专题：国美电器集团战略思路
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国美电器集团的股权结构及制度的优点和缺点
企业通过股权融资来筹集资金是一种常用的筹集方式.国美电器集团也是通过这样的方法来筹资的.在国美集团的股权结构中, 黄光裕家族占32.47%，贝恩占9.98%，大摩占6.31%，摩根大通占
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国美电器战略案例分析
商者无域国美非常道国美战略案例分析2 时世造英雄，还是英雄造时世?这是一个古老的话题。与以前仅仅推崇黄光裕的天纵英才，或者是国美的“商业模式”的成功不同。 在某种意义
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国美人力资源战略分析报告
国美电器集团 人力资源战略分析报告 设计人：丁元庆 所属院系：管理学院 所学专业：人力资源管理一班 指导教师：张宝生 设计时间：2012年12月02日 第一部分，人力资源状况综述 （一）.公司
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2014苏宁-国美-战略分析之苏宁
苏宁vs国美 战略分析 苏宁-分析 1．简介 苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，中国最大的商业零售企业。 苏宁电器采取“租、
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国美电器战略分析（共5篇）
国美公司的战略环境分析 一、国美电器的外部环境分析 企业所处的外部环境具有变化性和复杂性，企业为了生存与发展必须时刻了解和分析外部环境的变化和影响，从而为了适应环境的
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2011经营战略管理思路
2011经营战略管理思路
——针对金字市场管理和巴玛品牌初步运作（草案）
为了弘扬“金字”企业文化，塑造巴玛高端品牌形象，拓展公司直营连锁，扩大市场经销加盟，提升公司销售业绩，根据 -
2013年度营销战略思路（5篇）
福建华泰电力实业有限公司
2013年度营销战略思路
目录
2012年度营销工作的总结与思考
一、转变传统的营销战略思路，首先弄清目前国际、国内形势；
二、发电机组目前的行业态势 -
国美与苏宁竞争战略分析
本报记者李晓蕾北京报道 国美收购永乐导致行业巨变后的第一个黄金周，国美、苏宁对此轮战役的重视不言而喻。而永乐、大中、五星或已被吞并或将被兼并的明晰命运，也令众厂家对
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国美电器成功经营的战略（推荐5篇）
家电零售连锁是顺应我国市场经济发展，而作为中国市场最大的家电连锁巨头国美电器，在短短的不到二十年间，建立了令人瞩目的商业王国。国美电器是我国经济转型中成长出来的零售企
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长城电器集团销售合同管理制度
长城电器集团销售合同管理制度
第1章 总则
第1条 为明确销售合同的审批权限，规范销售合同的管理，规避合同协议风险，特制定本制度。
第2条 本制度根据《中华人民共和国合同法》 -
国美论文.doc（精选）
从国美控制之争看公司治理 国美在中国市场的成功与其具有“国美特色”的资本运作模式是分不开的。简而言之，国美模式可分为三大篇章，即占取供货商资金的类金融运作、上市融资
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岗位职责国美
国美电器经理岗位职责
一、全面负责本部门经营工作，制定落实销售计划及毛利计划，并及时向总经理汇报工作。
二、 负责对员工的管理及考核，制定奖惩办法和各项管理制度，并组织贯 -
国美发展（★）
国美简介 国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业，成立于1987年元月一日，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。始终坚持“薄利多销，服务当先”的经
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祖国美
祖国美，家乡好（演讲稿）2009年05月24日 09:16:47来源:贵州省惠水县城关五小 祖国美，家乡好
演讲：城关五小六年级学生：董莎莎
中国，一个美丽而古老名字，她，幅员辽阔，山河壮丽，历史文化悠 -
国美启示录
国美启示录：中国民营企业可持续发展路在何方
2011年01月24日11:20中国经济网裴瑜
在为期数月的激烈交锋中，“陈黄之争”为国美带来了如履薄冰般的忐忑与动荡，太多的是非曲直、 -
推进2014年度营销战略计划的思路
推进2014年度营销战略计划的思路为了能够有效推进公司2014年度营销战略计划顺利实施，现把接下来的工作思路作以下几点总结归纳，希望得到公司各位领导支持与配合：
一、 迅速完善 -
信息产业基地发展的战略思路
文章标题：信息产业基地发展的战略思路省委书记李源潮最近指出，江苏电子信息产业依托雄厚的技术支撑和巨大的市场需求，完全有条件发展得更快一些。电子信息产业要努力争取“两个
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企业财务战略管理研究思路[精选5篇]
“走进科技”课程结业小论文“走近科技”课程结业小论文--关于企业财务战略管理问题的研究思路班级学号：姓名：1 1004020126 张彦关于企业财务战略管理问题的研究思路1、研究目
