员工转岗安置管理办法(试行)文件版（范文）

第一篇：员工转岗安置管理办法(试行)文件版（范文）

神华神东煤炭集团有限责任公司文件

神东„2013‟299号

关于下发《神东煤炭集团员工转岗安置

管理办法（试行）》的通知

各单位、各部门：

《神东煤炭集团员工转岗安臵管理办法（试行）》已经5月21日公司党政联席办公会研究通过，现下发给你们，请遵照执行。

神东煤炭集团 2013年6月20日

考核工作，做好详细记录，对不胜任岗位人员提出分流退出意见，按规定审核并上报相关资料。

第八条

神东医院负责实施员工职业健康体检工作；协助做好职业病诊断工作。

第九条

疾病鉴定委员会负责审核指定医院出具的医疗诊断证明，并出具相关意见。

第十条

教育培训中心负责转岗培训人员的培训实施工作。

第十一条 工会工作部负责组织职业健康体检和职业病诊断工作。

第三章 工伤人员转岗安置途径及待遇 第十二条

用工单位应当在工伤事故发生后8小时之内报安监局和人力资源共享服务中心，由人力资源共享服务中心在24小时内报告工伤保险经办机构。

第十三条

用工单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起10日内向安监局提报工伤认定申请。用工单位在工伤认定申请表“用人单位意见栏”签署意见，经安监局审核后，于15日内转人力资源共享服务中心，人力资源共享服务中心在30日之内上报地方劳动部门。任何单位或区队未按规定擅自提报，将严肃追究相关责任。

第十四条

劳动能力鉴定由人力资源共享服务中心向当地劳动能力鉴定委员会提出申请，并提供工伤认定和员工工伤医疗的有关资料。

第十五条

职业病由工会工作部组织诊断工作，人力资

人身体条件，优先用工单位内部安臵岗位，无法从事井下工作的，可安排地面和后勤岗位。审批流程参照员工内部调动流程执行。

第二十一条 职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，按照本章的有关规定享受伤残待遇。

第二十二条 工伤职工已经评定伤残等级并经劳动能力鉴定委员会确认需要生活护理的，从工伤保险基金按月支付生活护理费。生活护理费按照生活完全不能自理、生活大部分不能自理或者生活部分不能自理3个不同等级支付，其标准分别为统筹地区上年度职工月平均工资的50%、40%或者30%。

第二十三条 职工因工致残被鉴定为1-4级伤残的享受以下待遇：

（一）从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金，标准为：一级伤残为27个月的本人工资，二级伤残为25个月的本人工资，三级伤残为23个月的本人工资，四级伤残为21个月的本人工资。

（二）从工伤保险基金按月支付伤残津贴，标准为：一级伤残为本人工资的90%，二级伤残为本人工资的85%，三级伤残为本人工资的80%，四级伤残为本人工资的75%。伤

第二十八条 患重大疾病人员，病假期超过3个月，由用工单位提供相关资料，经单位行政正职签字后报人力资源共享服务中心。由人力资源共享服务中心组织，疾病鉴定委员会审核。符合移交条件的，经人力资源部审批同意后办理调动手续，由人力资源共享服务中心统一管理。重大疾病人员离岗申请表详见附件3。

第二十九条 员工患不适宜从事井下工作的疾病，由用工单位提供相关资料，经用工单位行政正职审批后报人力资源共享服务中心。人力资源共享服务中心组织疾病鉴定委员会审核后，按照员工内部调动流程执行。

第三十条

针对因患病不适宜从事井下工作岗位人员，人力资源共享服务中心每半年组织一次集中审核。

第三十一条 员工患病休假期或因患病移交人力资源共享服务中心的，享受以下待遇：

（一）员工休病假在6个月以内的，执行病假工资；休病假6个月以上的改发病伤救济费。

（二）病假工资按照本人基本工资的一定比例给予发放，连续工龄不满7年的发70%；满7年不满15年的发75%；满15年不满25年的发80%；满25年的发100%。

（三）病伤救济费按照本人基本工资的一定比例给予发放，连续工龄不满7年的发60%；满7年不满15年的发70%；满15年不满25年的发75%；满25年的发80%。

（四）病假工资和病伤救济费实发低于1200元/月的，按实发1200元/月补足差额。

作为时点，参照养老金计算方式，约定离岗期间的工资待遇。离岗期间工资待遇一次性约定，离岗协议终止前不作调整。离岗期间不再享受企业各类奖金和在岗员工享受的福利待遇。

第六章 富余人员分流安置途径及待遇 第三十九条 富余人员是指实际人数大于岗位需求需分流的人员或经用工单位考核不能胜任本单位岗位需求的人员。

第四十条

富余人员由用工单位提出申请，附富余人员名单，由用工单位行政正职审批后报人力资源共享服务中心，经人力资源部审核，公司业务分管领导和人力资源分管领导审批后，办理调动手续，由人力资源共享服务中心统一管理。富余人员退出审批表详见附件5。

第四十一条 人力资源部负责提供公司岗位需求和编制培训计划，教育培训中心负责富余人员的转岗技能培训实施工作，培训合格后根据岗位需求量逐批上岗。

第四十二条 待岗培训期间工资待遇标准为3000元/月，根据教育培训相关规定考核发放。待岗期间不享受在岗员工享受的福利待遇。

第七章 其他要求

第四十三条 待岗和待岗培训期间实发工资低于1000元/月的，按实发1000元/月补足差额。

第四十四条 符合下列情况之一的，可视为不胜任工作：

（一）因本人“三违”原因导致安全事故的。

附件：1.神东煤炭集团1-4级工伤人员退出工作岗位审

批表

2.神东煤炭集团5-6级工伤人员退出工作岗位审 批表

3.神东煤炭集团重大疾病人员离岗审批表 4.神东煤炭集团大龄人员离岗申请审批表 5.神东煤炭集团富余人员分流安臵审批表

神东煤炭集团公司综合办公室

2013年6月20日印发

第二篇：员工内部转岗管理办法

深圳市**科技开发有限公司 员工内部转岗管理办法

一、目的

为规范员工内部转岗流程，鼓励员工横向发展，为员工提供公平公正的职业选择及发展机会，达到人力资源的有效利用，特制定本规定。

二、适用范围

适用于**公司所有部门及员工，且该规定仅适用于内部平、降级转岗情况，员工晋升办法参考《员工晋升管理规范》。

三、员工内部转岗流程 1.原则及基本要求：

1)原则：

公平竞争原则：内部招聘须与外部招聘一致，须经过严格的面试、评估及考核流程； 人岗匹配原则：各部门应以公司的最大利益出发，优化利用现有资源。2)转岗员工须符合以下条件：

a)在原岗位任职不少于6个月，工作表现良好；

b)连续6个月的绩效考核成绩不低于3分，无其他不良表现；

c)认真遵守公司各项制度，考勤记录良好，担任公司内部导师或内部讲师一年以上的或是优秀员工的，在同等条件下，优先考虑。

2.提出申请： 1)用人部门提出申请：

当出现岗位空缺时，用人部门认为内部存在符合岗位要求的员工时：

a)首先向人力资源部提出内部招聘意向，人力资源部需综合评估内部招聘的可行性，并给出意见； b)在与员工本人沟通前，用人部门须与员工现部门经理及分管高管进行沟通，充分了解员工的工作情况及部门意见；

c)用人部门、员工所在部门及人力资源部三方达成初步可行意向后，用人部门方可与候选员工直接沟通；

2)员工提出申请：

a)人力资源部定期公布公司空缺岗位，员工对空缺岗位有转岗意向时，首先应向直接领导、分管高管及人力资源部提出转岗申请；

b)人力资源部及员工现部门应尊重员工的职业发展诉求，充分评估员工转岗后影响，与员工友好协商，及时回复员工转岗申请；

c)员工在取得现部门及人力资源部的同意后，方可向拟转岗部门提出申请； 3.面试及评估

用人部门及人力资源部须对候选员工进行与外聘相同标准的综合评估，并详细填写《面试评估表》，提出员工转岗意见；

4.经用人部门及人力资源部的共同评估后，符合岗位要求的，员工及相关部门填写《人事异动申请表》，并签订《转岗协议书》，由人力资源部提交至总经理审批。

四、公示及工作交接

经总经理审批通过后，由人力资源部向全体员工公式，接受全体员工的监督与投诉。

公式无异议后，员工在不影响部门工作的前提下做好工作的平稳交接，同时应尽可能了解新岗位工作情况，双方部门负责人应配合员工的工作尽快交接及新岗位的上岗培训。

五、考核期

普通员工就任新岗位后考核期最少不低于3个月，最长不高于6个月。经理级最少不低于6个月，最长不高于12个月。

考核期满前两周，由人力资源部通知，与用人部门共同进行员工绩效考核评定，并出具书面评估意见，由面试评估人员及员工双方签字确认。考核不合格者，按照《转岗协议书》中约定，按以下方案报总经理审批：

1、公司存在其他合适的空缺岗位，员工可申请转岗，再次按此办法执行，并签订《转岗协议书》；

2、公司无合适的空缺岗位，双方解除劳动关系，并按法律规定承担相应经济赔偿责任。

六、附件

附件一：《面试评估表》 附件二：《人事异动申请表》 附件三：《考核意见表》 附件四：《转岗协议书》

第三篇：转岗文件

事业单位工作人员转岗管理 实施细则（试行）第一章 总 则

第一条 为规范事业单位工作人员岗位转换，根据《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）、《重庆市事业单位岗位设置管理实施办法（试行）》（渝人发〔2008〕2号）、《重庆市事业单位工作人员转岗管理办法（试行）》（渝人社发〔2011〕151号）等规定，结合我区实际，制定本实施细则。

第二条 转岗是指事业单位内部在编、在岗工作人员在岗位设置结构比例限额内，根据工作需要，从现岗位类别聘用到其他岗位类别的转换流动。

第三条 转岗应本着工作需要、人岗相适、从严控制的原则，坚持公开、平等、竞争、择优，按照规定程序、权限及要求，采取考试、考核相结合的方式进行。

第四条 本办法适用于我区除参照《中华人民共和国公务员法》进行管理以外的事业单位。

第二章 转岗条件

第五条 转岗人员应具备下列基本条件：

（一）遵守宪法和法律法规。

（二）具有良好的品行。

（三）具备岗位所需的专业、技能等方面的资格条件。

（四）适应岗位要求的身体条件。

第六条 转换流动到管理岗位还须符合以下条件：

（一）具有大学专科及以上学历。

（二）女性专业技术人员50周岁及以下，女性工勤技能人员45周岁及以下，男性专业技术人员、工勤技能人员55周岁及以下。

（三）专业技术人员在本单位连续工作满三年且转岗前三年考核均被确定为合格及以上等次；工勤技能人员在本单位连续工作满五年且转岗前五年考核均被确定为合格及以上等次，其中有两次及以上被确定为优秀等次。

第七条 转换流动到专业技术岗位还须符合以下条件：

（一）具有大学专科及以上学历。

（二）女性管理人员50周岁及以下，女性工勤技能人员45周岁及以下，男性管理人员、工勤技能人员55周岁及以下。

（三）取得所转岗位相应的专业技术任职资格，其中，转岗到实行职业资格准入控制的专业技术岗位，应取得相应准入资格。

（四）职员在本单位连续工作满三年且转岗前三年考核均被确定为合格及以上等次；工勤技能人员在本单位连续工作满五年且转岗前五年考核均被确定为合格及以上等次，其中有两次及以上被确定为优秀等次。

第八条 转岗流动到工勤技能岗位还须符合以下条件：

（一）具有高中及以上学历。

（二）女性专业技术人员、管理人员45周岁及以下，男性专业技术人员、管理人员55周岁及以下。

（三）转换流动到技术工岗位的，应取得相应岗位技术等级或技术职务任职资格。

（四）在本单位连续工作满三年且转岗前三年考核均被确定为合格及以上等次。第三章 转岗聘用

第九条 职员、专业技术人员、工勤人员之间转岗，按岗位设置管理有关规定程序及要求进行，其程序如下：

（一）个人申请。向单位提交转岗书面申请及相应任职条件证明书，申请内容包括拟转岗位、转岗理由、是否符合新岗任职条件等。

（二）单位审查。单位根据申请人申请，审查是否符合转岗条件，根据工作需要确定是否同意转岗。

（三）主管部门审核。单位审查同意转岗，向主管部门写出书面报告，内容包括单位岗位设置及使用、空岗情况，转岗意见等。

（四）组织、人力社保局部门审批。主管部门审核同意后，分别向组织部、人力社保局专题行文，转岗到职员五、六级的由人力社保局初审后送区委组织部审批，转到其他岗位的由区人力社保局审批。

（五）完善相关手续。经组织部、人力社保局审批后，单位签订聘用合同，完善聘用手续。第十条 工勤技能人员向职员、专业技术岗位转岗，由重庆市人力社保局组织实施，原则上每年组织一次，其程序如下：

（一）在相应岗位空缺情况下，事业单位根据工作需要，按照岗位任职条件，择优等额推荐人员报名。

（二）区人力社保局会同事业单位主管部门进行资格审查。

（三）重庆市人力社保局组织统一考试和对考试合格人员进行转岗培训。

（四）培训合格人员按照规定程序向区人力社保局报送转岗审批手续，由区人力社保局统一向市人力社保局报批。

（五）经批准转岗人员签订聘用合同，完善聘用手续。

第十一条 岗位转换流动后，新的岗位聘用等级应根据岗位空缺和任职条件，按照本文件规定确定。

一、转换到管理岗位后聘任等级确定按以下要求进行：

㈠五级职员：现聘在专业技术四级及以上岗位，或者在专业技术五级岗位上工作一年以上，或者在专业技术六级岗位上工作两年以上，或者在专业技术七级岗位上工作三年以上；

㈡六级职员：现聘在专业技术七级及以上岗位，或在专业技术八级岗位上工作三年以上，或者在专业技术九级岗位上工作四年以上；

㈢七级职员：现聘在专业技术八级及以上岗位，或者在专业技术九级岗位上工作一年以上，或者在专业技术十级岗位上工作两年以上，现聘在工勤技能一级岗位，或者在工勤技能二级岗位上工作五年以上；

㈣八级职员：现聘在专业技术十级及以上岗位，或者在专业技术十一级岗位上工作两年以上，或者在专业技术十二级岗位上工作三年以上，现聘在工勤技能二级及以上岗位，或者在工勤技能三级岗位上工作五年以上；

㈤九级职员：现聘在专业技术十二级及以上岗位，或者在专业技术十三级岗位上工作三年以上，或者现聘在工勤技能三级及以上岗位，或者在工勤技能四级岗位上工作五年以上；

㈥十级职员：现聘在专业技术岗位，或者现聘在工勤技能四级及以上岗位，或者在工勤技能五级岗位上工作五年以上。

二、转换到专业技术岗位后聘用等级确定按以下要求进行。㈠四级专技：现聘在职员五级岗位8年以上。㈡五级专技：现聘在职员五级岗位5年以上。㈢六级专技：现聘在职员五级岗位2年以上。

㈣七级专技：现聘在职员五级1年或职员六级6年以上。

㈤八级专技：现聘在职员六级3年或七级职员6年或聘在工勤技能一级1年以上。㈥九级专技：现聘在职员六级1年或七级职员3年聘在工勤技能二级5年以上。㈦十级专技：现聘在七级职员1年或八级职员6年或聘在工勤技能二级2年以上。㈧十一级专技：现聘在八级职员3年或九级职员6年或聘在工勤技能三级5年以上。㈨十二级专技：现聘在八级职员1年或九级职员3年或聘在工勤技能三级1年以上。㈩十三级专技：现聘在十级职员1年或聘在工勤技能四级1年、五级5年以上。

三、工勤技能岗位聘用等级确定，按以下要求进行。

㈠工勤技能二级：现聘在七级职员1年或专技九级1年、十级3年以上。㈡工勤技能三级：现聘在八级职员1年或专技十级1年、十一级3年以上。㈢工勤技能四级：现聘在九级职员1年或十级6年或专技十二级以上。㈣工勤技能五级：现聘在十级职员1年或专技十三级3年以上。

第十二条 区县属事业单位工勤人员不得直接转换流动到七级职员及以上管理岗位，乡镇事业单位工勤人员不得直接转换流动到八级职员及以上管理岗位。

第四章 待遇及管理

第十三条 转岗人员按新聘岗位进行考核管理，其原聘用岗位自然解聘。

第十四条 除因工作需要由上级任命、工作调动等特殊情形外，一次转岗后原则上不能再转岗。因工作调动后无同类型岗位可聘需要转岗的，根据调入单位岗位情况确定转岗。正常转岗工作在每个聘任周期第一年的第一季度（续签聘用合同前）完成。

第十五条 转岗人员从聘用次月起按新聘岗位执行相关工资待遇，转岗后各职务任职时间重新计算，并按退休时所聘岗位执行有关退休政策。第五章

附 则

第十六条 未按照国家、重庆市政策规定实行人员聘用制度和岗位管理制度的事业单位不得开展转岗工作。

第十七条 本细则自印发之日起试行。

第四篇：员工培训管理办法(试行)

员工培训管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 目的

为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的技能、素质及业务能力，特制定本办法。

第二条 范围

本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括公司内部和部门内部培训等。

第二章 培训职责

第三条 综合部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：

1．负责与部门培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。2．负责公司培训和学习的平台的建立和管理。

3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。

4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司/月度培训计划并组织实施。

5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。第四条 各部门培训职责

1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的/月度计划。

2．组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。3．协助公司培训工作的开展。

第三章 培训计划

第五条 培训体系

1.新员工入职培训与岗前培训； 2.员工岗位技能及拓展技能培训； 3.员工拓展技能培训； 4.公司管理培训。

第六条 培训计划

1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下培训需求和计划，报综合部。

2．综合部根据培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下培训计划。

3．公司培训计划由总经理审核（《培训计划表》，附表一），综合部备案，并发至各部门。第七条 月度培训计划 1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交综合部。

2．综合部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理报公司总经理审批后，综合部备案。

第四章 培训项目实施

第八条 新员工入职培训及岗前培训

1．所有新进员工，需在三个月内完成入职培训所有课程。

2．入职培训目的是让新员工了解公司的基本情况，熟悉公司企业文化，掌握工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。

3．新招聘员工入职培训由综合部统一举办，各部门共同协助。未按规定参加入职培训的员工需延长试用期限。

4．新员工岗前培训由使用部门负责，综合部协助，经岗前培训不合格的员工必须延长试用期限，试用期限到期前不合格的解约处理。

第九条 员工岗位技能及拓展培训

1．技能及拓展培训是专业技术人员的人力资源开发。

2．技能及拓展培训的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识，促进专业人员学习新知识、新技术、提高业务技能和管理水平。

3．专业技术人员的技能及拓展培训由各部门负责人负责，综合部协助实施。特殊的，有针对性的培训由公司综合部组织实施。

4．各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的技能及拓展培训。第十条 公司管理培训

1.公司全体员工对公司企业文化、理念、管理制度等内容的深化学习以及公司新发布产品的内容培训。2.公司管理培训目的是促进全体员工深入了解公司，树立“以企为家，敬业爱岗”的良好风气。3.公司管理培训由综合部统一定期举办，各部门共同协助。

第十一条 公司中高层干部及重要骨干人员的培训主要由综合部负责组织实施。第十二条 培训实施规定

1．本部门负责组织的培训，培训实施前两天本部门应将《培训通知》（附表五）交至综合部备案。2．培训实施时，培训组织者必须认真填写《员工培训考勤记录表》（附表三`），培训结束后，培训组织者应在三天内组织评定学员的成绩，并记录在《员工培训考勤记录表》交至综合部。

3．具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等。

4.参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假须由部门责任人）批准。迟到、早退、旷课、扰乱培训秩序、学习不认真等情况以及培训测评成绩不合格，会直接影响员工当月、当季度以及当工作考核成绩及奖金。5．公司内部讲师由各部门负责人和优秀员工构成，各部门负责人负有培训员工的义务和责任。讲授课的数量、培训效果的调查将成为负责人讲师和优秀员工讲师绩效考核的重要组成部分。公司将提供课酬给内部讲师，此期间产生费用将不再计算工资。内部讲师的课酬计算方式：

a.初级讲师：按40元每小时标准给付；授课课时（组间及公司层面以上培训）大于60课时，且平均评分在85分以上可以申请中级讲师；

b.中级讲师：按60元每小时标准给付；授课课时（组间及公司层面以上培训）大于120课时，且平均评分在85分以上可以提交晋升高级讲师申请到综合部，由综合部统一安排公开演示并通过后方可晋升为高级讲师；

c.高级讲师：按80元每小时标准给付；

外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。

第五章 培训效果评估

第十三条 培训效果评估的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪。评估培训效果的方式因培训项目而异，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式：

1.一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训负责人进行问卷调查并形成《培训总结表》（附表六）。

2.二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报到综合部；

3.三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送部门负责人处备案。

第十四条 个人培训考试成绩及培训评价报告，作为考核和升迁的参考；部门培训开展情况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标。

第六章 培训费用、外出培训审批及服务期限约定

第十五条 培训费用预算列入公司费用预算。由综合部负责编制培训费用预算，经财务审核、总经理审批后，综合部备案。由于岗位需求，公司组织的管理提升讲座、技术系列讲座，费用公司报销。

第十六条 因为岗位需求，员工外出培训必须填写《外出培训申请表》（附表四），报部门负责人、总经理审批。外出培训活动中开支的住宿费、车船费等列入培训费用。证书由受培训人所得，费用公司报销。

第十七条 参加培训后考试未通过而发生的补考费用，由员工个人承担。第十八条 约定服务期限。

1.员工在公司期间由公司报销费用所取得证书，公司视培训内容、期限、培训费金额等的不同，根据需要与员工本人签订培训协议，约定服务期限，以及违约的赔偿金额。

基本原则为个人培训产生费用以5000元为一档次，1000元以下不计，累计或达到1000-5000元（包含5000元），员工需保证服务期限至少两年；5000以上到10000的，员工需保证服务期限至少三年，以此类推，保证服务年限从员工培训学习结束值日起计算（如有金额重大或期限过长可另行约定）。2.员工违反所签保证服务协议，在保证服务年限未满签因下列情况之一离开公司的，应向公司支付违约补偿金，主要包括如下几种情形：

a.个人提出解除劳动合同； b.个人擅自离职；

c.因个人违纪违法被解除劳动合同。

3.赔偿金数额以公司报销的学习费用扣减该员工已服务年限的折算款额之后的余额，超过半年以半年计，未满半年的不予计算。例如：李某，由于工作需要参加培训，公司承担费用9000元，双方签订协议李某需在公司服务满3年，期间由于李某个人原因在服务期限1年零3个月时候辞职，则李某应承担培训费用的三分之二6000元。

4.员工如不按规定支付赔偿金，公司有权从该员工应得而尚未支付的工资、福利中予以等额扣除；如无法扣除或不足以扣除的，公司有权通过法律程序进行索赔。

第七章 培训总结

第十八条 外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送综合部处存档。应在培训返回后一周内填写《外出培训训练报告书》交到综合部。

第十九条 外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。

第九章 附 则

第二十条 本制度的修订权和解释权归综合部。第二十一条 本办法自颁布之日起生效。

第五篇：《员工奖惩管理办法 (试行)》

员工奖惩管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 目的

为规范企业员工奖惩依据、标准、方法和程序，做到奖罚公开、公平、公正，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律、法规以及现行规范性文件之规定并结合本公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条 适用范围

适用于成都新植农资销售有限责任公司及关联公司全体在职员工（含试用期员工）。

第二章 职责与权限

第三条 行政管理中心

一、负责按本办法对全体员工奖惩的实施；

二、负责受理各部门提报的奖惩申请，并报批；

三、行政管理中心经理按本办法的规定，负责惩罚项目的最终审批；

四、负责将奖惩的书面报告和记录扫描存入电脑系统中备案；纸质文档签批完毕后，送人力资源管理中心存入员工档案。

第四条 人力资源管理中心

一、负责起草、修订、解释本办法。

二、负责保障本办法内容的合法性

三、负责奖惩材料存档

第五条 各部门负责人负责提供部门员工各项考核的奖惩申请；

第六条 董事长或其授权人员负责奖励项目的最终审批。

第三章 奖励

第七条 奖励的原则

公司对有突出表现和贡献的员工根据本办法之规定予以奖励。奖励必须以事实为依据，严禁弄虚作假、贿奖等丑恶行为，员工存在前述行为视为严重违反公司规章制度，一经查实，公司有权对相关人员做出处理。

第八条 奖励的种类

一、嘉奖

二、记功

三、记大功

四、其他：有另行规定的，按奖励最高原则执行。第九条 嘉奖

员工有下列事实之一者予以嘉奖：

一、绩效考核连续三个月为A者或绩效达成100%的；

二、能够为公司献策献力，对经营方针、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；

三、在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者，得到相关部门认可。

四、对公司财物能悉心爱护，表现突出的；

五、对泄密或者非法获取公司秘密的事项及时举报减少公司损失的。

六、具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的。

第十条 记功

员工有下列事实之一和/或产生直接经济效益在1000—5000元之间者，予以记功并奖励200元。

一、全嘉奖达到五次者记功一次，由行政管理中心统计后，直接报董事长批准；

二、对科研、生产技术、经营管理、流程优化、或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，取得经济效益的；

三、节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；

四、实施小改小革，降低成本，提高效率和服务质量，有突出贡献者。

五、从事对公司有显着贡献的特殊行为者；

六、对提高公司的声誉有特殊功绩者。

七、公司遇到突发事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；

八、检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；

第十一条 记大功

员工有下列事实之一（包括但不限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励300元。

一、全内记功达到五次记大功一次，由行政管理中心统计后，直接报董事长批准；

二、对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议并经采纳施行，成效卓著的；

三、成本控制方面有重大贡献者；

四、遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；

五、有其他重大功绩者

第四章 惩罚

第十三调 惩罚的原则

一、在符合法律法规的前提下，本公司对员工不服从管理、违反公司相关规章制度，损害公司利益或多数员工利益、，影响公司正常生产或工作秩序、违背职业道德等行为做出相应惩罚措施。若员工行为触犯国家法律法规，则移交司法机关处理。

二、对于违反公司规章、管理制度的员工，公司将严肃和公正的处理。

三、惩罚时应向被惩罚人出示惩罚单，注明被惩罚的事实情况、违反条款和公司处理意见。员工在惩罚单上签字表示确认、知晓惩罚内容；惩罚不需要员工本人同意，如拒绝签字，并不影响惩罚单的效力。若员工因被惩罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度做进一步处理。

四、惩罚员工需由相关负责人按制度规定填写惩罚单，由行政管理中心批准后执行。

五、被惩罚员工有申诉的权利，但应按照制度规定的办法进行申诉，不得影响工作和公司的正常运作。

第十四条 惩罚的种类

一、警告

二、记过

三、记大过

四、降职降薪

五、解除劳动合同

六、其他：有另行规定的，按从严从紧，惩罚最大的原则执行。

七、对员工每月扣款的数额不得超过员工工资的20%，且扣款后员工工资余额不得低于当地最低工资标准。若当月不能完全扣款，可在下月扣除，以此类推。

第十五条 警告

员工有下列情形之一者（包括但不限于以下情形）或/和对公司造成直接经济损失在300元以下的，对该员工予以警告并处以扣款100元以下的处理。

一、以下予以警告并处责任人10元扣款

（一）上班迟到10分以内。

二、以下予以警告并处责任人30元扣款

（一）由于工作失误、拖延不能达到作业文件标准，影响到相关部门的工作，情节轻微的；

（二）不能适时完成工作任务，情节轻微的；

（三）布臵的工作，届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；

（四）擅离职守，闲游、炒股、看视频或上班打瞌睡等与工作无关行为者；

（五）丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时，由主管承担责任)；

（六）责任心不强、缺乏敬业精神，导致所在班组同事向直接主管投诉，或直接主管认为在工作中不支持直接主管的工作，情节轻微；

（七）上班迟到早退10-20分钟的。

三、以下予以警告并处责任人50元扣款

（一）妨害生产或经营秩序，情节轻微的；

（二）在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微的；

（三）工作上不服从主管合理安排及指导，情节轻微的；

（四）未经许可，擅自在公司内推销物品的；

（五）任何违背公司文件运作要求的行为，情节轻微的；

（六）不能严格控制成本，造成公司轻微损失的；

（七）缺乏团队协作精神不配合相关岗位工作，不能接受直接上级和同事意见，被同事多次投诉或直接主管多次提醒拒不改正，被跨部门投诉2次，被向公司分管领导投诉1次，情节轻微的；

（八）未经许可携带外人入公司参观的；

（九）在任何时间内，借给（用）他人工牌进出公司的；

（十）违反安全管理制度的；

（十一）工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活的；

（十二）引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的。

四、由于故意、疏忽大意等过错或者重大过失责任原因，给公司造成直接经济损失在300元以内的，以实际损失金额的100%赔偿，前述条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。

第十六条 记过

员工有下列情形之一（包括但不仅限于以下情况）或/和对公司造成直接经济损失在300—3000元之间者，对当事人予以记大过并处以扣款300元以下的处理。

一、出现以下情况，给予记过并处责任人100元的扣款。

（一）未经许可擅取同事或企业财物，财务价值达到本条规定数额的，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处100元的扣款。构成犯罪的，另由司法机关追究刑事责任；

（二）本部门或本车间未能按规划完成管理目标，导致管理目标不合格者（考核至主管一级）；研发体系、销售体系按照公司相关制度执行。

二、以下予以记过并处责任人200元的扣款

（一）违规操作导致产品不合格，公司经济损失达到本条规定数额，或者达到三次以上或拒不改善的；

（二）工作中酗酒或者处于醉酒状态，影响自己或他人工作者；

（三）在成本控制方面，造成浪费，数额达到本条规定的；

（四）直接上级评价连续三个月不合格的；不配合相关岗位工作，公司、部门组织同级评价不合格的；不听取别人意见，我行我素，影响相关部门运作，导致跨部门投诉3次及以上，或向公司分管领导投诉2次以上的；破坏工作氛围，导致部门人际关系关系紧张的，情节恶劣等严重缺乏团队协作精神的；

（五）缺乏敬业精神，绩效连续三月不达标，无正当理由任务连续三月不能按时完成的，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作的；

（六）故意损毁公物价值达到本条数额的；

（七）涂改重要文件的；

（八）机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，未经负责人同意，擅自操作未造成损失者；

（九）制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；

（十）有严重的失职行为的；

（十一）更改或伪造企业通告的；

三、以下予以记过并处责任人300元扣款。

（一）警告三次者记过一次。

（二）制造、散布谣言，制造事端、损他人的尊严或影响公司正常工作秩序的；

四、由于工作失误、拖延、责任心不强，为公司带来造成直接经济损失达到本条规定数额，经总经理办公会确定赔偿金额。前述条款如出现与本条款有冲突的，本该条款为准。

第十七条 记大过

员工有下列情形之一（包括但不仅限于以下情形）或/和对公司造成直接经济损失在3000元——5000元的，对当事人予以记大过并处500元扣款。同时，公司有权要求员工补偿损失，补偿金额和方式由总经理办公会确定：

一、擅离职守，导致公司直接经济损失达到记大过标准的，虽然没有达到损失标准，但影响恶劣，在员工中造成不良影响的；

二、怠慢或者疏忽大意进行工作、擅自变更工作方法，导致公司直接经济损失达到记大过标准的或虽然没有达到损失标准，但在员工中、客户中造成不良影响的；

三、不服从工作安排，在员工中造成恶劣影响的；

四、因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，导致公司直接经济损失达到3000元的；

五、在成本控制方面，造成严重浪费，使公司遭受损失3000元以上的；

六、由于疏忽大意等责任原因，给导致公司直接经济损失达到记大过标准，尚未达到严重违反规章制度解除劳动合同标准的，其处罚金额由公司总经理办公会予以确定；以上条款如与本条款有冲突的，以本条款为准。

七、记过两次者记大过一次。第十八条 降职降薪

员工有下列情况之一者（包括但不仅限于以下情况），予以降职降薪处罚，直至用人部门退回人力资源管理中心待岗，待岗相关规定参照《人才交流中心管理办法》。

一、对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益遭受重大损失，不宜继续担任现任职务尚未达到解除劳动合同标准的；特别是在记过期内再次处以警告及以上处罚的；

二、经考核，管理水平不足以胜任的；

三、经考核，技术水平不足以胜任的；

四、敬业精神和团队协作能力不足以胜任的。以下行为属于本条款的具体表现，直接上级评价连续四个月不合格的；导致跨部门投诉4次及以上，或向公司分管领导投诉3次以上的；破坏工作氛围，导致部门人际关系关系紧张的，情节恶劣等严重缺乏团队协作精神的；

五、不履行职责，在本职工作中不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；

六、违背规章制度、操作规范等文件的运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；

七、记大过未撤销，又出现记过的情况的。八、一年内记大过达到两次者，公司给予一次改正错误的机会的。

第二十条 严重违纪

员工有下列情形之一或对公司造成直接经济损失5000元以上的视为严重违纪（包括但不限于以下情形），公司有权依法解除劳动合同，并不给予经济补偿，并有权向有关机关请求追究相应人员的法律责任。

一、连续旷工3天、月累计旷工超过4天、一年内累计旷工达到7天的； 二、一内事假根据《考勤管理制度》冲抵换休、年休假后累计超过30天的。三、一内累计记大过两次及以上，公司经考核认定不宜留用的；

四、对同事使用暴力威胁、恐吓，情节恶劣者；严重扰乱公司正常经营管理秩序或殴打同事或相互殴打的；

五、经查实偷窃或侵占公司财物、同事财物，数额较大或者情节较严重者；

六、在公司服务期间，受刑事处分或者违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；

七、无故损毁公司财物，损失重大，价值达到5000元以上的；

八、挑拨劳资双方关系，煽动提出不合理要求、怠工或罢工者；

九、未经许可，兼职、兼营与本公司同类业务者；

十、故意泄露商业秘密，致使公司蒙受重大损失者；

十一、利用职权强迫他人违反《商业机密管理办法》的；

十二、为他人窃取、刺探、收买公司商业秘密的；

十三、伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；

十四、利用职权受贿的，使公司遭受损失达到5000元以上的；

十五、擅离职守或不服从工作安排，致使公司遭受损失达到5000元以上的；

十六、擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，造成直接经济损失5000元以上的；

十七、因主动不采取措施或措施不当，影响生产进度，使公司遭受损失达到5000元以上的；

十八、其它违反法律、公序良俗给公司财物、声誉的造成严重损害的行为。

第五章 员工功过相抵规定

第二十一条 公司员工的同功过可以抵消，以发生于同一内者为限，具体规定如下：

一、嘉奖与警告抵消、记功与记过抵消、记大功与记大过抵消 二、五次嘉奖转为一次记功，五次记功转为一次记大功。三、三次警告转为一次记过，三次记过为一次记大过，记大过二次为严重违纪。

第六章 各单位的奖惩管理办法的制定与执行 第二十二条 公司各部门可以制定本单位的奖惩操作规程，作为公司奖惩办法的细化和补充，二级单位的奖惩条例制定时应按照从严从紧的奖励和惩罚原则。

第二十三条 公司各单位的奖惩条例在制定时，必须由所在单位全体人员通过并由本人签字确认，认可者签字内容为“我已知晓该制度并愿按该制度执行，姓名，年、月、日”。

第三十三条 公司二级单位的奖惩办法在部门全体员工修改通过后须报人力资源管理中心审核内容是否合法合规。人力管理中心审核后送行政管理中心备案。

第三十四条 公司二级单位的奖惩办法只能在本单位执行。

第七章 说明

第三十五条 公司设立专项资金，专款专用，行政管理中心每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；

第三十六条 《奖惩申请单》填写时要说明奖励/处罚的原因，行政管理中心认真核实奖励/处罚事实，并签署意见。奖励须呈请董事长批准后予以实施；

第三十七条 人力资源管理中心根据经审批的“奖惩申请单”予以实施奖惩，处罚有员工自行缴纳至财务部，拒绝缴纳或者延期不缴纳者在当月的工资中体现，奖励以现金支付；

第三十八条 一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节轻重分摊扣款；

第三十九条 若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；

第四十条 若各部门、人员对奖惩不公或奖罚不明现象有异议，可在公司的决定做出后3天内直接向行政管理中心投诉，逾期则视为同意，投诉最终处理部门为总经理办公会，协调人为人力资源副总监；

第四十一条 随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度的补充和完善。

第四十二条 本制度推行中，可根据实际情况进行必要的修改。

第四十三条 奖惩申请表