专题:如何成为优秀hr经理人

  • 成为优秀HR经理人的五项修炼

    时间:2019-05-14 21:02:20 作者:会员上传

    成为优秀HR经理人的五项修炼
    字号:小中大| 打印 发布: 2010-3-15 13:32作者: 王小刚来源: 网络转载查看: 1264次我因为从事管理咨询的原因,会到全国各地为企业的HR管理者们讲

  • HR经理人建议

    时间:2019-05-14 21:03:25 作者:会员上传

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    时间:2019-05-14 00:54:24 作者:会员上传

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    时间:2019-05-12 07:27:17 作者:会员上传

    如何成为最优秀的HR?2007-11-16随着管理科学的日益发展及电子化在人力资源领域的广泛使用,作为管理"天下第一资源"的HR人,并没有获得更广阔的舞台,反之却有被边缘化的危险。人力

  • 浅析如何成为卓越经理人

    时间:2019-05-14 21:03:21 作者:会员上传

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    时间:2019-05-14 21:03:07 作者:会员上传

    原创:如何做好外贸部经理。
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  • 如何成为职业经理人

    时间:2019-05-13 06:50:36 作者:会员上传

    职业经理人是一个团队的领导者,他们必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标,并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中,仅凭业务能力和从业

  • HR优秀经理人的10项软条件

    时间:2019-05-14 21:03:26 作者:会员上传

    HR优秀经理人的10项软条件1.善良
    人力资源不论在过去、现在还是将来恐怕都要以服务角色为主,所以拥有一颗善良的心是很重要的。愿意看到别人好,愿意看到别人因为自己的一臂之

  • 如何成为一个职业经理人

    时间:2019-05-15 00:38:54 作者:会员上传

    如何成为一个职业经理人论职业经理人的职业修养、关系、学历一向是中国企业通用的用人标准,积重已久。当新经济大潮袭来之时,作为以个人资本为主体、以高新技术为核心的高新技

  • HR经理人必备-面试技巧大全5则范文

    时间:2019-05-12 18:18:22 作者:会员上传

    一、面谈提问技巧
    1.提问的方式
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  • 0902 HR经理人(中级)答案

    时间:2019-05-13 07:15:50 作者:会员上传

    HR经理人(中级)试卷答案
    Ⅰ卷
    一、单项选择题
    1. B ,2. D ,3. C ,4. B ,5. D ,6. D ,7. A ,8. C ,9. C ,10. C ,11. B ,12. D ,13. B ,14. C ,15. A ,16.
    A ,17. B ,18. D ,19

  • 怎样成为一名优秀的职业经理人

    时间:2019-05-15 00:38:51 作者:会员上传

    怎样成为一名优秀的职业经理人? 需要做哪些工作... 进行锻炼...最佳答案——结合一部分企业浅谈职业经理人内容提要:职业经理人即是一种职业,选择了职业经理人即选择了自己的人

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    时间:2019-05-12 11:12:12 作者:会员上传

    HR如何成为战略合作伙伴很多时候,我们的理想之所以不能实现,是因为我们没有采取正确的行动。而不能采取正确行动的原因,又往往是自己不知道什么是正确的行动。因此,就让我们一起

  • 如何成为成功的职业经理人文档

    时间:2019-05-15 00:38:55 作者:会员上传

    在中国如何成为职业经理人如何成为一个成功的职业经理人?这样的话题在职场沙龙中早已是老生常谈,观点也是大同小异,不同的人有着不同的阐释与理解。经过这近一学期的学习与了解

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    时间:2019-05-15 00:38:56 作者:会员上传

    首先,必须具备个人管理技巧.要管理别人,先从管理自己开始.一个能管理好自己的人也一定能管理好别人。必须很清楚自己追求的目标是什么?然后根据自己现在的知识结构,工作经验

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    时间:2019-05-12 12:16:40 作者:会员上传

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    时间:2019-05-14 19:22:56 作者:会员上传

    HR管理:如何做个快乐的HR经理人?‘如何做个快乐的HR经理人?那就是,自信心、好的心态,并爱上HR。 ’HR永远是一个热门的话题,不仅仅是人力资源经理,只要是管理的人都是一个真实的HR

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    时间:2019-05-14 21:03:26 作者:会员上传

    HR经理人的四大核心能力
    作为企业人力资源管理的直接责任人——HR经理人,在学术界对其所必备的任职能力与责任的讨论也非常多。仁者见仁,智者见智。笔者结合自己在人力资源管