专题：二建项目管理知识点
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二建项目管理（共5篇）
1、项目概况：总建筑面积：71350平方米；建筑主体为5层，本工程分为5个单体工程，最大高度：24米 最大跨度38米，估算总投资40000万元
项目建设单位：天津日月湾实业有限公司(公章)
法定代表 -
2018年二建管理第一章知识点小结
2018年二级建造师第一章知识点小结 1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。 1-2：项目决策期管理和实施期管理任务的区别：项目的定义和目标的实现。 1-3：建设工
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二建市政知识点总结
城市道路主要分为刚性路面和柔性路面两大类 一、 城市沥青路面道路的结构组成 （一）路基 路基的断面形式分为：路堤、路堑和半填半挖三种。从材料上分为：土路基、石路基、土石路基
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2018年二建管理第三章知识点小结（最终5篇）
第三章知识点小结 3-1：进度控制的动态控制原理及程序；进度控制的目的：保证安全和质量作为前提。 3-2：建设项目总进度目标的含义：决策阶段确定、业主方任务、项目总承包协助。 3-3
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2014年二建考试工程管理知识点总结
工程管理知识点总结1、 施工总包管理方的主要特征：无论业主指定分包，还是总包管理方决定选择的分包，都应服从总包管理方的管理。2、 项目结构编码的依据是项目结构图，项目结构图
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二建管理109考点
2014年二级建造师施工管理必记109个考点1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理
2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性
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项目管理(知识点总结)【推荐】
项目管理
一
1.项目管理计划包括: 里程碑图示、进度、风险清单
2.网络图的作用:
3.需求分析是回答系统必须（做什么）的问题
4．里程碑的定义：里程碑是一个目标导向模式，它表明为了 -
IT项目管理相关知识点归纳总结
项目的定义： 所谓项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。项目的特点：(1)明确的目标(2) 项目是一次性的(3) 资源成本有限性(4) 项目要
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《项目管理》知识点总结
《项目管理》知识点总结 进度计划的编制方法： 1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 2.工作之间的逻辑关系包括工
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2016 二建管理考点总结
第一章 施工管理（20） 1010 地位 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2. 业主方的项目管理是管理的核心。 3. 管理任务：三控制三管理一组织协调（质量投资进度，安全合同信息
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《工程施工管理》二建资料
二级建造师考试《工程施工管理》记忆小册 建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。 三级安全教育是指公司、项目经理部
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2012年二建管理5篇范文
★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。1确定项目实施的组织2确定落实建设地点3确定建设任务和建设原则4建设资金5确定投资目标、进度目标、质量目标。实施期任务是通过
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二建管理冲刺练习
练习： 1．编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解：③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。 A．①②③ B．②①③ C．③①② D．②③
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2016年二建管理试题答案
一.单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意) 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是：( ) A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设
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二建管理计算总结
【含税工程造价的计算】 例题：某工程土方工程直接工程费为300万，以直接费为计算基础计算 建安工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润 为4%，综合税率为3.41%。计
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二建施工管理整理重点
施工组织设计：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术指标。施工组织总设计：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施
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软件项目管理知识点总结（大全）
第一章概述
1项目是指在一定约束条件下具有特定目标的一项一次性任务。
2.项目的特点
一次性；有确定的起点和终点
目标明确性：成果性目标，约束性目标；
整体性：开展的活动密切相关 -
软件项目管理知识点总结
中原工学员信息商务学院 P1项目的特征：1.目标性2.相关性3.周期性4.独特性5.约束性6.不确定性 P2 软件项目是一种特殊的项目，他创造的唯一产品或者服务是逻辑载体，没有具体的形
