专题：关键工序管理程序
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关键工序及关键质量控制点
1.1.1 关键工序及关键质量控制点 各子系统工程均列出“关键工序”、“关键质量控制点”，并报工程监理确认，在工程实施中及时跟踪检验，对影响工程质量的进行严格控制。 1.2 施工
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质量保证体系-关键工序质量控制
230省道吴江北段养护改善工程A8标项目部关键工序质量控制一、质量方针及质量目标1、我部总公司通过ISO992质量体系认证，我们的质量方针是：建桥筑路。每人每岗每工序，按规范作业
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于关键、特殊工序生产过程控制
1目的
对生产过程中影响产品质量重要特性的工序进行确认及其工装进行验证，使其处于受控状态，防止发生质量问题。
2范围
适用于关键、特殊工序生产过程控制。
3职责
3．1技术部根 -
首件制工程范围和关键工序范围
第三章 工程范围 第八条 路基工程：软基处理、结构物台背回填、路基填筑、新旧路基连接。 第九条 涵洞工程：涵洞、倒虹吸、通道的接长和新建。 第十条 桥梁工程：基础、墩台身、
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中建三局项目关键工序自查报告
关键工序自查报告
针对2013年施工的关键工序防水工程，回填土工程进行自查，我项目部于2013年11月-2014年1月陆续完成了5#楼屋面防水工程、4#楼屋面防水工程、6#楼屋面防水工程 -
003关键工序操作人员鉴定表
关键工序操作人员鉴定表 编号：生—003 序号： 姓名 特殊工序内容 本人简历： 年龄文化程度 考核结论： 考核人：年月日批准：年月日
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盾构法施工关键工序质量控制要点（本站推荐）
盾构法施工关键工序质量控制要点 摘 要：盾构法是暗挖隧道的专用机械在地面以下建造隧道的一种施工方法。本文是根据我们公司购买的土压平衡盾构机并结合本人平时的工作经验，介
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园林工序
园林景观工程营造及案例分析
一、园林景观工程营造的内容
通常分为四大类：
1、 园林景观工程；
2、 景观建筑；
3、 公共艺术及设施；
4、 种植工程。
二、园林景观工程营造内容详 -
车辆管理程序
车管部工作流程 （一）、车辆年审过线前的场检（车管员、维修人员、安检员） 1、车管员检查车辆各种证件是否齐全、有效，各种费用是否按要求缴纳，车辆保险是否按要求购置。 2、车管员
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轮岗管理程序
轮岗运行管理程序 1 目的 对于部门轮岗工作有关运行与活动进行有效控制，确保符合轮岗要求，以实现轮岗工作顺利实施。 2 范围 适用于本部门轮岗工作的运行管理。 3 职责 3.1部
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仓库管理程序
仓库管理程序1. 目的
为了规范公司仓库管理，保证公司物料、财产的完好无损，保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少公司的库存资金占用，更好地为公司经营管理服 -
新产品管理程序
新产品管理程序为利规范新产品的立项、开发、结题、使用等。完善保护公司知识产权，特制订本规章制度。
1.项目来源：市场部、产品开发部、上级领导提出课题。
2.项目立项报告：由 -
生产管理程序
北京德记胶粘标签印刷有限公司文件编号：DJP—SC—001版本号/修改码：D/0
生产管理程序
1 目的、范围
为了确保向顾客提供合格产品，根据产品的形成、过程的确认、产品的防护及放 -
同工同酬管理程序
东莞厚宏制衣有限公司 同工同酬政策 一、目的 明确工资计算方法，实施同工同酬的原则；以使本公司工资和补贴制度符合有关法律法规之规定，增强工资透明度，保障员工的工资福利，维护
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有害物质管理程序
有害物质管理程序
1．目的通过对有毒有害物质的管理控制，让环保产品走进国外市场，确保本公司制造及销售的产品，能够符合不含有毒或低毒环保要求及各国环保之法律法规，并能满足客户 -
交通安全管理程序
MSOP-00-54 交通安全管理程序 6/A/2006 MSOP-00-54 交通安全管理程序 1 目的 加强机动车辆的安全管理，提高驾驶人员的安全操作水平，确保交通安全。 2 范围 适用于公司各有车
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生产计划管理程序
生产计划管理程序
目的：
1、 生产计划的制定，组织实施和控制
2、 保证计划的准确性，均衡生产，合理控制库存
3、 确保计划的顺利完成以满足市场需要
工作程序
1、 计划周期及依据 -
反恐管理程序
A. 保安管理程序 保安人员上岗证或当地政府部门证明其身份的资料 保安24小时轮班记录 保安巡查明细表及记录文件 B. 出入厂控制程序 来访人员进出登记表 车辆日常进出登记表
