专题：直营店管理流程
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直营店的管理流程★
直营店的管理流程1、 跟进每天各店铺回传数据的准确性、及时性。
2、 掌握货品到货信息，发布到各店铺并及时补货；
3、 对每天销售数据与上周同期数据进行对比分析，对升降幅度较 -
直营店开店流程
直营店开店流程 一、【市场部】寻找意向店面： （一）对市场进行实地勘察，寻找意向店面： 考量的标准：人流量（流动、固定）、交通的便利性（十字路口、公交车站、马路宽度、泊车的方便性等
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直营店督导工作流程
直营店督导工作流程一、直营店主管月工作流程
1、 每月1日—5日（周末顺延），14：00——15：00，分别主持召开各直营店月会：上月工作总结分析，下月工作计划安排，经典案例分析；
2、 每月2日， -
直营店店长工作流程
店铺管理制度—岗位职责 一、店长岗位职责 职位名称：店长 直接上级：区域主管/区域督导 直接下级：店长助理、导购员 工作目的： 1）妥善控制分店盈利，使店铺达到公司所定的营业目标； 2
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直营店店铺装修审核流程
直店铺装修审核流程 1．目的：为了规范新店装修工作管理，维护公司直营、联营终端店铺形象。
2．适用范围
北京莎菲尔儿童时装有限公司新店装修。
3．职责
营销企划部负责流程的制定、 -
漯河直营店开业活动流程
时间：2013年5月11日上午8：30——12：00，工作人员6：00到位 地点：漯河市泰山路南端悦生合健康粮油店开业活动现场人员安排及物料准备
人员安排：
现场总协调---张中锐
主持人-----礼仪 -
直营店店员管理规范
一、员工守则一、 所有员工，必须遵守公司一切规章制度，如有抵触者，即时解雇，|并不
做任何补偿。
二、 所有员工，不论任何时间均不能在岗位上进食，不得吸烟、饮酒、吃东
西、高谈阔 -
直营店管理制度
直 营 店 暂 行 管 理 制 度 目 录 第一章 考勤管理制度 第二章 营业管理制度 第三章 货品陈列标准及要求 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 直营店卫生管理制度 直营店
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直营店财务制度
直营店财务制度
一． 目的、
通过制定各直营店作业规定及奖惩制度，知道和规范营业人员日常作业行为，通过奖惩措施起到激励和考核人员的作用。
二． 范围
店员二名、分店经理一名 -
直营店奖罚制度
直营店奖惩制度 为了进一步提高直营店的营业员、店长的工作热情，特制订以下直营店奖罚政策。适用范围，销售公司所有直营店员工。 一：奖励措施 1、周销售冠军：奖励标准30元/店/
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直营店店员岗位职责
直营店导购岗位职责
1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售；
2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作；
3、完成商品的来货验收、上架 -
直营店销售总结
直营店销售总结
本月新增安海、东石、深沪三家直营店，四店总销量为4695件，销售额为143910.5元；排行依次为：
东石：1983件；53448.5元
石狮：947件；37623元
安海：1047件； 31141元
深沪： 718 -
直营店投资意向书（本站推荐）
投资意向书 甲方（公 司）：乙方（投资人）：鉴于： 一、甲方拟设立一叶舟 子公司，与乙方共同成立有限合伙企业，以该有限合伙企业为主体对 一叶舟国际连锁直营店 项目（以下简称“项目”）进行股
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直营店半年工作总结
直营店上半年工作总结
2003年3月3日石狮第一家直营店开业迄今已发展到周边地区累计8家直营店，直营店的开展对促进本省专卖、清理公司库存有一定的作用；现对半年的直营工作做以 -
农资直营店管理制度
农资直营店管理制度为加强农资门店管理，确保商品等财物安全，保证各部门间加强合作，有序完成农资店配货、销售、货款回笼，特订立本制度。
一、农资门店实行实物负责制。每个门店 -
直营店承包经营合同格式
直营店承包经营合同 甲方（发包方）： 福建福田服装集团有限公司 乙方（承包方）：,身份证号： 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，甲乙双方就乙方承包经营甲方“PAGEONE”直营
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直营店最近工作
直营店最近工作
1、 产品标准要求店长执行到位；
2、 利润目标落实到主管
3、 费用标准要求到店长
4、 宿舍费用监控到位
5、 宿舍、店铺水电汽使用明细表
6、 店长安排到位，人 -
直营店财务管理制度（范文）
自营店财务管理制度
为了加强对公司店面资金和库存商品的管理，使公司资金能更好的流通运转以及确保公司店内的库存商品的准确性，特制定此制度
1：公司给店面500.00元备用金，以备
