专题：医院精细化管理与运营
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医院精细化管理
浅谈医院精细化管理普胸二科杜宁超实行精细化管理，不仅是医院实践科学发展观的重要组成部分，同时也是打造品牌医院，实现医院跨越式发展的必要条件。现代医院要解决长期以来形成
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2011医院精细化管理1
祁连县公立医院精细化管理实施方案为了进一步探索医院精细化管理的长效机制，不断强化医院管理水平，根据有关要求，结合我院实际情况，制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指 -
医院精细化管理[五篇]
当前，系统正在开展精细化对标管理工作，这是落实省委省政府及集团公司“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”的要求和集团公司关于实施精细化对标管理的精神，加快医院发展
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浅谈医院后勤精细化管理
浅谈医院后勤精细化管理 徐州市传染病医院 陈敏安 摘要：随着社会主义市场经济的飞速发展，医疗机构之间的竞争日趋激烈，人们对医疗服务的要求也在不断提高，在这种形势下，医院要不
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医院精细化管理实施方案_0
庆安县人民医院 精细化管理实施方案 为了进一步探索医院精细化管理的长效机制，不断强化医院管理水平，优化服务流程，提升医疗服务水平，根据有关要求，结合我院实际情况，制定本方案
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关于医院精细化管理的经验交流材料
长期以来，医院经营管理普遍缺乏严格的内部核算，存在高投入低产出，医疗资源浪费严重，冗员过多人浮于事的现象，造成医疗成本居高不下。解决这些难点，就必须建立科学化、规范化、理性
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浅谈医院收入的精细化管理
浅谈医院收入的精细化管理 摘要：医院收入是医院生存及发展的基础，是医院内部控制的重要组成部分。本文探讨医院收入的控制范围，控制方法，通过精细化管理，完善收入的内部控制，以增
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医院精细化管理学习心得体会
医院精细化管理学习心得体会 2015年10月17日，学习了《医院精细化管理》的课程，他通过形象、生动的实例,使我进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多。以下是我个人学习
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我与精细化管理
所谓精细，精高要求，细就是细致。精细是提高教学质量的内在要求
认真备课。课堂教学要在有限的时空中取得令人满意的效果，优质高效地达到目的，完成预期任务，更需要进行细致的安排 -
浅谈搅拌站与精细化管理
浅谈搅拌站标准化建设与精细化管理随着对工程项目精细化管理的不断了解和学习，我们深刻地认识到工程项目精细化管理是我们中铁四局、重庆分公司当前和未来一个阶段工作的重中
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运营企业精细化管理现状问卷调查分析
运营企业精细化管理现状问卷调查分析 http://www.xiexiebang.com 2007年05月29日 09:41 通信世界 文/何瑛、徐慧娟 (注：本文系教育部信息管理与信息经济学重点实验室开放基金
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什么是网络营销精细化运营
什么是网络营销精细化运营
网络营销是现在互联网上比较热的词,那什么是网络营销运营呢?至今对这个词还没有准确的定义,目前比较科学的解释是把它划分为网络营销战略规划、网 -
加强业务运营精细化管理全面提升运营管理效率与效果（5篇）
加强业务运营精细化管理全面提升运营管理效率与效果2012年11月5日，在我行发展史上甚至是我市经济生活中具有里程碑意义的濮阳银行正式揭牌成立了。作为一个濮阳银行总行管理
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华西医院八大精细化管理系统
华西医院八大精细化管理系统 公立医院是否需要精细化管理？四川大学华西医院（以下简称：华西医院）院长李为民给出的答案是"必须"。在外界看来，华西医院是一艘名副其实的医疗航母，关
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关于医院精细化管理的思考（5篇材料）
关于医院精细化管理的思考随着创学习科学发展观活动如火如荼的开展，精细化管理已成为一个行业或单位实现远大目标和共同愿景的关键所在，是确保一个行业或单位最终强大的决定性
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用品管圈带动医院精细化管理
用品管圈带动医院精细化管理 ---《解密华西》读后感 对于华西医院这样规模医院的管理，单靠传统行政组织架构体系下的命令式的管理是不够的，怎样组织群众、发动员工主动参与到
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关于医院精细化管理的思考0215
关于医院精细化管理的思考 随着创建学习型组织活动如火如荼的开展，精细化管理已成为一个行业或单位实现远大目标和共同愿景的关键所在，是确保一个行业或单位最终强大的决定性
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医院预算精细化管理培训班学习心得
医院预算精细化管理培训班学习心得 前段时间参加医院预算精细化管理培训班的学习，各个授课老师深入浅出的讲解，让我感触良多，受益匪浅。 特别是陈媛梅老师讲解的《医院预算精细
