专题：一线主管如何管理时间
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一线生产主管管理技巧
课程介绍:此次训练宣导的新方法是我们声称“现场生产中心主义”方式，为生产企业的一线生产主管提供起所必需的管理方法、工具和和指导:将公司每天发生在生产现场的资源管理活
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一线主管管理如何提升技能（5篇模版）
万博汇 李 凡
TWI生产一线主管管理技能提升
时间:常年开课（近期 2014年7月4-5日 北京）
费用: 3600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
单位: 北京万博汇管理顾问有限公 -
TWI一线主管管理技能提升
TWI一线主管管理技能提升 授课对象： 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。 课程背景： 一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质
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一线主管的管理职能 测试答案
测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 国际上关于管理职能和管理循环的说法多种多样，大体可以汇总为三大单元，其中不包括： √ A 计划 B 执行 C 组织 D 控制 正确答
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一线主管的角色定位（大全）
学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解主管应该扮演的四种角色； ● 了解管理理论的发展历程； ● 学会使用“问题猴子”管理方法； ● 掌握治疗年轻主管并发症和老主管综合症
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浅谈一线主管如何发年终奖金
浅谈一线主管如何发年终奖金 年底发奖金，是一件喜事，但对有一部分人，不一定就是一件乐事。 最近，笔者听到朋友讲述今年企业发年终奖金的事，从其表情可以看出，高兴之余是无奈和不快
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《如何当好一线主管》读后感
《如何当好一线主管》读后感由一名中庭接待员转为文员主管已有接近一年的时间，在这一年时间里，自己一直在摸索如何成为一名合格的文员主管，文员主管的工作职责截然不同于原来的
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《如何当好一线主管》心得体会
《如何当好一线主管》心得体会 最近公司组织观看《时代光华管理课程：如何当好一线主管》，狄振鹏老师讲课很贴近实际，在《如何当好一线主管》里，做了图表、举出了很多例子，一线主
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《如何做好一线主管》学习心得
《如何做好一线主管》学习心得 知识改变命运，学习成就未来。 通过学习《如何做好一线主管》视频讲座，我深刻的体会到企业的发展壮大是离不开先进、科学、有效的管理方法和管
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如何当好一线主管学习心得
如何当好一线主管学习心得 张萌 从看完“如何当好一线主管”的讲座以后，我觉得自己的工作在很多方面存在着欠缺，同时在讲座中也学到了很多东西。 在“主管的角色定位”一讲中，
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一线管理
写给一线管理者
一线管理是个很难做的岗位，是宣导企业文化的载体，也直接体现着一个公司的管理重点，并且培养着公司新一代人才，传承公司精神。承上启下，既要管理照顾好基层员工，又 -
深入一线谈管理
深入一线谈管理
公司很早之前就提倡中高层管理人员深入一线，从基层出发处理问题。但时至今日，并未执行的很好。很多管理人员还是人浮于事，无法深入到基层中来，有很多领导，每天也 -
主管如何管理
一、专业能力 作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达
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如何当好一线主管考试答案(两套)
学习课程：如何当好一线主管 单选题 1. 下列有关人际距离的说法，不正确的是 回答：正确 1. A 通常的气泡半径都在0.5米左右 2. B 社交过程中，正常的人际距离是1.2-2.4米3. C
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一线主管的角色定位 课后测试
单选题 1. 以下关于“管理”的定义，最合理的是： √ A B C D 将人与资源结合，达到最佳配合 运用各种资源达成企业目标的过程 将各种资源进行互补，从而达到最高效率 开发员工的人
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洗浴一线运营主管述职报告
洗浴一线运营主管述职报告尊敬的领导、各位同仁： 大家下午好！ 2016年就要过去了，今天有幸在此为大家做2016年主管述职报告，今天我的报告分为两个部分：过去一年的主要工作和2016
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如何当好一线主管培训总结（5篇）
如何当好一线主管学习总结 物流筒仓部 在看完“如何当好一线主管”的讲座以后，我深刻的体会到企业的发展壮大是离不开先进、科学、有效的管理方法和管理模式。也让我觉得自
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一线主管实战技能培训总结报告
一线主管实战技能培训 总结报告 三天的一线主管实战技能培训，我从中获得了新的管理理念，新的管理思路，对做一个合格的一线主管应达到的要求，有一些体会和心得，在这里结合销售服务
