专题：烟草对标管理体系
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对标管理体系(方法)
对标管理体系（方法） 标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模
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烟草对标管理心得体会
对标管理活动开展的是否深入扎实，能否取得良好令人满意的效果，关键在于吸收消化。标杆的经验是丰富的，是生动的、是鲜活的，是可供人们借鉴和学习的。那么，我们在活动中，如何搞好消
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班组对标管理体系、计划和措施
XX班对标管理体系、计划和措施.doc 审核人（部门负责人）：XXX 编制人（ 班组长）： XXX 一、 班组对标管理组织组长：XX 成员：XXXX 二、班组对标管理工作计划 1、动员准备阶段（2012年1月至4
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浅谈烟草企业如何运用对标加强企业管理
摘 要：由于烟草行业的国家垄断地位，造成了烟草部门在管理上过分的依赖于国家的政策和指导，缺乏主动性和灵活性。为了增强烟草企业的竞争优势，应该积极地的加强对标管理，这是一项
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烟草专卖局对标规划（五篇材料）
烟草专卖局（分公司）2012年对标整体规划为了认真贯彻落实行业对标工作的要求，提升管理水平，有效控制成本费用，提高效率与效益，结合我局（分公司）实际情况对2012年对标工作做出如下规划
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市烟草专卖局对标工作实施方案
市烟草专卖局对标工作实施方案为认真贯彻落实国家局在行业内全面开展对标工作的要求，提升管理水平，有效控制成本费用，提高效率与效益，根据《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作
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县烟草专卖局对标工作汇报材料（共五则）
县烟草专卖局向省、市局调研领导的汇报材料 县烟草专卖局向省、市局调研领导的汇报材料 本人作为XX县局纪检监察员，在市局党组的领导下，受市局纪检监察机构直接领导和业务指
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烟草商业企业开展“对标”工作浅谈（共五则范文）
烟草商业企业开展“对标”工作浅谈 在行业全面推进“卷烟上水平”的新形势下，烟草商业企业“对标”工作更显重要。如何通过开展“对标”工作，进一步加强企业基础管理，降低费用
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烟草综合质量管理体系典型材料
烟草综合质量管理体系典型材料 烟草综合质量管理体系典型材料 随着烟草行业改革的逐步深入，传统的商业管理模式和理念已不能适应建设现代流通企业的需要，特别是岗位不明、职
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烟草实验室及其质量管理体系概述
一、烟草实验室及其质量管理体系概述
烟草实验室属于检测实验室。是对给定的卷烟产品及其原辅材料按照规定的标准、程序确定其质量和特性的机构。目前烟草实验室分为国家级 -
初探新形势下烟草客户关系管理体系（5篇）
初探新形势下烟草客户关系管理体系 [内容提要]烟草商业流通企业从访送一体、访送分离到实行“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”，整个过程记录着烟草业从传统商业到
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浅谈“三标一体化”管理体系学习心得
浅谈“三标一体化”管理体系学习心得“三标一体化”对我们这些在基层工作的人来说，一直比较陌生，只知道企业正在大力开展标准化管理方面的工作，而什么是“三标一体化”，“三标一
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三标一体管理体系重点工作
附件： 2016年度三标一体管理体系重点工作 1、着力推进作业文件整合精简，优化体系流程，构建结构合理、规模适度、内容科学的新型标准体系。 ● 梳理优化公司各级制度，重点推进操
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印江自治县烟草专卖局2011年对标工作方案（最终五篇）
铜烟印〔2011〕12 号
印江自治县烟草专卖局 2011 年对标工作方案
各工作部门： 2010 年，我局（分公司）根据省、地局的总体部署，按 照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好” -
烟草物流精益管理体系研究报告
烟草物流精益管理体系研究报告 一、研究背景 作为烟草产业链的重要环节，烟草物流近十年来引入和大力发展现代物流，分别经历了规范建设、整体推进和全面提升三个阶段，烟草物流体
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烟草国际化战略管理体系研究建议
取得卓越业绩是中国烟草国际化追求的核心目标，运营效益和战略是实现这一目标的两个关键因素。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略则意味着运营活动有别
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对标报告
Xx乡对标分析报告 一、 xx乡基本情况 xx乡位于威县北部边缘，西距106国道5公里，北临青银高速公路，与南宫市接壤，是棉花种植、大棚菜种植和畜牧养殖大乡。耕地68835亩，辖32个村，人口
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对标分析
通防工程部材料费用比对分析 为迎接经济运行分析会议的召开，切实提高经营管理水平，降低生产成本，根据矿有关文件要求，我单位对一季度经济运行情况进行了深入分析，通过材料投入、
