专题：中建项目材料管理
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中建项目责任制度
项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责
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中建三局项目材料管理办法
中建三局项目材料管理办法 第一章 总 则 第一条 为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定
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项目代建管理内容
一、建设项目管理的类型、目标和任务 建设项目管理的核心人物是项目的目标管理，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 管理的本质是协调，使个人的努力与集团的预期目标相
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中建三局项目商务策划书
中建三局项目商务策划书
中建三局项目商务策划书（范本） 编制单位： 编制人： 审核人： 编制时间： 批准人： 批准时间： 前 言 为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局 -
2013一建《项目管理》要点1（定稿）
2013年一建《工程项目管理》要点总结
★项目管理核心任务是项目的目标控制
★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
★业 -
2013一建《项目管理》要点4范文合集
----------2013年一建《工程项目管理》要点总结-----------
●进度偏差=已完实际时间-已完计划时间或=拟完计划成本-已完计划成本，为正值，工期拖延，为负值工期提前。 ★偏差 -
2013一建《项目管理》要点5
----------2013年一建《工程项目管理》要点总结-----------
★大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
★总进度纲要 -
二建项目管理（共5篇）
1、项目概况：总建筑面积：71350平方米；建筑主体为5层，本工程分为5个单体工程，最大高度：24米 最大跨度38米，估算总投资40000万元
项目建设单位：天津日月湾实业有限公司(公章)
法定代表 -
2013一建《项目管理》要点6
----------2013年一建《工程项目管理》要点总结(6)-----------
★施工准备质量控制：开工前的全面施工准备;施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备(施工作业准备);季 -
中建劳务管理Microsoft Word 文档
中建（阿尔及利亚）劳务管理规定
第1条劳务管理模式
鉴于海外工程承包所需劳务人员属于稀缺资源，调配周期长管理难度大，甲方要求乙方采用直接管理劳务的方式实施项目，即乙方直接与 -
东营中建绿洲花园项目资料
绿洲国际花园项目介绍
一、公司简介：
东营中建国际置业有限公司是中国建筑装饰总公司第七公司的控股企业，与北京中世通建筑装饰工程公司同为中国建筑装饰总公司第七公司的下属 -
中建三局施工项目管理条例（推荐五篇）
管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！ 中建三局施工项目管理条例 第一章 总则 第一条 为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、
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中建某局施工项目管理条例
中建某局施工项目管理条例 ................................. 2 第一章 总 则 ........................................ 2 第二章 企业管理层的基本要求和职责 .........
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中建三局项目关键工序自查报告
关键工序自查报告
针对2013年施工的关键工序防水工程，回填土工程进行自查，我项目部于2013年11月-2014年1月陆续完成了5#楼屋面防水工程、4#楼屋面防水工程、6#楼屋面防水工程 -
项目管理中的技术管理
技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证，项目处处受被动，业主、监理、质检单位会大会小会批，下整改单、停工令，技术人员疲于应付，到处起火。
因此，项 -
项目管理中的资源管理（模版）
项目管理中的资源管理在项目管理中，资源占了很大的一个篇幅，它是整个项目任务成功实施的基础。对资源的合理利用，是项目成功的重要前提之一。在Project项目管理软件中，除了对项
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项目管理中的沟通管理
项目管理人员继续教育论文
集成项目管理中的沟通管理
付华－[证书编号]
2013年4月1日摘要：本文从沟通关系、方式及容易出现的问题阐述如何进行项目的沟通管理，并通过示例展现一 -
浅谈项目管理中的沟通
浅谈项目管理中的沟通武汉昆鹏数码科技有限公司朱鹏“沟通”一词一直出现在项目经理培训的教学中，项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目经理最重要
