专题：集团事业部管理矩阵
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波士顿矩阵分析巨人集团失败
波士顿矩阵分析巨人集团失败的原因
1989年，史玉柱用先打广告后付费的方式，将其研制的M-6401桌面排版印刷系统软件推向市场，赚了经商生涯中的“第一桶金”，奠定可巨人集团创业的 -
TCL集团空调事业部简介
TCL集团空调事业部简介
TCL空调事业部成立于1999年，现已具备生产各式家用空调、商用空调、中央空调、移动空调和除湿机以及空调压缩机的能力，形成综合性专业空调产业群，拥有从 -
绿地集团西南事业部介绍
绿地集团西南事业部 简 介 绿地集团于2004年进入成都和重庆，正式拉开布局西南的战略序幕。2010年集团进一步优化资源配置，加大对西南的投资力度，正式成立绿地集团西南事业部，全
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访谈金蝶集团HR事业部总经理
访谈金蝶集团HR事业部总经理主持：根据贵公司的业务情况分析，当前企业对于人力资源管理的需求与金融危机爆发之前的相比，发生了哪些变化？金蝶是否会针对企业因经济形势而改变的需
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联通集团客户事业部员工2012年终工作总结
年终工作总结 忙忙碌碌中已经进入2012年的尾声，本人进入公司工作已经六年了，能成为联通公司的一员我感到光荣与自豪，回顾这一年来的工作，对我来说还是收获颇多的。当然这些离不
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云南白药集团透皮产品事业部.
云南白药集团透皮产品事业部 2008年招聘情况介绍 一、云南白药集团简介 云南白药集团股份有限公司坐落于风景秀丽、气候宜人的春城--昆明,是云南省医药制造行业中生产制造、
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矩阵心得体会
《矩阵论》学习心得体会 2011-2012第一学期，我在李胜坤老师的引领下，逐步学习了科学出版社出版、徐仲和张凯院等编著的《矩阵论简明教程》第二版。该书是大学本科期间所学习的
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矩阵分析
第一章：
了解线性空间（不考证明），维数，基
9页：线性变换，定理1.3
13页：定理1.10，线性空间的内积，正交
要求：线性子空间（3条）非零，加法，数乘
35页，2491011
本章出两道题
第二章：
约旦标准型
相 -
企业战略管理之矩阵的意义
企业战略管理之矩阵的意义
最近一些朋友问我，企业为什么要实施矩阵管理？我想从项目管理、绩效管理与知识管理三个方面来回答这个问题。一，项目管理。企业可以被看作是一个饥渴 -
矩阵管理推动营销管理流程再造
矩阵管理推动营销管理流程再造--运城中支分层经营、分类管理工作实施报告耿 康 荣面对金融保险市场监管环境的新形势、新变化，太平洋寿险运城中支个险条线紧紧围绕总公司“以
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某集团事业部ERP项目一期总结
某集团事业部ERP项目一期总结某集团事业部（以下简称A事业部）ERP项目一期于07年4月正式启动，项目覆盖的业务内容及组织如下：
1、非一体化的财务系统包括金昌公司、香港公司、瑞通 -
濮耐集团高温事业部实习报告
高温事业部实习报告 :2010年10月7号到2010年11月4号 :濮耐高温材料股份有限公司高温事业部(西厂区) 人:吴 彪 系统的认识，为今后在濮耐展开具体工作奠定了 我在每个车间里都
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服务管理事业部部门职责
服务管理事业部部门职责 一、部门名称 服务管理事业部，下设大客户部、机构管理部和总部客服部。 二、上级主管 副总经理。 三、部门职责 （一）制定服务管理规章制度。 （二）承担大
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OTC事业部销售管理流程
OTC事业部销售管理流程为使销售管理简洁高效，遵照“科学合理，务实有效”的管理原则，依据《dddddOTC营销方案》特制定本管理流程。
一、入职管理
1、省区经理和地区经理：由人力资 -
事业部总经理薪酬管理方案
总部薪酬管理制度广州杰赛科技发展有限公司广州杰赛科技发展有限公司北京海问投资咨询有限责任公司2002年12月中国广州目录第一章 方案设计的原则 .......................
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关于龙腾集团长沙事业部员工工资方案及绩效考核方案
关于龙腾集团长沙事业部员工工资方案及绩效考核方案 一、公司组织结构及各部门职责： （一）公司组织结构： 事业部总经办 长沙泰盈公司 长沙祥云公司 长沙祥泰公司 行政客服部 综
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联通公司集团客户事业部员工工作总结（5篇模版）
联通公司集团客户事业部员工工作总结 时光过得飞快，不知不觉中就快接近尾声。回首的工作，有成功完成的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。 现就本年度重
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美的制冷家电集团各事业部简介（合集5篇）
美的制冷家电集团各事业部简介
美的制冷家电集团隶属于广东美的集团，目前拥有员工4万多人，集家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品开发、设计、制造、销售于一体，是国内
