专题：项目经理评审工作指引
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20140516项目经理核心工作指引
项目经理核心工作指引
项目经理核心工作指引第一章进场前准备工作 ................- 2 -
一．专业准备 .............................2 -
2、了解片区市场................. -
1.评审申请操作指引(个人)
评审申请操作指引（个人） 一、 评审申请流程图 二、 进入“评审申请”菜单 三、 操作步骤 第一步：选择人员类型 操作说明：选择需要申报的人员类型。 第二步：填写人员信息 操作说明
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概念性方案规划设计评审 指引
概念性方案规划设计评审 指引
１．适用范围
适用于规划设计阶段公司全资和控股地产项目规划设计方案的评审。 a) 评价规划设计方案是否满足项目开发目标的需要；
b) 初步选择规划 -
水电暖图纸评审指引（推荐五篇）
＜三＞ 给排水专业施工图会审指引 一、刚性防水套管及普通钢套管的设置部位是否明确： 1、卫生间、屋面、地下室墙板以及顶板过墙和穿楼板的排水管应采用刚性防水套管： ①、排水管
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文员工作指引
文员工作指引一、 报价单
由文员负责制表，由钟生签名，文员负责传给客户，交回给财务保留.
二、 订购单
1、 我司对外的订购单
一经确认订购，文员负责通知对方下单，保留原稿，弄清货 -
财务部工作指引
财务部工作指引
财务管理工作是公司运营管理的核心，不仅承担着准确记录和核算公司运营绩效和资产负债状况，遵守国家相关法规，避免税务风险的职责，更需要在合理分配、高效利用公 -
保安工作指引
秩序维护工作指引 1.0 目的 规范对秩序维护的管理工作，提高安全服务质量。 2.0 范围 适用于前期营销阶段物业公司秩序维护人员管理工作。 3.0 职责 3.1 秩序维护副主任负责所
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业务主管工作指引
业务主管检查工作指引
为规范业务主管的检查工作，使业务主管在日常检查过程中能有的放矢、有章可循，杜绝走过场，流于形式，掩盖问题的现象，真正发挥业务主管现场监督监管的作用。 -
店长工作指引
总经理岗位职责
职位：总经理
部门：总经办
直接上司：董事总经理
责任范围：负责企业整体的经营运作
工作范围：总经理应负责企业的整体运营与管理，建立和完善公司的管理系统，开发和维 -
入住工作指引
入住工作指引一、 入住前期准备工作1、 入住前2个月，由客户服务中心客户事务组制定《入住工作计划安排表》，明确相关部门的工作任务及完成时间，报请入住工作领导小组审批。2、
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班委工作指引
一：班干内部管理
1. 班干之间要坦诚相待，在学习工作生活上互相关心，互相协助，互相鼓励，增强战斗力，凝聚力。
2. 树立班干部之间的竞争意识，组建一个充满活力的班级管理核心。对全班 -
离职工作指引
宏捷塑膠電子(東莞)有限公司HPI Innovation (Dong Guan) CO.,LTD工 作 指 引【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】工 作 指 引【管制文件严禁自行影印, 如需影印
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财务工作指引
财务工作指引一、 财务人员岗位分工
出纳：根据审核无误的单据办理付款业务；根据有效收款单据，办理收款业务。负责现金日记账、银行存款日记账的核对、登记工作。
会计：负责审核 -
拉长工作指引
拉长/助拉工作指引生产线是公司价值链中基本和最终实现公司产品价值的团体，其负责人员拉长/助拉是公司重要的管理者。在做到‘公开、公平、公正’的基础上，有进一步传递公司正
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财务人员工作指引
财务人员工作指引一、投资经理在审慎调查中应对拟投资企业的财务情况进行必要的审查，以夯实其净资产和净利润，财务人员工作指引。二、投资经理应取得有关资料和清单，并在此基础
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项目经理的主要工作
项目经理的主要工作 项目经理的主要工作 项目经理开始正式工作后要经过建立工作基础（了解项目情况，研究工作任务、分析相关人员、编制项目工作计划）、正式启动项目、管理项目团
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项目经理工作内容
施工企业项目经理的工作内容 一、项目开工阶段管理要求（一）、项目开工前项目经理工作具体内容 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部 2、明确开工日期，组织人员编制施工
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项目经理工作职责
项目经理工作职责
1、
2、 认真贯彻执行公司规章制度，监督项目部日常管理工作，督促、指导、考评项目部人员履行岗位职责情况，保证各项工作的有序开展。 负责将公司工作计划分解
