义煤集团副处级以上领导干部“四个一”活动方案_13097

第一篇：义煤集团副处级以上领导干部“四个一”活动方案_13097

义煤集团副处级以上领导干部“四个一”

活动方案

洛阳煤业副总 刘冲

我叫刘冲，现任洛阳煤业机电副总经理，负责区域公司所辖兼并重组矿井机电运输系统管理工作。根据义煤集团党委关于在全公司副处级以上干部中开展“四个一”活动方案的要求，结合自己业务和岗位工作实际，以突出重点、攻克难点、抓好大事、打造亮点为中心，特制定自己的“四个一”方案。

一、抓住“一个重点” — 全面开展机电运输系统安全“双基”建设

为深入贯彻河南能源”从零开始，向零奋斗”的安全管理理念，以落实“抓系统、系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”原则为抓手，强化责任落实，深化“双基”建设，加大科技投入，加强安全培训，全面构建“理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果显著”的安全生产长效机制，全面落实好河南能源2014年机电运输工作重点要求，全面提升矿井机电运输系统内的整体安全管理水平。

采取措施：

1、以安全“双基”建设为抓手，通过机电运输系统安全评价、质量标准化、风险预控体系的建设，定期对矿井机电运输系统的整体考评，确保系统运行安全，真正

落实“抓系统”同时抓安全的工作方针。

2、规范技术管理，强化基础装备提升。严格按照“双基”建设工作要求，研究制定矿井机电运输系统各项切实可行具有操作性的管理制度及配套考核机制，通过强化考核奖惩切实保障专业管理各项举措的落实，进一步对规范机电运输系统的技术管理工作。同时严格河南能源2014年机电运输工作重点，在提高兼并重组矿井基础装备水平的同时，通过加大系统优化，不断推广无极绳绞车、副井提升机制动系统在线监测保护装置等新技术和新装备的应用，进一步推进基础管理建设步伐。

3、推进管理方式转变，深化指导服务，提升人员素质。以基层建设为工作重心，将管理重心向基层和现场转变，深入矿井指导帮扶，落实走动式管理，切实转变管理方式，深化指导服务，促进系统安全稳健。人员素质提升方面围绕“三述三化一确认”工作法开展和四项基本制度流程化梳理为核心，开展逐级培训制度，达到工作程序规范化和人员素质提升目标，夯实基层建设，落实“系统抓”和“管理、装备、培训并重”原则。

（二）阶段目标和时间节点：

2014.1～2014.3 制定和完善机电运输系统各种安全管理制度和考核机制，对矿井进行指导、协助、建立和完善各级考核机制，常态化开展各项工作。

2014.4～2014.12 按照“双基”工作要求，全年推进各项措施的实施、执行和落实，对公司机电运输系统进行

全面开展考核，不断提升机电运输管理水平，全年实现机电运输安全管理零事故目标。

二、解决“一个难点” — 矿井设备月检修集中强化管理全面提高“三率”指标

兼并重组矿井人员少技术力量薄弱，普遍存在对机电设备不进行检修或检修随意性强的特点，往往是设备不坏不修，设备完好率低、故障率和待修率居高，需要制定出一套行之有效的针对兼并重组矿井特色的检修和设备管理方法。

（一）采取措施：

1、编制涵盖矿井主要、大型和常用机电设备的详细日检、月检、年检的检修项目、周期和内容及相关设备“三率”考核办法。

2、由公司每月月初对矿井下达设备检修计划单，计划单覆盖全矿井所有机电设备，对每种设备需要检修的项目和内容以及责任人都进行了明确指定，矿井按照计划单执行月检修（由于兼并重组矿井机电检修人员数量不足，针对这种情况，可将计划单内的每种机电设备分解到一个月内完成，每几天指定完成一个检修项目，现场拍照留档备查，不定期对矿井该日期区段内的检修设备情况进行现场抽查落实）。

3、在加强设备检修管理的同时，强化监督检修质量的前提下，全面提高矿井设备“三率”指标。

（二）阶段目标和时间节点：

2014.2～2014.6 主要、大型和常用机电设备的详细日检、月检、年检的检修项目、周期和内容及相关设备“三率”考核办法。

2014.7～2014.12 复工复产矿井全部开始试行。

三、推进“一件大事” — 开展采掘运输统一规范化管理活动

兼并重组矿井采掘运输系统的机电运输管理，没有统一的规范，管理责任和范围不明确，造成安全管理混乱，给安全生产埋线了安全隐患。

（一）采取措施：

1、根据2014年机电管理工作重点，按照模板化深入推进采掘机电运输统一规范化工作，制定具体实施方案。

2、选择专业管理基础工作好的矿井分期分批对矿井相关人员，以模板矿井进行现场培训推广。

3、督促矿井制定计划逐月落实实施，根据矿井计划逐月进行阶段性验收考核。

（二）阶段目标和时间节点：

2014.1～2014.2 编制完善采掘运输机电统一管理规范标准和实施方案。

2014.3～2014.5 加快人员培训，固化工作模式，建成一到两个标准化工作面，进行推广学习，以点带面。

2014.6～2014.8 对各矿井单位进行统一规范化标准建设的全面验收、考核。

四、培育“一个亮点” — 无人值守自动化建设 根据河南能源2014年机电运输工作重点要求和兼并重组管理实际，提高矿井机电运输系统工作效率和减少人力投入，是机电设备自动化的发展趋势，通过无人值守自动化建设工作开展，是真正实现减员提效价值核心，是解决兼并重组矿井人员少、素质低的有效途径。

（一）采取措施：

1、持续推进复工复产矿井井下供电系统、主排水系统、压风系统、主煤流系统及主扇风机在线监测监控等系统建设，大力提升系统效率及安全保障水平。

2、投运系统实现主煤流系统、压风系统、主排水系统、井下变电所等无人值守，实现减人提效。

3、对资金充裕、投资方支持，符合改造条件的矿井和考察后适宜改造的系统拿出具体的自动化改造方案和实施规划，建立试点矿井，与矿方进行沟通，确定后进行改造。综合对改造前与改造后的使用效果和经济效益进行分析，提炼经验和亮点撰写总结报告。

（二）阶段目标和时间节点：

2014.3～2014.4 对各矿井机电运输系统进行现场考察调研分析。

2014.5～2014.7 对资金充裕、投资方支持，系统条件符合的矿井，编制自动化建设实施方案和规划，建立试点矿井，与改造矿井沟通协调，并对制定的方案进行论证和审查，并确定。

2014.8～2014.11 确定方案后，按照方案进行改造，并在此时间段实施完成。

2014.11～2014.12 撰写总结提炼经验和亮点。

2014年2月19日

第二篇：义煤集团副处级以上领导干部“四个一”活动方案

义煤集团副处级以上领导干部“四个一”

活动方案

党总支副书记、工会主席 何 伟

按照义煤公司“四个一”活动的方案要求，为更好地实施“四个一”活动各项内容，结合公司当前发展实际和我的分管业务，拟定以下方案：

一、重点工作：“加强兼并重组矿井党组织建设”实施方案

随着兼并重组工作的进展，公司各兼并重组矿井始终坚持党的领导，努力做到企业发展到哪里，党的组织就建设到哪里，通过对45家兼并重组矿井党建工作的调查分析，发现党的工作还存在很多薄弱环节，主要表现在党员身份多样化，党员隶属多头管理；组织和党员队伍建设体制机制不完善；党务工作人员缺乏等问题，针对这种情况，制定如下实施方案。1、2-3月份，制定完善各种党建制度，并组织学习。2、4月份，对各兼并重组矿井党建情况进行调研，进一步掌握基层党建情况。3、5月份，召开基层党组织建设工作会议，动员各兼并重组新公司规范党建工作，扎实组织好组织生活。4、6月份，逐步建立健全基层党组织，充分发挥党组织在兼并重组企业发展中的战斗堡垒作用。5、7-8月份，根据党建工作开展情况，修订完善基层党组织考核细则，督促规范基层党组织各种组织生活。6、9月份，对基层党组织工作开展情况进行首次考核、评比，评比结果与绩效考核挂钩。7、10-11份，对考核发现的问题，继续进行整改、完善，进一步提高基层党建工作质量。8、12月份，对基层党建工作进行年终考核、评比。

二、难点工作：“实现“零违纪 零犯罪”的目标”实施方案

因兼并重组矿井的特殊合作性质，小煤矿合作方占49%的股份，其管理体制和机制和国有企业有所差异，以利益最大化为目的，合作后存在腐败易发点增多情况。

1、每季度开展党课教育活动。2、2月份，制定全年反腐倡廉教育计划，完善相关制度。3、3-4月份，对河南能源企业文化进行宣灌，对河南能源、义煤公司、洛阳煤业职代会精神进行学习。4、5月份，制作廉政文化版板、发放廉政书籍。5、6-7月份，对《党章》、《中国共产党党员领导干部廉洁 从政若干准则》与《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》进行学习，举办重温入党誓词活动。6、8-9月份，警示教育活动。7、10月份，举办爱国主义教育活动。8、11-12月份，对公司“三重一大”、效能监察、财务审计等工作督促审核，总结分析，提出明年党风廉政教育计划。

9、按照河南能源、义煤公司党的群众路线教育实践活动部署，开展好各阶段的教育实践活动。三、一件大事：“树立‘有困难找工会’”品牌实施方案 洛阳煤业所属45对矿井在兼并重组之前都属于私营、地方国有或多方合资经营煤矿，工会组织的职能欠缺，员工入会意识比较薄弱，入会率低，没有在思想上产生认同感和归属感，为充分发挥“职工之家”的职能作用，以“情系四季”活动为切入点，做好职工群众的娘家人，叫响“有困难找工会”的品牌，主要从以下方案实施。1、2月份，召开职代会，认真履行职工代表各项权益； 2、3月份，完善工会制度，健全基层工会组织；开展“春送春风”活动，到基层走访。3、4月份，启动“夏送夏凉”活动。健全群监会、协管会组织，完善各种制度，让职工群众、家属协管监督安全，服务生产。4、5月份，组织井口亲情嘱安全活动，家属协管员到井口为职工服务。5、6月份，组织井口慰问活动，送清凉茶、防暑物品。6、7-8月份，启动“爱在金秋”活动，对公司职工子女大学就读情况进行调查，以“金秋助学”为平台，进一步扩大助学帮扶的长效机制。7、9月份，组织学生感恩回馈活动，教育学生热爱矿山，奉献矿山。8、10-12月份，启动“冬送温暖”坚持服务职工，以“元旦”、“春节”前后的帮扶送温暖为重点内容，进一步做好为困难职工排忧解难工作。

9、认真参与、开展好上级工会组织的其他活动。

四、亮点工作：“以河南能源企业文化引领和推动公司兼并重组矿深度融合”实施方案

以形式多样、新颖独特的各种文化活动宣传企业文化内容，解读企业文化理念内涵，大力营造企业文化宣贯浓厚氛围，切实让“人企合一、顺势而行”企业哲学和“用心做事、追求卓越”核心价值观成为全体员工的首要共识和自觉行动，真正使企业文化入脑、入心、入行。1、2月份，制定开展“读好书、品名著、提素质、树形象”全员读书活动计划；发放企业文化学习试卷。2、3月份，完成首季读书计划，每人上交一篇读书心得体会。3、4月份，加强企业文化宣灌活动。4、5-6月份，制作文化版板；开展以“励志.向上”为主题的员工教育活动，为职工播放映时代主旋律励志电影。5、7月份，组织党员奉献系列活动。6、8-9月份，在兼并重组新公司推广读好书活动。7、10月份，多种形式开展员工道德教育活动，8、11月份，对公司各部门、各区域、各新公司读书情况进行考核。9、12月份，对全年企业文化宣灌工作进行总结、分析，提出明年宣灌、推进计划。

10、按照义煤公司企业文化办公室整体部署，组织好其他文化宣灌、推进活动。

2014

年2月19日

第三篇：义煤集团副处级以上领导干部“四个一”活动方案_13488

义煤集团副处级以上领导干部“四个一”活动方案

天新矿业党委副书记 一、一个重点：加强党风廉政建设宣传教育

开展党风廉政宣传教育是党风廉政建设和反腐败斗争的一项重要的基础工作，是反腐倡廉的治本之策。为加强党风廉政建设宣传教育活动的深入开展，按照“四个一”活动要求，制定本工作方案。

一、工作目标

通过开展党风廉政建设宣传教育活动，着力解决党员干部在党性党风等方面存在的突出问题，通过宣传教育使党员干部在新形势下，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，增强廉洁从业和拒腐防变的能力。

二、、具体工作措施

1、按照河南能源和义煤公司的要求，结合天新矿业实际制定2014年党风廉政建设宣传教育计划，分阶段、分步骤，安排全年宣传教育活动内容的开展。

2、加强对宣传教育活动的领导。周密部署，认真组织，结合工作实际，在党员干部和重点部门的关键岗位人员中开展形势教育、廉政教育、法纪教育、警示教育和预警教育等多种形式的宣传教育活动。

3、突出重点，注重效果。把党风廉政教育与党的群众路线教育实践结合起来，与企业的廉洁文化建设、党员干部的作风建设和廉洁从业的主题教育结合起来，把握教育重点，丰富教育形式，力求教育效果。

4、加强检查，严格考核。将党员干部开展党风廉政教育情况列入到全年党风廉政建设责任制考核的重要内容，做到每月有检查，季度有考核，并与督查考核紧密结合起来，进行检查考核。

5、抓好落实，认真总结。针对各阶段所安排布置宣传教育的活动内容，组织职能科室，深入各支部指导检查活动的开展，及时收集和掌握党员干部在教育活动中的有关信息和动态，认真做好廉政宣传教育工作总结。二、一个难点：加强企业效能监察工作

效能监察工作是将纪检监察工作融入于企业管理和各项生产建设之中的重要途径，是企业纪检监察部门推进党风廉政和反腐倡廉建设的重要内容，是实现全面、协调、安全发展的基础工作和必要手段。按照“四个一”活动要求，制定本工作方案。

一、工作目标 通过开展企业效能监察工作，加强对企业内部各项管理制度的执行情况和生产经营活动全过程的监督检查，及早发现经营管理和安全生产过程中存在的问题，并及时纠正差错，堵塞漏洞，健全完善各项规章，杜绝腐败现象的发生，维护企业和职工的利益，促进企业经济效益的最大化。

二、具体工作措施

1、加大宣传教育力度，提高各级干部、管理人员、职工群众对效能监察工作必要性和重要性的认识，使各级管理人员树立起开展效能监察是共同责任的意识，增强各级领导干部廉洁高效工作的自觉性。使职工群众积极主动地配合效能监察工作，从而更有效地推动效能监察工作的开展。

2、开展效能监察推进作风转变。把加强源头治理作为效能监察过程中的重点，落实于具体监督检查活动中，既对单位行为进行监察，也对个人行为开展监察，加强对“庸、懒、散、奢”行为的发现及整治，及时对失职、渎职、滥用职权、错误决策等不良行为进行查处，增强干部廉政勤政的自觉性，确保将“八项规定”落到实处。

3、围绕企业和职工利益行进行效能监察。以企业生产经营管理的薄弱环节为切入点。把涉及职工切身利益的问题，作为效能监察的重点项目大力实施监察。坚持从群众反映中掌握线索、从日常管理中分析线索、从监督检查中发现线索、从存在的问题中挖掘线索。对职工工资的考核分配、奖金发放进行动态监察，对安全生产的管理实施监察、对设备的检修、材料领用、废旧物资的回收、油料物资的管理等情况开展效能监察，及时发现经营管理和安全生产中的漏洞，建立健全各项规章，杜绝腐败现象和案件的发生，维护企业和职工的利益。

4、围绕关键环节进行效能监察。落实“三重一大”的决策制度，把效能监察介入到生产成本控制节支降耗、物资采购、工资绩效以及煤炭销售工作等关键环节。通过开展经常性的监督检查，及早发现并纠正存在的问题，达到将构建惩防体系与内容管理相融合目的，加大对所选所立的重点监察项目的审查力度，严格实行事前，事中和事后监察，及时纠正差错、堵塞漏洞，服务好企业的安全生产，促进企业经济效益的最大化。三、一件大事：深入开展群众安全监督

安全生产是职工最大的利益保障，做好群众安全工作是实现公司安全生产的重要途径和方法。为深入推进群众安全监督检查工作扎实有效的开展，维护好职工的权益，按照“四个一”活动要求，制定本工作方案。

一、工作目标

通过加强群众安全现场监督检查工作，抓整改，促落实，为公司实现全年安全生产“四零”目标奠定基础。

二、具体工作措施

1、结合公司实际在2014年元月份制定下发《关于2014年开展群众安全工作的安排》，对全年群监工作做出总体部署，加大考核奖罚力度，确保各项工作落到实处。

2、在每季度认真组织各基层单位的职工代表上岗安全检查。检查将分为3个组进行，重点检查坑下安全生产情况、职代会决议执行情况、劳动保护和集体合同执行情况，对查出的问题和提出的好建议提交相关部门进行整改落实，发挥好职工代表的监督作用。

3、扎实开展好班组安全建设各项活动。每月会同安检科定期到区队15个班组认真进行考核，总结经验，查找不足，确保奖罚措施兑现，激发班组职工立足岗位搞好安全生产的积极性。全年要举办4期班组长培训活动，不断提高班组长综合素质，充分调动班组长兵头将尾的现场带头作用。

4、积极发挥各区队、班组群监员、协管员的作用。公司群监员每星期要把隐患排查整改的情况用《天新公司群监员信息汇报表》反馈上来（每星期四上午下班前送交工会）。运用激励机制，调动群监员工作的积极性，加大奖励和处罚力度，对成绩突出以及在预防重大事故中做出贡献的群监员要及时给予表彰奖励，坚持好每月一次公司群监例会会议，加强对群众安全监督工作的管理。

5、在6月份协助安检部门大力开展“安全生产月”专题宣传教育活动。通过集中宣传、板报展评、区队班组学习活动等形式强化干部职工的安全责任意识，严查身边的不安隐患抓整改，切实做好互保联保和自主保安工作，在矿区营造浓厚的“安全生产月”活动氛围。

6、通过全年每季度、每月、每周群众安全工作任务按计划的认真落实到位，充分发挥群众安全监督检查在大安全工作中的积极作用，把群众安全工作这件大事做实做好。四、一个亮点保持公司体育项目优势

公司在业余体育项目上的竞争日趋激烈，要通过积极开展全民健身活动，增强职工团队精神，保持好的成绩丰富企业文化建设的内涵。为大力培育这一工作亮点，保持公司在业余体育项目上的优势，按照“四个一”活动要求，制定本工作方案。

一、工作目标

坚持业余活动的全面开展，达到全民健身的作用，继续保持强项体育项目在集团公司的优势，确保领先地位。

二、具体工作措施

1、加强对体育馆的日常管理，每天按时开放，保持馆内卫生整洁干净，保证体育设施的正常使用，为活动的开展提供良好的运动环境。

2、公司工会要积极支持体育协会开展各项训练、比赛活动，为协会活动提供必要的条件，采用请进来、走出去的办法强化互相交流，不断提高技术，锻炼队伍。

3、组织队员按时训练，加强训练强度提高技术水平。公司各位队员每天下午要按时坚持参加训练，通过日常认真刻苦的训练，不断提高自己的技术水平，使每名队员都保持良好的竞技状态。

4、严格队员请假制度，遇有特殊情况确需请假的需报请公司工会领导同意。同时强化奖罚措施的落实，激发队员勇争第一的积极性，确保优势地位。

5、通过每天业余时间认真刻苦的训练，积极参加集团公司的文体活动，不断积累实战经验，在各类比赛中发挥出更高的技战术水平，并争取在三门峡市和省级比赛中取得更好的成绩，为公司增光添彩。

第四篇：义煤集团副处级以上领导干部“四个一”活动方案_12624

义煤集团副处级以上领导干部“四个一”

活动方案

洛阳煤业副总 刘牧

我叫刘牧，现任洛阳煤业副总经理，分管安全工作。根据义煤公司党委关于“四个一”活动方案的要求，按照河南能化及义煤公司两会精神，结合洛阳公司实际情况，围绕突出重点、攻克难点、抓好大事、打造亮点四个方面，认真学习和总结，制定方案如下：

突出一个重点。

近几年的兼并重组工作中，矿井的隐患排查与治理，是各项安全管理工作的基础；加上兼并重组矿井安全基础薄弱，存在问题隐患特别是反复性隐患较多，矿井安全生产管理人员素质有待提升，隐患治理资金不到位，致使矿井的隐患排查与治理成为兼并重组矿井安全工作需要长期坚持不懈的重点工作。

根据对既往矿井的隐患排查与治理工作的总结和思考，为了夯实安全基础，拟采取以下措施：一是督促矿井完善隐患排查治理制度和隐患管理台帐；二是落实“系统抓”原则督促各业务部室进行排查治理隐患，各矿井举一反三，查找本单位是否存在相似的隐患；三是对重大隐患实行挂牌督办，公司派人驻矿，盯守整改工作。四是凡由于资金不到位导致隐患不能及时整改的一律停工。以达到达到隐患排查不留盲区；隐患治理实现闭环，各复工复产矿井消除不安全因素的良好效果。

时间安排：2014年1-3月，完成辖区矿井隐患排查治理制度特别是隐患台账的完善工作；每季度最后一月，组织各专业系统对复产矿井开展一次大排查；每个月后三天，检查各矿隐患整改及反馈情况，根据反馈情况，进一步督促整改落实。

攻克一个难点。

兼并重组矿井人员流动性强，各级安管人员业务素质相对偏低，给隐患排查和隐患整改工作带来了很大困难，也影响了安全工作的顺利开展。2014年要下大力气攻克这一难点，提高兼并重组矿井安管人员素质。

解决提高兼并重组矿井安管人员素质这一问题，从以下几个方面着手：一是强化现场安全确认制度的执行；二是要求进班会必须讲安全，杜绝不安全人员下井，明确当班隐患检查和隐患整改措施；三是继续开展员工业务学习一天一小时活动，逐步提高其安全素质。从而使各级安管人员素质明显提升，保证措施、制度能得到有效落实，现场安全管理到位，矿井存在的隐患得到有效整改，为矿井安全生产打好基础。

时间安排：2014年1-2月，下发矿井制定员工培训方案并实施；2014年3月，参加复产矿井进班会2次；2014年6月、12月，各开展一次一天一小时活动检查评比；2014年10月，复产矿井开展一次全面互检活动。

抓好一件大事。

安全“双基”建设是切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理的重要手段,根据各矿井实际情况，全面开展安全“双基”建设。这项工作拟从以下几个方面开展：一是认真贯彻学习河南能源及义煤公司安全“双基”建设相关文件精神；二是制定符合实际的安全“双基”建设考核标准；三是结合实际完善安全管理制度、岗位责任制；四是积极组织相关人员到义煤公司或试点矿井进行学习、交流，借鉴好的经验、好的做法，狠抓基层基础管理、考核方法、资料管理等薄弱环节，积极整改，力争尽早实现安全“双基”工作的规范运行。通过开展安全“双基”建设，努力构建“理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著”的安全生产长效机制，促进安全管理，实现安全生产。

计划分三个阶段完成：2014年1月，贯彻学习安全“双基”建设相关文件、制定考核标准、完善制度、岗位责任制；2014年1-4月，对复产矿井进行安全“双基”考核，狠抓薄弱环节，积极整改；同时到兄弟单位进行学习、交流；2014年5-6月，实现安全“双基”工作规范运行。打造一个亮点。

打造洛阳丰源煤业“三述三化一确认”工作典范。采取的措施：一是借鉴学习义煤公司大矿经验；二是全矿开展准军事化训练；三是组织评比竞赛；四是制定相应奖励措施。使员工能够熟练掌握运用，使职工安全生产意识和遵章守纪自觉性有明显提高．自我安全保护意识和能力有明显增强，“三违”发生率明显减少，为兼并重组矿井“三述三化一确认”工作树立典范。

计划分四个阶段完成：2014年1-3月，借鉴大矿经验，材料整理汇编成册；2014年4月，组织有关矿井召开动员大会；2014年6月，开展准军事化训练，并组织有关矿井参观学习；2014年11月，开展一次评比竞赛活动。

2014年2月19日

第五篇：义煤集团“四个一”活动申报计划书

义煤集团“四个一”活动申报计划书

立项人:跃进煤矿党委副书记 张胜利

一 个 重 点

一、内容描述

创建跃进煤矿“八位一体”宣传思想教育工作平台

二、原因描述

随着我国改革发展步伐的不断加快，企业战略重组新形势新任务的要求，加上现代新技术、新手段的不断运用，我们宣传思想工作要适应时代的发展，就必须开拓创新，勇于突破，进一步强化舆论宣传阵地建设。

创建跃进煤矿“八位一体” 宣传思想教育工作平台，正是在这样的新形势、新任务下应运而生的，它的产生必将有力地推动我矿宣传思想工作再上新台阶，为集团公司的持续健康发展再做新贡献。

三、措施描述

通过整合我单位原有报纸期刊--《跃进之歌》、《跃进周刊》、有线电视--《跃进新闻》、有线广播、宣传橱窗等传统宣传媒体，创新探索使用网络、手机报、微信圈等新兴传媒终端，建立健全多方位、立体式、全覆盖的“八位一体” 宣传思想教育工作平台，全面强化舆论宣传阵地建设。

四、效果描述

通过创建跃进煤矿“八位一体” 宣传思想教育工作平台，使我矿舆论宣传阵地建设更快适应新形势变化的需要，在集团公司转型发展的进程中，唱响主旋律，打好主动仗，传播正能量，为推动企业科学发展提供思想保证和舆论支撑。

五、完成时间安排

2013年12月25日 完成“八位一体” 宣教平台项目

立项审核

2014年一季度 “八位一体” 宣教平台正式启动。

深入研究信息化条件下新闻传播的规律和传播艺术，主动适应信息技术对新闻采访、编辑、制作和传输的新要求。

2014年二季度 充分发挥“八位一体” 宣教

平台在我矿、义煤公司、河南能源新闻宣传中的优势作用，以加强形势任务教育宣传为重点，做好企业文化深度融合宣贯，努力营造改革发展深厚氛围。

2014年三季度 “八位一体” 宣教平台要在增强

吸引力和扩大辐射力方面下功夫，要在拓展宣传深度和广度上做文章。

2014年四季度 全面完成集团公司下达的宣传思 2

想工作目标任务，保持集团公司新闻宣传工作先进单位荣誉。“八位一体” 宣教平台成为全年工作“亮点”，得到集团公司认可推广。

一 个 难 点

一、内容描述

规范跃进煤矿工业区治安防范管理秩序。

二、原因描述

由于跃进煤矿周围毗邻农村，居住在南部山区和附近的部分村民需经矿区通行，造成矿运矸线路人、车混行，治安管理难度大，易发生物资和煤炭失窃事件等诸多不确定因素；矸石山有村民拣煤，不易管理，易发生不确定事故；矿工业区地方狭小，运矸车辆在矿工业区内乱停乱放，影响我矿煤炭外运车辆的通行，这些因素给矿工业区的治安管理带来了很大难度。

三、措施描述

一是加大对工业区的治安防范管理力度，发挥科技防控优势，针对重点部位和场所加大防范管理，打击盗窃物资和煤炭事件；在重要路段设置警示标志，规范行人通行。二是清理矸石山拣煤村民，消除不安全隐患，保障我矿的安全生产。三是给运矸车辆发放通行证，喷涂编号，要求所有车辆要严格按照顺序进入工业区，在规定的停放区域停放车辆，保障我矿运煤通道的畅通。

四、效果描述

通过规范管理进入矿工业区的外来人员，降低了物资和煤炭失窃事件的发案率，矸石山拣煤村民也大幅减少，矿区运矸车辆停放有序，运煤通道畅通，给工业区营造了良好的治安防范管理秩序，保障我矿安全生产的正常进展。

五、完成时间安排

2013年12月25日 矿工业区治安防范管理秩序立项审核。2014年一季度 在矿工业区、矸石山开展工业区治安防

范管理宣传，在运矸线路设置警示标志，营造浓厚的治安防范管理氛围，启动跃进煤矿工业区治安防范管理秩序项目。

2014年二季度 加大对进入工业区外来人员的管理力

度，规范运矸线路行人的通行，要求所有运矸车辆在工业区内按规定停放。

2014年三季度 对第一、二季度工业区治安防范管理工

作进行考核，确保工业区治安防范管理的持续开展。

2014年四季度 通过进一步规范运矸车辆停秩序、清理

矸石山拣煤村民，解决我矿工业区治安防范管理秩序困难局面。

一 件 大 事

一、内容描述

加强平安基础建设，推进“平安跃进”创建，提高公众 4

安全感和满意度，创造更加和谐稳定的社会环境。

二、原因描述

省、市党委、政府和集团公司对综治和平安建设工作进行了决策部署，要求通过抓好基层平安创建，使平安建设基础工作进一步加强，社会服务和管理进一步到位，公众安全感和满意度进一步提升，确保实现省综治委“两个领先、五个不发生”目标。

为认真落实义马市综治委《关于开展“微平安”创建工作的意见》和《义煤集团开展“平安企业”建设活动实施方案》，跃进煤矿制定《开展“平安跃进”建设活动实施方案》，积极开展创建平安科室、平安区队、平安班组等活动，把“平安跃进”建设引向深入，为集团公司和我矿持续发展创造更加和谐稳定的社会环境。

三、措施描述

（一）领导责任制落实。各科室（区队）党政一把手为本单位综治或平安建设的第一责任人，综治和平安建设工作要纳入本单位工作计划，建立健全综治、治保、民调、帮教和消防组织及制度措施。每月至少进行一次矛盾纠纷排查、一次综治暨平安建设会议、一次普法宣传教育、一次治安防范检查（包括夏季“三防”、冬季“四防”和消防安全等）。

（二）综治机构健全。综治办机构健全，达到“五有标

准”：有专职人员，有工作制度，有宣传版面，有办公场所，有工作标牌；综治和平安建设费用纳入企业生产经营成本，足额保障。

（三）治安防范严密。保卫科、居委会等单位要健全完善治安防范职责，办公区、生活区、生产区有专人看护或巡防；重要区域或场所安装视频监控系统，财务室、重要物资仓库、易爆仓库、主要领导办公室要安装报警装置，专人值班，使用正常；健全停车场、门卫室、库房、工房、职工澡堂、幼儿园等物防设施，专人值班，落实看护责任。宣传部、保卫科、团委及各单位要积极开展法治宣传教育，内职工违法犯罪率1‰以下；无严重刑事犯罪；可防性案件发案率4‰以下，无重大可防性案件发生，无“法轮功”等邪教组织活动。

（四）安全生产落实。各科室、区队建立生产安全、消防安全责任制及规章制度，严格管理易燃、易爆等重要物品，开展生产安全、消防安全教育，内无重大生产安全、消防安全事故发生。

（五）群众工作扎实。群众工作站（信访办）要健全群众工作制度，落实群众工作责任，工作台账和资料齐全；各科室、区队内部矛盾纠纷调处率达到100%，无民转刑案件，无越级集体上访，无严重非正常上访、无群体性事件；杜绝重大企地矛盾事件。

（六）按时完成矿综治领导小组和综治办下达的各项任务指标；积极参加综治会议和各项平安建设活动。

四、效果描述

通过开展“平安跃进”创建活动，力争2014年底完成“平安企业”的创建工作，以小平安促大平安，不断提升我矿平安创建水平和平安义煤建设整体水平。

五、完成时间安排

2013年12月25日 完成“平安跃进”创建项目立项

审核

2014年一季度 研究、制定、贯彻《跃进煤矿201

4年创建“平安跃进”建设活动实施方案》，对平安建设工作目标、任务进行责任分解、实施并进行季度考核。

2014年二季度 实行百分制评定即依据创建标准

和内容制定满分值100分的评定办法，由矿综治办具体组织，对各基层单位进行季度考核、评定。及时指导、督促平安建设工作。

2014年三季度 对各基层单位进行季度考核、评定，对各项责任目标进度及完成情况进

行落实、通报。

2014年四季度 年终进行考核总评，落实综治工作一

票否决制。全面完成集团公司下达的平安建设工作目标任务，矿“平安跃进”创建领导小组依据考评结果，命名“平安科室”、“平安区队”、“平安班组”和“平安建设先进个人”，对获得荣誉的单位、个人给予表彰奖励。

一 个 亮 点

一、内容描述

跃进煤矿干部走动管理

二、原因描述

为进一步加强安全管理，转变干部作风，强化管理干部对工作现场进行严密闭合的控制调节，深入现场对照排查治理安全隐患，实行全天候、全过程的精细化走动式管理，形成走动管理无盲区、无漏洞，进一步增强走动干部的责任感，把隐含预防、风险预控落实到现场，确保矿井安全生产。

三、解决办法

（一）对干部要求实行走动式管理，对干部下井次数、查隐患抓“三违”情况进行考核。如有事不能下井者，要自行调换班次，但必须事先告知调度室和信息站。

（二）开展干部指挥在现场、情况掌握在现场、解决问题在现场、措施落实在现场、创造业绩在现场的“干部五在”活动，达到开展一次检查、消除一批隐患、提高一个档次的目的，形成了覆盖全矿各个专业、各个岗位的安全互动管理格局。

（三）在安全质量管理中，做到季度有目标，月度有考核、天天有通报，以文明生产为突破口，建立安全管理长效机制。

（四）规范跃进煤矿“干部走动管理”制度，使各级干部切实履行现场安全监管职责，实现对矿井隐患全方位地排查和整改。

四、效果描述

通过跃进煤矿“干部走动管理”活动，使广大干部做到“头脑要清，眼睛要亮，要求要严，工作要实”，按照各自的分管工作和责任范围，保证全矿各项安全生产经营活动科学、规范、高效运行。

五、完成时间安排

2013年12月25日 完成“干部走动管理”平台项目

立项审核

2014年一季度 “干部走动管理”平台正式启动。研究、制定、贯彻《跃进煤矿201

4年创建“干部走动管理”活动实施方案》，2014年二季度 深入基层、深入现场、深入岗位，进行逐人、逐岗、逐事的巡查、纠错。检查所到之处的不安隐患，及时安排处理，力争把隐患消失在萌芽状态。保证全矿各项安全生产经营活动科学、规范、高效

运行。

2014年三季度 落实好“干部走动管理”闭合机制年四季度

要求，对各基层单位进行季度考核、评定，对各项责任目标进度及完成情况进行落实、通报。

对一年来“干部走动管理”工作进

行总结：凡因走动式管理开展差，巡查工作不主动，查出的问题不处理的单位，不得评为先进集体。凡连续两个月无正当理由无故未按规定要求完成巡查次数和纠错问题的个人，可视为不作为的干部，不得评为先进个人。2014