浅探中国家族企业经营管理的现状，问题及解决对策

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毕 业 论 文

标题：浅探中国家族企业经营管理的现状，问题及解决对策

专 业：会 计

班 级：D1903315

学生姓名：王克林

指导教师：史晏铭

二〇二一年六月二十五日

目录

引言

1.家族企业经营管理的概念及现状 5

1.1家族企业经营管理的概念 5

1.2家族企业现状 5

2.家族企业经营管理制度所表现的出来问题以及特征 6

2.1家族企业问题 6

2.2家族企业的特征 6

3.对家族企业管理问题解决措施 7

3.1制定和完善管理制度 7

3.2摆脱人才困境加强员工的培训 7

3.3明晰家族企业产权制度 7

结束语 8

参考文献 9

浅探中国家族企业经营管理的现状，问题及解决对策王克林

【摘要】家族企业经营管理模式无论是在古代、近代还是现代都是存在的，而随着我国的经济发展不断的成长形成了一个质的飞跃的出现随之我国家族企业经营管理模式也跟着出现大大小小的经营管理问题，本文是对家族企业经营管理模式进行的以下几点探讨。

【关键字】家族企业、管理模式、现代、引言

从我国成立至今以来 ,我国大多部的家族化管理发展都是以私营企业的模式来经营的。他们所管理的企业大多都取得了过高效率 , 并且以现在不断的改变相信在不久的将来还会继续创造着新的高效率记录 , 在这个高速的时代还是有着大多数企业还是在不断的创立，也有的企业在迅速的发展，但也有企业在迅速的衰败甚至在破产中。

1.家族企业经营管理的概念及现状

1.1家族企业经营管理的概念

我们可以将家族企业分别以广义、狭义两个方面来解释。狭义的显而易见家族企业它是以血缘或者婚姻来作为一个纽带让自己的族人管理企业的经济活动，从而创立成一个经济庞大组织或者说是一个集团，这样才能将一个企业完全把所有权和经营控制权掌控在家族手中。广义的家族企业便是以狭义的家族企业基础将企业发展成的现代所谓的集团。

1.2家族企业现状

(一)家族企业的内部管理制度

家族企业治理模式内部治理机制是以血缘或者是婚姻来作为一个纽带让自己的家族成员来分配权力得到一个制衡的作用。现在的企业很多都是私营企业虽然这些企业都会建立自己股东、董事会、监事会以及总经理办公会等等组织和相应管理制度，逐渐向现代公司慢慢的拉近距离，但是还会将家族控制特征体现出来。而家族企业管理高层人员，依旧以是否为家族成员或是与企业创始者紧密的关系为媒介来挑选。从现在社会所调查出来情况看，绝大多数的企业中管理人员都是来自于家族内部，而对一些专业性很强的管理人才和技术人才都是外聘而来的。

(二)家族企业的外部的机制

家族企业外部机制主要是以产品、市场、人才、经济资本及各种相关的机构和一些组织来对家族企业外部进行的间接管理。从家族控制而言必须要采用家族管理模式的企业管理根本没有必要去依靠外部市场这种不成熟机制制度来激励和约束企业中的领导层。而中国市场机制现阶段还是在一个不成熟的阶段，才让市场基础企业外部的管理机制处于一个不完整的阶段，将市场的优胜劣汰没有发挥出完美的作用。

2.家族企业经营管理制度所表现的出来问题以及特征

2.1 家族企业问题

(一)人员问题

人员是家族企业现在所体现出来的最大的一个弊端因为在他们独特的管理模式很多的人员都是自己家族成员小部分管理层是外来人员,尤其管理层绝大部分都是由有血缘关系和婚姻的人员组成 ,而且这些人他们对外来人员具有很强的排斥性,反而给外来人员留下了一个很不好定位他们将自己当成了打工者,并且也不会去重视外来人员成长和培养来起到一个激励的作用，这样就无法让外来人员对自己的企业的忠诚和责任。

（二）没有企业文化

我国的文化可以说是博大精深而我国的文化可以追溯上古时代五千年，经过各个朝代的不断修补和进化弘扬，家族文化已经在每个中国人的头脑中刻下了不可磨灭烙印。在新中国成立以来，我国的家族文化也曾遭到前古至今打击，但从改革开放后家族主义文化，仍就是家族企业中乃至社会上多数人的行为准则标准。在那个缺少法律法规和会计准则的时代，家族企业会由于一个家族的根础决定家族存在的时间还会牵制到社会团体的道德和情绪以及存续，照样蓬勃发展。

2.2 家族企业的特征

(一)家族企业的所有权和经营权是否分开

从家族企业的概念来讲很容易的会发现，家族企业最大的特点就是没有把企业的所有权与企业的控制权给分开都是由家族中地位最高的或者是在家族中有着一定威望的人来掌控，而这两个权利是否合一不分离往往是被人们判断一个企业是否为一个家族企业的最重要的条件。如果两给权利不分离还有紧密结合在一个企业也会被人们认定该企业是一个家族企业的特征。

（二）家族企业管理模式是往往都是建立在家族成员基础之上

在家族企业中，除了有着亲属关系之外，还是有同事关系、上下级关系。一般一个家族企业历史都会长久，各位家族成员之间的关系有些关系可以离谱到几代人，甚至跨越几代人，这样的关系已经超越了家族企业。家族企业就是一个大家庭存在，而家族企业的创办人或者董事长就是在家族中具有超强能力和一定的威望的人就是这样一个人都会被家族成员认定为是这一个家族中大家长或者是族长，企业中的所有人就相当于一个家族中的每一个成员，所有的家族成员都会在大家长或者族长领导下进行各式各样工作。

（三）家族企业的封闭性

在家族企业中不管是人才的启用还是企业的运作以及资金来源等等各个方面都是封闭性很强的，当企业日渐发展壮大到一定的程度时候就会以家庭成员来成为家族企业管理人员的核心，之后才会重外界招聘人才了帮忙管理家族企业当然他们也不会完全的得到信任。资金方面当企业的流动资金在运转的时候出现了资金链断裂时或者是周转是出现了困难以及需要扩大市场和业务发展时，家族企业是很少的去接受其他投资者的资金投入当然一个家族企业是很少出现的如果出现了会给外来投资者很小的一部分股份，以上都是建立家族企业没有受到家族成员威胁的前提下才会去接受外来投资者的资金。

3.对家族企业管理问题解决措施

3.1制定和完善管理制度

企业要制定一个完整的阶梯模式的薪酬发放管理制度，不管是哪一个职位或者是哪一位员工薪酬的多少不能是由董事长或者总经理一个人来规定要每一位管理层了一起制度，而薪酬分别有管理层和非管理层两种概念，每个阶层的薪酬还要根据每个职工的职位特殊性来规定，例如某某员工的工作能力还对公司付出了大大小小贡献也有杰出的作为和工龄时间长久等等各个方面来衡量每位员工实际该得到的薪酬。

3.2摆脱人才困境加强员工的培训

对于一个家族企业最大的困境就是没有匹配和胜任的人才，要大量的引进各个职位的人才也人才为主家族成员的管理者为辅进行共同管理。与此同时不管是企业还是公司都要去重视每个家族成员和员工自身素质和涵养，也要从物质上去支持和鼓励每一位员工进行学习和深造，从而提高家族成员对管理这一个方面理论知识，这样才能将管理层各方面能力得到实质性的提高。

3.3明晰家族企业产权制度

首先在家族成员中要做好家族与成员之间要划清界限明确两者之间的产权。其次也要将出资者和家族企业的个人所有权财产之间划清出一个的界限。随着家族企业高速发展和不断向外扩张而导致的所有权与经营权被一个人所掌控出现的一系列的弊端这样往往导致企业发展效率低下和出现扩张乏力。因此我们就要将所有权和经营权进行逐步分离让一人掌控一个权利成为一种现实选择。在家族控股的前提下，实现所有权与经营权的分离，这样才有可能最大限度地将改变家族企业的人力资源状况，也有利于一个企业把工作制度规范化让企业的管理结构更上层。

结论

总而言之现代家族企业成为我国高速发展经济政策最重要的力量之一,对于我国是一个公有制为主体的经济发展中做出有力的补充,因此我们要不断的发掘出现代家族企业的问题并且给提出来使家族企业健康的成长。而本文是通过结合现实对家族企业做出的一些简要的分析和解决措施

参考文献

[1]王晓辉.“中国民营经济发展与企业竞争力”研讨会综述管理世界,2017

[2]吕天奇.中国家族企业内部治理结构创新研究.社会科学研究,2018

[3]郑亦麒.基于默会知识和关系网络视阈下的二代企业家代际传承机理研.2018

[4]余向前.家族企业代际传承与制度创新.学术月刊，2018