专题：管理是项笨功夫
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《管理是项笨功夫》读后感
《管理是项笨功夫》读后感 拜读了曾伟的《领导管人，流程管事》之后，让我在管理方面确实有了一个突飞猛进的认识，中国式管理究其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和
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演讲--聪明人的笨功夫
《纽约客》专职作家格拉德维尔认为：天才，不过是做了足够多的练习的人， 艺术领域，也不例外。 他总结出了一个10000小时定律， 研究显示，在任何领域取得成功的关键，跟天分无关， 只是练
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牛笨的竞聘演讲题目是
牛笨的竞聘演讲题目是“沟通管理”，他首先把自己的学历，以前的工作给大家作了一个简要的介绍，随后，把他自己对副局长这一职务的理解、定位和如果他竞聘成功以后的工作思路给大家
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什么是基于项目的学习
什么是基于项目的学习特级督学 基于项目的学习是一种与建构主义类似的学习方式。学生在开放式项目或问题中学习，学习是以学生为中心的，教师只是引导者。学生通常在一个较长的
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中学国旗下的讲话：越是聪明人越要懂得下笨功夫
老师们，同学们，大家早上好！开学一周来，学校各项工作迅速步入正轨，同学们的精神面貌令人耳目一新，主要表现为：课堂上认真学习的同学增多了；主动给老师打招呼的同学增多了；节约用电、保
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在加强外协队伍管理上下功夫
在加强外协队伍管理上下功夫———贯彻落实股份公司系列会议精神述评之三随着企业规模的不断扩大，外协队伍已成为企业施工生产的重要力量，成为影响生产经营和企业稳定的重要因
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安全管理,要在细节上下功夫★
党委办公室工作要在“细节”上下功夫 老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”此话充满了深邃的哲理。党委办公室的职责主要是服务，即为领导服务、为机关服务、为基层
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“课堂”管理功夫在课外[全文5篇]
“课堂”管理功夫在课外东坡先生云：博观而约取，厚积而薄发。确实，老师们只有重视课外工夫的积累，时时注意自己知识的“厚积”，对有利于教育教学工作的学问，处处留心，兼收并蓄，才能得
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工程管理部是整个项目的核心部门
工程管理部是整个项目的核心部门，部长就是整个项目运转的轴，做为工程管理部的负责人不仅要技术过硬，还要具备管理和协调的能力，一身作则，带动整个团队的积极性，要使整个团队团结一
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项目部管理规定
项目部管理规定 二0一二年三月 项目质量、安全管理规定 为适应市场发展的需要，扩大企业的市场占有率，充分发挥企业，项目部、个人的主观能动性，调动企业全员性人力资源，结合公司
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如何管理直属项目部
如何管理直属项目部 工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的规范管理，最大限度地提高施工项
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项目部管理规章制度
重 庆 洪 源 建 筑 集 团 有 限 公 司 项 目 部 管 理 制 度 项目部管理规章制度 总 则 为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项
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项目部管理规章制度
1、项目经理岗位责任制： ①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同； ②按周、月、年制定生产计划及总结
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项目部管理岗位职责
梅州市敏捷建筑工程有限公司 项目部主要管理岗位职责 第一节 项目经理（工程分部经理/项目负责人）岗位职责 1、督促落实施工前的各项准备工作，直接对工程部总经理负责，组织、协调
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项目部管理规章制度大全
南通华荣建设集团公司 万润丰项目部管理规章制度 一、行为规范管理 1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则，项
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项目部管理规章制度
廊坊三丰市政工程建设有限公司 项目部管理规章制度 一、行为规范管理 1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则
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项目部计划管理
计划管理 工程部应根据公司年度和季度下达的工程建设计划，合理安排各标段计划任务，并定期进行检查和统计。 工程部负责在每年12月份，根据工程施工的实际情况，对下一年工程实施计
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项目部资料管理
项目部工程资料管理制度及流程 一、项目竣工后需移交公司的资料组成： 1、签证索赔、联系单、会议纪要、通知、变更、申请、报告等所有与建设单位、监理单位来往的资料。一册；
