专题：宽带薪酬设计范例
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宽带薪酬学习总结
宽带薪酬学习总结 一、宽带薪酬的概念 宽带薪酬也可叫宽波段型薪酬结构体系，是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的
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IT企业基于胜任力的宽带薪酬设计
IT企业基于胜任力的宽带薪酬设计 A民营软件企业主要业务是企业管理软件的开发，员工总数200余人，全部具有本科以上学位，一半以上员工具有硕士或博士学位。2004年公司建立了规范
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浅析宽带薪酬的设计与发展论文
浅析宽带薪酬的设计与发展摘要：现代管理体制中的薪酬制度对企业生产发展方面起着重要的作用，薪酬具有三个功能：补偿、激励、调节功能，合理的薪酬不但能有效的激发员工的主动性，积
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宽带薪酬调研总结（推荐阅读）
实施宽带薪酬，会使员工晋升较以往更加困难。然而宽带薪酬制度下的职位级别少，员工很可能始终在一个职级里面移动，长时间内员工只有薪酬的变化而没有职位的晋升。
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IT行业的宽带薪酬模式之效
IT行业的宽带薪酬模式之效信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业涌现。这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企
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薪酬设计咨询
宽带让薪酬发挥最大激励效用——某民营企业薪酬体系设计咨询实例所谓宽带薪酬体系设计，亦称宽波段薪酬体系设计，是指企业对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成
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专业技术人员薪酬设计
来越多的企业认识到，吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节，而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段，也越来越引起
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薪酬结构和薪酬设计
薪酬结构和薪酬设计基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬＋业绩薪酬＋福利等形式。除此之外，公司也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金。某
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薪酬福利设计
薪酬/福利管理体系设计· 薪酬体系能支持公司战略的实施。在薪酬设计中，着重解决四个方面的问题：谁创造了价值？创造了多少价值？价值分配量值？价值分配的形式？而其中谁创造了价值与
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如何实现宽带薪酬体系与组织绩效的衔接
如何实现宽带薪酬体系与组织绩效的衔接薪酬制度的完善是对制度本身的科学性、合理性要求，而创新则是制度本身的变革。本文主要从（宽带）薪酬体系的建立以及与绩效管理的有机结合
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现代酒店薪酬设计探讨
青岛酒店管理学院毕业设计(论文)任务书学生姓名指导教师 刘菲菲 职称 助教 院别 旅游与酒店管理学院
题目 现代酒店薪酬设计探讨
任务与要求
专业 酒店管理
原始资料：《酒店 -
仓库管理员薪酬设计模式范文合集
仓库管理员薪酬设计模式
仓库管理员的薪酬设计模式，通常是固定薪酬与绩效薪酬的综合。
首先仓库管理员员的固定薪酬，由其任职要求来决定，能熟练操作计算机，了解物料管理软件，了解 -
如何设计薪酬、绩效制度
如何设计薪酬、绩效制度 首先谈谈我对这块的整体看法： 第一，没有绝对最优的薪酬制度；每个企业都有自己的薪酬绩效制度，横纵向对比不难发现，各类企业薪酬绩效制度思路大同小异，但具
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薪酬设计的原则
一、 公平原则
公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要 -
：制造工厂薪酬设计
制造工厂工人薪酬设计
—以深圳盛和兴实业有限公司为例
摘要：本文运用理论联系实际的方法,通过对深圳盛和兴实业有限公司现有普通员工薪酬设计的分析，找出造成公司人才流失问 -
销售人员薪酬设计
销售人员薪酬设计
一、适用范围：
公司签订正式劳动合同的销售人员
二、 薪酬设计：
1、月薪=基本薪酬（基本工资+绩效工资）+津贴+各项补助或福利+销售提成
2、年薪=月薪总和+绩效 -
专业技术人员的薪酬设计
专业技术人员的薪酬设计越来越多的企业认识到，吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节，而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人
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薪酬福利设计模式
薪酬福利在企业里是十分重要的组成部分，恰当合理的薪酬设计可以激励员工，更好的创造效益，可以使管理者实现自己的价值，对自己的工作充满认可。所以薪酬设计是否合理对一个企业的
