专题：浅谈制造企业部门管理
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浅谈制造企业部门管理
浅谈企业采购生产质量管理 本人长期在制造型企业从事管理工作，对于企业的管理和发展提出一些个人的建议和思路，一个企业从初期的创办到后来逐步发展过程中要经历很多问题也需
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关于加强制造企业资产管理思考
关于加强制造企业资产管理思考 【摘要】企业资产作为确保企业实现目标、创造收益的重要资源，是其组织生产、发展生产力不可或缺的物质性条件。随着经济市场环境的不断变动，企
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手机制造企业供应链管理
手机制造企业供应链管理 摘要：如今我国成为了世界上手机用户数最多的国家，随着人们对现代科技提出了更高要求，这对手机制造企业既带来机遇，同时也伴随着挑战。手机制造企业供应
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大型制造企业精细化管理方案
大型制造企业精细化管理方案精细化管理是在ISO9001-2000标准基础上对测量、分析和改进进一步精细管理。大型制造业推行精细化管理，是细化产品生产过程的质量抽样检验，采用概率
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制造企业现场管理检查表（五篇模版）
直接讲以下项目点作成EXCEL表格式即可 1、通道顺畅无物品 2、通道标识规范，划分清楚 3、地面无纸屑、产品、油污、积尘 4、物品摆放不超出定位线 5、墙壁无手、脚印，无乱涂乱
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非标装备制造企业的管理
非标机械制造企业的管理探讨（林雪峰2012-4-26）随着国内制造业的高速发展，各类工业生产线上的机械装备需求也大大增加，在机械装备中的非标设备和工装夹具往往需要就近采购，因而推
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制造企业车间主任车间管理和现场改善
生产管理类[2010]13号招生简章主办单位：北京百朗教育发展有限公司中国中小企业教育培训网支持单位：国家发展改革委培训中心中国企业联合会培训中心中国企业文化研究会培训中心
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制造企业班组长管理技能培训计划
制造企业班组长管理技能培训计划一、培训背景班组作为制造企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想，企业的发展战略、发展方向最终落
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机械制造企业非标准设备制造和管理规程
机械制造企业非标准设备制造和管理规程1 总则非标准设备是指生产需要而又不能直接采购的专用设备，本规程的原则是保证能够经济有效地获得和使用非标准设备。对于加工和装配过
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施工企业部门设置及管理职责
施工企业部门设置 及岗位职责汇编 经理室总经理 （一）岗位目标：主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现 （二）管理职责： 1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及
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企业产权管理部部门工作总结
企业产权管理部部门工作总结 本年度，产权管理部在化解xx危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。 一、双管齐下，鹿化危机有望化解
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企业部门主管的管理职能
企业部门主管的管理职能尽管企业的类型、规模和担任的职务可能不同，但所有管理者的工作都包括计划、组织、领导和控制等四大职能。部门主管也不例外。一、计划：设定目标并决定
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制造企业人事管理制度范本
1.0目的 为规范公司员工招聘、录用、异动、辞职和解聘的管理，合理使用、调配人力资源，满足公司生产和经营管理的需要，特制定本制度。 2.0范围 本制度适用于公司全体员工。 3.0
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企业文化氛围制造文案
企业营销企业文化是企业发展的基石，营销手段是企业文化功底的直接表现，西单物美此次整合创新的一个关键环节就是重建超市的企业文化加强超市的营销售卖氛围，重在提高企业软性条
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制造企业节能降耗实施方案
制造企业节能降耗实施方案 1 目的 为响应国家号召，推动公司节能降耗，挖潜增效，降低成本，促进企业科学快速发展，经公司研究决定，从9月份开始在全公司开展节能降耗工作，为此制定本实
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企业发展规划(制造部)
通石达机械5年发展规划为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地进行企业发展规划，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓
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制造企业实践指导书
卓越机械工程师班“制造企业实践”实习指导书 一、“制造企业实践”实习目的任务 “制造企业实践”实习是人才培养方案中的重要组成部分，是理论联系实际的重要实践教学环节，是
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制造企业产品销售管理办法
**公司产品销售管理办法第一章总则第一条目的
为了进一步加强对销售人员的管理，规范各部门间手续传递，强化财务监督职能，制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司相关部
