中小学名校长工作室建设与管理实施方案
为进一步加强我市中小学校长队伍建设,全面提高校长队伍的整体素质,加快培养一批具有教育家素质的校长队伍,市教育局决定在中小学校长培训工作中实施“名校长工作室”制度。现就名校长工作室的建设和管理提出如下方案。
一、指导思想与目标
(一)指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,认真贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》、《中共深圳市委深圳市人民政府关于推进教育改革发展率先实现教育现代化的决定》和《深圳市中长期教育改革和发展规划纲要(2011-2020年)》,以全面提高中小学校长队伍素质为目标,以培养高层次学校管理人才为重点,以构建优秀校长快速成才平台为依托,培养造就一批具有现代教育理念和创新精神,体现深圳教育特色的教育家型校长,为加快建设国家教育综合改革示范区,率先实现教育现代化提供人才保障。
(二)目标:“十二五”期间,建设10-20个名校长工作室,充分发挥行业领军人才在校长队伍建设中的辐射、引领和示范作用,以名校长带出名校长,提升校长的教育理论素养和学校领导管理能力;
探索建立一套发现、培养中小学后备领军人才以及优秀管理干部的新机制;形成市、区两级共建共管共享,省、市、区三级联动的校长培养培训网络体系;培养一批理解教育、研究教育、实践教育、创新教育的高水平校长团队;形成一支胸怀教育理想,具有先进的办学理念、较强的研究和管理能力、鲜明办学风格的优秀中小学校长;使名校长工作室成为名校长和未来中小学教育领军人才的摇篮。二、名校长工作室的组成与职责
(一)名校长工作室的人员组成名校长工作室由三部分人员组成,一是挂牌校长,主持工作室的全面工作,是工作室的责任人;二是助理,由挂牌校长所在学校配1至2名兼职助理,协助挂牌校长实施培训计划工作和进行日常管理工作;三是学员,每位挂牌校长每期负责指导3-5名校长学员。助理的产生由挂牌校长推荐,报市教育局备案。学员由市教育局组织申报、遴选和分派。
(二)名校长工作室职责
1.承担校长学员的培训和指导工作。通过“名校长工作室”的培养,提升学员的政治思想、师德修养、领导能力和工作作风,拓宽教育视野,提高教育管理和创新能力,使学员的办学理念更加系统化、特色化,所在学校办学质量和办学效益有明显提高。
2.搭建优秀校长集中研修的平台。建立校长积极参与、合作研修与自主发展的工作机制,全面总结校长们的办学经验和思想,深入开展项目或课题研究。在周期内确定并开展至少一项课题研究,形成一批教育教学改革实验和学校管理研究成果,并在全市乃至更大范围产生一定影响。
3.带动和指导其他学校工作。以研讨会、报告会、名校长论坛、公开教学、现场指导等形式,每年承担至少一次主题展示活动,充分发挥工作室的示范辐射作用。
4.完成教育主管部门交予的其他工作任务。
(三)名校长工作室组成人员职责
1.挂牌校长职责:
(1)制定学员周期培养目标和工作室年度工作计划,建立工作室工作制度,并报市教育局备案;
(2)对学员、助理进行考核,建立工作室学员成长档案;
(3)以师带徒的形式,传授教育教学管理经验,指导学员开展课题研究,进行教育教学改革探索,对学员所在学校工作进行指导;
(4)承担有关学校管理、校长培养培训的课题研究,工作周期期满时,完成工作室工作总结报告,完成1篇学校管理创新与教育教学改革的研究报告,并公开发表1篇以上研究论文;
(5)积极组织、聚集优秀校长集中研讨,共同进步;
(6)在市教育局建立的网络交流平台上,负责本工作室的网页建设,上传教学资源和学员成果分享资料,开展主题论坛、在线交流、理论学习等活动,成为名校长工作室的动态工作站、成果辐射源和资源生成站;
(7)接受主管部门的指导、检查、评估,向主管部门汇报工作,作出书面总结;
(8)按照专款专用的原则,负责工作室资金的使用和管理,并接受上级部门审计。
2.学员职责:
(1)依据个人实际,确立自身发展目标,制定周期内学习计划和研究项目;
(2)虚心接受挂牌校长的指导,完成挂牌校长安排的学习和研究任务。周期期满时,完成个人专业成长报告,并公开发表至少1篇研究论文;
(3)在挂牌校长指导下,做好学习记录、案例评析,总结管理方法、管理经验、管理模式,剖析本人所在学校存在的主要问题,提出解决办法及实施方案。
3.助理职责:
在挂牌校长的直接领导下,起组织、协调作用,完成挂牌校长分配的各项任务。
三、名校长工作室的申报条件与审批程序
(一)名校长工作室申报条件
名校长工作室挂牌校长应具备以下条件:
1.认真贯彻落实党和国家的教育方针,具有较高的政策水平和理论水平,具有先进的办学思想和较强的学校管理能力。
2.具有较高的师德威望,教育教学业绩突出,学校管理成效显著,所在学校在实施素质教育和形成办学特色方面在全市具有示范作用。
3.有较强的教育科研能力。近五年内在国内公开刊物发表论文2篇或出版学术著作1部以上;主持市级以上教育科研项目1项或作为主要成员参与省级以上科研项目1项以上。
4.有指导中青年校长成长工作的经验,具有较强的指导和示范能力。
5.已获得广东省或深圳市名校长称号,或列入省基础教育系统“百千万人才工程”名校长培养对象,或近五年引进的省级(含副省级以上城市)以上名校长,以及其他在基础教育系统享有很高声誉、做出突出贡献的校长。
6.具有履行名校长工作室职责的其他必要条件。
(二)名校长工作室的审批程序
1.市教育局制定申报评选办法并发布通知。
2.由具备条件的校长自愿申报,并经所在学校推荐。
3.区教育局、新区公共事业局组织初评,并在规定名额范围内向市教育局推荐。市教育局直属学校由学校推荐,报送市教育局。
4.由市教育局组织专家进行评审。
5.确定市级名校长工作室并在全市公示不少于7天。
6.市教育局批准,以名校长本人的姓名命名工作室并授牌。
四、名校长工作室的指导与管理
(一)组织领导。
市教育局成立“深圳市中小学名校长工作室建设与管理领导小组”,负责名校长工作室建设与管理工作的领导。领导小组办公室设在市教育局组织人事处,对名校长工作室实行统一管理。各区教育局、新区公共事业局成立相应的组织机构,协助做好本区内名校长工作室的指导与管理。(二)专家指导。
领导小组办公室下设“深圳市中小学名校长工作室专家指导小组”,由市教科院牵头组织优秀的校长和专家组成,负责名校长工作室建设的过程管理和具体业务指导。具体职责为:1.指导各名校长工作室制定培养计划、年度活动安排;
2.组织开展挂牌校长的业务培训;
3.检查指导各名校长工作室培训工作开展;
4.组织指导各名校长工作室的科研工作;
5.对名校长工作室及挂牌校长进行考核评估;
6.联系协调省、市、区级名校长工作室;
7.周期结束后组织开展名校长工作室建设成果交流展示活动,并对学员进行答辩及评价;
8.跟踪总结名校长工作室制度的实施情况,提出改进意见。
五、名校长工作室的考核与评价
(一)名校长工作室的考核。
名校长工作室每年进行一次年度考核,每周期结束后进行周期考核,由“深圳市中小学名校长工作室专家指导小组”制订具体考核办法。1.考核内容。一是名校长工作室的自身建设;二是名校长工作室在培训和指导学员方面的成效,三是挂牌校长和学员的研究成果等。
2.考核形式。一是查看原始材料;二是听取工作室的汇报;三是听取学员、学校和所在地教育行政部门的评价,开展同行调查;四是深入挂牌校长和学员学校实地考察。
3.考核等次。年度考核和周期考核结果分为优秀、合格和不合格三个等次。
4.结果运用。年度考核结果作为周期考核的依据。年度考核为“不合格”者,给予三个月整改期,整改后考核仍不合格的,撤销该工作室建制。周期考核为“合格”以上的,自动进入下一周期的工作室建设;考核为“优秀”的,予以表彰和奖励;考核为“不合格”的,撤消该工作室建制。
(二)名校长工作室助理、学员的考核。
由市教育局委托挂牌校长进行,与工作室考核同步。考核分为优秀、合格和不合格三个等级,考核结果报市教育局。考核不合格的调整出名校长工作室,同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新助理、学员进入工作室。考核合格以上的助理、学员参加工作室的各种活动,可作为继续教育学时认定依据。周期考核合格以上的学员,由市教育局颁发结业证书。六、名校长工作室的保障措施
(一)市教育局在周期内为每个工作室拨付科研经费8-16万元。
经费主要用于工作室添置书籍、办公设备;研究性办公经费;课题研究、专题调研经费;学习观摩考察费等。各区教育行政部门应按照市教育局拨付标准1:1的比例,每年给予本区每个工作室以配套经费支持。工作室应建立科研经费使用制度,专款专用,并接受上级财务、审计部门的监督和检查。(二)名校长工作室所在单位要为工作室创造良好的条件,积极为工作室学员提供基本的学习生活条件,支持工作室开展各项活动。
(三)对开展名校长工作室建设、培养中小学校长工作成绩突出者予以适当奖励,对有关挂牌校长、助理、学员在评优评先、职务评聘、培养培训等方面给予优先考虑。
七、其他
(一)市教育局在全市全面推进实施“校长能力提升工程”,将实施“名校长工作室”制度与“名师工程”相配套,创新校长培养培训机制,努力建立专业化、专家型校长队伍。
名校长工作室每三年为一个周期,原则上在每批深圳市基础教育系统“名师工程”评审的次年进行。(二)各区教育局、各新区公共事业局可参照本方案,制定完善本区级“名校长工作室”建设管理实施方案并报市教育局备案。
(三)为形成省、市、区三级共建共管共享的体系机制,有效利用资源,市名校长工作室的挂牌校长原则上不兼任省、区两级的校长、名校长工作室的挂牌校长。
(四)根据教育均衡发展的需要,本方案在具体实施时向师资较为薄弱的地区作一定倾斜。