专题：富士康郭台铭简历
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郭台铭富士康讲话
富士康总裁郭台铭给员工的一封邮件 各位同仁：我们可以自我检视一下自己的工作态度！ 如果： （1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。 （2）你只是开订单，不连络、不追踪，有问题不汇报
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富士康郭台铭语录[5篇范文]
富士康（台湾叫做鸿海集团）32年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。台湾《数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。整理如下，请大家看看
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郭台铭与富士康读后感
《郭台铭与富士康》读后感
一直以来我对郭台铭与他的富士康都充满了疑问。一方面是由于资源的缺乏，再加上自己也没有主动去探寻郭台铭与富士康的成长经历；另一方面由于自己的 -
富士康总裁郭台铭演讲稿[五篇]
【富士康总裁郭台铭演讲稿】我对工业工程（IE）的认识 对于富士康集团IE将发挥其三大功能性开创作用:第一是绩效管理;第二是价值工程;第三是经营管理(包括资源的分配评估和资源
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《郭台铭与富士康》读书笔记（五篇材料）
那些年富士康给企业的启示--《郭台铭与富士康》读书笔记提起富士康，人们不仅会联想到它头顶上的光环如“iphone的最大代工厂”，“全球代工之王”，也会想起2010年轰动大江南北的
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郭台铭与富士康：赢在企业文化
郭台铭与富士康：赢在企业文化 (2008-8-9 8:59:07) 编按：在一九八五年，也就是鸿海开始迈向第二个十年的时候。当时郭台铭一直在考虑一个问题：「如果鸿海做得出精良又便宜的产品，
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富士康老板郭台铭给员工的一封信
各位同仁：
我们可以自我检视一下自己的工作态度！
假如你只是接电话 ，告诉客户不知道、没办法；
假如你只是开订单，不联络、不追踪，有问题不汇报、不处理；
假如你只是打报表，不确定数 -
郭台铭演讲稿
郭台铭演讲稿：工业工程与生产管理和效率
我告诉各位,我儿子要去美国念书,他问我应念那个科系,我告诉他去学IE(郭台铭儿子郭守正毕业与加州大學柏克萊分校工業工程管理學系)。 -
富士康总裁郭台铭演讲稿：我对工业工程的认识
富士康总裁郭台铭演讲稿：我对工业工程的认识
对于富士康集团IE将发挥其三大功能性开创作用:第一是绩效管理;第二是价值工程;第三是经营管理(包括资源的分配评估和资源的有效 -
《郭台铭的执行力》
远见2003年五月号杂志 执行力大帅 统领鸿海 ---王力行/刁明芳 外界人眼中的郭台銘，是強將、是霸主；強人背後，磨難點滴在心頭， 他說高希均教授不是寫過一篇文章提到「一個英雄的
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郭台铭经典语录100句
郭 台 铭 经 典 语 录 100句 1.公司的经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步 3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际 4.富士康卖
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郭台铭的语录
他是全球最大的电子代工厂商的掌舵人，背后有六十多亿美元的身家、在大陆拥有近120万员工和上万亿资产的鸿海帝国。作为中国制造的标杆企业，鸿海旗下的富士康堪称台商西进的经
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浅谈富士康范文大全
浅谈富士康“十二跳”
班级学号：姓名：
提到富士康，我想大家都不太陌生。1974年，富士康创立于台湾，主要从事电脑、通讯、电子消费、数位内容、汽车组件、通路等6C产业。1988年，富士 -
郭台铭的强势管理
郭台铭的强势管理
近日,有两件事让有着“代工之王”美称的的富士康集团董事长郭台铭再次进入我们的视线，一件是4月24日至4月27日员工的“二连跳”身亡事件，一件是5月2日，郭台铭 -
郭台铭春节尾牙致辞
很可怕的霸主分享→郭台銘的『春節文告』請參閱！郭台銘管理果然有一套〜針對每個層面分析。一、如果：1. 如果〜妳只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。2. 如果〜妳只是開訂單，不
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富士康规章制度
富士康工厂制度分析报告 学院：药学院 学号：2008302290075 姓名：肖科 富士康的工厂制度就材料来看从三个方面进行了阐述，分别为门禁制度、沟通机制、保安制度。从这三个方面就能
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富士康调查报告
富士康调查报告 一、企业简介 富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和
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浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化摘要发生在今年的富士康员工“跳楼”事件，反映目前中国企业组织文化建设方面存在的缺陷。我认为，导致发生富士康现象的主要原因，是该公司冷漠的企业文化和传
