专题：部门绩效考核评分标准
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绩效考核管理方案、部门整体评分标准
附件一 绩效考核评分标准说明 一、分值设定标准 分值 评级及奖励69分以下 70分----79分 80分---- 81分----85分 86分-----94分 95分-----100分 不合格：基本合格：合格： 良好
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工程部绩效考核评分标准
工程部绩效考核评分标准 一、 绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员
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品管员绩效考核评分标准
品管员绩效考核评分标准1． 切实履行检验放行职能（35分）要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完
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企业员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准(202X年版)考核指标考核标准分值工作绩效完成情况（40％）能出色完成本职工作任务，且工作效率极高40-37能胜任本职工作,工作任务能按时完成，且工作效率较高36-3
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部门绩效考核调查结果
部门绩效考核调查问卷结果1月23日,经营部针对部门绩效考核情况,对公司员工进行随机调查,此次共发出24份问卷,全部返回,详细情况如下:
一、对部门绩效考核工作的总体评价是 -
部门绩效考核实施办法（范文大全）
部门绩效考核实施办法
（试 行）
为更好地开展绩效考核工作，使考核有依据、有步骤、有计划的进行，根据**公司《绩效管理考核制度》，特制订本实施办法。
一、适用范围
本实施办法适 -
部门工作总结撰写及评分标准
×系学生会十大部门×年×月份 工作总结 ×系学生会十大部门×年上半年／下半年 工作总结 （*注意：1、标题和落款中的数字，除“零”可写成“0”外，其它数字必须大写。标题字体为黑
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妇产科护理人员岗位绩效考核评分标准
妇产科护理人员岗位绩效考核评分标准日期：考核内容科室：姓名：考核方法
①在岗仪表不端庄，不佩戴胸卡，不准时上岗，衣
穿工作鞋，戴耳环、戒指、手镯，着浓妆，头发过
仪表端庄，佩戴胸卡，准 -
值得借鉴的IT部门绩效考核
一般来讲企业的绩效考核是由人力资源来做的，市场部门、生更产部门的绩效考核相对成熟一些，IT部门因为技术上的独特性，人力资源部很难将绩效考核做得很透，信息主管或CIO必然要处
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万科部门绩效考核指标（精选）
万科部门绩效指标 部： 务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量 项目拓展关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地
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PMC部门绩效考核补充规定
PMC部门绩效考核补充规定（讨论稿）为更好提升每个人工作责任心、避免因个人失误导公司经济损失，同时进一步完善公司考核机制，现制定以下绩效考核补充规定：
1、当月工作无异常，依正 -
销售部门绩效考核方案
销售部门绩效考核方案1、通过绩效考核可以掌握被考评者的工作效率，将绩效考核结果反应给被评估人，可以帮助其改进和提高现实绩效，以此促进企业整体目标的实现。2、高层管理者通
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部门负责人绩效考核方案
2011年最新绩效方案一一、 考核对象：各部门第一负责人二、 考核内容：1、工作业绩考核；2、营业指标考核；3、成本指标考核。三、考核原则：1. 以工作业绩考核为主导考核，直接与工资挂
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部门的绩效考核管理制度
部门的绩效考核管理制度 部门的绩效考核管理制度1 (一)考核指标:1、公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收
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总监岗位月绩效考核检查评分标准
总监岗位月绩效考核检查评分标准
项目检查内容标准 分值 满分评分标准得分 考核 总得分1、 工作技能○ 1技术、业务水平和处理问题的能力。 710按监理工作要求未交底（含对内 -
2009年政法经费保障绩效考核评分标准
2009年度政法经费保障绩效考核评分标准 被考核单位：另外资料准备：1、经费使用管理情况的简要说明以及加强管理的有关建议2、存在重大问题的说明3、2006-2009年本级公用经费实
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检验科不同职级人员绩效考核评分标准
检验科不同职级人员绩效考核评分标准科别：姓名：职称：职务：标准分：实得分：说明：1、1—15条为各级检验人员考评内容，1—17条为副主任考评内容，1—21条为主任考评内容。2、实行各级检验
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团委学生会优秀部门评分标准（模版）
团委学生会优秀部门评分标准1. 部门工作负责，能及时完成团委学生会交代的各项工作。
2. 部门工作积极，有创新意识，能在以往的工作基础上有所突破，开拓新的工作局面。
3. 各部门
