进一步加强民主党后备队伍机制建设

第一篇：进一步加强民主党后备队伍机制建设

进一步加强民主党派后备干部队伍机制建设

中国农工民主党郑州市委员会

民主党派后备干部队伍建设关系到中国共产党领导的多党合作和政治协商制度的延续和发展，是一项具有战略性的政治任务。而后备干部队伍建设的关键在于建立完善的工作机制，为此，我们从剖析郑州市农工党后备干部队伍建设的现状入手，提出了进一步完善民主党派后备干部队伍机制建设的应对之策。

一、基本情况

农工党郑州市委成立于1988年3月，现有党员503人。党员中现有副厅级干部1人，正县级1人，副县级干部6人，副科级干部100余人。现有省人大代表2人，市人大常委１人，市人大代表６人，县（区）人大副主任２人，常委２人。省政协常委１人，委员３名，市政协副主席１人，常委６人，委员28人，县（区）政协副主席１人，常委５人，委员２４人。

二、当前民主党派干部的现状和使用情况

民主党派代表人士时代特征鲜明，一是更加年富力强，精力充沛；二是专业层次更高，求真务实作风更强，勇于创新的思维方式更突出；三是思想活跃，政治参与意识增强。但与多党合作形势发展的需要、与履行民主党派职能的需要相比还存在许多不足之处。一是相对年轻，社会阅历少，政 治把握力不强，对多党合作的历史了解不够深入，对民主党派优良传统知之不深，对如何接受中共的领导、如何合作共事，还缺乏深切体验。在应对社会发生重大事件时的政治把握力可能有不足。在一些事关全局的大是大非问题上，政治敏感性还可能有欠缺。二是领导经验少，组织协调与行政管理能力相对较弱，工作热情有余，经验不足，尤其是组织协调能力偏弱，领导科学方法简单。三是思想活跃，包容性有待进一步提高。新一代民主党派代表人士包括后备干部的思想比较活跃，对民主政治进程的了解较少，对某些重大问题的认识和看法存在偏差。

当前，我市民主党派代表人士队伍建设工作取得了显著成绩，但是还存在一些薄弱环节，主要是缺乏地方配套政策，相应的制度和工作机制不健全，有关政策落实不到位。在实际工作中，党委和民主党派的工作衔接还显不足。后备干部队伍建设作为一个系统工程，需要各部门各司其职，需要多方协调、共同参与，才能达成最佳的效果。民主党派与各级中共党委、统战部门在后备干部队伍建设各个环节间的职责不够明晰，衔接不够紧密，信息不够通畅，在资源上没有形成共享，需求与储备脱节，一定程度上影响了后备干部选拔推荐工作。同时，还存在着推荐力度不够。备与用脱节，还不能做到培养一批，储备一批，使用一批。由于当前中共各级组织部门对党外中层干部的安排没有硬性规定，造成向上 2 输送后备干部的人选十分有限。通过统战部门、民主党派推荐干部这个渠道到政府部门担任实职的较少，而多在党派内安排一定的工作和职务，在人大、政协作一定的政治安排。

三、进一步完善民主党派后备干部队伍建设机制的应对之策

1、思想上要高度重视。一是结合我市实际，中共党委和组织、统战部门要加强对党派后备干部队伍建设的整体规划，制定具体的实施细则。切实将党外干部实职安排工作纳入各级政府和司法机关领导班子建设的总体规划，建立党外干部培养选拔推荐制度，实行统一管理，为党派后备干部队伍建设创造有利的外部环境。二是党派各级领导班子要在思想上重视后备干部队伍建设，在工作中把后备队伍建设摆上重要的议事日程。要加强党派组织部门的自身建设，开展经常性的后备干部队伍建设工作交流，推广好的做法，取长补短。

2、明确民主党派干部队伍建设的各项规范。一要制定出切合实际的民主党干部队伍建设规划，提出具体的奋斗目标和明确的工作措施。二要制定规范的规章制度和操作规程，严格标准和条件。三要建立刚性的评价体系，改变过去那种模糊的评价标准。四要明确规定各级组织和各部门的职责分工，要从各自的职能出发，为后备干部队伍建设提供支持。

3、建立健全联系协调机制。民主党派培养、举荐后备干部与党管干部的选拔使用要实现“对接”，在目标上有机衔接，在工作上协调推进。双方就后备干部队伍建设互相交换意见，形成一致方案，这样既有利于中共党委统战部门加强指导，掌握全局，也有利于民主党派能够及时解决存在的问题。民主党派各级组织要积极主动地与当地统战部、组织部及各单位党委就后备干部名单进行沟通征求意见。中共各级组织也应向各党派推荐优秀人才。

4、建立健全发现、推荐人才的机制。选拔后备干部的标准要把握三条：一要严把政治关，要有较高的政治素质；二要强调代表性，要在党派内和社会上有一定的知名度，或者在学术上有一定的地位；三要保持党派特色，重点界别的后备干部要保证一定的数量。除个别旗帜性领导外，要严格按照标准进行选拔。要通过多种途径，放宽视野，广开才路，尽可能多地发现人才。要把组织发展同后备干部队伍建设有机结合起来，抓紧发展一批代表性强的高素质人才。要坚持走群众路线，从参政议政工作、基层工作、机关工作成绩突出的成员中发现人才，通过调研、走访、座谈、办培训班等形式发现人才。在人选推荐上要扩大视野，防止由少数人选人和在少数人中选人，充分听取各方意见，建立多维推荐渠道，组织推荐、群众推荐、个人自荐相结合。在推荐过程中，坚持民主、公开、平等、择优原则。建立民主推荐、民意测 4 评、组织考察、公示监督、单位上报、组织部门审定等一系列程序。尽快与干部人事制度改革接轨，用竞争机制来应对未来后备干部队伍进口严、出口多的形势变化。

5、建立健全动态管理考核制度。对实行党派内安排、政治安排、实职安排等不同培养方向的后备干部进行分类管理。要建立和完善后备干部档案，对后备干部要进行定期的考察考核，建立定期思想工作汇报制度、跟踪考察制度等。制定有进有出的动态管理制度，对个别情况发生变化不宜再做后备干部的，对新涌现的优秀人才，应根据实际情况按程序适时进行调整。逐步改善后备干部队伍的知识结构、性别比例和年龄梯次结构，以适应参政议政等工作对各类人才越来越多的需求。

6、建立健全培养机制。要加大培训工作的力度，把培训工作制度化和规范化。对列入后备人选的党外干部要加大培养和锻炼的力度，按照近期、中期、远期培养目标，对后备干部进行分类培养。选派后备干部到各级社会主义学院进修，举办各种学习班、培训班等。统战部门要积极为后备干部的发展创造条件，建立推荐、考察制度，定期向各级党委组织部门推荐后备干部，力争将更多符合条件的后备干部推荐到不同岗位交流、推荐到政府部门挂职锻炼，使他们在社会实践中锻炼成长。既要注重行政职务任职台阶，同时注意党派内部台阶。广泛开展参政议政人才培养工程、党务人才 5 培养工程，注意发挥党派各级组织、各专门委员会的培养作用，发挥民主党派机关的培养作用，打破后备干部来源狭窄的局面。组织后备干部参加调查研究、参政议政、社会服务等各种活动，为他们提供施展才干的平台。对已担任各级领导职务和各级人大代表、政协委员以及在政府和司法机关担任实职的后备干部，也要注意加强培养，以便进入更高一级的后备干部梯队。

7、重视民主党派机关后备干部的培养选拔。民主党派机关工作人员是实行公务员管理的机关工作者，民主党派工作性质和特点决定了党派机关的不可替代性，目前，机关干部交流难，晋升难，一进机关定终身，不利于民主党派工作水平的提高。要把机关干部队伍建设纳入民主党派后备干部队伍建设的整体规划中，注重从机关工作者中选拔优秀干部进入领导班子，完善班子结构，选拔和推荐优秀的机关工作者进行政治安排和实职交流安排，不断提高机关工作水平。

8、放手使用，强化党派干部的培养使用良性互动机制。要用全面、发展的眼光看待后备干部，打破论资排辈，求全责备的习惯模式，对培养成熟的后备干部大胆使用。充分用好现有政治资源，统筹考虑政治安排、社会安排、实职安排的功能特点和岗位要求，有针对性地在人大、政府、政协、法院和检察院、国有企事业单位、社会团体六个方面做好安排。

9、跟踪服务，实施扶上马送一程的爱护机制。对安排到领导职务的民主党派干部一方面委以重任，充分信任并支持他们大胆开展工作。另一方面跟踪服务，针对党外干部知识层次高、管理经验相对不足的特点，组织部、统战部要对他们进行不定期跟踪考察、走访，召开党外干部座谈会了解情况，交流经验，使这些同志能相互学习，取长补短，较快适应工作，充分发挥作用。

第二篇：如何进一步加强队伍作风纪律建设

如何进一步加强队伍作风纪律建设

纪检监察室范自文

队伍建设是一个单位工作的根本,也是保证。工作能否出色完成，队伍作风建设优不优，关键就看这支队伍的作风纪律过硬不过硬。纪律作风硬，就有利于增强队伍拒腐防变能力，自觉抵制社会不良风气、杜绝违纪违法行为的发生，从而有助于提升队伍形象。工商局既是垂管部门，又是政府职能部门，由于体制特殊，加强干部队伍纪律作风建设和干部转变作风提高素质建设，就显得特别重要。工商行政管理部门肩负着市场监管的重任，依法履行对市场主体准入行为和经营行为以及保护消费者合法权益的监督管理职能，在为地方经济发展服务方面发挥着重要作用。工商行政管理的各项工作与社会经济发展、人民群众生活紧紧相连、息息相关，从这一方面讲客观上要求我们这支队伍必须具有较强的政治素质和业务素质，队伍中的每个人素质的高低和作风效能直接关系到党和政府的形象。另一方面由于垂管相对受党委、政府监管较弱，因此更应该自觉加强作风纪律和提高素质建设。

一、当前队伍作风纪律方面存在的问题

作为政府职能部门，国家有一系列法律法规及制度来规

范其行为，特别是近几年来，中央相继出台了“八条禁令”、“五十二个不准”等多项行为准则，但由于社会环境复杂，人员个人素质差异等因素的影响，使得当前队伍的作风建设出现了一些新情况和新问题。一是政治业务能力不强，整体素质有待提高。表现为思想觉悟差，政策理论水平低，为民服务的本领弱。有些党员干部平时疏于学习，不提高自己的党性修养，不常思贪欲之祸，不常修为政之德，自私自利思想严重；政治业务学习制度不落实，学习教育流于形式，不提高自己的政策理论水平，政治理论匮乏；不提高自己的业务技能，业务知识不精，对新的科学知识知之甚少，甚至只注重完成具体任务，而忽略了自身工作水平的提高。二是责任意识淡薄，工作作风不实。受当前社会因素的影响，少数领导干部缺乏社会责任感和历史使命感，工作敷衍应付，不求有功，但求无过，安于现状，因循守旧，不思进取。有些领导干部工作漂浮，不深入实际，不深入一线，不调查研究，凭个人喜恶办事，热衷于形式主义，做表面文章，层层指挥，把自己当成传话筒，事不关己高高挂起。三是服务意识不强，工作效率不高。有些工作人员服务态度差，工作效率低，吃、拿、卡、要思想严重、作风粗暴、冷硬横推。四是执法执纪不严，执法质量不高，执法监督不硬。有的不严格履行执法程序，执法随意性大，重执法的法律效果，轻执法的社会效果，在执法中与群众发生冲突，产生不良的社会影响。有些

对上级的规定要求，充耳不闻、臵之脑后，存在侥幸心理。

二、产生这些问题的主要原因

上述问题的存在，有社会大环境的影响，有体制机制上根源，但归根究底还是由于干部自身的原因引起的。一是理想信念滑坡，人生观、价值观发生了扭曲。随着经济社会的发展，各种新潮的生活方式不断涌现，社会环境更为复杂，外在的诱惑日益增多，少数人不自觉地受到来自各个层面的影响，理想信念动摇，为人民服务的意识淡化，经受不住金钱、酒色等诱惑，从而跌进了享乐主义、拜金主义的泥坑。二是满足于现状，学习氛围不浓。少数干部满足于现有的文化知识层次，认为自己掌握的技能知识已经能适应当前的工作需要，面对不断变化的社会环境、社会需求以及日益繁复的工作形势认识不够，不愿主动加强学习，工作表现为总是老办法老套路，没有创新没有进展停滞不前，不能满足人民群众对工商行政管理工作的新要求新期待。三是自律意识不强，纪律观念淡薄。有些党员干部缺乏自律意识，组织纪律性差，作风散漫，进取意识不强，工作消极应付。少数单位在管理上还或多或少存在“盲区”，失管、缺管、漏管现象仍然存在，导致个别工作人员服务意识差，办事效率低下等问题的发生，引起群众不满。

三、加强队伍纪律作风建设的几点思考

作风就是形象，作风就是力量，作风决定成败。实践证

明，一个单位的工作，成在干部作风，败也在干部作风；干部的形象好在作风，坏也在作风；人民群众对干部的态度，敬佩的是作风，不满的也是作风。作为一名纪检干部，我想结合自己的体会来谈谈如何加强队伍作风纪律建设，有效防范违纪违法行为的发生。

近年来，分局按照“正统教育、正规管理、人本影响、不负重望”的治局方略，在以人为本的基础上，不断加强队伍的作风纪律建设，以纪律严明、作风文明的队伍创出了一流的工作业绩。多年来，干部队伍只所以没有发生重大违纪违法行为，保证了干部队伍的廉洁勤政，其中于注重作风纪律建设密不可分。我认为要进一步加强作风纪律建设，必须紧扣“四个并举”，强化严格日常管理。扎实推进队伍作风纪律建设，才能有效防范违纪违法行为发生。

（一）要抓班子建设与干部队伍建设并举。“火车跑得快，全靠车头带”，群众看的是干部，说明了领导班子建设的重要性。班子的领导力、向心力、执行力是抓好一切工作的保证。如何抓好班子建设：一是要强化领导班子的思想政治学习。领导班子要坚持学政治理论、学法律法规，用科学理论武装头脑，全面提高理论政策水平，才能增强决策能力、领导能力。二是要坚持民主集中制。进一步完善班子内部议事规则和决策机制，定期召开民主生活会，经常开展批评与自我批评，坚持重大事务，正职讲民主，副职讲集中，切实

提高班子决策的民主化和科学化水平，才能增强班子的执行力。三是要着力提高班子的率先垂范作用。领导是队伍建设的倡导者、组织者，更是实践者，只有领导自觉发挥榜样的力量，才能在队伍中产生感召力。班子成员只有提高自己的领导能力、决策能力、驾驭能力和做群众工作化解社会矛盾的能力，才能以其公正的形象、团结的形象、亲和的形象凝聚人心，带动全体干部职工积极工作。四是着力增强班子的责任意识。班子成员要按照一岗双责要求，做到各司其职，各尽其责，看好自己的门，管好自己的人，严格落实领导干部责任追究制度、述职述廉制度和诫勉谈话制度，敢于担当，勇于创新，以强烈的责任感、使命感做事业发展的带头人。在抓好班子建设的同时，要同步抓好队伍建设。

一支好的队伍，是带出来的，是管出来的。如何管好队伍，一是要建立健全规章制度，以制度来管人管事。不断增强其科学性、可操作性，实现规范化管理。二是要强化教育培训，提升队伍素质。必须从经常性的思想教育入手，强化“尚法”意识，进一步端正执法思想，转变执法观念，增强服务意识，切实提高为人民服务的自觉性。大力开展政治理论和业务知识学习，开展经常性的岗位练兵，开展业务技能的培训比武，采取灵活多样的方式全面施教，提高党员干部的政治素质和业务素质。三是加强执法监管，提升队伍执法形象。因此要在全局中树立“管理就是服务”的理念，以执

法规范化建设提升队伍形象，提升群众满意率。一方面要从抓执法制度的修订、抓执法质量考评入手，实现对执法过程的全程监督，强化内部监管；另一方面，从政务公开、接受社会监督入手，及时发现整改执法过程中出现的问题，强化外部监管。

（二）要抓激励引导与惩戒教育并举。多年实践表明，队伍的管理既要正面引导，又要反面惩戒，但关键是要有一套行之有效的机制来激励和约束。而我们施行多年的一岗双责、领导包所精细化管理就是通过建立“工作规范化、管理精细化、考核等级化、激励多元化”的考核机制，充分调动工作的积极性、主动性。因此，通过层级管理数量化、质量化的目标管理来加强队伍纪律作风建设。一是要强化定期考核。要充分利用行之有效的方法和手段，坚持明查与暗访相结合，每月对服务群众进行明查暗访，每月对队伍、业务、执法等进行全方位的精细考核，做到季度有通报，有讲评。二是要强化“两个挂钩”。一方面要将考核结果与评先评优挂钩。既解决“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题，又能形成能者上、庸者让、劣者下的用人格局。二是要强化推优树典。榜样的力量是无穷的，要通过学习典型的先进事迹，让党员干部感到学有榜样、赶有方向。多开展“争当岗位标兵”等主题活动，通过举办业务知识竞赛，坚持培养、发现先进典型，树立样板。要通过

典型的示范，带动全局人员掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，营造良好氛围，树立队伍正气。

（三）要抓工作作风与生活作风并举。对于工商行政管理工作人员的作风而言，群众更为关注，不但关注八小时之内，而且关注八小时之外。因此，我们要突出一个“严”字，狠抓作风建设，注重对八小时内外一起抓。按照“严格要求、严格自律、严格督查、严肃处理”的管理思路，营造严管的氛围。一是要严格要求党员干部，经常开展党风廉政警示教育。可以将“八条禁令”、“五十二个不准”制成学习材料，要求领导干部熟记于心。分局与各科室签订“加强作风纪律建设承诺书”，严格用车辆管理，杜绝酒、车、赌等违纪问题。二是要严格自律。通过教育意识到违纪违规就会丢工作，“掉饭碗”，甚至影响家庭平安和谐，从而自觉遵守党纪条规，由“要我遵守”变为“我要遵守”，时时做到自律自省。三是要严格督察。除了内部设立专门督察组加强督察外。还要加强与社会各部门联系，强化外部监督，形成强势有效的监督检查合力。四是要严肃处理。在严格督查的基础上，必须狠抓责任追究，一旦发现违纪违规的，一律按队伍管理相关制度处理到位。要通过严管严防严处，全方位促进作风的转变，彻底杜绝违纪违规行为的发生。

（四）要抓刚性规定与人性管理并举。在注重用纪律和制度严格管理的同时，要注重从人性化管理出发，营造和谐 的工作气氛。努力营造一个公开、公平、公正的竞争平台，把那些真正愿意干事、又能干事、业绩突出的优秀人才选拔到领导岗位上来，从而在队伍中营造起一种你追我赶的竞争氛围。

建设一支政治坚定、纪律严明、作风过硬、勤政为民的干部队伍，是当前行形势下，政府的要求、人民的期待，只有努力营造一个朝气蓬勃、团结和谐、创新求实、廉洁高效的良好氛围，才能在社会上塑造良好的工商行政管理机关形象，才能促进工商行政管理工作各项事业的全面发展。

第三篇：后备人员选拔及培养机制

后备人员选拔培养方案

一、目的

为建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和核心人才甄选计划，合理地挖掘、培养核心人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持；同时，给员工提供一个良好的职业发展平台和通道，特制订高新物流后备人员选拔培养方案。

二、选拔范围

除公司总经理室以及各部门负责人外的其他所有岗位人员

三、后备人才选拔流程

1、组织策略及需求盘点

综合管理部人力资源相关人员协助各部门负责人梳理部门发展策略，分析部门的业务发展与部门人员能力需求，并填写《组织能力检讨》表格。

2、人才选拔

各部门相关负责人对部门内各岗位的人员进行汇总评价，从绩效和潜能两方面分别考察分析员工的情况，并将所有员工分类，按照不同的层次分别分布于《绩效-潜能矩阵图》中。潜能的判定可参考《潜能判定工作表》，《绩效-潜能矩阵图》如下：

经过分类的员工分布分布于图中各象限，其中，分布于阴影部分矩阵的人员可初步推荐为后备人才。

3、人才盘点

各部门负责人通过评价分类，初步选拔出后备人才后，邀请各员工及其直属上级一起面谈。同时，根据员工个人的职业目标及发展需求，共同探讨制定员工发展计划，填写《人才概况表》，提交至综合管理部人力资源处汇总。

4、后备人才确定

人力资源相关人员总结公司及各部门的人才检讨结果，并组织人才发展论坛进行讨论。人才发展论坛由总经理室成员、各部门负责人、后备人才直属上级以及人力资源相关人员组成。各部门轮流汇报组织能力检讨情况以及各自候选人才的情况后，由总经理室进行点评。在确定最终人选后，各部门参会人员与总经理室共同讨论确定后续培养发展计划。人力资源进行汇总。具体议程按照《人才发展论坛日程》进行。

四、培养与考核

1、培养

综合管理部将通过人才发展论坛讨论出的后备人才纳入公司人才库，建立后备人才梯队。所有后备人才的培养均按照预先讨论制定的发展计划进行，直属上级全程负责人员的培养与计划落实。综合管理部在日常人员发展中提供培训指导与支持。

2、跟踪与考核

进入人才库的员工平时由所在部门负责人进行考察，综合管理部定期召开核心人才沟通汇报会，由各人汇报自身的工作状况，各部门对其工作表现给予评价并提出意见。同时，核心人员互相沟通，交换想法与意见。

各部门及综合管理部定期对核心人才进行考核评分，评分结果作为核心人才后期晋升的依据之一。

七、相关人责任

1、综合管理部：制定完善核心人才各项制度；协调、跟踪、考核核心人才发展、培养情况；提供相关支持。

2、相关部门：帮助员工指定合理的发展计划；提供良好的工作机会；安排核心人才参与部门相关业务和项目；督促、跟进、指导核心人才的工作。

3、核心人才：自身发展规划及计划；把握机会提高自身专业知识及素质；提高工作绩效。

八、附件

第四篇：如何进一步加强纪检监察队伍的自身建设

如何进一步加强纪检监察队伍的自身建设

随着形势的发展，反腐倡廉工作任务越来越繁重。如何建设一支“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的高素质的纪检监察干部队伍，以适应形势发展的需要，是摆在我们面前的一项重要课题。

一、建设高素质纪检监察干部队伍的重要性和必要性

建设高素质纪检监察干部队伍是由目前队伍的现状决定的。加强党风廉政建设和反腐败工作，必须建设一支政治上靠得住，工作作风上过得硬，特别能战斗的高素质纪检监察队伍。整体上看，我们的纪检监察干部队伍是一支可以信赖的、有战斗力的好队伍，其中有一批特别能战斗的优秀分子，他们政治坚定，业务精通，工作认真负责，敢于同各种歪风邪气和腐败分子作斗争，不愧是维护党和人民利益的忠诚卫士。但也有一些政治素质不高，思想信仰摇摆不定，分不清是非界限；一些业务水平低，不能胜任本职工作；一些工作责任心不强，对工作马虎应付；一些不深人群众，工作漂浮，热衷于搞形式主义；一些法纪观念淡薄，执纪违纪，甚至走上违法犯罪道路等等，严重影响了纪检监察队伍的形象。因此，加强纪检监察队伍建设尤为必要。

建设高素质纪检监察干部队伍是适应新形势、新任务的迫切要求。随着反腐败斗争的深人开展，腐败分子利用高新技术智能化犯罪日益增多；加入WTO后，腐败分子藏匿境外、逃避追究

或非法转移资金更加方便，境外犯罪和涉外犯罪将会增加；随着国有经济布局和结构调整力度加大，国有企业改革步伐加快，在企业改制、重组、兼并、破产以及引进外资、合资合作等工作中，可能会发生受利益驱动诱发腐败的问题。面对这种情况，如果我们盲目满足现有的知识水平和工作经验，就很难适应新形势下反腐倡廉的历史重任。

建设高素质纪检监察干部队伍是纪检监察工作的内在要求。党的纪律检查委员会担负着维护党的章程和其他党内法规，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，协助党的委员会加强党风建设和组织协调反腐败工作的重任。纪检监察干部是执行上述任务的具体执行者，权大责重，纪检监察干部必须具备深厚的理论功底和丰富的实践经验，并具有相应的知识水平和教育经历。只有这样，才能使纪检监察干部对党内法规的理解和运用不出现偏差，才能保证公正执纪执法，维护党纪政纪的权威。

二、建设高素质纪检监察干部队伍的主要途径

1、加强教育培训。搞好思想教育是干部队伍建设中的一项重要的基础性工作。努力提高纪检监察干部在思想、业务、文化知识等方面适应新形势下纪检监察工作，就必须加强对纪检监察干部的培训。要按照分级分批的原则，通过多种渠道、多种形式、多种方法，组织各级纪检监察干部定期到各级党校或其他院校参加培训。通过培训使纪检监察干部学习掌握社会主义市场经济、党建、法律、财务、WTO等基本知识，熟悉纪检监察业务，强化

语言文字能力。通过不断丰富、更新知识，提高业务水平，进一步适应时代发展的需要，完成好党和人民交给的各项工作任务。

2、加强实践锻炼。实践锻炼是培养干部的根本途径。要紧紧围绕建设高素质纪检监察队伍这个目标，加强纪检监察干部的实践锻炼，使广大纪检监察干部掌握新知识、积累新经验、增长新本领。要特别重视纪检监察干部在艰苦环境和复杂环境的锻炼，以提高其解决复杂问题的能力。因此，应鼓励和支持纪检监察干部到干事创业的第一线去，到基层去，到条件艰苦、问题复杂和困难多的地方去，从实践中汲取营养，经受考验和磨炼。特别是要让年轻干部挑重担，把他们放到适合自身特点又适宜全面发展的环境中去接受锻炼，放手让他们在关键岗位和关键台阶上工作，以便更好地成长。

3、严格管理监督。“严”字当头，加强管理是党的事业对纪检监察工作的要求，也是纪检监察干部成长的重要保证。只有严管理、严要求才能使我们这支队伍无往而不胜。根据工作性质和队伍现状，还应在加强管理方面着重抓好以下几个环节:一是要严肃政治纪律。对纪检监察干部，一定要在政治上高标准，严要求，使纪检监察干部任何时候，任何情况下，都保持清醒头脑，立场坚定，旗帜鲜明，自觉地与党中央保持高度一致，坚决执行党的路线方针政策。二是要严肃工作纪律，特别是办案纪律和保密纪律。一些纪检监察干部在办案中，违反工作纪律，被腐蚀、被收买，最后走上犯罪道路，影响极其恶劣。纪检监察干部必须严格遵守工作纪律，坚持原则，严肃执纪，按照纪律的要求做好

各项工作。三是严肃生活纪律。纪检监察部门工作量大，报酬不高，是“清水衙门”，从事纪检监察工作本身就是对一个人党性、意志和品格的锻炼和考验，这就要求纪检监察人员必须具有安于清贫，自觉做遵纪守法的模范，做勤政廉政的表率，做廉洁自律的标兵。

三、建设高素质纪检监察队伍必须深化干部人事制度改革全面落实《党政干部选拔任用工作条例》。用《条例》指导和规范纪检监察系统的干部人事工作，建立健全《条例》要求的有关规章制度，创造平等、公开、竞争、择优的用人环境，努力形成讲政治、论实绩、重民意、按程序的用人机制。

形成正确的选人用人导向。坚持干部工作的民主化方向，实行民主推荐、民主测评、民主评议、民意测验、任前公示制度，拓宽选拔干部的视野、渠道和途径，落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，切实改变“由少数人选人、在少数人中选人”的现象。要打破“论资排辈”的传统观念，坚持德才兼备的选人用人原则，让优秀人才脱颖而出。从根本上破除选人、用人的陈旧观念，使纪检监察干部队伍始终保持生机和活力，干部的积极性和创造性得到充分调动和发挥。

健全激励机制。对想干事、肯干事、能干成事，工作成绩突出的纪检监察干部，该提拔使用的要提拔使用，使他们产生成就感、荣誉感。要坚决克服干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，甚至无功受禄，有过不责，平庸者升迁，优秀者

埋没的现象。大力宣传纪检监察干部的先进事迹。要重视使用那些不计名利，埋头苦干，任劳任怨，成绩突出而做事不张扬的人。注意选拔使用那些靠得住、有能力、作风好的干部，决不给那些善于投机钻营、不干实事的人有可乘之机。要进一步落实好“用事业留人、用感情留人和适当待遇留人”的要求，关心爱护纪检监察干部，为他们解决后顾之优，充分调动他们的积极性。

健全淘汰机制。建设高素质的纪检监察队伍，必须加快建立优胜劣汰，能上能下的干部工作机制。对工作一般或不能胜任的，要限期调整工作；坚决将那些不干事、混日子、素质低下的干部淘汰出局；对严重违纪犯罪的干部，必须坚决予以组织处理，并追究党政纪及法律责任。

第五篇：后备梯队人才建设

加强后备梯队人才建设，应从以下几方面着手：

1、从公司内部培养发掘：

（1）、在公司内部甄选。选择经验丰富，业绩出色，综合素质较强，有领导才能的员工。

（2）、公司内部岗位轮换。对于有潜质的管理人员或者骨干，进行岗位轮换，为公司培养综合能力较强的复合型人才

（3）、开展内部学习。可在公司内部开展夜校学习班，由各个岗位有经验的老员工讲解，让每一位员工都了解不同的岗位，以便日后工作调动，能适应工作需求。

（4）、公司专项培养。选择学习能力突出，工作能力强，有潜质的员工，进行专项培养。

（5）、大力开展老带新的政策。有丰富经验的老员工带新员工，让新员工能快速融入岗位。

（6）、鼓励员工学习考证。采取奖励制度，鼓励员工考取国家相关岗位的资质证书。

2、在公司外部招收：

（1）、招收应届毕业大学生。给公司注入新鲜的血液，是公司更加年轻化，而且大学生有一定的学习能力，可以快速学习并融入岗位。

（2）、吸引社会优秀人才。针对相关岗位，招收社会上有经验的人员加入公司。

其中，以内部培养为主，外部招收为辅。现阶段公司发展比较迅速，可多招收一些应届毕业大学生，使公司更加年轻化