福建联美建设集团有限公司 编 2008年2月14日

第一篇：福建联美建设集团有限公司 编 2008年2月14日

联美简讯

第 三 期(总第221期)

福建联美建设集团有限公司

编

2008年2月14日

新春贺佳节

齐聚谋发展

2月3日（农历廿七）上午，公司总部四周飘舞的彩旗庆祝着公司2007年的丰收，大门口两对红灯笼洋溢着节日的喜庆，多功能厅祥和的音乐抒发着联美人内心的欢悦！今天，公司在总部多功能厅举行2008年春节团拜会，公司领导薛建国、洪荣美、叶新辉、姚玉林、吴兴先，与一年来辛苦奋斗在省内外施工一线的管理人员、技术人员及机关全体工作人员欢聚一堂，以佳节盛会为平台，对一年来的工作认真回顾总结并共谋企业前景。

公司董事长、党委书记薛建国在致辞时，首先代表公司领导班子向奋战在全司各个岗位上的广大干部职工，向离退休老同志并通过职工向各位家属致以节日的问候和良好的祝愿。薛董事长说，感谢大家一年来的辛苦换来了联美的繁荣，企业目前发展势头很好，我们要继续保持这一良好势头，就要自加压力拓展更大的发展空间。同时企业通过内部资源整合现已组建成为联美建设集团，这样企业的发展战略就更加宏伟了，鉴于目前企业发展现状、未来发展趋势及存在的一些问题，他要求与会人员积极发表自己对企业今后发展的感言和看法。做为公司第一个站出来试行公司项目承包责任制的项目经理刘荣第一个发了言，接着，陈坚、赖仁康、温金德、顾新生、刘起场也先后做了发言，他们分别从经营效益、成本管理、技术改进、房地产管理、施工交底与监督责任落实、工程开发技巧、施工与开发成本控制差异等方面详尽

１ 阐述了自己的观点。公司领导认真倾听来自施工经营管理一线的意见建议和建言献策，并对他们的发言一一进行了点评。接着，薛董说，我们能把一家濒临倒闭的企业，经过十年的艰辛努力，企业呈几何倍数向前发展，连续两年创下亿元利润，成为福煤系统年创利超亿元的三家企业之一，只要我们同心同德、共同努力，我们的事业会发展得越来越发达！他还充满信心地对企业今后的发展做了布局筹划，对企业人才培养工作、规范物业运作等工作提出新要求，并强调了节日期间的安全事项，布臵了节后应着重落实的工作重点。

团拜会上，公司总经理洪荣美、副总经理叶新辉、姚玉林、公司党委副书记吴兴先、公司助理调研员魏宝霖也先后向公司广大职工表达了新年的良好祝愿，赢得阵阵掌声，整个团拜会春意融融，洋溢着喜庆和谐的气氛。（党群部）

公司2007年度考核工作结束

为进一步加强公司所属单位、项目部班子、干部和专业技术人员队伍建设，检查各自履行岗位职责情况，从2007年12月10日至2008年1月10日,公司共抽调10位同志组成3个考核组，分赴各基层单位开展了2007年度考核工作。对41个被考核单位、项目部班子及105名中层干部进行考评，其中有39个被考核单位被定格为满意，并有6个单位因工作成绩比较显著，受到公司通报表彰；此外，有18名中层干部被评定为优秀。

考核组每到一处，即按照考核目的、内容和步骤，采取召开座谈会、个别谈话、查阅资料、评价反馈等方式和手段，对各单位、项目部领导班子建设、执行公司制度、公司中层干部履职和党风廉政建设、专业技术人员队伍建设、职工收入及党员发挥作用等方面进行综合检查和考核。考核组共召开15场述职报告会，听取了27个单位、项目部班子及成员的述职报告，对各单位、项目部班子工作及成员履职情况、落实党风廉政责任制及廉洁自律情况进行了民主测评。同时，对中层后备干部进行了民主推荐。另外，考核组还审阅了14个单位、项目部班子及成员的书面工作总结和述职报告。经过为期一个月的努力，考核组对各单位、项目部班子和成员的德、能、勤、绩、廉综合素质做出分析评价，２

◇◇并总结了以下七个方面的优点：一是班子团结有战斗力，能较好地落实公司的“三个”责任制，经营意识和成本意识显著增强，绝大部分单位完成了公司下达的责任目标。其中：实现效益比较好的有：联盛公司、美伦B区项目部、邵武项目部和三明项目部。二是各单位、项目部都能按照公司有关要求，做到守法经营，规范运作。围绕公司年度总体工作目标，创造性地开展工作，各项基础管理工作得到进一步加强，树立了公司品牌。如：桂林分公司。三是各单位、项目部负责人市场意识明显增强，注意收集各方面的信息，主动承接工程项目，为企业的持续发展尽职尽责。如：漳州项目部通过努力承接了东升花园项目，为公司试行项目管理新模式开了先河。四是在执行民主集中制和团结协作方面,各单位、项目部班子都能较好地贯彻执行民主集中制的原则，团结协作，分工负责，有较好的团队精神。在重大事项决策上，能做到集中研究，集体讨论决定。如:材料采购、班组选用和大额资金使用等，均能按公司的有关规定规范运作。五是在落实党风建设责任制和廉洁从业方面。各单位、项目部能认真执行公司党风廉政建设的有关管理规定及要求，本着勤俭办企业的精神，自觉做好廉洁自律工作，办事公开透明，考核中未发现违规违纪的情况。六是公司勤奋敬业和勤俭办企的精神得到进一步发扬和光大,煤建六个矿建项目部，远离城市，工作生活条件相对艰苦，但大家没有被困难所折服，而是通过默默的奉献，彰显出公司特别能吃苦和特别能战斗的情怀，并在较短的时间内，使项目部的工作走上规范管理的轨道，取得良好成效。七是坚持“两手抓、两手硬”的方针，努力构建和谐企业。各单位、项目部能按照“一岗两责”的要求，充分发挥基层党组织和党员的两个作用，努力创造良好的工作和生活环境，主动关心职工，稳定职工队伍。如：煤建三明项目部在创造良好业绩的同时，主动增加员工收入，注重对专业技术人员的培养和教育，进一步调动了专业人员的积极性，构建了比较和谐的工作氛围。同时，考核中也发现仍有部分单位、项目部班子民主管理意识较差，存在太过注重项目成本效益而对职工关心不够、过于追求承包利益而对员工的工资及福利发放不规范、个别中层干部工作不够细致、工作方法不得当等不足，职工评价满意度较低。

公司要求，在新的一年，各单位、项目部班子及成员要针对本次考核中发现的问题，进行认真的反思，树立大局意识、危机意识和服务意识，认真做好本职工作，为企业的发展作出新贡献。（人力部 党群部）

３

第二篇：福建三和食品集团有限公司诚聘（精选）

福建三和食品集团有限公司诚聘福建三和食品集团股份有限公司是一家以水煮笋及番茄制品生产加工为主营业务，集生产、加工、贸易、科研开发为一体的国家级农业产业化龙头企业。公司占地152亩，注册资金5000万元，总资产3亿元，现有员工500余名。我司是中国最大的生产水煮笋、速冻笋及深加工产品的外向型企业，产品主要出口到日本，已占有日本竹笋市场26％以上的份额。公司以新疆番茄种植生产原料为背景，凭借先进设备及技术，番茄酱生产加工能力可达150T/day，可供应70g、198g、400g、800g、1 kg、2.2kg、3kg、4.5kg等大小规格的马口铁包装番茄酱制品。

现有子公司：福建三和集团番茄制品有限公司

浙江松友食品有限公司

三和进出口贸易（三明）有限公司 现公司因业务发展的需要，诚聘以下人员：

1、外贸员6名（其中笋制品2名，工作地点在临安；番茄制品4名，工作地点在福建沙县）

2、财务人员2名（具有会计从业资格证，工作地点在福建沙县）

3、办公室人员4名（其中1名为办公楼大堂接待，工作地点在福建 沙县）

4、电工、机修工2名（工作地点在福建沙县）

5、品管人员4名（工作地点在福建沙县）

6、研发人员 3名 大专以上学历、食品科学生物工程类专业

第三篇：中国电力建设集团有限公司

中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌

本网讯 记者 史晓斐 傅勇 报道 9月29日，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在北京举行。国家电网公司、中国南方电网有限责任公司与两家新集团签订了分离企业整体划转移交协议。至此，历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展，中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。

国务院国有资产监督管理委员会主任、党委书记王勇，国家发展和改革委员会副主任彭森，国家电力监管委员会副主席王禹民等有关部门领导和国家电网公司党组书记、总经理刘振亚，中国南方电网有限责任公司总经理钟俊等6家中央企业负责人以及参与重组企业的代表共300余人参加了会议。

王勇对两家集团公司的成立表示祝贺，并指出，将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电力设计、施工一体化重组，是党中央、国务院根据电力工业发展的新形势，结合电力建设行业的实际情况作出的重要决策，是今年经济体制改革的一件大事，影响深远，意义重大。本次改革是积极应对电力市场变化，促进转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整，做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题，促进企业健康发展的有效途径。参与重组的企业和广大干部职工要深刻领会这次改革工作的重大意义，支持改革，参与改革，团结一致，坚定信心，圆满实现各项既定目标。

此次电网主辅分离改革重组方案历时多年，经过反复论证，采取新设母公司的方式，将四家中央电力设计施工企业和电网公司辅业单位成建制纳入新集团，保持原有法人地位不变，尽可能减少改革重组对企业生产经营产生的影响。方案符合国家产业结构调整和中央企业布局调整的总体要求，有利于优化资源配置，提升企业市场竞争能力，促进企业可持续发展。同时，两家新集团在国内外市场中可形成适度竞争格局，有利于降本增效，促进电力行业健康发展。为了妥善解决历史遗留问题，支持新公司发展，方案安排了920万千瓦发电资本变现收入作为改革成本。

新成立的中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）和中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”），是经国务院批准，由国务院国资委履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册成立的国有独资公司。其中，中国电力建设集团有限公司由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司的14个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010年营业收入达到1600亿元，资产总额1960亿元，在职职工人数20.27万人。范集湘任董事长，晏志勇任党委书记、马宗林任总经理。

中国能源建设集团有限公司由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网有限责任公司的15个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010

年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工人数16万人。杨继学任董事长，汪建平任党委书记，丁焰章任总经理。

未来，两家新集团将着力推进内部资源及产业链一体化整合，加快实现业务转型和产业升级，由单一专业工程建设向相关多元化建设市场拓展，由传统的工程承包商转变为拥有完整产业链的投资开发和工程总体承包经营集团，并将继续大力实施“走出去”战略，深化国际交流合作，扩大国际经营规模，提升国际经营质量，塑造国际知名品牌，着力培育具有国际竞争力的一流电力建设企业。(中国电力新闻网)

第四篇：XXXX建设集团有限公司分公司管理制度[小编推荐]

建设集团有限公司分公司管理制度

第一章总则

XXXX建设集团有限公司是具有房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工总承包壹级等多项资质的大型综合性施工企业，为了加 大市场扩张力度，巩固和拓展市场规模，更新市场经营观念，实现资 源共享、优势互补、合作双赢的目标，在全国各地设立了分公司。为加强对分公司的管理，维护公司整体形象和投资利益，根据公司规章制度，结合公司实际情况制定本制度。旨在建立有效的管控和整合机制，对公司的组织、资源、资产、投资等事项和规范运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抵抗风险能力。

分公司应认真遵守国家有关法律、法规之规定，依法经营，规范运作，遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。

本制度适用于XXXX建设集团有限公司所属分公司。第二章 分公司成立条件

1、申办分公司要具备的以下条件：

（1）必须设立固定的工作办公场所；

（2）有充足的经济支撑，且资金来源合法可靠；

（3）必须选好具有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人；（4）必须设有专（兼）职财务人员；

（5）分公司必须配备能开展施工工作的施工队伍。最低配备标准为1个总工程师，2个专业工程师，2个专业技术员。分公司为施工管理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册建造师、专业工程师、专业技术员）。

（6）具有良好的市场环境和社会资源。

（7）抵押或担保：必须提供不动产进行抵押担保或进行现金担保、公司担保等。

2、分公司设立的审批：

（1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地考察，符合相关条件上报总公司审批。

（2）分公司的设立，需经总公司董事会会议决定，董事长批准；

3、各分公司设置专职工作人员，负责与公司总部相关部门具体工作的落实。

第三章 分公司的管理

一、经营管理 XXXX1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展施工业务，经营范围应以营业执照及资质 证书为准，不得从事非经营范围内的经营活动。

2、必须无条件服从总公司制定的各项规章制度，必须无条件服从总公司的管理，确实维护公司的利益。

3、分公司一切经营活动、施工生产活动及有关的社会活动均需在总公司授权范围内进行，并对自己的行为负法律责任，造成总公司损失的，追究经济及法律责任。

4、各分公司应根据市场及自身情况编制本分公司的经营、投资、筹资及财务预算，并将预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成，编制文件应报总公司备案，总公司监督执行。

5、各分公司的核算及管理系统都应纳入总公司信息管理系统，必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈分公司及各项目经营、财务、人事、资产、投（融）资等信息，为总公司的经营决策提供科学的依据。

6、分公司在每月25日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所施工项目的工作进展情况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。

7、分公司应以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远。结合本分公司特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

8、各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权和各种形式的对外投资权。分公司处置资产须事先向总公司作出详细的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。如为经营活动需要，确需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的，必须在事先完成投资可行性分析论证后书面上报总公司，由总公司领导班子审查并提请总公司董事会批准方可实施。

9、总公司给分公司刻制的印章须由公司委派人员负责保管使用。各分公司均不得自行刻制公司各类印章，否则总公司处以严厉处罚或 撤消分公司的经营权。

10、分公司在承揽施工项目时，必须自己组织施工队伍，总工程师应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

11、分公司在承揽施工业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订施工承包合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

12、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承 担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目管理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目管理部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。

13、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。

三、人事及薪酬管理

1、各分公司应依法设立管理机构，总公司安排人员协助管理。

2、分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合本分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报总公司备案。

3、建立各分公司经理向总公司的定期报告制度。分公司的经理必须每季度向总公司进行一次全面详实的经营情况报告，每年向总公司进行一次述职报告。

4、分公司应制定薪酬管理和奖惩制度，报总公司备案。

四、工程投标

1、分公司的投标文件编制、投标定价由分公司全权负责，总公司提供协助。

2、中标前，总公司派遣1名管理人员进驻分公司管理，包括管理分公司证照、公私章等事务，根据工程需要及时提供相关证书、印章。

3、总公司无条件配合分公司的投标工作，投标前五天，分公司通知投标时间和人员，总公司及时安排建造师本人到分公司参加投标，其交通费、差旅费、住宿费、出差补贴等费用由分公司承担。分公司承担相关人员交通费、食宿费外，还应支付出差补贴费，副总经理 1500元/一次，一级建造师1200元/一次，二级建造师及技术负责人1000元/一次，其他人员800元/一次计算。

4、工程中标后所使用人员的社保由分公司承担，具体由分公司按月向总公司缴纳。

5、分公司负责协调工程投标的各种关系，协助分公司购买合同文件并承担相关费用、出具投标保函（保证金）和中标后履约保函（保证金）。

若需总公司协助办理保函，相关费用及抵押金由分公司承担。

五、工程项目管理

1、各分公司应接受总公司的检查监督，积极配合总公司相关部门完成总公司指令的各项检查评估工作。分公司和个人不得拒绝、阻碍总公司相关人员执行的监督检查任务，不得打击报复相关人员。

2、总公司相关部门每年定期或不定期的对分公司工程项目进行检查评估。以便于总公司对分公司的经营状况及工程项目的施工进度、安全生产及质量状况做出全面评估，并及时了解分公司的重大事项。

3、分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查实施阶段工程质量，有计划有组织对员工进行施工操作规程培训，组织学习、贯彻落实质量认证体系，不断提高施工人员操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。

4、分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本分公司安全生管理工作，定期不定期进行安全生产监督检查，明确安全责任，消除安全隐患，制定安全生产事故应急救援预案等，若发生安全事故的应积极控制处理并及时向总公司及上级主管部门汇报。

5、分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握、细致研究合同条款，分公司签订的所有合同，均须签订后一周内向总 公司备案。分公司负责人对本分公司所签合同及合同的执行负责。

6、项目管理部管理制度按总公司规定执行。

六、财务管理

1、有关筹备成立分公司的所发生的费用由分公司负责承担，分公司有自主经营权，并独立核算、自负盈亏，分公司的债权债务均由分公司自行负责。

2、分公司日常事务由乙方管理，人员、社保、工资、房租、车辆、水电等经营和非经营费用均由乙方承担，分公司在经营管理中所发生的一切风险费用，均由乙方承担，甲方不承担任何责任和费用。

3、列入总公司资产负债表中的总公司财产属总公司所有，分公司财产属分公司所有。分公司的财务权利是管理分公司资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计监督 等方式，安排分公司的财务债权利体系。

4、分公司的收入由分公司自行开具发票，涉及的营业税，增值税、各种所得税及税金附加由分公司向当地税务部门及时缴纳不得拖欠。

根据税法规定，分公司在当地税务部门预缴的所得税或因分公司形成的利润由分公司自行承担，总公司管理费部分应缴纳的所得税由总公司承担。

5、按照分公司所在地市场需要为分公司开立总公司一般转账账户，缴纳地方营业税、所得税、收支工程款和随时进出投标保证金，为方便分公司财务人员使用开立的一般账户银行印签章一套，由财务人员和分公司分别保管并同时使用。

6、分公司所有账目和相对财务凭证由分公司保管，总公司有权查阅、审核、监督。

7、分公司经营项目的款项支付时，资金使用额度在总公司扣除（按收款进账额比例扣除）的管理费用后的余额内明确资金用途，并备齐相应财务发票等手续后由分公司自行开支。

8、分公司对支付给劳务工资、材料供应商、分包商的费用，按照合同约定及时付给，并具备相应的财务支付手续，否则，如有与之相关的投诉或举报，总公司有权对分公司进行处罚。

9、分公司每年（以本合同签订之日30日历天数后开始计算时间）向总公司上缴的管理费金额=（A-5000万元）×0.5%+50万元（此计算公式中的A代表每年的合同总金额，最终A按合同总金额结算价调整）。如果当年合同总金额不足5000万元，仍上缴保底管理费50万元。合同签订后第一年的保底管理分两次费缴纳，缴纳时间6月30日前和12月31日前。第二年到第五年的保底管理费缴纳时间为当年的6月30日前。超过保底管理费后的其余管理费在支付进度款（A﹥5000万元）时按比例缴纳。

10、分公司已签订的工程施工合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程管理费收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。

七、重大事项管理

1、各分公司应建立重大事项报告制度和审议程序，及时向总公 司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项等重要文件，以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议。

分公司对以下重大事项应当在发生后一小时内报告总公司：

（1）遭受重大损失（包括工程质量，生产安全事故等）；（2）重大诉讼、仲裁事项；

（3）重要合同（借贷、委托、承包、租赁等）的订立、变更和终止；（4）重大经营性或非经营性亏损；（5）重大行政处罚。

2、分公司的负责人是所在分公司的信息报告第一责任人，同时各分公司应当指定专人作为指定联络人，负责向总公司报告信息。

3、内幕知情人对总公司及分公司未公开信息负有保密责任，不得以任何方式向任何单位或个人泄露尚未公开披露的信息。

第四章 附则

1、各分公司必须按本制度规定认真履行公司的规章制度和报告职能，切实完善经营管理工作，并接受总公司的监督检查。

2、本制度与国家有关法律、法规和公司章程相抵触时，以相关法律、法规和公司章程的规定为准。

3、本制度未尽事宜，按照国家有关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定执行。

第五篇：拉萨美联美盛咨询管理有限公司

拉萨美联美盛咨询管理有限公司

拉萨美联美盛咨询管理有限公司是美联集团与行业第一策划品牌美美咨询共同出资3000万元人民币联合成立的针对中国美容行业全产业链的咨询管理公司。致力于整合策划行业资源，整合产业资源，对接上下游产业链，助推中国美业发展，帮助中国美业每一家企业迈向成功！

企业定位：做中国美容企业系统管理方案的提供者。帮助美容企业进行顶层设计和管理升级与系统优化，从而助推企业的持续发展。

企业愿景：成为中国美业第一智库，为企业的发展提供智力支持。

知识经济时代让每一家企业都面临着挑战与快速发展机遇，美联美盛整合业内诸多翘楚-美联集团、美美咨询、BMS等知名企业，为广大客户提供营销体系、拓店体系、单店管理体系、托管体系、员工培训体系、人力资源体系等六大类管理咨询产品，满足不同发展阶段、不同规模企业的需求。我们已累积服务美业大中型企业3000余家，咨询产品完全来自实战，历经市场的检验，定能给您的企业带来超值的体验。

企业倡导： 以结果为导向、共好共赢的核心价值观。勤勉向上、专业守信、在满足和超越客户需求的同时，与员工和企业投资人共同发展。

企业优势：

1、深度整合行业资源，专注企业顶层设计。

2、实战，实效、实用

3、专业、敬业的顾问团队。

经营范围：

★ 资源整合 ★ 会务招商 ★ 门店管理

★ 健康产业基金管理

部门架构：

★ 速配事业部 ★ 美坚事业部 ★ 美秀事业部

★ 电话销售事业部 ★ 直营事业部 ★ 品牌推广中心

管理团队：

刘佟

★美联美盛——董事长

★全国工商联美容化妆品业商会副会长

★全国工商联美容化妆品业商会美容SPA交流中心主任

★中华美业联盟主席 ★美联国际集团总裁

精于经营策略和资源整合，至今他的企业已走过21个光辉岁月。从1992年开创“女王美容”，到2006年“美联集团”建立，事业版图不断扩大，集团旗下现有女王美容、女王传奇SPA、Lea Spa、唯瑜珈、女王美容美发教育机构、AIR美发、美联美盛等6大品牌。时至今日，刘佟先生已在全国各大城市拥有五十余家会所，以高端的品牌定位、完善的服务体系、优越的管理系统成为全国水疗行业的典范！

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郭秀宽

★美联美盛——总裁 ★美美咨询——总经理 ★中国注册咨询师

★美容行业招商会实战专家 ★美容院会务营销实战专家 ★美容师心理培训教育专家

★中国美容行业赌神会营销模式创始人 ★中国美容行业倾城夜宴营销模式创始人 ★中国美容行业明星饭局营销模式创始人

郭秀宽先生在全国厂商招商大会、渠道营销、代理商招商大会具备资深丰富的行业经验。同时在店务经营 2

管理诊断、美容院项目发展规划、企业业绩提升管理等方面极为擅长。他以丰富渊博的行业经验为众多生产企业及美容会所的经营管理提出了各项独到的见解，解决了生产企业及美容会所在经营中的难题，先后为数百家企业提供市场推广、战略规划、企业文化建立及导入、店务整合等管理咨询服务。

代表案例：

大连思兰德、北京尚源堂、深圳嘉悦国际、深圳资博、香港鑫瀛医药集团、深圳腹龄国际、广州暨大微科、海南红妆、福建窈窕淑女、杭州琴美、无锡飘渺坊、北京百合春天、天津美芙坊、长春蓝梦、兰州来仕、上海富华„„

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蒋露萱

★美联美盛——市场运营总经理 ★辽宁省妇联慈善大使

★女王美容科技——项目总经理 ★女王美容——全国销售总监 ★女王美容——全国市场总监

★全亚洲最大连锁瑜珈会所——唯瑜珈全国市场总监 ★BMS美业职业经理人商学院副总经理

2002年加入女王，是集团最具传奇色彩人物，入职12年以来，为集团女王传奇SPA、唯瑜珈、Lea Spa等品牌在全国范围内战略性扩张做出不可磨灭的贡献。2002年—2007年，带领哈尔滨团队，奠定了“女王美容”的品牌在东北地区以及全国美容行业中的王者地位。

2007年带领全新团队开拓沈阳市场，短短三年时间打造“女王美容”、“唯瑜珈”品牌在沈阳市场的竞争优势。

2009年开拓大连/北京市场。

2011年带领女王团队进入杭州，短短几年内迅速抢占全国各大城市市场。

2014年，所带领的团队为集团贡献4.3亿营业产值，成为行业内最实战、最全面、最系统的店务营销管理专家。

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李红

★美联美盛——市场运营总监 ★美美咨询——项目策划总监

★日本资生堂株式会社美容形象顾问

★明星营销会议（中外及港台明星）推广及培训专家 ★舞美特效及音乐集成整合专家 ★大型会务金牌导演人

★大型会所及商贸公司实战培训师 ★MIX酒吧招商会模型创始人

★会所及商贸公司危机公关策划人

部分案例简介:（招商会代表案例）大连思兰德刘嘉玲明星会、深圳腹龄国际李嘉欣明星会、北京致明德RAIN、金喜善/蔡琳/陆毅明星会、小强教育林依轮、费翔明星会、广州鑫谷国际陈坤/萧蔷明星会

（终端门店代表案例）北京百合春天、天津和兴、天津美芙坊、兰州晓娣、营口虹宇、深圳诗慧、兰州来仕、大连名流、大石桥绿林、齐齐哈尔名流„„

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孟宪伟

★美联美盛——项目策划总监 ★美美咨询——品牌策划总监

★中国四大冰雕艺术家金再坤老师门下弟子 ★美容行业资深品牌形象设计专家 ★中国“电波拉皮”始创者之一

★始创纳米概念开创美塑疗法微整形先河

孟宪伟老师擅长美容行业上中下游的项目包装整合及开发、品牌塑造及推广模式定制，打造精品案例无数至今广为流传！

代表案例：

（专业线）纳米概念、电波拉皮、美塑疗法、无针电美塑、高压舱氧疗法、无影刀、腹龄工程、虫草咖啡、热控管理......（会议类）中马千人海外大会、伊能静招商会、腹龄工程北京中南海发布会、中国整形华山千人高峰大会、头等舱俱乐部新闻发布会、李嘉欣巨星见面会、美美A计划、美美X计划、美业好声音第2季第3季等上百场全程总设计„„

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李国喆

★美联美盛——速配事业部总经理 ★美容院连锁拓店实战专家 ★美容院经营管理诊断专家

★黑龙江省美容美发行业协会副会长 ★黑龙江省美容美体研究会副会长

李国喆先生，从事美容健身及健康行业已有10年相关经验的累积。曾历任美联国际集团总裁助理、女王美容美发化妆学校校长、健身事业部总经理、连锁投资开发事业部总经理、女王美容哈尔滨区域总经理。先后负责女王美容QUEEN`S BEAUTY、LEA SPA、YOGA WAVE等高端美容健康品牌在中国大陆区域的展店工作，参与建设和完善美联集团经营管理体系，将集团发展战略变成具体、量化、可测的发展路线图，实现美联集团公司战略及经营目标的长远发展。现任美联美盛速配事业部总经理，负责全国最具实力优秀厂商、代理商、店家的资源精准对接整合合作，共创业绩及事业发展。

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邹静宜

★美联美盛——直营事业部总监 ★中国说服力大师

★绝对成交——落地执行业绩倍增资深导师 ★10年美容行业五星级连锁机构运营、管理经验 ★美业大型综合体（美容、健身、瑜伽、养生、医美等）连锁体系经营管理资深顾问

★哈尔滨女王美容等多家冠军团队实战销售训练资深专家

★新店开业、各种业态综合体店务运营、诊断、管理、项目盈利可持续发展的顾问

★中国美容行业全产业链（资源）整合专家

★全国厂商、代理商策划招商大会、速配会、渠道建设专家

代表案例:上海玛萨，广州动静界，浙江百盛健康管理银行，浙江香缇岭，湖南宝时度连锁机构„„

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贺江宁

★美联美盛——美坚事业部总经理 ★美业中国资深战略顾问 ★美坚上的中国发起人 ★一亿收现模式幕后推手

★被誉为中国美业精锐创新的“陈欧”

★中国人民大学-哈尔滨工业大学-双学士学位 ★前宝洁中国“法国家乐福”资深职业经理人

******************************************************************************* 胡红

★美联美盛——美坚事业部副总经理 ★美业超级卖手训练女王 ★翼成管理顾问创始人

★美坚中国策划师联盟联合发起人 ★美业隐形连锁复制运营执行总裁 ★美业48小时疯狂拓客模式创始人 ★美业《全城联动·联合行销》创始人 ★101模式《爱行天下·红动中国》创始人 ★被业界誉为“美业业绩梦想缔造者” ★被业界隐传“美业出货女神” ★荣获“美业最具贡献价值训练师” ★被誉为“美业最具风采女性讲师”

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王志成

★美联美盛——美秀事业部总经理 ★美联集团——市场经理 ★唯瑜珈（北京）执行董事 ★美业市场营销实战专家 ★美业品牌形象管理实战专家 ★哈尔滨女王12年市场经理

王志成先生在美容及健身行业市场推广，企业形象，企划营销具备资深丰富的行业经验。同时在会所品牌形象策略规划，优化管理等方面拥有独特理念。服务美联集团12年，在市场营销、网络营销、活动策划、品牌形象策略等方面为集团做出卓越贡献。

代表案例：

美联国际、女王传奇SPA、Leaspa、SOKO„„

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孔强(Johnny)

★美联美盛——电话事业部总经理 ★12年健身美容会所管理经验

★2002-2010年杭州最受消费者欢迎会所，杭州十佳健身美容会所——蓝仕堡任总经理

★2010-2014年亚洲最大瑜伽健身连锁——唯瑜伽湖滨会馆、世贸会馆、泰富会馆任总经理 ★亚洲最大瑜伽健身连锁唯瑜伽内训师

入职12年以来，担任近10家门店总经理，负责销售、管理及培训工作，期间各门店业绩达成率总排名第一。

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企业代表案例：

★全国大医美联盟成立大会 ★女王之夜暨百强供货商恳淡会 ★策划师联盟共同体缔结启动仪式

★第一届美业代理商资源对接与商业梦想——达沃斯论坛峰会

★第二届美业代理商资源对接与商业梦想——达沃斯论坛峰会 ★全国大医美联盟美博会欢迎晚宴 ★全国大医美联盟商业论坛 ★中华美业联盟商业论坛广州站 ★第一届女王之夜速配会

★《女王之夜·美联集团23周年庆典》暨第41届广州美博会答谢晚会