专题:薪酬管理期末判断题

  • 薪酬管理期末复习资料

    时间:2019-05-15 06:46:14 作者:会员上传

    报酬:员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西 经济性报酬和非经济性报酬:二者的界限是,某种报酬是否以金钱形式提供的,或能否以货币为单位加以衡量。
    总薪酬

  • 薪酬福利管理(期末复习)

    时间:2019-05-15 12:20:26 作者:会员上传

    1. 分享经济理论:分享经济是一种劳动的单位成本随着就业的增加而下降的经济,也就是
    一种劳动的边际成本(MCL)小于劳动平均成本(ACL)的经济。
    2. 韦茨曼分享报酬制度三种方式:产品工

  • 薪酬管理期末 男神版

    时间:2019-05-15 06:46:17 作者:会员上传

    薪酬管理期末复习资料
    第一章
    1.:总薪酬包括哪三部分主要内容?各自有什么特点?
    答:总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及 一次性奖金、股票期权等多种经济性

  • 10级薪酬管理期末复习资料 - 学生

    时间:2019-05-13 07:12:09 作者:会员上传

    薪酬管理期末复习题
    一、辨析
    1、职位薪酬体系与职务薪酬体系是一致的。
    不完全一致,在职位评价的基础上,可以建立相应的职务薪酬制度,职务工资制度工资评价要素的确定是职务系

  • 薪酬期末作业

    时间:2019-05-15 06:45:18 作者:会员上传

    宁波大学科学技术学院考核答题纸
    (2013 -- 2014 学年第 1学期)
    课号:BB3G28A00课程名称:薪酬管理阅卷教师:班级:10工商1班学号:104171559姓名: 仲维龙成绩:企业薪酬管理企业薪酬管理

  • 《金融风险管理》期末复习资料_复习指导(判断题)

    时间:2019-05-14 03:35:09 作者:会员上传

    (三)判断题(每题1分,共5分)
    M某项金融资产的方差越大,说明金融风险越小( X )
    20世纪70年代以后的金融风险主要表现为证券市场的价格O欧式期权的买方只能在到期日行使合同,这是欧式期

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-14 03:54:34 作者:会员上传

    序号:95学号:20111631024姓名:冯玥 第三次作业
    问:薪酬管理在人力资源管理中的作用
    答:薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-14 08:05:00 作者:会员上传

    第一章 总则 第一条 目的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。 第二条 制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力; (2

  • 薪酬管理[范文大全]

    时间:2019-05-15 06:45:40 作者:会员上传

    1.基本薪酬是指企业根据员工所承担的或完成的公众,或根据员工所具有的完成工作的技能和能力,而向员工支付的稳定性报酬。
    2.可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,也称

  • 薪酬管理整理后

    时间:2019-05-15 06:45:15 作者:会员上传

    1、赫兹伯格认为可对员工产生影响的两种因素?包14中国工资改革的内容? 33评估考核的实务原则?
    括内容?两者关系? 答1明晰国有企业产权,为”企业自主分配”塑造自我答为了要确切

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-15 06:46:04 作者:会员上传

    一、酬结构的分析,改进的操作步骤和主要内容薪酬结构设计步骤:1、通过观察被评价职位的点值状况,根据职位评价点数对职务进行排序;2、按照职位点数对职位进行初步分组;3、根据职

  • 薪酬管理[大全]

    时间:2019-05-15 06:46:21 作者:会员上传

    案例:
    计算题:
    1、在某一薪资等级中薪资变动比率为40%,中值为2000元,则最高值约为:(C )
    设X为最高值Y为最低值
    (X+Y)/2=2000 (X-Y)/Y=40%Y=1667X=2333
    A.2857元B.1667元C.2333元D.6857

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-14 21:48:22 作者:会员上传

    6 薪酬管理 6.1 薪酬制度的设计 6.1.1 设计的基本原则 1、公平原则 公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-12 13:07:23 作者:会员上传

    薪酬管理制度 第一节 薪酬制度的设计 01.薪酬泛指员工获得的一切报酬:薪资、福利、保险等各种直接、间接的报酬。薪酬表现形式:精神的、物质的,有形与无形的,货币与非货币的,内在

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-12 17:15:50 作者:会员上传

    薪酬管理《等级管理》讨论稿作为人员较少且处于起步阶段的民营企业,在人员上公司需要稳定、忠诚,希望与企业共成长的技术型、能量型、特长型人才。
    财务部以本部门性质结合公

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-13 15:34:11 作者:会员上传

    1.可变薪酬(课本第1章) 答:可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,也称为浮动薪金或奖金。 2.战略性薪酬管理(课本第2章) 答:所谓战略性薪酬管理就是以企业发展战略为依据,根

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-13 07:14:14 作者:会员上传

    薪酬管理:是现代企业管理体系的重要组成部分,主要包括薪酬总额管理、薪酬体系、薪酬制度设计、日常薪酬管理。
    斯坎伦计划:又称为成本降低计划,主要通过将团队的劳动生产率与标

  • 财务管理-期末复习-判断题

    时间:2019-05-15 01:39:16 作者:会员上传

    滨海外事学院《财务管理》期末复习第一章 财务管理概述 判断题 1.在协调所有者与经营者矛盾的方法中,“解聘”是一种通过所有者来约束经营者的方法。( ) 2.财务关系是指企业在