专题:实施标杆管理的原则

  • 标杆管理实施意见

    时间:2019-05-13 07:18:45 作者:会员上传

    关于开展“标杆管理”活动的通知 为进一步开展好“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动,大队党总支决定开展构建“标杆管理”活动,构建“标杆管理体系”,在全大队上下

  • 超越榜样:标杆管理的实施之路

    时间:2019-05-13 16:29:22 作者:会员上传

    超越榜样:标杆管理的实施之路
    英国一次调查表明,英国有60%~85%的企业参与了标杆管理活动;在中国,很多知名企业也应用了标杆管理。为了更好的使用标杆管理这一工具,这里介绍标杆管理

  • 学习标杆管理

    时间:2019-05-13 16:29:18 作者:会员上传

    学习标杆管理,促管理升级
    3月28日下午,在北厂五楼会议室召开食品厂3月份月度学习会。生产二部主管吴诚林分享《学习标杆管理,促管理升级》培训,本次是月度学习会形式创新后,让更

  • 解读标杆管理

    时间:2019-05-12 17:29:53 作者:会员上传

    胡泳:解读标杆管理
    http://biz.163.com 2005-09-05 13:33:28 来源: 商务周刊网友评论 0 条
    文/胡泳对标(benchmarking),也叫“标杆追寻”或“标杆管理”,其基本思想是通过规范且

  • 标杆管理学习心得

    时间:2019-05-12 07:55:02 作者:会员上传

    标杆管理学习心得 通过对《董事长致金吉列人的一封信》的学习,使我对标杆管理有了深刻的认识,受到了深刻的思想和标杆管理知识的教育,进一步启迪了我的思维,开拓了我的视野,感触

  • 标杆管理之我见

    时间:2019-05-15 00:08:29 作者:会员上传

    标杆管理之我见 [摘要]:标杆管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。它体现了现代管理中追求竞争优势的特性,被西方国家认为是改善企业经营绩效,提高全

  • 标杆管理案例

    时间:2019-05-15 09:30:18 作者:会员上传

    案例一: “薯条问题”——复杂问题简单化 简单问题标准化 22岁的陈泓冰曾在某中东国家的一家酒店打工,他把中式的烹饪方法融入西餐,做出的料理颇受欢迎。但他却常因炸薯条而挨

  • 管理标杆实施答疑--剪刀流流程(张志)

    时间:2019-05-12 21:49:31 作者:会员上传

    有关标杆管理剪刀思维的问答泓冰标杆管理顾问机构高级咨询师张志标杆管理的剪刀式思维法源于二战十大精英飞行员之一,前苏联空军元帅波克雷什金创造的歼击机“剪刀式侦查术”

  • 标杆管理6步法

    时间:2019-05-13 16:29:23 作者:会员上传

    标杆管理6步法标杆管理第一步:明确目标,统一思想,成立相关组织机构,制定工作计划是标杆管理工作的逻辑起点。
    标杆管理第二步:建立标杆管理体系,标杆管理指标体系反映了企业的关键

  • 标杆管理培训心得

    时间:2019-05-12 00:11:17 作者:会员上传

    标杆管理学习心得近期学习了“标杆管理在生产中的运用”应用课件,产生了一些想法和启示,并且进一步转变了我的管理思路,开拓了我的管理视野,使我感触良多,受益匪浅。 何为标杆管

  • 标杆管理心得(合集5篇)

    时间:2019-05-12 08:07:22 作者:会员上传

    标杆管理学习心得 近期学习了“标杆管理在生产中的运用”应用课件,产生了一些想法和启示,并且进一步转变了我的管理思路,开拓了我的管理视野,使我感触良多,受益匪浅。何为标杆管

  • 打造精品的标杆管理20130315

    时间:2019-05-14 19:13:23 作者:会员上传

    打造精品的标杆管理分类: 来源:《企业管理》 作者: 日期:2011-5-19 我要评论文:平顶山天安煤业股份有限公司一矿平顶山天安煤业股份有限公司一矿(简称平煤一矿)是新中国成立后我国

  • 标杆管理--在江苏邮政

    时间:2019-05-13 16:29:21 作者:会员上传

    标杆管理--------在江苏邮政由泓冰标杆管理(中国)顾问机构董事长兼首席专家陈泓冰教授亲自授课辅导的江苏邮政,已立“杆”见效。
    曾经聘请国内首席标杆管理专家陈泓冰教授培训

  • 论述标杆管理的过程

    时间:2019-05-13 16:29:23 作者:会员上传

    论述标杆管理的过程 第一步:找到标杆
    第二部:对标,跟标杆比较差距
    第三步:分析原因
    第四步:制定对策
    第五步:实施策略
    第六步:比较实施效果具体说来,一个完整的内外部综合标杆管理的

  • 综合管理标杆单位经验材料

    时间:2019-05-13 07:17:48 作者:会员上传

    综合管理标杆单位经验材料 填报单位:楚村供电所 日期:2015-1-20 [摘要] 2014年楚村供电所在县公司指导下,供电能力进一步增强,创一流和标准化建设不断深入,举全所之力完成各项工

  • 收费站规范管理标杆(个人)

    时间:2019-05-13 15:42:49 作者:会员上传

    规范管理标杆演讲稿(个人) 尊敬的各位领导/同事们,大家好: 我叫xxx。2005年进入xxx公司。先后在xxxxxx工作,现任xxxx收费三班班长。很荣幸被站领导推荐为规范管理标杆,借此机会

  • xxxx标杆班组建设工作实施计划

    时间:2019-05-15 01:55:46 作者:会员上传

    xxx标杆班组建设工作实施计划 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心,以提高基层班组安全质量环境管理,切实提高班组综合管理水平,指导和规范各单位建立一流班组工作,提升一线班

  • 现代管理原理理)

    时间:2019-05-14 16:28:37 作者:会员上传

    1. (D)的基本思想是只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。D JIT 2. (B)是靠对行业法规的塑造,对知识产权的控制以及对产品技术标准的掌握来协调联盟各方的产品和服务。 B 虚