专题：海尔的业务流程再造
-
论海尔业务流程再造的意义和模式
论海尔业务流程再造的意义和模式这学期选修了业务流程优化与再造，重点学习了海尔的业务流程再造。海尔从1999年开始实施的市场链与业务流程再造模式在理论和实际上都有很好的
-
业务流程再造（精选5篇）
案例二：
1、 什么是业务流程再造？
业务流程再造，通俗地讲是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。具体含义上是指从根本上对原来的业 -
电力企业业务流程再造
电力企业业务流程再造探析 论文摘要随着电力企业所处的运营环境发生了根本性的变化，电力企业从重视职能治理向重视流程治理的转变，企业自身需要进行企业流程设计与再造，以提高
-
从企业管理的视角分析海尔“业务流程再造”模式
从企业管理的视角分析海尔“业务流程再造”模式 2017全日制MBA王芳 企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。主要指运用各类
-
电力企业如何进行业务流程再造
电力企业如何进行业务流程再造电力企业如何进行业务流程再造 ——以某电网公司流程再造为例目前我国电力工业正面临着历史性的转折，自电力行业2008年出现全行业亏损后，国家开
-
浅议商业银行网点业务流程再造
浅议商业银行网点业务流程再造 □ 杨益琳 业务流程再造是商业银行打造流程银行的重点，而网点核算业务流程再造则是业务流程再造的基础和核心。近年来，我国商业银行都将业务
-
业务流程再造(流程管理)
业务流程再造BPR（Business Process Reengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造、是90年代由美国麻省理工学院(MIT)的计算机教授迈克尔·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顾
-
零售银行信贷业务流程再造
银行业务流程再造是根本性、彻底的、巨大的重新思考和重新设计,是本质的、革命性的对现有流程进行改造,而不是枝节的、表面的改良;是对过去经营管理流程的彻底扬弃,业务流程
-
企业业务流程再造5篇
企业业务流程再造 摘要： 随着电信技术和计算机技术的飞速发展，现代MIS(Management Information System，管理信息系统) 在各个企业中的应用越来越广泛。计算机被广泛应用于管理
-
银行内部业务流程再造R
银行内部业务流程再造
近年来，我国国有商业银行掀起了一场业务流程再造运动。大多数银行在外部客户流程再造方面取得了斐然成绩，但是，他们却常常忽略内部客户流程再造，这使国有 -
浅谈银行网点的业务流程再造
浅谈银行网点的业务流程再造 银行服务管理是以服务客户为载体，对各类资源进行有效整合以实现银行经营战略目标的价值创造活动。随着整体经济和金融业的快速发展，银行同业间的
-
业务流程再造理论综述（推荐阅读）
业务流程再造理论综述
摘要：20世纪90年代业务流程再造理论的提出，对企业经营过程进行了根本性的重新思考和彻底翻新，并引发了管理史上的第二次革命。本文主要就业务流程再造的 -
海尔文化精髓再造（五篇模版）
青岛学习体会作为企业的中高层管理者，开阔视野至关重要，它不仅可以使我们增长见识，而且能够有效的帮助我们打开工作思路。就在今年的8月份，企业为中层管理人员创造了难得的学习
-
浅谈海尔流程再造及其感想（大全5篇）
浅谈海尔流程再造及其感想 ——09级机务系飞机电子5班 王亦民 09311103522 海尔，一个享誉全球的品牌，一个年仅27岁的企业。从最初的年亏损100多万元到04年之后的年营业额超过1
-
大连远洋运输公司业务流程再造工作报告
大连远洋运输公司业务流程再造工作报告
为全面提高公司管理效率和经营效益，提高服务质量与市场反应速度，提升公司的市场竞争能力和抗风险能力，贯彻落实公司开展“精益管理年” -
业务流程再造重塑邮政竞争优势
一、流程再造的基本内涵 流程再造（Business Process Reengineering）是20世纪90年代美国麻省理工学院教授迈克尔·哈默和CSC管理顾问公司董事长詹姆斯·钱皮提出来的一种全新的
-
强化风险意识全力推进征管业务流程再造（范文）
强化风险意识 全力推进征管业务流程再造今年以来，根据国家税务总局以及省局推进税源专业化管理的具体要求，进一步加快改革步伐，为此，虞姬分局强化风险意识，全力推行征管业务流程
-
基于供应链S工厂业务流程再造研究5篇
摘 要：现今制造技术以及信息技术的飞速发展，并伴随着管理体制的不断更新，传统的制造业面临着越来越多的挑战。面对复杂多变的市场和各种各样的客户需求，如何适应市场已经成为了
