专题:人员招聘管理咨询

  • 招聘人员管理规程

    时间:2019-05-12 17:17:37 作者:会员上传

    怀化市工业园投资开发有限公司
    员工招聘录用管理规程
    (2014年月日印发)第一章总则
    第一条 怀化市工业园投资开发有限公司(以下简称公司)为规范公司员工招聘录用工作,建设高素质的

  • 中天建设咨询管理有限公司招聘

    时间:2019-05-12 02:31:44 作者:会员上传

    天津港保税区中天建设咨询管理有限公司招聘启事
    “与滨海新区共发展,与员工共成长,与社会共进步”
    天津港保税区中天建设咨询管理有限公司诚挚的邀请您加盟 天津港保税区中天

  • 招聘人员

    时间:2019-05-14 04:05:28 作者:会员上传

    招聘
    1、开发工程师:1名(包食宿,2500-3000)
    1、五金冲压班长:1名(包食宿,待遇面议)
    年龄在25岁以上,有二年以上管理工作经验及模具制作经验,会修模、调模、装模。
    2、业务员:5名(包食宿,

  • 人员招聘

    时间:2019-05-13 03:12:26 作者:会员上传

    人员招聘
    任何呼叫中心的成功都归结于处理电话的客户服务代表,很多呼叫中心在人员培训方面投入了大量的人力、物力和财力;却忽视了呼叫中心人才培养的关键环节招聘阶段;呼叫中

  • 工程造价咨询人员岗位职责

    时间:2022-04-03 14:48:55 作者:会员上传

    工程造价咨询人员岗位职责工程量清单及预算编制是工程招标中重要的环节之一, 是评标、定标的重要依据, 且工作时间紧、保密性强,是一项比较繁重的工作。工程量清单及预算编制

  • 工程造价咨询人员职责

    时间:2019-05-13 07:44:09 作者:会员上传

    工程造价咨询人员职责咨询单位应设立独立的技术管理机构,配置技术总负责人、咨询项目负责人及相关的专业技术人员,并明确各自工作范围和职责。
    (一)咨询单位技术总负责人:技术

  • 前台咨询人员岗位职责

    时间:2019-05-15 16:25:58 作者:会员上传

    1.必须热情礼貌地接待客人,详细地解答本院的服务项目和特色,解答客人疑问。2.接听咨询电话、预约电话及投诉电话,并做好记录。3.收款账目明确无误、清晰。4.负责客户追踪服务

  • 人员招聘、录用和解雇管理规定

    时间:2019-05-14 15:36:43 作者:会员上传

    公司制度 2011年9月 人员招聘、录用和解雇管理制度 一.目的 建立规范的人员招聘、录用和解雇管理制度,以确保公司的正常运行,保障公司和员工双方的权益。 二.范围 适用于公司

  • 人员招聘、调动、离职管理流程

    时间:2019-05-14 16:48:46 作者:会员上传

    佛山市南海区德昌誉机械制造有限公司
    人员招聘、调动、离职管理流程1.目的:对人员的招聘、调动、离职规范化,使人员的招聘、调动、离职按程序办理。
    2.适用范围:公司所有人员的

  • 人员招聘、录用和解雇管理规定

    时间:2019-05-14 11:14:55 作者:会员上传

    MDJT 人员招聘、录用和解雇管理制度 一、目的 建立规范的人员招聘、录用和解雇管理制度,以确保公司的正常运行,保障公司和员工双方的权益。 二、范围 适用于公司所有员工和公

  • 人员招聘、调动、离职管理流程

    时间:2019-05-14 09:33:02 作者:会员上传

    佛山市南海区德昌誉机械制造有限公司 人员招聘、调动、离职管理流程 1.目的:对人员的招聘、调动、离职规范化,使人员的招聘、调动、离职按程序办理。 2.适用范围:公司所有人员

  • 集团管理信息部人员招聘要求

    时间:2019-05-13 13:39:16 作者:会员上传

    集团管理信息部人员招聘要求
    人力资源部:
    为保证设备招投标的顺利进行,结合煤化工项目的实际情况,必须充实信息部招投标人员。招聘人员如下:
    1、 工程招标工程师2名,应聘资格要求

  • 管理咨询合同

    时间:2019-05-14 10:02:05 作者:会员上传

    甲方:地址: 邮编:电话:传真:乙方:成都大势管理顾问有限公司(以下简称乙方)地址:成都市一环路南一段12号学府花园书香榭13f—b邮编:610061电话:028-85223358传真:028-8522053

  • 六西格玛管理咨询

    时间:2019-05-14 22:46:37 作者:会员上传

    六西格玛管理咨询将所有的工作作为一种流程, 采用量化的方法,分析流程中影响目标的因素, 找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 大纲:(一)六西格玛理论的由来(二)什

  • SPA管理咨询

    时间:2019-05-14 19:16:12 作者:会员上传

    5A—SPA管理
    SPA管理是对SPA企业的经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
    一、重结果轻过程
    凡事只注重结果,忽略了过程管理这一关键的环节,不关心对

  • 管理咨询报告

    时间:2019-05-14 01:32:35 作者:会员上传

    背景概述A企业集团前身是A企业军工厂,原厂址在湖南永州;1995年,公司领导看准改革时机,率先改制,并与日本A企业技术合作,生产轻型越野车SUV,其中高档越野车冠以A企业标记,中低档越野

  • 管理咨询公司

    时间:2019-05-12 17:30:33 作者:会员上传

    管理咨询公司一、麦肯锡麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度,在全球52个国家有94个分公司。麦肯锡的经验是:关键是找那些企

  • 管理咨询资料

    时间:2019-05-14 21:44:32 作者:会员上传

    您好! 如果您对管理咨询全案资料的认识还停留在市面上或网络上单个的ppt或零散的几个项目文件,请往下看,否则请您跳过! 我们的资料收集于高级合伙人、一线咨询顾问、项目经理,