专题：高绩效文化主要包括
-
学校文化一般包括
• 学校文化一般包括：物质层面、制度层面和精神层面，其核心是精神层面的价值观
念、办学思想、教育理念、群体的心理品质和价值取向等。• 办学理念是学校的灵魂，它包括学校的 -
IBM 高绩效的薪酬文化
IBM 高绩效的薪酬文化IBM公司有令人羡慕的名声，通常被认为是力量、成功和道德的化身。这与他们坚持贯彻道德规范，注重职场作风有着直接的联系.公司一再强调，每个职员的行为要符
-
国学经典文化主要包括哪些内容
国学经典文化主要包括哪些内容？ 幼儿国学教育主要注重责任和担当，对自己、对他人、对家庭、对社会的责任。 “信、义、仁、德、忠、孝、勇、智”，这些都是我们前辈所提倡的做人
-
[管理] 高绩效文化三部曲（共五篇）
高绩效文化三部曲作者：卡罗琳· 杜瓦 斯科特·凯勒高级管理者往往认为企业文化很难衡量或者很难改变。因此，许多人的选择是，不对企业文化领域进行投资——即使有很多事实表明，如
-
IBM高绩效的薪酬文化[共5篇]
IBM高绩效的薪酬文化在ＩＢＭ有一句拗口的话：加薪非必然！ＩＢＭ的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但ＩＢＭ有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。ＩＢＭ的薪金管理非常独特
-
公共高绩效
公共财政绩效管理中存在的问题及建议 黄盛祥（广东省供水工程管理总局，广东广州510635）摘要：为提高公共资源配置效率和财政资金使用效益，我国推行以部门预算、政府采购、绩效评价
-
高绩效教练
高绩效教练 2016年02月27日 樊登读书会 此为会员专享内容 作者介绍 约翰·惠特默爵士以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司（Per
-
高绩效工作系统
高绩效工作系统的主要设计原则 1、 高绩效工作系统的设计着重于企业的顾客，包括内部顾客（员工、下下级等）和外部顾客。 2、 团队（Team work）作为企业高绩效工作系统设计的基本
-
构建高绩效企业文化
构建高绩效企业文化
企业文化的本质是什么？在企业文化背后存在什么样的基本假设？企业应如何把握与定位企业文化？既是一个实践问题，也是一个理论问题。本文试求从实践层面和理论 -
如何打造高绩效团队
--《如何打造高绩效团队》 第三讲 团队的发展阶段成 立 期 即团队形成的初期。在成立期： 1．团队成员的行为特征： ·被选入团队的人既兴奋又紧张。·高期望。·自我定位？试探环
-
打造高绩效团队
打造高绩效团队 打造高效团队的意义： 为打造高效团队，建立有效的绩效激励机制; 为引入对比竞争意识，规范对公司员工的客观评价； 为及时对员工的工作做出合理评估和对自身价值的
-
如何塑造高绩效团队
如何塑造一个高绩效的团队？ 一．引言 目前企业正面临新的、激进的发展目标以及最大程度地发挥员工潜力的压力。竞争性的和全球化的商业环境向我们提出更多的要求。这意味着许多
-
如何实现高绩效财务管理
如何实现高绩效财务管理
在过去多年的传统思维里，人们总是把财务人员和“穿着长衫，带着眼镜，夹着算盘”的“账房先生”联系在一起；把财务管理仅仅和“精打细算”联系在一起。随 -
如何打造高绩效团队
《如何打造高绩效团队》
团队一： 团队≠群体Team≠Group
团队的三个条件：“自主性”、 “思考性”、 及在工作中养成的参考方法
问题：1. “团队”与“群体”有什么不同？
2. 团队 -
打造高绩效团队（合集）
打造高绩效团队
2012-11-05 来源：香港鑫尚国际
无论我们大小企业都有一群人在为之奔忙，这就是团队，但有的效率很高，有的却一事无成，于是一事无成的人回到企业就垂头丧气，失去了应 -
高绩效文化源自于客户的价值观（写写帮整理）
高绩效文化源自于客户的价值观 为什么企业文化的核心必须定位于高绩效文化？ 这一命题来自于企业的基本使命：为客户创造价值是企业存在的唯一价值和理由。客户的价值观决定着
-
文化权利其内涵包括（共五则）
文化权利其内涵包括：第一是公民享受文化成果的权利,即文化权利的普遍性。文化权利不是一种特权,而是一种人人都可以享受的普遍权利。尽管在现实情况下,远远没有达到公民普遍
-
社会主义廉洁文化的内涵应包括三个方面
社会主义廉洁文化的内涵应包括三个方面：一是营造“以廉为荣、以贪为耻”的健康向上的社会廉洁氛围，构成社会廉洁文化，这是廉洁文化形成和发展的社会土壤。二是营造权为民所用、
