专题：华为管理有感
-
华为管理（大全）
任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一，对华为成功迈入全球市场居功至伟，其两大特点就是“管好大脑，看好手脚”，是一种适合中国国情的、企业高速成长过程中的
-
参观华为有感
参观华为有感昨天一个偶然机会参观了华为。在深圳北站B2外面站了一个着装正式的女生，我猜她肯定就是来接我们的**。**是华为公共关系部的，她的部门专门负责接待，一天有时有七八
-
参观华为有感
成功企业的灵魂
——参观华为有感华为做为中国最成功的民营企业之一，已经成功跻身于世界级知名企业行列。华为成功的因素总结起来，包括信息时代赋予的机会、战略选择的正确、 -
参观华为有感（合集）
参观华为有感
在本次社会实践活动中，我们参观了不少企业，每个企业都有自己的特点和自己的企业文化。但在这些企业中，给我印象最深的还是华为集团。通过此次参观，我对华为也有了 -
华为管理之道
中西合璧的任氏管理 任正非坦承“在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地进步。我们要的是变革而不是革命，我们的变革是退一步进两步。”在“先僵化，后优
-
向华为学管理
向华为学管理 --读《华为三十年》有感 华为从6人的“小作坊”起步，一路跋山涉水，越过层层阻碍，逐步发展壮大。如今全球员工达18万人，全世界三分之一的人口都在使用华为提供的服
-
参观华为集团有感
花地大道参观华为集团有感 8月13日上午，2011年院校毕业学员岗位任职培训班所有学员根据计划安排，参观了世界500强企业——华为集团，学习其成功经验。 华为，堪称中国企业的一个奇
-
华为的供应链管理
华为的供应链管理 会计1304 吴鑫狄 0202130430 华为在本土企业中可以说是做的最好的在供应链管理方面上最好的了。 1998年8月，华为与IBM公司合作启动了“IT策略与规划”（IT
-
华为绩效管理分析
绩效管理作业 李静 1417421057 肖昕宇1417421049 韦春艳 1417421012 刘虹 1417421066 华为公司绩效管理分析 一、公司背景 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营
-
283 华为市场需求管理规定
市场需求管理规定 公司各部门： 本规定明确了市场需求管理的各项活动内容、相关部门职责及绩效评价方法，用于指导市场需求管理各项活动的开展。 一、市场需求定义： 通过市场
-
华为管理优势[合集五篇]
看任正非如何管理华为
华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务。人才、资金、技术都不是生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照 -
华为采购管理指南
华为采购管理指南 华为作为管理网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力，不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统，以求更好发
-
关于华为敏捷项目管理
华为公司项目管理
关于华为敏捷项目管理
IPD – 集成产品开发，华为花重金从IBM购买的一套产品集成开发流程，业界有一本书，PACE讲的就是这一套IPD流程，而IPD并不去讲你的开发要怎 -
华为资料管理方案
华为资料管理方案第一章 总则
第一条 为加公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，维护公司合法权益，特制订本规定。
第二条 本规定所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及 -
华为十大管理思想
华为管理要点（任正非）一、均衡发展，就是抓短的一块木板
在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在 -
华为培训管理规定
华为公司员工培训规定 第一章 总则 第一条 宗旨 为贯彻公司人力资本的不断增值优先于财务资本增值的指导思想，建立持续、系统的人力资源开发体系和学习型组织，贯彻公司战略导
-
管理文汇分享.第一期(华为)
管理文汇分享 任正非：管理的灰度 我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。 文/任
-
华为的管理原理是什么
华为的管理原理是什么？ 很多人在学习华为，但一些企业“学不会”甚至“不愿学”的，恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。令人奇怪的是：真正学到华为精髓的企业似乎并不多见。
