第四节对配合和服从总包管理的认识及协调方案[模版]

第一篇：第四节对配合和服从总包管理的认识及协调方案[模版]

第二章对配合和服从原土建总包管理的认识和精装总包管理办法

一、对配合和服从总包管理的认识

一）、施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。专业分包单位在进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工管理和资料信息管理积极配合总包管理，并且服从总包单位制定的现场各项管理规定和制度。专业分包人应全面接受和配合总承包人根据总包合同以及专业分包合同的约定对专业分包人的配合、服务和照管，以保证专业分包工程的实施全面符合整体工程的各项目标。

二）、分包单位进入现场时必须提供施工化名册、施工组织设计、中标通知书、施工合同、营业执照及资质等级证书复印件等进场施工手续，以此作为施工的必备条件：

三）、在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

四）、分包要顾全大局，主动做好协调工作，参加有关总包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。

二、精装修标段主要分包单位：

地板供货及安装、橱柜供货及安装、户内门、入户门、玄关柜及浴室柜、厨房电器供货及安装、燃气热水器、土建遗留问题、甲供材厂家。

三、公司有十多年的精装修总包管理经验,每年产值10多个亿。对于精装修住宅积累丰富管理经验。

四、工程经历如下

五、履行精装总包职责最大特点：

1、精装总包要有大局观。能够切实的为整个工程的质量、进度、安全等着想。不管是甲指乙供、甲分包还是甲供乙安装等等都要纳入精装总包管理体系。

2、精装总包要有很强的协调能力。分包单位多，施工关系复杂，这要求总包有极强的协调能力，道路、运输、作业时间、作业面、施工顺序要考虑周到。

3、精装总包要具备一定的专业知识。保证工序工期按期按质完成。按照总进度计划及时保证提供门及柜子现场测量条件。在安装阶段要保证提供甲分包单位施工作业面。六 精装修总承包对分包方管理办法

1、施工进度计划管理：精装总承包方依据合同和各专业分包施工计划汇总后编排合理的总进度计划。对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。

2、施工进度计划控制：精装修总承包方对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。在计划的落实控制中，精装修总承包方和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。

3、精装修总承包方对分包方施工技术的管理：

1）技术管理工作由精装修总承包方技术负责人负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准保证工程质量。

2）组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题。

3）参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。

4）各专业分包单位现场测量给予积极技术指导工作。5）对分包单位技术资料的管理。

6）协调、指导各专业分包单位的技术管理工作；

7）做好有关技术方面的设计、业主、监理、政府协调工作：

4、精装修总承包方对工程质量的管理

1)分包方材料进场后，及时向精装总承包方提交相关验收资料验收合格后，由精装单位上报监理单位、建设单位验收合格后，几方签字确认后准许施工，否则退场。

2）精装修总承包方专业施工员、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》，分包单位要及时加以整改。3）精装修总承包方专业施工员、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总承包方向监理及业主报验。

5、精装修总承包方对分包方施工安全的管理

安全生产是精装修总承包方在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。分包单位进场时要与精装总承包签订安全生产协议书，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。把各分包单位安全管理纳入到整个精装修总承包安全体系中，实时动态监督检查。

6、精装修总承包方对分包方文明施工的管理

文明施工工作由总承包方统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。

1)进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合管理部办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。

2)专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。3)分包搭建办公用房或材料库房必须报总承包方综合办批准。4)防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声扰民。

5)施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或夹带泥沙。

7、精装修总承包方对分包方临电、水的管理

分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，精装修总承包方随时对分包执行情况进行检。，精装修总承包方单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的。

8、精装修总承包方对穿插和配合施工的管理

精装修总承包方对各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定：

1)精装修总承包方设协调工程师对专业分包之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，必须向总承包方专业施工员申请施工许可证，专业施工员签字后报请协调工程师审批方可施工；

2)各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，则该施工单位负责赔偿。

3)在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品及现场各种安全防护设施。4)各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。

5)优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后续工程施工的工序。

6)为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。加强成品保护，在分包单位已完的楼层且成品保护到位，分楼层移交给精装总承包方管理，各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持精装总承包方签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。7)精装修总承包方(投标人)在施工楼层的出入口设专人值勤，非本专业人员不得入内，未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位、姓名，以待精装总承包方处理。

8)分包单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行保护，分包单位应针对工程进度及现场实际情况制定详实的成品保护措施，并报总承包方审核，总承包方将不定期对其实施情况进行检查。

9)精装修总承包方将根据各分包单位施工情况规划各自的成品保护责任区，分包单位在其责任区内全权负责自身及其他分包单位的成品保护，如果因管理疏漏造成成品损坏，而又无第三责任方，分包单位将负主要责任。

9、精装修总承包方对保卫、消防工作的管理

保卫和消防管理原则上由总承包方统一组织、统一按照市《消防管理条例》的有关规定在开工前办理《消防施工许可证》。总承包方与各专业分包必须落实如下措施: 1)所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须佩戴统一的胸卡，带好安全帽。携带物品离开施工现场的人员必须到总承包方办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。分包单位的外来人员必须由分包单位来人在门卫处登记，带好安全帽方可进入。从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。2)各专业分包必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。3)各专业分包加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃、易爆品操作是否符合规范要求。4)把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。5)及时处理各种违章，一般违章以教育为主，无证操作或持伪冒证、假证进行危险性作业以及屡教不改等严重违章行为者实行重罚，直至清理出场。

10、精装修总承包方对工程竣工及验收的管理

精装修总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人：

1)各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。

2)精装修总承包方总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试：检查调试资料结果是否满足设计要求，调试前，机电分包单位认真作好调试计划，作好供电、供水准备工作，消除影响功能效果的缺陷。

3)精装修总承包方在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。4)在正式验收前三天，精装修总承包方向监理公司发送《竣工验收通知书》。由监理约请设计、业主会同土建总承包方进行检查验收。

第二篇：对配合和服从甲方管理的认识和协调方案

目 录

第一节

对甲方管理的认识及配合措施.............................................................2 第二节

与管理及施工单位的协调配合措施.....................................................4 第三节

项目部与公司部门之间的配合与协调.................................................8 第一节 对甲方管理的认识及配合措施

一、对甲方单位的认识

我司承诺服从甲方的协调管理，配合甲方做好人员、质量、进度、安全、文明施工方面的工作。在甲方的总体协调管理下，做好与各专业单位的交叉施工与协调管理工作，使各专业工种界面做到有序施工。

二、与甲方的配合协调

1、在质量和工期方面及现场施工方面，服从甲方的指挥和管理，保证工程质量达到国家验收合格标准，并配合甲方实现工程质量目标。

2、与甲方友好协商，签订配合协议，协调好材料周转的监时保管间或保管间搭建场地；场内水平垂直运输；施工用脚手架；水电接点；现场临时办公室等设施坚决服从甲方的协调和管理。

3、接受甲方有关方面对施工现场的管理规定，坚决遵照执行。在现场施工中服从甲方施工进度和现场安全文明施工的管理。在施工和竣工后，与甲方配合，作好成品保护工作，避免损坏。

4、将施工用水、用电设计图纸和详细的说明书提交给甲方审查和批准，比如供水管路及用水设施必须符合国家及市有关安装、使用及维修的规定。

5、接受甲方对工程进度、安全、文明施工等的现场监督管理，及时向甲方报送施工方案及其施工进度计划，参加现场协调会。

6、进驻施工现场或进行材料/大型设备定购前，清楚当地运输通道情况，并据此制定材料/大型设备采购方案及进场运输方案。及时提交材料/大型设备的详尽进场计划，以供甲方安排临时通道、进场路线、堆放场地等。

7、从甲方指定的临时水电接驳点处接驳水电至幕墙的工作区域的临时水电分支系统，并提供维护、保养，并于使用完成后拆除。按甲方临时水电管理措施正确合理地接驳及使用临时水电系统。

8、服从甲方文明施工日常管理，落实甲方文明施工管理各项管理措施。

9、按甲方的文明施工要求收集、清运自身专业分包工程产生之垃圾至甲方指定的垃圾收集站。

10、按甲方文明施工要求处理施工临时卫生间，并协助保持卫生间及周边环境的清洁和卫生。

11、根据甲方的施工安全管理措施制订、完善并落实幕墙分包工程的安全管 理措施。

12、我司在施工过程中，负责成品/半成品保护，直到验收合格且移交给甲方。

13、服从并落实甲方制定的消防安全管理措施，接受甲方单位的消防安全检查，对消防安全隐患及时进行整改。爱护消防安全系统，不得拆除、损毁任何消防系统设施。出现消防安全隐患应及时向甲方单位汇报，并配合甲方单位进行整改，对有碍于整体工程消防安全的设施、施工工艺、施工方法甲方单位有权要求分包单位进行修改/整改。

14、在动用明火施工前向甲方单位申请动火证，并于甲方单位批准，且配备相应防火设施后方可进行明火施工。

15、在进行放线及测量前对甲方单位提供之基准定位点及轴线进行复核，如有疑义及时向甲方单位书面提出重新复核的要求。

16、合理使用甲方单位按施工进度要求提供的现场设备、房间，且不能因自身工程的需要而对现场材料设备进行改造。根据幕墙的施工需要，我司在作业区域及工作面搭设脚手架前，向甲方报送脚手架搭设方案，并保证脚手架的安全，且在使用后拆除脚手架。

17、根据施工进度计划向甲方单位提出大型垂直运输机械的使用计划。

18、提供幕墙工程的所有报验、竣工验收资料，并在竣工验收合格前移交给甲方单位。第二节 与管理及施工单位的协调配合措施

一、与管理单位协调和配合的重要性

该工程专业性强、施工工期、质量要求高，涉及到的施工管理单位及施工单位较多，为此管理水平以及与各管理单位之间的协调及配合好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现，为此我司将保证与建设单位、监理和其它单位的密切配合，摆正自己的位置，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现提供保证。

二、与各管理单位协调配合措施

1、与业主的配合及协调措施

(1)项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。(2)在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。

(3)业主的工作千头万绪，幕墙工程施工的方方面面都或多或少牵涉到业主，我们将尽我们所能，与业主建立一个良好的工作氛围，与业主主动沟通，为协调操作留有时间余地，以便于我司尽早计划人力、物力。

(4)认真仔细地向业主说明幕墙设计方案，让业主尽可能快确认施工图。在资金方面为业主着想，一切从保证工程质量和工期为我们工作的出发点。(5)施工过程如果业主要求，无条件同意使用的临时用水、电设施在合同实施期间为其它承包商提供分表接口。

(6)无条件接受业主对工程进度、安全、文明施工等的现场监督管理，及时向业主报送施工方案及其施工进度计划，参加现场协调会。

(7)定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。

2、与设计单位的配合及协调措施

(1)与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求又在费用上有所控制的重要手段。

(2)我们将认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底 工作。

(3)虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好施工的科学保证。

(4)遇到施工中存在的问题，虚心请教设计人员，并以书面形式报告设计单位，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。

(5)在与设计单位的配合中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

(6)积极参与各种设计讨论会议，积极配合图纸会审、技术交底等工作。

3、与监理单位的配合及协调措施

(1)开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。(2)开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

(3)工程开工前对深化设计图纸、幕墙性能试验、专项施工方案等配合监理单位做好各项技术工作的审批监督工作。

(4)施工前将现场临时设施的布置和搭设、施工用水、用电设计图纸和详细的说明书提交给监理工程师审查和批准。

(5)特殊工种人员应符合有关规定，获得上岗资格，持有有关部门颁发的资质证书或上岗证，并在上岗之前提供给监理工程师审查。

(6)参与工程作业的人员，在进场时，须向监理递交进场人员的花名册及其身份证，务工许可、特殊岗位操作证（复印件），及按照建设当地有关政府部门的要求须出示的其他相关证件原件。

(7)各类检测设备和重要机械设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

(8)施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前应征求设计、监理意见，不同意者不进行变更。

(9)服从监理的指挥和协调，依据监理材料进场的签证条件，每种材料的进场都须经监理签证，完全按监理提出对施工质量的程序要求办事，接受监理的考核，配合监理记录现场施工工作量及确认。

(10)及时向监理工程师提交本工程需要其他专业或合同工程提供接口的明细 清单，交给监理工程师统一协调。

(11)服从监理协调分工种交叉施工的顺序，配合监理记录现场施工工作量及确认；服从监理协调分工种交叉施工的顺序等。

(12)遇设计或施工规范和标准对同一问题的处理出现相互矛盾的情况时，及时通知监理工程师,并提出解决办法,征得监理工程师的同意后实施。(13)隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。对于监理提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格为准。

(14)及时向监理单位提交材料加工、运输、现场施工等进度计划，便于监理单位统一管理、监督部署，控制工程的工期关键点。

(15)若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

(16)若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

(17)工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。(18)在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

4、与当地政府部门的配合及协调措施

(1)及时汇同有关部门办理相关手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。(2)自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

(3)通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门的关系。(4)一切项目管理活动都须遵纪守法。

(5)主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

(6)主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。(7)主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。(8)主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的治安工作。

(9)及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。

5、与当地社区的配合及协调措施

(1)在进场施工后，和当地社区、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。

(2)对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。

(3)认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。

(4)积极参加社会公益活动，对抗台风、抗洪等突发性自然灾害，只要当地需要，项目部义不容辞派人派物支持。

三、与各施工单位的配合及协调措施

1、与内装修单位的配合及协调措施

(1)我司将选派即熟悉外装又懂内装经验丰富的项目经理进行本项目施工。(2)如果幕墙与内装公司同时施工，我们将积极与内装公司协调，共同研究收口技术方案及处理方法，以确保内饰效果。

(3)在收口处施工顺序为先外装后内装，基本原则是互不妨碍，互不影响，确保工程进度。

(4)如果内装在幕墙施工之后进行，我们将对内装单位进行培训及指导，要求内装公司在施工时要注意保护幕墙成品，不能破坏幕墙外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理，届时我司将派人监督指导。

2、与机电设备施工单位配合及协调措施

机电设备施工单位与幕墙的交叉施工工作也较多，为此必须与机电设备施工单位密切联系，将幕墙施工进度计划提前交与甲方单位和监理单位，共同与机电设备安装单位进行协调，做好幕墙封闭前管路的预留工作，并根据预留洞口的大小进行幕墙加工安装工作。第三节 项目部与公司部门之间的配合与协调

一、项目部与公司各部门之间的配合与协调重要性

项目部是在公司工程部的领导下按公司的管理制度开展工作，其一般日常事务由公司工程部负责办理和协调，重大事务则由工程部向其分管副总经理汇报后负责办理和协调；公司将围绕项目责任制施工管理办法，建立与之相适应的组织机构和管理办法，各职能部门按照职责为项目部作好工作保障服务、协调、监督和管理工作；各部门具体应作好下列主要工作。

二、项目部与公司各部门的协调配合措施

1、与技术部配合关系

(1)协助项目部做好现场技术交底工作。

(2)按工程部计划分批次提供设计图纸、材料清单、加工图和套裁表。(3)协助项目部做好现场技术管理和技术指导工作。(4)做好工程竣工图纸和有关技术资料的交接和存档。(5)协助项目部做好工程商务交底工作。(6)作好幕墙试验的有关技术工作。

(7)配合项目部做好相关尺寸的现场测量工作。(8)做好项目部的现场工艺技术服务。

2、与质安部配合关系

(1)协助项目部作好质量安全人员的业务培训和业务指导工作。

(2)定期组织有关人员对工程进行质量安全检查，并进行评定，对存在问题提出整改意见。

(3)协助项目部作好工程创优，竣工交验有关资料的交接工作和质量资料的存档。

(4)规范工程项目的质量管理，提供有关的检验记录表格。

(5)协助项目部做好工程材料的一般性检验试验、幕墙的物理性能试验和相容性试验工作。

(6)对项目部的质量安全工作进行监督考核，定期进行巡检。

3、与采购部配合关系

(1)根据工程所需材料数量确定材料厂家和材料价格，并签订供货合同。(2)按项目部提出的材料供应计划编制材料采购计划,对材料进行统一采购。(3)负责组织工程送样材料的及时到位。(4)做好材料款的申请、支付、结算工作。

(5)按时提供各种材料的质量证明文件和有关检验试验资料。

4、与综合车间配合关系

(1)根据工程部提出的材料加工计划安排材料的生产加工制作。(2)提供各种加工制作产品的质量证明文件。(3)将成品半成品加工完成情况及时反馈给工程部。

5、与仓库配合关系

(1)做好材料到货的收货、入库工作，并将到货情况及时反馈给工程部。(2)按项目部的要求，做好材料的出库工作，做实物与单据一致。

6、与商务部关系

(1)工程项目现场费用指标的下达。

(2)指导项目部做好现场的成本管理或成本控制工作。(3)协助项目部做好变更签证项目的指导价的编制工作。(4)协助项目部做好劳务、配合协议的评审工作。(5)协助项目部处理其它商务方面的问题。(6)在项目部的配合下，做好工程的决算工作。(7)协助项目部做好完工后决算前的收款工作。

7、与财务部配合关系

(1)在项目部的配合下做好工程成本核算工作。

(2)定期检查工程项目成本、费用的控制和资金回收使用情况。(3)协助项目部做好收款相关票据的办理工作。(4)协助项目部做好与甲方工程款回收账目的核对工作。(5)指导项目部作好工程材料的存放、记账和保管工作。(6)负责项目部解体或工程决算后的工程尾款的回收工作。

8、与总经办配合关系

(1)及时向项目部传递公司信息和有关文件。(2)收集项目部的工作简报。

(3)按工程部清单负责将项目部办公用品组织到位。

9、与人力资源部配合关系

(1)根据工程部的安排，协调项目部管理人员的调配。(2)做好项目部管理人员的薪酬考核发放工作。

第三篇：对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施

对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施 第一节 对总包管理的认识 1.关于总包管理 总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。2.施工总包管理理念 意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。3.施工总包管理原则 项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。在施工总包管理中，我公司将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。“公正”原则 我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则

对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。“统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制”原则 我们将设置施工总包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。“协调”原则 我们将通过协调将各个施工班组 之间的交叉影响减至最小，将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小。在总包管理中，协调能力是总包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。第二节 配合方案 项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。对专业承包商的服务与支持，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。第三节 协调方案 顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在总包的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从总体，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，创造良好、和谐的施工环境和氛围。加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行总包的规章制度和现场施工纪律，从严管理好施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和专业施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉作业和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备等。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。要主动配合，为专业施工单位提供周到、方便、优质服务。第四节 管理方案 1.对分包队伍技术管理措施 根据现场施工技术管理的范围和性质划分，工程技术管理主要包括：图纸会审、设计交底、施工技术交底管理，具体论述如下： 1.1 图纸会审、设计交底 总承包商首先要全面完整的搜集整理有关设计资料和技术要求并进行分类整理，包括工程图纸、往来洽商、业主指令等。对全部文件进行分类整理归档工作；将有关文件以电子版的形式录入电脑，为项目工程技术人员提供完整的、分类明确的图纸和文件资料。与此同时，将有关施工图纸及文件及时发放到劳务分包队伍。

研究设计图纸，参加图纸会审和技术交底会议 收到施工图纸后，总承包单位应立即组织有关部门认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，协助其图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作。并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到劳务分包队伍。1.2 施工技术交底的落实和管理 总承包商从劳务分包队伍一进场开始就应重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目技术负责人向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向劳务分包队伍负责人交底，劳务分包队伍负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。2.对分包队伍质量管理 2.1 质量控制过程 施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。2.2 质量控制阶段 为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前质量控制 指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容： 技术准备，包括：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件。物资准备，包括：材料准备、施工机具准备等。组织准备，包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。

施工现场准备，包括：测量、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是： 工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如测量放线记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录竣工图等都要编目建档）。事后质量控制 指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有： 准备竣工验收资料，组织自检和初步验收； 按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；

2.3 现场质量检查 现场质量检查的内容 开工前检查 目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查 凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。停工后复工前的检查 因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工

程项目施工。

成品保护检查 检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。现场巡视检查 深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查的方法 采用目测法、实测法和试验法进行检查。2.4 施工工序的质量控制 工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量控制的原理是：采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。施工工序质量控制程序 检查各工序是否按程序进行操作； 检查测量定位是否准确； 检查“自检、互检、专职检”是否真实； 检查《分项工程评定表》是否符合实际情况； 检查隐蔽工程验收是否按程序进行； 检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。过程控制的主要做法 全过程全天候进行跟踪监控 总包商派出责任工程师，对劳务分包队伍所施工项目的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。抓住关键过程进行质量控制

根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。总包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。3.对分包队伍安全管理 3.1 资源配置安全管理措施 配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员； 制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施； 配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置； 配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效； 配备必要的安全检测工具； 保障一定的安全技术措施经费。3.2 制定安全施工组织设计及专项安全管理方案 安全施工组织设计； 临时用电施工组织设计； 大型机械安拆方案； 脚手架方案； 施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。3.3 教育和培训 劳务分包队伍要做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。各劳务分包队伍经过培训的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全管理部门。采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。由安全部负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。总承包商每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题，开展安全活动，月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励。3.4 特殊工种管理 施工现场内的各劳务分包队伍管理人员、特种作业人员必须持证上岗,提升机的装拆工，脚手架操作人员必须经过行业的培训考核、持证上岗。每个劳务分包队伍配备一名持有资格证的安全主任，并配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作。一般施工人员也需经过岗位技能培训。合格后持证（安全上岗证）上岗。各劳务分包队伍要将其特殊工种人员名单及上岗证报总包商项目安全部门备案，总包安全部门将不定期的对分包商进行检查。第五节 服务方案 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

提供现场已有的脚手架、操作平台。提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。提供专业承包商临时办公及库房场地。在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。在施工现场提供 足够的水源。清除现场指定位置的垃圾运出场外。

提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。

提供现场警卫、消防设施（专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。分包商要服从我公司关于现场的保卫和消防管理。提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

提供其它招标文件所要求的措施

对于专业承包商的服务方面，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，实现对业主的合同承诺。

第四篇：对总包的管理的认识及相应配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的认识及相应的配合、协调、管理、服务方案

一、对总包管理的认识

（一）项目工程总承包的内涵

工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

项目工程总承包主要包括两种方式：（1）、设计-施工总承包；（2）、设计采购施工总承包。

（二）对总包管理工作的认识

1、总承包管理是对业主负总责的项目管理，应重视总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个项目工程中，始终处于核心地位，要充分体现和突出总包的管理和作用。协调处理好各相关方的相互关系和利益。

2、在投资控制方面、进度控制方面、质量控制方面、合同管理方面及组织协调方面应掌控有力，控制得当。

3、以大局为重，主动做好协调工作，组织有关各方参与总包工作协调会议，积极完成总承包单位项目工程协调工作。

（三）对总包管理制度的认识

1、人员管理制度：人员管理制度是规范各岗位人员权限与职能及工作内容和相关要求的规范、规程。通过各项人员制度的贯彻执行，最终做到文明施工，责任明确，落实彻底，管理恰当。

2、质量管理制度：是项目质量管理的文件、条例。贯彻执行质量管理规定及相关质量检查制度，有效防范质量事故的发生。

3、安全管理制度：是保障项目工程安全生产的管理文件，有效的安全生产和安全保障措施及完备的安全教育和安全事故处理手段，是工程顺利开展的必要前提。

4、技术管理制度：是硬性的技术指导文件，有效的技术组织措施，能完善组织规划和保障施工进度。

5、信息资料管理制度：是对整个项目信息、资料的系统采集、整理和分析工作的要求。

（四）对总包管理内容的认识

1、施工进度：编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，建立施工进度跟踪管理和控制机制。

2、工程质量：建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施全程程控制。

3、安全管理：坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。

4、成本管理：建立项目成本管理、考核体系，编制项目成本管理手册，对施工过程发生的各种消耗和相关费用进行成本核算和控制。

5、合同管理：实施对各种买卖合同、租赁合同、借款合同等的有效管理，认真完成所承接的合同任务，并依照施工合同的约定，行

使权利，履行义务。

二、配合、协调、管理服务方案

（一）与业主方的协调、配合、管理服务方案

1、与业主安排好工程的起止、竣工时间，在工程进展工程中，定期向业主提供工程进展报告，是业主实时掌握工程进展情况、现状；

2、为保证工程的顺利进行与完成，单位会定期与业主开展交流汇报工作，主动寻求业主所顾虑的问题，实时跟进并加以解决，最终完成优质工程；

3、在工程的进展工程中，实时关注现场安装及工机具使用状况，查看工程完成质量，发现异常及时要求相关单位进行调整或整改。

（二）与设计方的协调、配合、管理服务方案

1、在整个工程开展前后，单位会与设计方始终保持联系，第一时间将所掌握的现场勘察情况向设计方报告，方便设计方设计。同时，根据设计方的设计意图及工程要求优化我方编制的施工方案，协助设计方完成相关施工图纸设计工作；

2、在工程实施阶段，积极参与施工图纸的会审工作，并主动提出相关细节整改建议，帮助设计方进一步完善设计图纸及内容；

3、当工程中出现影响工程进展的因素时，应会同设计方、监理方的提出合理改善措施，积极采取可行性的设计方案，保证工程总体进度和验收质量；

（三）与监理方的协调、配合、管理服务方案

1、在整个工程进展工程中，单位会严格按照经发包方及监理方批准的“施工组织设计”文件进行工程施工及质量管理。严格执行三检制度（自检、互检、专检制度），并在此基础之上，随时接受监理方的质量检查，发现问题后，及时按照整改意见加以整改；

2、严格执行监理方所提出的安全技术措施，减少工程进展过程中产生安全事故隐患；

3、规范制度执行工作，贯彻质量控制、检查、管理制度，确保工程达到优质样板工程；

4、在工程进展中，对进场的设备和产品应经监理方检验，检验合格后，按相关程序备案、储存、使用；

5、工程严格按照检验批、分项、分部工程的顺序，接收监理方的工程质量检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。

（四）与城监部门的协调、配合、管理服务方案

1、监部门加强联系，以获得该部门相关人员对本工程的施工指导和认可。为工程的顺利开展创造条件；

2、在工程开展工程中，加强质量与安全的管理工作，给城监部门留下良好形象，以取得城监部门对单位工程的支持。

（五）与当地有关部门及居民之间的协调、配合、管理服务方案

1、提前与当地相关电力、水力、热力等保障部门取得联系，商洽有关协调、配合工作。采取多项措施减少对相关部门日常运行，所

造成的影响，为工程良好进行打下基础。

2、单位在工程开展期间，应与项目所在地居民联系沟通，建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系。同时，采取多种控制措施，减少项目开展对周边居民的日常生活造成影响。

3、再进场前、提前入场为当地居民做宣传工作，减少居民对工程项目进展的顾虑。方便以后施工。

第五篇：对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

目 录

“协调”原则

在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力的具体体现。施工中各要素的协调都在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

“服务”原则

在总承包管理中，总承包要充分体现“服务”职能。专业分包商在专业协作过程中，需要总承包提供环境运输协调等诸项服务，因此，总承包的职能不只是管理。同时，在总承包管理中，充分体现“服务职能”也是总承包实现对发包单位的承诺，达到总承包管理目标的基础。

在总承包施工管理的五个原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证。只有将五大原则充分贯穿，才能保证工程的顺利施工。5.2.3、总承包管理方法

项目部对包括总承包单位指定专业分包商在内的各分包单位按照总承包管理模式进行全面管理。我们将提供现场施工条件和施工道路；提供生活办公用房；控制专业分包单位进度计划；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工，组织工程验收。

总承包方对专业分包单位的管理可概述如下： 5.2.3.1、物资管理

总承包方事先严格审定各专业分包单位在本工程中所选定的设备和材料，严禁专业分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均应具有产品合格证，检测结果报告，按照规定进行复试。材料、设备必须根据施工进度按时进场，按主分包提供的专用位置堆放，并服从管理。

5.2.3.2、进度计划管理

各专业分包单位应按照总承包方编制工程项目总进度计划编制专业分包进度计划，并提前做好准备工作。在施工过程中，总承包方根据发包单位的总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度指令性计划，各专业分包方依此编制工程月进度计划和周进度计划，上报总承包。总承包每月召开月度计划协调会，商定落实月度计划。月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会，对每周计划进行检查，并对各分包方进行协调管理。

5.2.3.3、技术管理

专业分包方在施工前须将施工方案提交总承包方审定，审定通过后方可执行，专业分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对总承包方负责。总承包方对专业分包方实施有效的技术管理。另外，为加强工程技