专题：限额领料制度a
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限额领料制度
限额领料制度 第一章 总则 一、 目的： 为加强项目部成本管理，降低材料损耗，根据公司有关管理要求，特制定本限额领料实施制度。 二、 适用范围： 施工范围内的所有工程材料，包括甲供
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限额领料制度
限额领料制度 为了加强施工班组材料使用情况的考核，提高材料使用的计划性和合理性，达到降低消耗的目的，制订本制度。一、限额领料单的签发与下达 1、签发：材料员根据编制的施工
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5、物资限额领料制度
物资限额领料制度 第一条、 项目工程主要物资的消耗控制，采用以工程预算制造成本（即预算量）作为总量控制的依据，对工程所需的主要物资，实行按工程分部分项或按物资分类控制，事前组
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限额领料制度[小编推荐]
限额领料制度 1、为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材料限额领用的执行情况，提高公司各单位物资成本控制水平，特制定本制度。 2、限额领料制度，又称“定额领料制度
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限额领料通知（范文大全）
公司管理制度 关于实行限额领料的暂行办法 根据工程处规定，为搞好材料成本核算，各项目部必须实行限额领料，具体实施办法如下：根据月进度计划，预算员编制施工预算在每月二十五日
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限额领料管理办法(定稿)
XXXXXXXXXXXX工程有限公司 工程材料限额领料管理办法 XXXXXXXXX工程有限公司 二零一零年十一月 第一章 第一条 目的： 总则 为加强公司成本管理，降低材料损耗，根据公司有关管理
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仓库领料制度
仓库领料制度为了规范仓库材料日常管理，严格控制生产成本和费用的合理性，降低材料消耗，现制订以下材料领用制度：一 、 领料人员严格按照生产计划定时定量填写《领料单》，由车间负
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限额领料制度(周转房一标第15项)（精选五篇）
15、北京城市副中心职工周转房（北区）项目一标段 限 额 领 料 制 度 1、目的 为了加强施工班组材料使用情况的考核，提高材料使用的计划性和合理性，达到降低消耗的目的，制订本制度
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工地仓库领料制度
附件5 项目拨料/领料制度 1、拨料领料流程： 对班组材料拨料流程：班组填写领料单→→专业工长签字确认→→班组到库房领料。特 殊情况如个别应急零星材料可先电话告知专业工长
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一定额领料制度(精)
一、定额领料制度 根据《物资管理办法》，公司将全面实实行定额领料制度，施工现场定额用料的标准是施工定额，施工预算定额反映组成建筑产品各分项工程基本计量单位的材料消耗标
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领料管理制度
领料管理制度 领料管理制度1 第一章总则第一条制定目的为规范原材料领用、发放流程,使原材料领发管理有章可循,节约原材料,制定本办法。第二条适用范围有关生产各部门到仓储
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公务接待限额制度[五篇]
公务接待限额制度 公务接待限额制度，是指按照有关规定和要求对县、乡村三级行政性接待费用按限额严格控制的制度。各级、各部门、各单位行政性接待要严格执行限额标准。村级
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五金机物料仓库领料制度（推荐阅读）
五金机物料仓库领料制度为规范五金机物料仓库管理秩序，严格领料手续，在既不影响正常生产，又能保证仓管人员兼顾其它工作，特制定如下领料制度： 1、正常领料时间为上、下班交接时间
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仓库领料管理制度
仓库领料管理制度 仓库领料管理制度1 第1条目的。为规范工厂的领料工作,避免因领料不当而造成工厂的损失,特制定本规定。第2条适用范围。本规定适用于工厂所有物料的领用。
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仓库领料流程
仓库领料流程1.每天跟椐生产单的要求, ,仔细的核对生产单的型号和说明, 配发原材料,记录牛皮和仿皮,布的发放的数量,并填写领料表.
2.对裁剪完,退回仓库的原材料,及时的标明 -
领料程序5篇
领 料 程 序 目的： 为规范公司物料管理提高物料利用率,降低生产成本,协调好各道生产环节,配合财务成本核算,制定以下程序及相关规定. 一、领料程序 车间领料按生产计划数量填
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库房领料须知
库房领料须知 为了进一步加强库房管理，有效地控制材料的领发,严格控制生产成本,降低材料消耗。使双方都互营互利的情况下，特制定以下几点，望各相关人员予以遵守： 1、日常物资
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车间领料流程
一、车间库房里材料领料流程 1、标准件、材料领用 （1）由车间主任开具出库单，填写项目，材料名称、规格、单位、请领数量，有项目的要标明是领用材料是生产几件产品用的。 （2）张主任拿
