《国控建设有限公司基建工程设计管理工作流程(2022年版)》

1.目的1.1 本办法是国控建设有限公司（以下简称国控公司）内部为规范基建工程项目的设计管理程序，公司内部进行基建工程质量控制，促进基建工程项目设计按计划完成而制定。

2.范围

2.1 江西公司及江西省内各市公司新建、扩建和改建的基建工程项目。

3.职责与分工：

3.1 计划管理部门参与基建工程项目建筑方案设计会审中投资方面审核；安全保障中心参与基建工程项目各设计阶段会审中消防工程、安防工程的审查工作。网络、网管维护部参与项目设计中工艺对土建、高低压配电、发电机、空调等工程要求的审查工作。其它使用部门参与项目设计中本部门使用区域建筑平面布置的审查、确认工作。对已经确定了物业管理部门的基建项目，物业管理部门可以协助相关部门会同审查。

4.名词释义：

4.1 建设单位：指承担局房土建（不含渠道）项目建设工程工作的单位，主要包括：省公司基建统筹中心、各市公司。

4.2 需求部门：指有局房土建（不含渠道）项目需求的单位，主要包括：省公司、客户服务部、各市公司。

5.流程内容

5.1 流程图

流程图 成果文件

5.2 流程说明：

6.相关制度/模板表格：

A、《国控建设有限公司基建工程设计管理工作要点（2011年版）》

B、《国控建设有限公司基建工程投资控制管理细则（2011年版）》

C、《国控建设有限公司节能环保管理细则（2011年版）》

6.2 相关模板：

《国控建设有限公司局房土建工程设计信息及投资控制表（2011年版）》等

A、省公司规划技术部

B、省公司安全保障中心

C、省公司基建统筹中心

D、省公司网络部

E、市公司

7.相关记录