泸定：“六大战略”促“蝶变”

第一篇：泸定：“六大战略”促“蝶变”

泸定：“六大战略”促“蝶变”

扎实抓好基础设施建设扶贫，贫困地区发展条件持续改善

在这场脱贫攻坚的硬仗中，如何使民族地区贫困群众如期脱贫和脱贫后不再返贫，一直是甘孜州委、州政府领导深度思考的问题。甘孜州委、州政府在深度调研的基础上，确定了脱贫攻坚“交通先行”等“六大战略”，为全州各县如期脱贫指明了方向。

泸定县作为全省“四大片区”88个贫困县之一和全省45个深度贫困县（市、区）之一，于2017年实现了脱贫摘帽，并顺利通过了省、州的验收和第三方评估。泸定县的“蝶变”，生动展示了精准扶贫的“泸定实践”。

大力实施农村交通建设大提升

泸定县地处甘孜州东南部，素有“康巴东大门”之称，享有“红色名城”美誉，幅员面积2165.35平方公里，居住着汉、藏、彝等17个民族，总人口8.8万人。但全县63%的行政村、90%的贫困人口居住在高半山，脱贫攻坚任务艰巨。泸定县委、县政府直面问题，超前谋划，于2012年率先打响“高半山脱贫攻坚战”，实施“交通三年攻坚”“水电两年惠民”等专项行动。

要致富，先修路。在全州“交通先行”等“六大战略”的指引下，泸定县在“交通三年攻坚”期内，集中力量、整合资源，对原有的公路进行提档升级，实现行政村通公路、通水泥硬化路“两个100%”。

如今，道路已修通，泸定的山乡悄然发生变化。

“路通了，安逸了，我们家的蔬菜终于可以拉到县城卖个好价钱了！”田坝乡木角村的菜农黄建康一边数着钞票，一边乐呵呵地说道，“我没有其他特长，但我喜欢种菜，喜欢看着蔬菜生长，更希望看到蔬菜变成现钱。可是，过去我们这里不通公路，种的菜只能靠人背马驮，很多时候半路上就廉价卖了。现在好了，路通了，我也买了一辆双排小货车，种的菜拉到县城卖，收入也增加了，靠卖菜一年要挣三四万元！”在菜农黄建康的带动下，木角村其他贫困户也种上了蔬菜，不出远门就挣到了钱，实现了脱贫。他们的干劲也更足了。

路通了，没有交通工具，农村老百姓出行还是问题。泸定县委、县政府又乘势而上，大力发展农村交通，全面实现农村交通网络全覆盖，开通了县、乡、村客运车，为贫困村脱贫后不返贫打下了坚实的交通基础。

大力实施水电设施大提质和通信网络全覆盖

“阿妈，身体好点了没有？”“好多了，不要牵挂阿妈，阿妈现在好得很哦！”“阿妈，如果伤还没有好的话，我建议您到华西医院去看一下嘛！”“但是华西医院好难排队嘛，就在我们乡卫生院看算了。不要紧的，不要担心我！”“阿妈，现在不用到医院去排队，直接从网上预约就行，不麻烦的，我们家已经开通互联网了，我叫表哥来教您预约……”加郡乡加郡村的泽拉正在与她读大学的儿子视频通话。“有了电真方便，有了互联网生活更好，看病也不用专门到医院排队，网上就可以预约了，这是过去想都不敢想的生活，好像在做梦一样！”泽拉感慨地说。

自从脱贫攻坚战打响以来，泸定县大力实施水电设施提质工程，小水电、微型水电、人口饮水得到有效整治，6万余人吃上了安全放心的自来水，农网改造、通信网络、电视也实现了全覆盖。

去年年底，为提升农村生活质量，通讯公司又实施了“互联网进农家”工程。如今，互联网已经覆盖到所有行政村，有条件的家庭已经用上了互联网，凭借互联网就可以实现视频对话，这是一大步跨越。

水、电、路、网络、居住环境一直是制约泸定县高山和高半山贫困村发展的难题。因为发展难，贫困村无法走出困境，有相当一部分村社会问题多、矛盾纠纷不断，“脏、乱、差”是其显著特征，有的贫困村因为一些社会问题变成了“软乡弱村”。因为穷，山里的姑娘远嫁他乡，外村的姑娘也不愿意嫁到这些村。通过脱贫攻坚战役，往日的问题村如今变成了富裕村、和谐村，过去的贫困群众如今成了万元户。加郡村、下田坝村、房背后村、磨河村就是其中的典型代表，如今这些村的小伙子成为藏族女孩称心的伴侣，他们生儿育女，过上了幸福的生活。

大力实施美丽乡村大建设

“太美了！太美了！没有想到，这里还有这么美丽的风景，我以后还要带家人朋友来！”来自广东的王女士经人介绍来到如诗如画的加郡乡海子村旅游，她激动不已地说道。海子村是从脱贫攻坚战役中走出来的美丽新农村。三年前，海子村因为贫穷，许多人都离开了家园到山脚下的村购买房屋居住。

自脱贫攻坚以来，泸定县严格按照“绿水青山就是金山银山”和全州“做强县城、做优乡镇、做美村寨”的总要求，结合乡村振兴战略和全域旅游战略，对贫困村和非贫困村进行整体包装，扮靓村寨。如今，走进泸定县的村村寨寨，在蓝天白云、绿水青山的映衬下，这些被扮靓的房舍犹如美丽的花朵，镶嵌在绿色的“地毯”上，让人流连忘返。

在这场脱贫攻坚战役中，泸定县因地制宜，一村一策规划，对不宜人居、无发展后?拧⑽薏?业支撑、地质灾害多的自然村，实行易地搬迁，确保这些贫困户能留得下、生活得好。“感谢共产党！感谢习主席！感谢县、乡领导！我已经88岁了，没有想到我这个有两个残疾人的家庭，还能住上小洋楼！”88岁的易地扶贫搬迁户张宝珍泪流满面地向村组干部和结对认亲干部说道。像张宝珍这样的易地扶贫搬迁户还有很多，他们都成了美丽新村建设中的受益人。

截至2017年底，泸定县共完成18户、51人易地扶贫搬迁，实施了25个高半山扶贫新村建设，农村生产生活条件持续改善，城乡面貌发生了翻天覆地的变化。

看到这如诗如画的美丽幸福新家园，邱先生激动地说，“共产党好！共产党好！没有共产党，就没有我们美丽的新家园，我们一定会像爱惜自己的眼睛一样爱惜这个新家园！作为一名党员，我一定要把自己贫困的帽子摘掉，还要带领大家一起创造美好的新生活！接下来，我们一定要走出去，看看其他地方是怎么搞旅游的，今后我们村也要把乡村旅游搞起来，让更多的游客来这里玩！”（作者单位：甘孜州委组织部）（责编：蒋筱青）

第二篇：六大战略

五大战略为何升华为六大战略

从“十五”到“十一五”的10年间，江苏人对“五大战略”耳熟能详。然而，在新出炉的江苏省委关于十二五规划建议中，“六大战略”提法进入“指导思想”、进入“五个必须”基本要求，成为首当其冲的亮点。

从科教兴省、经济国际化、城市化、区域共同发展和可持续发展五大战略，到科教与人才强省、创新驱动、城乡发展一体化、经济国际化、区域协调发展、可持续发展六大战略，为什么变？为什么不变？什么在深化？什么在升华？记者采访了有关专家学者。

省社科联党组书记、常务副主席张颢瀚教授说，从总体上来看这六大战略，既是原先五大战略的延伸，又增加了新内容，丰富、深化了发展内涵，创新加强了战略内容。而且，六大战略审时度势，针对江苏十二五发展新阶段最需要解决的重大问题、最能支撑江苏十二五及未来发展的重大问题，准确且科学。

科教兴省”提升为“科教与人才强省”，不仅内涵更为丰富，还使这一发展阶段的重点更加突出。科技和教育是发展的重要支撑，其核心是人才。国际竞争，最为激烈的就是人才竞争。离开人才，科教兴省就是无本之木，创新发展就是无源之水。现在。我们不仅把这一战略作为发展的基础战略，还明确了建设科技强省、教育强省、人才强省“三位一体”推进，形成合力效应，作为建设经济强省的重要支撑。

创新驱动战略的提出，是十二五规划建议的一大创新，也是江苏发展战略的一大突破与创新。科学发展，转型升级，推动发展方式由物质消耗型向创新驱动型转变，实现这样的转变，最根本的，就是要依靠创新驱动。这个创新，不仅包括科技创新，还包括理念、体制与管理等创新。这一战略，抓住了江苏未来发展的主动力，展示了未来发展的基本方向，是今后江苏发展的核心战略。

“城市化战略”拓展为“城乡发展一体化战略”，延续了原来的城市化内涵，同时，针对当前阶段城乡发展的新变化，针对城乡发展中需要解决的主要问题，加以拓展。多年来的城市化进程，使人口大量向城市集中，城市高度发展，但城乡二元结构问题突出，亟待打破，要在战略层面上更加突出统筹。这一战略，丰富了一体化内涵，不仅是空间上的一体规划，还特别注重新型工业化与现代农业的结合，城市化与新农村建设的结合，生产方式转变与生活方式转变的结合，内容更丰富，内涵更科学，带有发展历史阶段的战略导向性。

区域共同发展”深化为“区域协调发展战略”，一词之变，体现了区域发展的新境界、新要求。改革开放以来，江苏是全国区域差距最典型的省份，江苏南北之差距一度超过中国东西之差距。通过多年来区域发展战略的实施，苏南领先，苏中崛起，苏北快速跟进，发展速度后来居上，区域发展变化令全国瞩目。区域协调发展，更加注重区域间的优势互补，健全区域协调发展的联动机制，在发展空间、基础设施、城乡关系、产业与内在机制等方面形成良性互动的新格局。

经济国际化战略提法未变。一方面，经济国际化的全球进程没有变，另一方面，江苏外向程度高，经济国际化仍具有现实的指导作用，仍然要坚持实施这一战略，形成江苏发展国际化的新优势，进一步增强国际竞争力。

可持续发展战略提法未变。无论从产业结构调整、生态和人口现状看，还是从科学发展、转变经济发展方式看，这一战略十分重要，仍然需要坚定不移地继续实施。

建议”在明确了包括六大战略在内的指导思想之后提出，加快转变经济发展方式，开创科学发展新局面，必须把握好“五个必须”的基本要求：必须把推动科学发展、建设美好江苏作为“十二五”时期发展的主题；必须把加快转变经济发展方式作为“十二五”时期发展的主线；必须根据科学发展新要求和发展阶段新变化实施六大发展战略；必须更加突出以改善民生为重点的社会建设；必须坚持把深化改革作为推动科学发展的根本动力。

张颢瀚说，推动科学发展，建设美好江苏，既是中央对江苏发展提出的要求，也是科学发展观在江苏实践的具体要求。发展是硬道理。当今全球仍然在进行着新一轮的发展竞争，没有发展，就没有国家的实力和竞争力、支撑力，没有解决国家和民生一系列问题的条件与能力。未来的发展，关键是科学发展，才能真正实现发展方式的转变，更好促进民生。

加快转变经济发展方式作为“十二五”时期发展的主线，既体现了“十二五”发展主题，又明确了发展方向，表明了发展重点。继续

向前发展，传统工业化道路已经难以为继，必须转变原有方式才能走上科学发展轨道。而六大战略，既是科学发展的主要内容，也是转变发展方式的主要支撑和基本路径。

改善民生作为“十二五”期间的突出内容，把富民作为改善民生的突出任务。张颢瀚说，特别值得注意的是，把改善民生、社会建设与经济建设并重，同时着力推进，使社会发展与经济发展得以协调，体现了社会主义生产的根本目的，也是最持久的动力。用改革解决发展难题，是发展的宝贵经验。目前我们仍然处于建设完善的社会主义市场经济体制的过程中，老的体制问题没有完全解决，约束着现在的发展、转型，同时又涌现出新的问题。这些问题的解决，都需要通过改革来实现，通过改革，破除约束，为经济社会的全面发展、转型发展和创新发展增添活力，提供动力。

第三篇：变.蝶

求变．蜕变．成蝶

清晨，XX小学广播操及大课间活动热闹而有序地进行着。低年级合作跳绳，中年级踢键子，高年级溜溜球，最引人注目地是教师韵律操。整齐的步伐，悦耳的音乐，嘹亮的口号，欢乐的笑声，回荡在逸夫校园的每一个角落。

十年前，怀揣着教育理想，我来到XX小学并分管教学工作。当时，学校只有二十七位教师，校舍破旧，生员少质量差。教师委靡不振不思进取。虽说是所城区学校，可师生精神面貌甚至还不如乡镇小学。

改变是不容迟疑的。可是变也要有重点，没有重点就不会有章法。分管教育教学的我，我苦苦思索着．．．．．．

一、机遇中思变。

适逢其会，我县撤村小并校政策给了我校一次抓住机遇求发展的机会。

2008年，我县撤乡并镇，这一并把周围张XX小学、XX小学、XX小学都并掉了，教师与学生并入我校，为学校注入了新鲜血液。可是，这几所学校的生源质量比起我校也好不到哪去，更重要的是，来自不同学校的教师，从思想到个人业务素质和能力都不同，一盘散沙良莠不齐。2009年，我县选调教师招考，我校又招来了近二十名年青教师。如何把这些教师凝聚在一起，促进其专业发展，令我校教学焕发生机？我的思路越来越明朗。

1、全员学习，分层发展 教师专业成长是学校发展中的一个永恒的课题。抓教师队伍建设是头等大事。面临不同教师所带来的不同学校文化和行为方式，学校文化的整合和重建势在必行。因此，我在短时间内对教师进行了大规模、高强度的培训，被老师们戏称“洗脑动动”。刚开始时，有一部分教师想不通，认为教研离自己太远了，那不是自己的事。通过学习，老师们明白了，原来自己工作中生活中的那么多事都可以研究；学了理论、方法，马上就可以在实践中去用。过去课堂上、工作中发生了问题，教师们总爱埋怨学生或家长，现在，教师们能够更多地站在学生的角度思考问题。教师们学会了反思，观念得到转变，态度变得积极了。

有知识、经验、个性、能力都各有差异。因此，我对教师分层要求，分类发展，努力创设各类教师可持续发展的平台。

XXX，选调入我校之前，就已经是位市教坛新星了。来到我校，她认为自己的优点是对教材把握准确，定位恰当。而缺陷呢，自己的课该讲的都讲了，课堂上的生成也能抓住妥善处理，就是觉得自己的课上得平平的，激不起波澜。还有几位像她一样的优秀教师，他们的专业发展进入“瓶颈期”而无法突破。于是，我请来本地教学方面的专家和本校优秀教师，坐下来为他们“会诊”。XXX老师在大家的帮助下，找准了自己的“脉”：专业能力强，业务水平精湛，却缺乏特长。于是，她选择了苦练朗诵作为今后三年努力的方向。修炼诵读技能，让阅读课更声情并茂更有激情。

XXX，这位一毕业就来到逸夫的80后，多才多艺，声乐、书法样样精通，校园文化的每一处创意都凝聚着她的智慧，被人称为“XX的蔡文姬”，可她觉得带副课不“实惠”，要求带语文课，在我语重心长的劝说下勉强“撤回”了请求。但我也更加注重了为“小三门”老师创造机遇。不久，她辅导的学生在省小学生多媒体动画制作大赛中获二等奖，市童谣演唱比赛中获一等奖。我问她还要“改行”吗，她甜甜地笑着直摇头！

对像XXX、XXX、XXX、XX这样素质不错，但缺乏经验和思考能力的青年教师，我把他们分散到各年级组，指定优秀教师帮、扶、带，在备课、上课、听课、评课环节上进行面对面的指导。要求每周有进步，学期要上汇报课。各年级组派一名新老师出面赛课，比赛优胜者荣誉归个人，物质奖励归“老老师”。

2、外取真经，内练真功

学校每学期都邀请专家作专题讲座或开报告会。这还不算，我校还遍请名师来听课会诊。专家们走进课堂，研究教师们在实践中存在的具体问题，与教师商讨实施新课程的具体策略。“课堂教学要注意与学生生活实际相关；群体性活动切忌使某些学生成为边缘人．．．．．．”这样的现场教研和互动，让教师们如沐春风。与专家面对面交流所产生的心灵震动和观念冲击，提高了教师学习教育理论的积极性，提升了他们的业务水平和理论层次。同时，我们也经常派教师外出学习取经，且把这一做法形成制度，作为教师专业化发展的重要一环。青岛、苏州、济南、杭州、洋思中学......留下了我们探寻与思索的脚步。为了让教师的内功练得更扎实，我组织教师开展全员性岗位练兵，以教学基本功培训为突破口，在教师中开展业务大练兵，每学期定期举办形式多样的教学业务竞赛。三十五岁以下的教师作为重点培训对象，每学期各学科重点抓好1-2名青年教师的培训，反复进行听课、说课、议课训练，使其掌握教育理论和教学技能。对新上岗的教师明确规定必须提前一周接受教材、教法培训，培训后测试；上岗后必须由一位有经验的教师作为教育教学上的师傅指导、帮辅一年，保证青年教师一走上教师岗位就方向明确、路子正确。

通过“外取真经，内练真功”XX小学走出了一条快速提升教师水平的路子。

二、课改下蜕变

课改是一场挑战，也是机遇。我所抓住的第二次机遇就是课改。在资金极其紧张的情况下，我校申请并获批了“有效提问策略研究”“大班额下的有效教学”等多项省市课题，保证教师专业研究之路的畅通。还建设了学校开放式的图书馆，加强学习型组织的建设，让教师个人的学习变成组织的学习、团队的学习。同时，学校以各项激励措施和开展各种活动为教师成长“推波助澜”。物质奖励算不得什么，业务上的荣誉称号令他们无比自豪。说课比赛、演讲比赛、优质课大赛、基本功大赛、课题成果展示、课标我之所见......等活动,教师们踊跃参加,默默苦练暗暗较劲，良好的学风、教风在不知不觉中吹遍校园。对教师而言，工作不再是完成任务，而是研究、创造，因而乐趣无穷。

三、蝶的美丽

新来我校的王X老师说：“来这所学校后，我看到老师们爱加班爱看书，爱考试，爱比赛，我很受感动也很惭愧。这里的每一个领导、教师都在帮助你、关心你，让本来觉悟不那么高的我也不得不改变。”于是她把生意红火的服装店也打货出去，全身心地投入到了教育教学中。

这些年，学校先后培养了三位省级教坛新星，两位特级教师。更有说服力是数据是：全校七十五位教师中，有近一半获得过县市级以下奖励，有三分之二的教师获得过市级以上的教学奖。教师中的大多数人已经习惯了将学习作为自己的生活方式。对他们而言，工作意味着创造、成就人生的幸福！

回顾十年思变、求变之路，我们收获的不仅仅是专业知识，更多的是与人沟通和协调工作的能力，教育教学研究的能力，终身学习的信仰，快乐执教的态度。美丽的蝴蝶，需要经过一场蜕变，一场需要用耐心和努力去经历的蜕变，无声无息地痛苦，并在痛苦中咀嚼快乐，XX的教师在经历了一个又一个变革之后，破茧而出，化蛹成蝶。在广阔蔚蓝的天空中追寻自己的梦想。

第四篇：朗诵诗社旗蝶变

<朗诵诗＞

社旗“蝶变”礼赞 ——社旗县“三城联创”活动抒怀

人们感叹自然界中的“蝶变”，丑化美仿佛就在神奇的瞬间。更难忘“凤凰涅盘”千古之典，浴火凤凰更展丰姿脱俗绚丽璀灿我们要赞美一座城市的“蝶变”，我们要记述一座古镇的“涅盘”。这是一曲深情的家乡礼赞，这是一幅酣畅的壮美画卷。

古赊店皇帝御封，新社旗总理亲定。

这“绝无仅有”的一幅楹联呀，囊括了古镇的历史变迁。

九州通衢、水陆码头，千帆兢场、货堆如山。

东

徐

商铺林立，客商云集，誉满华夏，名震中原。这历史的辉煌啊，见证于雕梁画栋天下第一山陕会馆。更难忘1965年啊，华夏版图再增新县，周恩来总理亲自定名，寄望社会主义旗帜永远鲜艳。这是社旗人的自豪啊，这是宛东大地的华篇。

历经战火的洗礼，饱受“文革”的磨难。曾有过丰收的喜悦，尝尽了创业的辛酸。改革热潮波涌浪卷，观念束缚制约发展。昔日的“产粮大县”，回归到国家重点扶贫县。今日落后的现实，昔日辉煌的光环，对比是何其鲜明，又是何其沉甸甸！

痛定思痛，穷则思变，新一届县委、政府高擎振兴大幡。工业强县、生态大县、文化名县，“三县”建设战略全面铺展。

创建省级园林县城、卫生县城、市级文明县城，“三城联创”将全县上下激情点燃。

商贸古城、文化名城、现代新城、环保绿城，准确定位、科学规划、决策在前。“一年小变，三年中变，五年大变”，这朴实的话语呀，却饱含坚定的信念。全市“六创一迎”活动啊，更催起社旗人奋发进取迎难而上的风帆。

不尚空谈重实干，一年一变一重天。投入巨资抓城建，二十五项大工程三年圆满实现。昔日的土灰路、蜘蛛网再也不见，十纵十横主干道宽阔铺展。城区的服务功能不断完善，背街小巷亮灯硬化与民心相连。瓷器街、永庆街、万成街全面修缮，挹爽门、木牌楼、石牌坊重现繁华当年。世纪广场、会馆广场、文化广场相继完建，镖局、厘金局等十大景点精心布展。省级文化产业示范园区的成功命名啊 更将辉煌赊店、华夏名镇、魅力彰显。新城区建设更有众多亮点，现代新城环保绿城的蓝图初步展现。那昔日的废窑场、垃圾山，变成了景观典雅喷泉辉映的

体育广场、新天地游园。那昔日荒凉的侯氏湾赵河滩哪，已变成碧波荡漾芳草亭台的文化景观。城区的绿化率达到36%，人均绿地8.5平方米，那婆娑垂柳威武香樟片片竹园绿意盎然。“亮化工程”更把城区夜空纵情装扮，形态各异五彩绚烂疑似天上人间。恒佳、金水、华府、香山，一片片高档小区成为宜居家园。诚信社旗文明创建活动深入开展，文明单位文明社区争相涌现百花争艳。

啊，社旗变了！

关注社旗的老乡、领导、宾朋一致惊叹！那昔日名声在外的落后县啊，如今是“女大十八变”！啊，社旗变了！

土生土长的社旗人也由衷感叹。人人心中有杆秤啊，再没有昔日的满腹怨言。“社旗蝶变”已成为信息热点，“社旗现象”不断地见诸报端。社旗蝶变更产生“蝶动”效应，众多商家向往热土入驻产业园。

酒业、药业、光电、文产七大企业突破发展，项目带动、招商引资激活全盘。

是啊，社旗在变，最大的变化是人心的转变，全县上下将干事创业的激情点燃。县委、政府坚持想在前、干在前，万众一心共建美好家园！现在的变化啊仅是小变，我们决不能稍进即满、小富即安。全县经济工作会再发召唤，秦书记、张县长重要讲话震人心弦。

“五年大变”既定目标定要实现，迎难而上、抢抓机遇、一往无前！

啊！这是一幅多么辉煌的篮图，这是一幅多么绚丽的画卷！社旗明天更美好，这不再是停留在口头上的豪言，我们每个人都重任在肩，让我们齐心协力、排除万难。为建设我们美好的家园，作出我们应有的奉献！

第五篇：管理的“蝶变”效应

管理的“蝶变”效应

发布时间：2012-09-21访问次数：30

3——“宏丰十年”系列报道之管理篇

聚沙成塔，是由少到多之变；见微知著，是从小到大之变。

十年，宏丰公司的变化着实令人惊喜。

曾经，以后勤保障为企业的“主色调”，以“生活服务”为百姓的初印象，以“松、散、杂”为企业的冷状态；如今，经营领域横跨一、二、三产业，成为集种植、养殖、酿酒、食品加工、工业制品、建筑安装、商贸流通为一体的多元化经济实体……十年来，宏丰公司不仅完成了自身“蝶变”，还用发展多元产业的靓丽业绩为酒钢开启了一扇未来之窗。

管理的变化，恰恰是这个公司十年间奏响发展“新曲”最生动的音符。

管理理念之变——

从个体观念到“宏丰家族”

紫轩酒业公司、裕丰农业科技公司、祁牧乳业公司、腾丰畜禽养殖公司、汇丰工业制品公司……单听这几个名字，普通人的脑海中不会产生什么关联。

然而，他们的的确确都是来自宏丰“大家族”中的一员。

2002年3月，随着酒钢开始投建种植园、养殖园、酿酒葡萄园，向戈壁荒滩进军，宏丰公司由此应运而生。从种植到养殖，从酿酒到食品加工，从工业制品到建筑工程，十年间，宏丰的产业领域愈走愈宽，发展步伐愈走愈快。掌控好纷繁庞杂的产业大局光凭“一腔热血”远远不够，管理企业的智慧和技巧尤为重要。

宏丰公司发展的十年，诚然也是提升理念智慧与经管技巧的十年。

2002年—2008年，处于快速发展期的宏丰公司，成绩显著：2003年取得了ISO9001、ISO14000、OHSMS18000的国际质量、环境、职业健康安全体系认证；2007年被授予甘肃省“重合同守信用诚信单位”称号；2008年8月被国家八部委联合授予“国家农业产业化重点龙头企业”称号。

然而，宏丰公司的领导层并没有被眼前的成绩所蒙蔽，在诸多“好”的背后，他们也发现了一些问题：处于建设高峰期，“一窝蜂”忙生产，内部管理的弊端逐渐显现——行业跨度大、管理过程松散；核心产业不突出、核心竞争力不强；各产业经营规模较小，盈利能力不强，产业风险大……

期间，分散式管理的弊端还体现在各个产业之间“个体经营”，彼此之间信息闭塞，甚至有人笑称“虽然都在一个公司，但不同产业之间彼此都不知道是干什么的”。

知，而后行。自2010年开始，宏丰公司启动“转机制、调结构”改革。通过调整整合，组建葡萄酒业、乳业、生猪养殖、种植、工业加工服务、食品加工、建筑、肥料加工等产业公司；对与产业公司关联度不高的业务，一律由商贸公司经营管理；通过人财物与产供销经营要素和权责的配置，赋予专业化公司市场主体地位；建立经营管理者业绩评价制度、经营实体负责人述职制度，重要经营事项报告审批制度，健全了放权与规范经营、风险防范的制度，让经营者在经营活动中放开手脚、正确地做事、做正确的事……调整整合后的宏丰公司，产业结构得到优化升级，经营能力大幅增强。

2011年，宏丰公司实现收入12.48亿元，同比增幅45%；实现利润1325万元，同比增幅64.6%；工业总产值7.06亿元，同比增幅41.60%；人均月收入3257元，同比增幅24.79%。

从“小团体”走到了“大家族”，说起十年来的变化，各个产业公司的职工都表达了这样一种观念：我们都是宏丰人。他们的话语恰是宏丰管理理念巨大进步的最有力证明。

经营管理之变——

从“各自为政”到宏观管控

牵一发而动全身，同属一个“大家族”，每一个成员的优劣跟企业整体休戚相关。

宏丰公司成立之初，粗放式的管理模式使各个产业之间“各自为政”，生产管理（销售采购）、质量管理、安全管理，并没有统一、系统、完善的标准，无法发挥各个产业的最大潜力，弊端频现。

随着企业改革发展步伐的加快，资产管理部、经营管理部、质量计量管理办公室等职能部室“挑起大梁”，将成本费用利润率、营业利润率、主营收入销售费用率、人均回报等指标纳入计划管控范围，施行精细化管理。与此同时，原来由各个产业公司单独管理的采购销售、质量安全等计划指标，统一划归公司相应部门宏观管控，收到了良好的成效。

——在产业管理方面，激发产业活力，确定葡萄酒业和养殖业核心地位。2011年，核心产业培育取得进展，其中紫轩酒业品牌建设取得较大进步，销售渠道进一步拓展，全年实现收入1.78亿元，同比增长62.8%；奶牛养殖全年收入突破1亿元，实现同比翻一番的目标，牛奶产量达到2.15万吨，同比增长36%。

——在安全管理方面，配备专职安全管理人员22人，汇丰公司、华峰公司成立了专门的安全生产管理机构；白酒生产、乳制品加工、食品加工、商贸等4个产业通过了安全生产标准化企业三级标准评审；安全投入逐步增加，2011年全年安全投入288.10万元。截至2011年未，宏丰公司未发生重伤以上人身伤害事故。同年，获得第九届中国食品安全年会“中国食品安全十强企业”、“食品安全普法先进单位”荣誉称号。

——在质量管理方面，专门成立公司食品安全委员会，制定食品安全委员会活动制度；通过了生猪、鲜猪肉、奶牛、原乳、巴氏消毒奶、酸奶、有机产品认证以及苜蓿、玉米、小麦和七种果蔬的有机转换产品认证；2011年公司重大质量事故为零，食品卫生安全事故为零，产品出厂合格率100%，质量异议及顾客投诉处理率达到100%。

在“大家族”中，通过宏观的“手”把每一位成员的最大潜力挖掘出来，是宏丰十年经营管理手段的巨大提升。

基础管理之变——

从“比较松”到“特别严”

“这里的管理每年都在进步。”宏丰公司腾丰畜禽养殖公司刘成黎感触颇深。他还清晰地记得，自己刚调入宏丰公司当安全主管时“在生产现场甚至找不到一个像样的操作规程”。

规章制度的不健全，无形中减弱了企业的约束力和凝聚力，带来的是人员整体精神状态的低靡。“那些年，种植园和养殖园人员流失的现象很频繁，甚至一度出现„随招随走‟的状态。”在许多老宏丰人的印象中，宏丰初建那几年，职工中的散、漫状态盛行。

“现在这样的现象完全不存在了，管理制度越来越健全，每项工作都能找到相应的标准。”刘成黎在欣喜于变化的同时，也表示这样的变化确实不易。

从生活服务，到现代农业，再到多元化、跨行业的综合性经济实体，如此庞杂的产业格局，除了需要大量的专业技术、管理和营销人才之外，作为劳动密集型的企业，劳务工也必不可少。数据显示，截至2011年底，宏丰公司正式职工1222人，劳务派遣用工2000多人。面对众多的外来劳务人员，管理的挑战可想而知。“20个人的班组20张面孔，一年后，可能连一张老面孔都没有了。” 刘成黎的话语也反映了班组人员结构复杂、流动性大，所带来的管理难题。

把人留住，成为宏丰公司近年来用人管理的中重中之重。

优化员工岗位配置，细化标准，制度约束，人性化管理，弹性考核，强化培训……随着企业基础管理的加强，近年来，宏丰公司的员工流失率逐年下降，职工队伍的整体素质也得到了快速提升。

“像种植园以前都是农民自家种地式的粗放管理，现在所有人员必须取证上岗。”裕丰农业科技公司供销科科长杨胜全说起宏丰十年的变化，感受最深的就是对人的管理从“比较松”到“特别严”。

十年间，宏丰公司人员培训已经逐步从以前的自学、集中培训、师带徒等简单的培训形式发展到目前“请进来，走出去”、成立嘉峪关市职业技能培训学校及国家技能鉴定所等专业的培训形式。截至2011年末，公司持有技师技能鉴定证书的3人，高级证165人，中级证185人，初级证书114人，无证191人，占操作岗人数的29%。力争“十二五”末达到操作岗职工持证率为100%，长期稳定劳务用工持证率达50%以上。

近年来，宏丰公司陆续对规章制度进行梳理，新建、完善制度114项，作废46项，制定业务流程63项；完善考核管理制度，制定了《绩效考核方案》、《目标责任书》和《问责管理实施办法》及《挖潜增效考核规定》，充分发挥绩效考核激励与惩罚的杠杆作用；安全生产管理制度日趋完善，修订了以安全生产责任制为核心的安全管理规章制度25个，完善安全操作规程445个并张贴“上墙”。

观念在变化，成绩在显现，企业在发展，自2002年成立以来，宏丰公司走过了奋力拼搏的十年历程，发展的脉搏跳动得愈发有力。

时代在变化，竞争愈激烈，任务愈艰巨。作为企业的“心脏”，管理之变，犹如茧变蝶，是在量的积累之上质的变化，将使未来的宏丰更加绚烂多彩。