专题:大学薪酬管理简答题

  • 薪酬管理 简答题考点预测

    时间:2019-05-14 22:47:57 作者:会员上传

    领正课堂系列之简答题考点预测 06091《薪酬管理》 1、简述薪酬的功能有哪些? 答:(1)薪酬对员工的功能:①经济保障功能 ②激励功能 ③社会信号功能 (2)薪酬对企业的功能: ①改善经

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-14 03:54:34 作者:会员上传

    序号:95学号:20111631024姓名:冯玥 第三次作业
    问:薪酬管理在人力资源管理中的作用
    答:薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-14 08:05:00 作者:会员上传

    第一章 总则 第一条 目的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。 第二条 制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力; (2

  • 薪酬管理[范文大全]

    时间:2019-05-15 06:45:40 作者:会员上传

    1.基本薪酬是指企业根据员工所承担的或完成的公众,或根据员工所具有的完成工作的技能和能力,而向员工支付的稳定性报酬。
    2.可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,也称

  • 薪酬管理整理后

    时间:2019-05-15 06:45:15 作者:会员上传

    1、赫兹伯格认为可对员工产生影响的两种因素?包14中国工资改革的内容? 33评估考核的实务原则?
    括内容?两者关系? 答1明晰国有企业产权,为”企业自主分配”塑造自我答为了要确切

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-15 06:46:04 作者:会员上传

    一、酬结构的分析,改进的操作步骤和主要内容薪酬结构设计步骤:1、通过观察被评价职位的点值状况,根据职位评价点数对职务进行排序;2、按照职位点数对职位进行初步分组;3、根据职

  • 薪酬管理[大全]

    时间:2019-05-15 06:46:21 作者:会员上传

    案例:
    计算题:
    1、在某一薪资等级中薪资变动比率为40%,中值为2000元,则最高值约为:(C )
    设X为最高值Y为最低值
    (X+Y)/2=2000 (X-Y)/Y=40%Y=1667X=2333
    A.2857元B.1667元C.2333元D.6857

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-14 21:48:22 作者:会员上传

    6 薪酬管理 6.1 薪酬制度的设计 6.1.1 设计的基本原则 1、公平原则 公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-12 13:07:23 作者:会员上传

    薪酬管理制度 第一节 薪酬制度的设计 01.薪酬泛指员工获得的一切报酬:薪资、福利、保险等各种直接、间接的报酬。薪酬表现形式:精神的、物质的,有形与无形的,货币与非货币的,内在

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-12 17:15:50 作者:会员上传

    薪酬管理《等级管理》讨论稿作为人员较少且处于起步阶段的民营企业,在人员上公司需要稳定、忠诚,希望与企业共成长的技术型、能量型、特长型人才。
    财务部以本部门性质结合公

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-13 15:34:11 作者:会员上传

    1.可变薪酬(课本第1章) 答:可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,也称为浮动薪金或奖金。 2.战略性薪酬管理(课本第2章) 答:所谓战略性薪酬管理就是以企业发展战略为依据,根

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-13 07:14:14 作者:会员上传

    薪酬管理:是现代企业管理体系的重要组成部分,主要包括薪酬总额管理、薪酬体系、薪酬制度设计、日常薪酬管理。
    斯坎伦计划:又称为成本降低计划,主要通过将团队的劳动生产率与标

  • 办公室管理简答题

    时间:2019-05-13 21:13:57 作者:会员上传

    三、简答题:
    1、 文员所作的的完整的会议记录应该包括哪些事项? 答:(1)会议名称;(2)会议记录人的姓名、盖章;(3)时间;(4)会议地点;(5)议题;(6)主持人、主席;(7)出席者名单;(8)会议的经过情形及结论;(9)相

  • 护理管理简答题汇总

    时间:2019-05-14 02:17:14 作者:会员上传

    1. 何谓管理? 所谓管理,就是管理者通过计划、组织、人事、领导、控制等各项职能工作,合理而有效地利用和协调组织所拥有的资源要素,让被管理者与自己共同去实现组织目标的过程。

  • 绩效管理简答题

    时间:2019-05-15 01:46:07 作者:会员上传

    绩效管理简答题 1. 试说明绩效面谈的种类 按具体内容区分 。以及提高绩效面谈质量的措施与方法。 答:(1)绩效面谈的种类如下: ①绩效计划面谈。②绩效指导面谈。③绩效考评面谈

  • 成本管理简答题

    时间:2019-05-12 22:22:40 作者:会员上传

    一、简答题(30分,5题)
    1、说明作业成本计算法与传统成本计算法的区别。2811 对成本内涵的认识不同
    作业成本观认为,企业生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合

  • 网络管理(简答题)

    时间:2019-05-13 12:09:59 作者:会员上传

    1.简述三层交换的工作原理。
    答:三层交换技术就是二层交换技术+三层转发技术。传统的交换技术是在OSI网络标准模型中的第二层——数据链路层进行操作的,而三层交换技术是在网络

  • 工程造价管理-简答题(★)

    时间:2019-05-12 05:18:44 作者:会员上传

    1、 工程造价管理的原则是什么?
    答:1)以设计阶段为重点的全过程控制原则;2)动态控制原则;3)技术与经济相结合的原则。
    2、 我国的建设项目总投资由哪两部分构成,建设项目中的工程造