专题：提高国有企业绩效
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国有企业绩效审计课件
大纲： 第一部分：绩效审计理论基础 第二部分：企业绩效审计 第三部分：案例介绍与分析第一部分：绩效审计理论基础 一、绩效审计的含义 “绩效审计”概念于1932年由英国机械工程师协
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国有企业绩效考评办法
国有企业绩效考评办法（关注公众号：公文类写作）为进一步推动县属国有企业实体化运作，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，按照省国资委《江苏省省属企业分类考核实
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国有企业绩效审计刍议
国有企业绩效审计刍议
【内容摘要】：随着经济和社会发展的需要，审计在各行各业逐渐普遍起来，财务审计已不能满足市场多变的审计需求，因此绩效审计逐渐被人们所重视，两者结合应用 -
如何提高工作绩效
如何提高工作绩效 企业的成功之道说到底就是变革之道，古人说过：穷则变，变则通，特别是在竞争日益激烈的今天，企业如果没有及时应对市场的变化，那么毫无疑问将是坐以待毙的。当一个
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如何提高团队绩效
如何提高团队绩效 一、什么是团队与团队绩效？ （一）团队 团队是由两个或两个以上的人组成的集体，该集体凭借每个成员的知识、经验和技能协作分工，解决问题，实现共同的目标。一般情
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如何提高员工绩效
如何提高员工绩效
现在许多企业受西方现代管理思潮的影响，对公司的内部管理也采取了一些口号管理的方式，例如一些文件和会议纪要中都会提及——实现员工从“让我干”到“我要 -
国有企业绩效管理现状及对策浅析
国有企业绩效管理现状及对策浅析余少华（华东交通大学，江西省南昌市，330013）摘 要：国有企业受传统管理模式的影响，在绩效管理实施过程中出现了不少问题，主要表现在：将绩效管理简单等
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国有企业绩效管理研究（五篇范文）
国有企业绩效管理研究
赵雷摘要：
国有企业的整体运营绩效，与公司的战略规划和目标设定固然密不可分，但具体的表现更是与员工个人的工作绩效息息相关。因此通过绩效管理对员工业 -
国有企业绩效完善研究（精选五篇）
国有企业人力资源 绩效考核体系的完善研究 摘 要：绩效考核是人力资源管理的核心职能之一,当前很多企业已经认识到绩效考核的重要性,在推进绩效考核完善和创新方面进行了一些
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国有企业董事长薪酬绩效方案
国有企业董事长薪酬及绩效方案 为规范公司董事长的绩效薪酬分配管理，建立健全符合国有独资企业制度要求的激励和约束机制，参照有关国资委有关法规及行业薪酬水平，结合***行
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怎样提高员工绩效.
怎样提高员工绩效
提高员工绩效是企业不断追求的目标，也是促进企业不断发展的重要手段。企业要想提高员工的工作绩效，促进企业的健康发展，需要从以下四个方面进行管理。
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加强信息沟通 提高员工绩效
加强信息沟通 提高员工绩效姓名：
单位：摘要：信息沟通的重要性已成为管理者的共识。从分析影响员工绩效的因素和信息沟通的重要性入手，归纳出信息沟通中可能出现的障碍并提出相应 -
怎样提高企业绩效
通过开放式调查发现，在7000多位职业经理人面对的困难中，第一困难是绩效考评，第二困难是制定纪律性薪酬方案，第三困难是留住人才。而且，不仅是中国，国外的调查数据也显示绩效考评是
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浅谈基于平衡计分的国有企业绩效考核制度
浅谈基于平衡计分的国有企业绩效考核制度建立怎样的国有企业绩效考核办法，对于推动国有企业的改革，具有重要的意义。国有企业的绩效考核，可借鉴西方战略绩效管理及评价工具——
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国有企业绩效管理完善研究[5篇材料]
国有企业绩效管理完善研究——以某燃气集团为例科学技术的不断创新和发展，加快了人类迈入以因特网为标志的信息时代和知识经济时代的步伐。在这种形势下，企业面临着日益激烈的
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国有企业绩效管理困境极其改善措施
国有企业绩效管理困境极其改善措施 摘要： 众多国有企业在面对日益激烈的竞争下积极引入了?效管理，但是实施效果却不尽如人意。本文针对国有企业绩效管理之中存在的困境展开深
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国有企业绩效工资改革的措施分析
国有企业绩效工资改革的措施分析 摘 要：绩效工资改革的新政，拉开了我国国有企业改革的序幕。这项事关职工切身利益的重大改革，因牵涉面广，涉及单位类型差异大，牵涉利益分配人数众
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如何有效地改进国有企业的绩效管理
如何有效地改进国有企业的绩效管理 “强化管理，提高效益”是现代企业管理的根本任务。绩效管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面
