执法二队先进事迹材料

第一篇：执法二队先进事迹材料

执法二队先进事迹材料

在今年的工作中，执法二队作为执法骨干队伍，从年初成立至今，注重对政策理论和质监业务知识的学习，不断在提高自身素质上下功夫，扎实肯干，吃苦耐劳，公正执法，团结全队，热情服务，认真履行职责，切实保障了广大企业和消费者的合法权益，维护了法律的尊严和质监部门的权威。

一、练内功，强素质，打铁须得自身硬

执法二队深知执法岗位不是一种权力荣耀，而是沉甸甸的责任。尤其是质监“四位一体”行政执法，专业性强，涉入经济领域广，业务技术素质要求高，只凭热情是难以胜任的，只有自身具备过硬的素质，才能担起这副担子。对此，他们注重在工作实践中砺练自己，不断增强自身素质。工作之初，虽然遇到过很多工作难题，但他们坚持在干中学，通过向老稽查队员和法律专家请教，坚持对政策理论和质监业务法规知识的学习，边学边实践，并结合具体执法实践，深化理解，使他们的执法工作很快就有了起色。

二、心身正，严监管，公正执法树形象

随着社会经济结构的调整和区域经济的快速发展，产品质量以及服务质量、工程质量，尤其是食品质量，几乎构成人们生活质量的全部，越来越受到政府和人民群众的关注。

但经济违法行为也呈现出新的特点，特别是近几年出现了“智能造假”、“一次性造假”、“隐蔽造假”、“连片造假”，使查处工作难度增大。对此，他们善于动脑分析动向，探索规律，在提高执法的有效性上做文章。

从执法实践情况看，很多企业对质监法规知之甚少，有的根本不了解，广大消费者运用法律保护自身权益的意识相对薄弱。在平时检查和巡查中，他们把每一次检查和办理每一个案件作为宣传法规的过程，使企业和消费者增强质量意识和自我保护的能力，使被查处者心悦诚服。

稽查队担负着对辖区内违反标准、计量、质量、特种设备法规行为的督查工作。为了确保辖区产品质量安全，他们认真履行职责，克服各种阻力，严查细巡，经常加班加点，放弃节假日，有时为查办一起案件，能在现场连续蹲几个夜晚。在办案的过程中，有朋友或托亲戚来说情，他们毫不动摇，坚持秉公执法，最终让违法分子受到了法律的制裁。

三、重服务、无不为，甘做企业的“助推器”

随着政府职能的转变，执法管理只是手段，部门服务职能才是质监的本质要求。为收费而执法，这与地方政府发展经济思路相悖，必然影响质监事业的发展和外部形象。对此，他们转变观念，克服单纯业务收入指标的倾向，把监管与服务有机结合起来，在服务上做文章，得到了社会认可。企业需要什么，他们就帮什么，利用职能为企业当好参谋。在具

体工作中，他们坚持做到“三不、三为主”，即初次违法不处罚，以教育为主；轻微违法不查处，以责令改正为主；故意违法不迁就，裁量从轻为主。

四、敬事业、爱本职，心底无私写青春

为了正确对待手中的权力，珍惜自己的岗位，他们制定了各项廉洁制度，约法三章，即不唯上，不受物，不失良心。他们以自己的实际行动证明了自己，以真诚带动了大家，以执著的热情奉献在平凡的执法岗位上。到从年初到现在，他们共计办理执法案件53起，案审率100%，结案率100%，无错案、无复议、诉讼案件。

2010年9月25日

第二篇：药监局执法二队工作计划

执法大队2012年工作计划

2011年，在县委、县人民政府的关心支持和各相关部门的协同配合下，在局领导班子的正确领导下，我队以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大、十七届二中全会和全省、市食品药品监管工作会议精神，深入贯彻和落实科学发展观，以“依法监督、科学管理、廉洁高效、行为规范”为工作准则，解放思想，切实保障人民群众饮食用药安全为工作目标，认真履行职责，统筹兼顾，开拓创新，求真务实，克难奋进，勇于实践，高质量的完成了上级下达的各项工作任务。

在2012年的工作中，我队将紧紧围绕全县食品药品监督管理工作重点和中心任务，转变作风，强化管理，创新方法，抢抓机遇，深入开展食品药品信用体系建设，大力整顿和规范食品药品市场秩序，不断增强执法监督的能力和水平，提高人民群众消费安全感。

（一）创新监管方式，突出监管重点，继续深入整顿和规范餐饮、药品、医疗器械市场秩序，确保人民群众饮食用药用械安全。

（二）提高队伍能力素质。全队加强学习专业知识，进一步抓好队伍的政治思想教育工作，完善我队依法行政、依法办事的意识，切实提高我队遵纪守法、廉洁奉公的自觉性。

（三）“民以食为天”，净化辖区内的食品环境，坚决取缔屡次达不到卫生标准的餐饮服务单位，进一步加强学校（包括托幼机构）食堂、建筑工地食堂的监督检查，重点检查食堂和餐饮店食品加工场所的卫生条件，从业人员健康体检和培训情况，索证索票建立台账制度落实情况。严格规范学校食堂、建筑工地食堂承包经营行为，严厉查处采购 1

和使用不符合食品安全标准原辅料，严厉查处生熟交叉污染，餐具、饮具和器具清洗消毒不彻底等行为。积极组织重大节日期间食品安全专项整治和检查督察工作，严防重大食品安全事故发生，保证辖区内饮食安全。

（四）进一步抓好“三品一械”市场监管，推动市场秩序持续好转。强化对药品、医疗器械流通使用环节的监督检查，尤其要加强对农村基层医疗机构等重点单位、重点品种的监督检查力度，整顿和规范药品、医疗器械的经营使用秩序，以GSP跟踪检查、药品分类管理和药品购进、储存、养护以及药品标签、包装、说明书等为重点，规范农村药品配送供应体系，鼓励合法企业向农村配送质优价低的药品，让农民群众得到实惠。加大药品市场的日常监督管理力度，保证公众的用药用械安全。

（五）根据我队的管辖范围，建立安全监管责任制，实施分片监管，责任到人，建立专项整治、跟踪检查、日常监督检查和重大节日巡查制度。加强与公安、工商、质监、卫生等执法单位的沟通协作，形成打击合力，提高稽查效果；加强与法院、检察院等部门的沟通联系，营造良好的外部环境；加强与兄弟单位的交流协作，学习先进经验，共享信息资源，提高稽查效能。对违法案件，一定追查到底，严惩不贷。

最后，我代表执法二队表个态，今年一定完成局里所交给的任务。在执法过程中以教育为主，文明执法，不断总结经验，找出不足，积极改正，提升个人的修养和全队的战斗力，把食品药品监督管理局的牌子放亮放响！

2012年2月20日

第三篇：综采一区二队先进事迹

煤海战线的领头雁

——记孙疃煤矿综采一区生产二队

孙疃煤矿综采一区生产二队自组建以来，连续5年实现高产高效无轻伤的生产效果，创下了小班出煤3889吨的最高日产记录，在全区连续三年实现“150万吨标杆综采队”的成绩中做出了突出贡献。近年来，该队先后荣获了全国“安康杯”竞赛班组安全建设与管理成果一等奖、“优胜班组”，省“标杆班组”，淮北矿业“五好班组”、“优秀班组”、“标准化班组”、“标杆班组”等荣誉。这些成绩的取得与该队不断强化内部管理，狠抓队伍建设，内练素质，外树形象是分不开的。

创新安全管理，狠抓隐患整治。综采一区生产二队积极创新安全管理，狠抓隐患整治工作。大力推行“654链式流程”管理模式（班前六仪、班中五步、班后四保），对班前11种隐患人进行认真排查，对现场安全隐患进行走动式巡查，班后对当班安全生产情况进行认真评估，分析问题解决问题。对“井下作业人员分布、现场隐患整改、安全确认执行、单独作业人员和零散作业人员动向”等情况进行全程管控，坚持实行班前、班中、班后三汇报。率先在工作面设立了班中五步管理站，由班组“五大员”（）对每班隐患进行全面排查并记录在册，坚持对现场查出的问题盯住整改，对于当班不能解决的问题上报至区里解决，保证了隐患闭合整改率达到100%。

丰富培训形式，提升职工技能。该队先后开设了采煤机维修、电器开关、超前抹帽工等5个实践操作“流动课堂”，每周举行一次“现场师带徒”技术传、帮、带活动，大大提升了职工的安

全技能。每月均组织一次由班（队）长或工人技师担任教师的讲课，向职工传授具体的工作经验和工作方法。对年轻、好学、悟性高的职工，通过岗位轮换的方式，让职工熟悉现场中的所有作业内容、工作方法及程序。该队还结合班组工作实际，开设了职工书屋，开展了党员带群众，团员带青工读书自学活动，引领班组职工学技术、抓质量、保安全、促生产，使班组职工人人都成为技术能手。

开展创先争优，激发职工热情。该队坚持开展各种形式的对标竞赛，提高职工安全意识、增强职工技术本领。在工作面安装、设备故障维修、技术创新小改小革、职工安全技术学习方面积极开展创先争优，以开展“星级员工”、“合理化建议先进个人”、“安全学习标兵”“技术岗位能手”等评选活动为载体，激发职工创新创效意识。今年以来，该队发明了“皮带机可调节压带轮”、“U型钢小推车”、“液压支架片阀定位器”、“采煤机外喷雾净化装臵”等12个创新项目，其中6项受到矿嘉奖。这些技术改革不仅减轻了职工的劳动强度，减少了机械事故率，而且还提高了安全系数、降低了成本消耗。

推行民主管理，凝聚班组力量。为发挥班组职工参与民主管理的作用，在开展各项活动前，都邀请班组中的党员和职工代表，参与计划的决策制定，还积极争取广大职工的意见和建议，把民主管理纳入班组的各项管理之中去。坚持班组“四通过”、“五公开”，坚持班组计分、计奖、罚款、工资分配24小时内公开公示，接受群众监督，把职工关心的热点、难点问题全部做到公平、公正、公开，这一做法充分维护了班组职工的权益，增强了班组职

工的凝聚力和战斗力。

培育班组文化，促进班组发展。该队把创造良好的班组文化，作为确保班组健康发展的灵魂和支柱。将每名职工的“全家福”贴在“班组园地”内，照片下方配有家人送出的安全祝福与安全愿景等，让职工时时感受“家”的温暖。同时，充分发挥政治宣传员、生产委员、生活委员、经济考核员、监职安检员、群监网员、党员监督岗员、青安岗员、质量监督员、心理理疗员“十大员”作用，并实行分工责任制，对班组在安全生产、工程质量、市场化核算等方面存在的问题，均对应相应的负责人进行问责，充分调动班组各条线最大绩效效应，在抓质量，保安全，促生产方面等形成共同体系，做到互感互应、互推互动、互帮互助。由于该队形成了特色的管理方式，营造了浓厚的班组管理文化，大大提高了班组人员的战斗力，该队人员无论在1024工作面过联巷、老空，还是在1023工作面过大断层时期，他们始终保持了安全高产状态下的质量达标，赢得了区领导和矿领导的一致好评。

第四篇：执法先进事迹

附件（1）：

2011先进工作者申报表

XXX先进事迹

2010年以来，在办领导的正确领导下，以五个特别重要思想为指导，认真贯彻落实大队指示精神，把服务乘客作为自身的一切工作的出发点和落脚点，不断提高行政执法工作质量，规范执法行为，拓展法律服务领域，严格责任，全面配合队长开展行政执法各项工作，并取得显著成效。现将先进事迹如下汇报：

一、强化学习，持续提高自身素质

一是认真学习，充分认识依法行政的重要性。通过专题学习、中队学习等，结合“四个百日”主题活动，深入学习法律法规知识。根据年初的学习安排和要求，认真制定并落实自身的学习计划。坚持学习法律法规，做到了有计划、有考勤、有记录。今年有计划有参加了各项法律法规和规范性文件，采取集中学习与自学相结合，正反典型教育相结合，原文学习与实际讨论相结合的方式，通过学习，撰写了学习笔记、心得体会和剖析材料，筑牢了自身的的宗旨意识、服务意识、责任意识、“禁令”意识。明确了执法程序和执法标准，规范和监督行政执法活动，提高行政执法水平、确保了依法行政各项要求落到实处。

二是学习经验，认真剖析。在开展的“四个百日”活动中，强化批评与自我批评，扎实对自己进行整改。在民主测评中满意率为100%。

三是强化制度，进一步学习、工作岗位目标责任制、工作纪

律、考核办法等内部制度。

二、强化地铁执法管理，车站容貌大为改观

认真履行地铁执法职能，坚持依法行政，严格管理，实行“教育与处罚相结合”，扎实参加各项执法活动，使地铁容貌得到显著改观。

1、乱设摊点明显减少。乱设摊点是地铁执法中的难点。对此，在管理中坚持“以人为本、堵疏结合”的原则。一方面狠抓重点整治，另一方面强化疏导管理。对车站乱设摊点进行巡查监察。积极参加中队的各项专项清理整治活动，重点取缔7、12、14号口乱设摊点。实行正时与错时管理相结合等管理办法，巩固整治成果。

2、乱贴乱画、乱摆乱放等现象逐步遏制。以教育为目的，处罚为手段，在日常巡查过程中，及时对辖区内的乱贴乱画、乱摆乱放现象进行整治，做到发现一起，整治一起，多次不改正的，坚决予以处罚，使车站内的环境得到了很大改观。

三、严于律己，坚决做到廉洁奉公、勤政为民。

在工作中能严格遵守各项规章制度，注重仪表，规范着装，时刻保持较强的组织纪律观念和良好的地铁执法人员形象。坚持自重、自省、自警、自励，做到廉洁奉公。在工作时间以外，同样坚持原则，做到“慎独”，并敢于同一切不良现象行为作斗争。

回顾一年来的工作，在同志们的关心、支持和帮助下，各项工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导和群众肯定，连续多次在中队执法月评中名列前茅。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不够强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于组织和群众的监督之下，在实际工作中多动脑、勤动手、常跑腿，刻苦学习、勤奋工作，力争在实际工作取得更多的成绩和认可；继续发扬无私奉献精神，真实、高质、高效地完成领导安排的各项工作任务，做一名合格的执法队员。

二○一一年十二月三十一日

第五篇：通风二队系统班先进事迹材

通风工区设施班班先进事迹材

通风设施班现有28名员工，肩负着林华矿，井下“一通三防”各类设施的建造、安装、日常维护、保养、更换，工作量大，任务繁重。

2013年设施班在公司职能部室和工区班子的正确领导下，认真贯彻落实公司党政各号文件精神，狠抓班组自主管理，把提高班组员工安全技能作为班组日常工作的一项重中之重，以公司提出的“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，坚持“五个第一”“三严方针”不动摇，牢固树立“一通三防”无小事和“瓦斯超限就是事故”“成也一通三防、败也一通三防”的观念，把精神的实质体现在工作中，落实在行动上，在工区班子的领导下积极开展了技术培训、岗位练兵、团队精神培养、班组自身建设等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了全井“一通三防”各类设施的及时建造和完好，保证了全井通风设施的稳定可靠，质量标准化得到了进一步的巩固和提升，为杜绝“一通三防”各类事故创造了条件，实现了我公司全年各项奋斗目标。其事迹如下：

一、创新班组建设、提升自主管理能力

一是认真领会落实了公司党政各号文件精神，班组全体员工统一思想，明确目标和任务，牢固树立“生命是最高价值”“安全是最大效益”的理念，不断夯实基础管理，进一步的建立完善了班组的各项制度办法，先后制定了《班组管理制度》《班组长工作职责与管理办法》《班组长选用办法》《班组班前会制度》《班组交接班信息反馈制

度》

《班组安全生产奖罚制度》《班组工资分配制度》《班组员工学习制度》《班组民主管理制度》《班组员工绩效考核办法》《班组工作日志》等制度办法，并斗硬执行，做到了奖罚分明，执则有据。要求每位员工每天7：00分以前必须到工区会议室召开班前会，接受当班的工作任务，出班后及时收集返回信息，并详细做好每班工作日志。通过各项办法的实施，提高了员工的工作积极性，增强了责任心，确保了班组各项工作的平稳顺利推进。同时，他们以提高员工思想道德质量和职能为核心，以增强员工的学习能力和创新能力为重点，以培养技能型人才和多面手为目标，以提升班组自主创新能力和核心竞争力为着力点，狠抓班组自主管理，把提高组员安全技能作为班组日常管理的一项重要工作，明确了组员的责任分工，划定了各自的业务范围和职责，将质量标准化分区域落实到人头，实行了管理分工，责任到人的工作体系，努力把班组的各项工作落实到实处。二是不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，配置班组安全员，督促各项措施和质量标准的现场落实，确保了各项工作和员工行为的规范化、标准化。开展了形式多样的安全生产意识宣传教育培训活动，如充分利用班前会进行事故案例讲解，强调当天的重点工作，注意事项，并对工作中存在差距的员工进行点评等工作，技能技术全面的接对带差的，营造了良好的安全生产氛围，增强了班组成员的安全意识和自我防护能力。班组还利用班后的时间宣传学习国家的安全方针、政策、安全业务知识和质量标准，组织员工开展班后工作小结，让员

工谈当天的工作情况，对员工描述工作中不正确的地方及时予以纠正，避免员工出现错误，提高了员工整体素质，使各项工作认真落到实处，坚持开展班前安全技术交流、安全分析，根据本班组专业的特点，针对性地抓安全意识，安全知识，安全技术培训教育、岗位练兵等活动。曾多次被公司和队评为先进班组，提高了班组员工的荣誉感、责任感，增强了凝聚力、战斗力。

二、强化现场管理、确保各项工作的顺利完成结合班组的工作特点，对全井各翼通风设施的维护和保养进行了落实专人划片包干制，并加大了设施的检查、维护、保养、更换力度，对重点区域的设施进行日常重点监控，把薄弱环节控制在掌握之中，在工作中形成了一道防火墙，有效的杜绝了不安全事故的发生。在平时的工作中，他们充分发挥团队作用，调动班组每位同志的生产积极性，使全班同志都能主动摸索到工作中的一些技术问题，遇到问题不放过，认真查找原因，寻找解决办法，提出合理化建议。今年由于工作量大，在人手少的情况下还要抽调人员协助抽采工区工作，他们没有泄气，而是积极主动面对，通过大家的共同努力顺利完成了2096工作面、2093老面工作面回撤工作结束后采空区的封堵。今年至今建造永久密闭26座，永久设施14组，临时设施11道，更换设施40件等等这些工作太多了。同时无论工作多么琐碎多么辛苦，他们都牢固树立以质量促安全，道路不通就用人工硬扛运，安全生产大如天的意识，尽心尽职，把好生产的每一个环节，确保建造设施的每道工序合符标准。为了企业的发展，为了林华公司企业的兴盛，他们都悄无

声息的牺牲着，兢兢业业的奉献着。精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶！

三、找准重点、切实抓好安全管理工作

班组针对全井设施，劳动安全和工作环境，安全管理办法三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展重点区域的分析和预控，使班组每位员工从主观上克服了麻痹大意，安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生的危险性，提出超前控制的反事故安全措施。同时班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、组织岗位练兵等，提高了技术业务水平，转变了作风，通过加大隐患排查整治力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班组员工的自觉行为。为了确保全井各项通风措施的稳定可靠和质量标准达标，班组按照集团质量标准规定，坚持每项工作都规范化、程序化、标准化，不但确保了全井通风设施的稳定可靠，而且质量标准得到了相应提升和巩固。

设施班加强班组团结，生产上密切配合共同努力，遇事商量，不丢包袱，为安全生产同舟共济，生活上互相关心，无论哪位员工遇到困难或生病住院，他们都要一起去看望，帮助员工克服困难，体现了班组的温暖，团结就是力量，他们协作、有爱的班风，增强了班组活力。面对成绩已经过去，面对新的工作奋斗目标，班组全体员工决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶！