产业，营造旅游生态良好环境。

四、2018年工作计划

（一）工作目标

按市委市政府及总公司的工作目标，在完成各项任务的同时，争取将沙淤景区在获得3A景区基础上，积极创建4A景区。

（二）工作重点

加快完成景区旅游规划工作，优化产业布局，加紧与金融部门对接，扩宽融资渠道，解决建设必要的资金支撑。坚持营销为主、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、团队建设、企业文化建设，理顺管理流程、深化管理体制改革，促进各项工作标准化、规范化发展。

（三）计划工作措施

根据以往工作的情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几方面开展工作：

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用。

1.调整了营销思路，扩大了宣传范围，积极参与大型旅游交易会，扩大景区的影响，充分利用大型节庆活动策划市场营销。

2.努力完善旅游要素，拉长旅游产业链条。为解决沙淤旅游产业链单一的问题，营销部积极的与各宾馆酒店等单位联系并签订长期合作协议。策划出了连线旅游产品。

3.与各地实力较强的旅行社深入加强合作，整合其他景区 与沙淤景区线路组合宣传，互利共赢，通过网络传递，开展新媒体宣传。

4.整合资源，加大投入。积极争取财政投入力度，吸纳金融资本投资。储备充裕的项目资源，积极争取各级财政资金投入园区、整合各部门项目到景区。听涛轩二期项目建成后，将极大的完善优化了沙淤景区的基础设施建设，提高旅游产品质量，满足游客对旅游的商贸服务、医疗、休息、特色物品销售等方面和服务管理的基础设施设备需求，助推沙淤景区商业、餐饮业及其他服务业的发展。

5.深挖特色，研创精品。致力于打造我市休闲旅游的一个品牌，打造沙淤地方特色，将四季赏花、四季摘果、农家乐、休闲游这一旅游品牌做大做强。充分利用当地的自然及人文资源，以及昆明植物研究所、贵民大人文科技学院的优秀资源，建设一个以花卉产业为主导，涵盖花卉科技研发、产品贸易、交流培训、会议会展、花鸟观赏等相关内容的花卉生态景区，充分发挥花卉产业其旅游观光的潜在价值，带动当地的生态旅游进入新的发展阶段，让花卉成为盘州市旅游线路中的一个项目，打造盘州的花都形象。

贵州思源农旅综合开发有限公司

2017年12月10日

第四篇：区农广校年终工作总结及11年工作计划

区农广校年终工作总结及2011年工

作计划

区农广校年终工作总结及2011年工作计划

区农广校年终工作总结及2011年工作计划

我区在市农广校的大力支持和市农业局的领导下，区农广校坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真落实科学发展观，坚持“培养新农民，服务新农村”的办学宗旨，坚持从农村的实际出发,从建设社会主义新农村的要求出发,着眼市场需要,立足培养新型农民。重点抓好农村党员干部素质培训工程，农民绿色证书培训,加强农村富余劳动力和失地农民转移就业引导性培训、职业技能培训及其他各类实用致富技能培训，不断提高农村实用人才接受现代科技知识的能力、勇于创新和实验示范的能力。通过全体职工的努力，使我区工作取得了明显成效，现将我区工作情况汇报如下：

一、加强学习，做好农民培训工作

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，建设社会主义新农村，发展都市农业，以促进农业增效、农民增收为落脚点，积极适应农业现代化和产业化发展要求。坚持以人为本，加强农民培训，推进农村人才队伍建设，加强对农村基层干部、农业龙头企业骨干、农村致富能手的培训，不断提高农民素质。重点抓好农村劳动力转移、绿色证书、新型农民培训、农村实用人才、远程科技教育等培训工作，踏踏实实为农民做好事，办实事，为农民增收、农业增效作出贡献。

二、采取强有力措施，开展农民培训活动

区农广校紧紧围绕农村经济社会发展的总体目标，积极引进发展都市农业、现代农业紧缺急需的新技术、新学科、新产业的农村实用人才，逐步建立农业现代化生产基地，积极引导全区农业朝着标准化、规模化、现代化方向发展。

一是充分发挥“农业科技培训班” 的作用，制定相关工作管理办法和工作任务目标；

二是积极鼓励和支持农村实用人才牵头培训，带动农民建立各类新型的农民经济合作组织和协会组织，以充分发挥他们的优势，使周围农民发展特色农业和高效农业。并引导农民进行规模化生产，提高农民的竞争意识、营销能力和组织化程度，有组织地进入市场，确保农民收入的稳步增长；

三是依托农民专业合作社开展培训，农民专业合作社本身就是从事同类产品或服务农民的联合，自身就具备了很强的同质性、互补性，其本身的发展

就需要各类人才，为培养实用人才提供了良好的平台，由合作社根据自身的发展来组织社员、农民进行培训，提高农民学习的主动性、实效性。

四是启动新型农民教育培训行动，建设新型农民的目的就是为了推进农村经济、社会的发展，我们积极对农民发展进行引导，从培训内容、到培训完以后的发展进行引导，使农民的培训从开始、结束、到以后的发展都紧紧围绕农业发展方向、围绕市场来进行,我区在厂口、沙朗街道办事处举行“新型农民教育培训”，推进教师进村、媒体资源进村和农村实用人才培养的培训，多形式、多层次、多方位有针对性地开展培训活动，确保新型农民教育培训工作落到实处。

三、存在的问题

人才总量偏少，文化程度偏低。农村领域急需的高层次创新创业人才，包括农民高级技师、农民技师、农技人员。缺乏人才，严重影响了农村新技术、新产品的开发和推广，延缓了农村经济建

设的步伐。农民文化程度不高，影响了农民对新知识、新技术的学习，制约着现代农业的发展。

农村人才流失严重。受市场经济发展影响，一方面绝大多数学农的大中专生毕业后不愿意回到农村或从事农业，即使是农村出来的也很少愿意再回到农村发展；另一方面，由于我区农业基础差，对人才吸引力不强，在外创业成功的优秀人才“返巢”回流不多。

社会重视不够。一方面政府没没有对农村人才的作用给予充分重视；另一方面，农民对待人才，特别是稀缺的技术人才，缺乏风险共担的意识，致使农村人才的积极性不断削弱。

由于经费投入不足，对农民培训没有用有的力

度，缺少系统的全面规划。

四、下一步工作计划

加强宣传，营造良好氛围。通过电视、广播、网络等媒介广泛宣传在农村

经济发展中起带头作用的先进人物，宣传实用人才在促进农业开发、农村经济发展、带动农民致富奔小康中的巨大作用。通过宣传使人们更加认识到人才对发展农村经济的重要作用，为当地的农业发展和经济建设再创佳绩。

加强培训，提高人才素质。一是开展农民技术职称评定工作，充实农村人才数量，继续做好“绿色证书”工程实施工作，在发展特色经济，优势产业结构中培养人才，优化当地人才队伍结构，在全区建立一支来源于农村，成长于农村，服务于农村的“土专家”“田秀才”队伍，二是培训机构，多方培训各类农村急需实用人才，三是搞好挖掘和使用。对那些年纪轻，技术素质高的农村人才，重点培养，符合条件的及时培养，加强锻炼，使其由个人带头致富向带领群众共同致富转变。

第五篇：2013年菏旅工作总结和打算

2012年行政后勤部工作总结及工作计划

一个公司要想生存就必须不断创新，不断超越自己。今年公司进行了改革，行政部的主要工作，就是从简单“综合办”职能向更加规范的行政管理职能转变。

一、改革的重点

转变体现为以下3个方面：

(一)制度建设

行政部先后拟定了制度、规定、细则、流程等，内容涉及导游带团规范，计调操作规范，财务操作规范，门市接待规范，行政后勤等等方面。

(二)组织设置与人员到位

2013年，行政部的各岗位有了更专业化的分工，使行政部的各项工作在组织上更加明晰和有序;也使一些细节性、常务性比较强的工作提上日程成为可能。

(三)各项工作逐渐步入轨道

受制于人员到位、制度适用性等因素，管理工作虽然在2012年中就有体现，但作为一项制度，直到今年才开始进入实施。其他导游管理，计调操作，财务操作，门市接待，行政后勤等制度体系建设也都提上日程。

狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

二、存在的困难与不足

(一)1.负面影响延续的问题。

1)行政部前期没能进行系统的管理，积累的一些矛盾被沉淀了下来。

2)以前遗留的不良的工作作风，还有阴影。

3.公司的阶段性发展带来的整体认识偏差及重视程度不足的问题。

1)各方面还是更习惯把行政部作为单纯服务职能的“综合办”对待，还不习惯其履行考核等管理职能。

2)公司目前所处的阶段，有规范管理的必要性，但这种必要性还没有达到普遍感到“急迫”的程度。在整体氛围可有可无的情况下，工作推进的难度可想而知。

4.现行及试行制度本身尚待完善，由此引发的问题。

单纯这一项并不构成严重困难，但在前述几项的共同作用下，此项容易成为引发矛盾的导火索。

(二)不足：

1.行政部现有人员契合岗位的需要尚有距离。

1)部门关键岗位，职业相关性方面，要么初入职场，所有工作都需要指导进行，要么缺乏专业素质，这都存在如何更好契合企业具体要求的问题。

2.团队建设、内部管理尚有不足。

1)由于行政部管理幅度较宽(行政部现在涉及的工作已经越出了单纯一个部门的范围)，事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强，但还需进一步加强。

2)行政部内部管理，如后勤物资、办公卫生，节约办公资源等，仍有提高的余地。

3.责任心、责任感有待进一步加强。

1)行政部工作“即时重要”的性质，决定了工作琐碎但责任重大的特点。

2)部门内个别岗位尚存在熟悉工作、转变角色等问题，加之年龄结构普遍偏低，责任意识的培养将是长期的工作。

4.服务意识与服务水平尚待提高。

1)目前部门个别岗位服务意识不足，主要还不是责任心的问题，而是对工作性质的理解有待提高的问题。

2)服务水平与服务技能有直接关系，好在部门员工普遍悟性较强，且大部分均有上进心。

三、改进措施及下一步工作

(一)改进措施

针对前述的困难及不足，行政部将正视困难，广泛沟通，保持耐心，虚心求教，加强学习，经常培训，提高认识，严格自我要求，并在下述的“下一步的工作”中逐步改进。

(二)下一步的工作

下面根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展下一的工作：

1.努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2.以完善部门每个员工岗位职责为契机，强化岗位意识、责任意识，通过梳理每个岗位的工作流程，明确责任界限，提升服务意识与服务水平。

3.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

4.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

5.以公司制度体系建设为契机，每个岗位就自己的管理范围，从新审视涉及到的制度、规定，提升规范化、制度化管理的水平。

6.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;结合旅行社的企业文化宣传，办一些有文化特色的活动。

7.建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

四、小结

公司已经定下一年在全公司范围内实现规范化、制度化管理，行政部在其中的作用首当其冲。

困难是存在的，现实的，难免的;我们的不足也是显而易见的。但行政部有决心也有信心迎难而上，在伴同公司发展壮大的过程中整体提升!

2012年已经过去，在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献!