第一篇：烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案(生产经营指标考核)
**烟叶公司2010年烤烟 生产、烟叶收购各阶段考核方案
根据**烟叶公司2010年目标管理考核方案要求，为努力实现新一轮”1233”发展目标,进一步完善目标考核机制，实现我公司全年工作目标，提高效率，严格规范，全面实施精细化管理，加大督查考核力度，充分发挥目标管理绩效考核的作用，实现我公司烟叶持续稳定、又好又快的发展，2010年下乡技术指导人员实行阶段考核奖、目标考核奖、激励考核奖与每个人烤烟生产各阶段工作任务完成情况直接挂勾，充分体现多劳多得，完不成工作任务受罚的原则，依据《**烟叶公司目标管理考核方案》的有关规定，结合我公司烤烟生产的实际情况，特制定本方案。
生产经营指标考核
一、工作目标：
(一)、商品量：47000担(二)、均价：12元/公斤(三)、等级合格率:达到80%(四)、等级比例:上等烟比例不低于23%，中等烟比例62%；下等烟15%。
（五）、桔色烟比例30%。
(六)、理化指标：还原糖低于30%，烟碱1.2-1.8、钾1.5左右。
二、考核原则：通过对职工的工作绩效考核，帮助职工提高业务水平和工作水平的能力，从而有效提升公司整体绩效，激励每名职工干部的工作干劲和热情，以发展的理念努力工作，勤奋高效，永图最好，为公司长远发展做出贡献。
三、考核办法：依据《**分公司2010年烤烟生产、烟叶收购各阶段考核方案》，全年检查生产考核四次。分别为育苗、移栽、田管、三秋工作，检查考核按方案以乡。
（10分）
9、掏苗注水（5分）
（三）、田间管理阶段检查考核内容（100分）
1、田间整齐度（15分）
2、抗旱、排涝（10分）
3、烟田长势（15分）4铲趟、高培土（20分）
5、防治病虫害（20分）
6、平顶留叶、药物抑芽（20分）
（四）、“三秋”工作阶段考核内容（100分）
1、秋翻、秋耙、秋起垄（40分）
2、秋做棚（30分）
3、秋备营养土（30分
（五）、烟叶收购质量管理工作
1、烟叶质量管理考核：(100分)(1)预检员的预检工作计划、《预检工作日志》（15分）
对每个站抽查3名预检员的《预检工作日志》所记录的情况与《预检工作计划》和实际工作是否相符，发现未填写或填写不全及有弄虚作假现象，每人次扣10分。(2)《烟叶站预检工作日志检查记录表》的填写情况（15分）
对烟站的《烟站预检工作日志检查记录表》所记录的情况，考核其是否认真填写，发现未填写或填写不全弄虚作假现象，每一人次扣5分。(3)各烟站《预约交售计划及实际交售情况记录表》、《烟站收购工作日志》（15分）
收购工作期间，生产办对每个烟叶站抽查5次，抽查《烟站收购工作日志》其中3天的记录情况与《预约交售计划及实际交售情况记录表》和微机数据进行对比，对于有未按要求填写的或有弄虚作假现象的，每次扣3分。
(4)“预约交售情况统计表”的填写（15分）收购结束后，生产办依据“预约交售计划”、收购系统微机数据对各烟叶站上报的“烟站预约交售统计表”进行抽查，检查其准确性，上报数据每出现一次错误，扣4分；对于弄虚作假的扣15分。
（5）把好采收烘烤关(5分)做到适时采收,底部叶7—8成熟采收,中部叶成熟采收,上部叶充分成熟集中采收得5分,否则不得分。
（6）烘烤指导（5分）
指导烟农烤好烟,不瞎烟,得5分。否则不得分.（7）预检工作(10分)下乡员根据自己所包烟户实际情况,作好预检工作计划,按户分级指导,达到预检合格率95%以上得10分, 否则不得分。（8）复检工作(10分)复检时,必须做到逐把挑选,不混等混级,对下选的烟叶要分类, 复检后的烟叶合格率要达到98%以上得10分, 否则不得分.（9）定点、定量收购(10分)按编排收购轮次,确定的每日交烟户数、数量,定时预约收购烟叶,达到的得10分,每差一项扣2分.2、烟叶收购现场考核(100分)（1）收购工作人员必须佩带胸章上岗,服务周到热情得10分,否则不得分。（2）收购秩序良好,井然有序得15分, 否则不得分。
（3）站内有服务台、烟农休息室得15分，每差一项扣5分。
（4）库内烟把摆放整齐一致,无散碎烟得25分, 每差一项扣10分。
（5）打包摆把、缝包严密,达到规定针数,包型规范,捆绳井字型得15分, 每差一项扣5分。（6）现场抽检收购的烟叶等级合格率达到80%以上得20分,每降低一个百分点扣5分。
（六）物资管理、基础设施建设、报表、防雹工作、病虫害预测、预报网络建设、小型机械推广、科研项目、大型机械管理(100分)
1、物资管理（20分）
公司将不定期对各站库存物资进行全面盘点，要求库内物资摆放整齐、做到帐物相符，做好全年物资销售情况汇总上报公司。销售物资以上一年为先，及时录入微机。手续齐全,实行物资申报制,下摆给烟农的烟需物资实行责任到人，实行烟户联保制，对收不回来的物资款将在站内人员工资中扣回，并扣罚该站5分。
2、烟叶生产基础设施建设（15分）
按照要求保质保量完成基础设施建设工作，文字档案齐全、管理制度到位，项目管护良好，并通过上级公司检查验收。
3、防雹工作（10分）必须建立防雹网络体系，有组织机构，落实防雹工作，与当地政府做好协调，争得大力支持，发现灾情在2小时内上报公司,达到要求的得10分，检查中未达到要求的，不得分。
4、病虫害预测预报网络建设工作（10分）
抓好病虫害预测预报工作，建立病虫害预测预报网络，并有专人负责得10分，检查中发现未建立病虫害预测预报网络和不及时向公司汇报的扣5分，没有专人负责的扣5分。
5、小型机械推广工作（10分）
推广小型机械，制定年度规划，建立基础档案，达到要求的得10分，否则不得分。
第二篇：教师考核方案2013春季学段
内黄县第五实验学校教师考核方案
（2013年2月25日 试 行）
本方案力求突出现代教育对教师自身素质和教育行为的要求，旨在调动全体教职工的工作积极性，客观、公正、全面评价教师，考核结果作为评选优秀教师和发放绩效工资的重要依据。
本方案实行月总结制度。有关数据由年级主任统计、上报，由教务处汇总、整理，并及时上报有关部门，以保障奖金及时发放。月绩效奖金共分为三部分：第一部分：满勤奖（80元）。第二部分：标准课时量（80元）。第三部分：常规教学考核（140元）。
一、满勤奖（80元）
享受满勤奖的条件：
1、当月无请假现象（包括婚、丧、嫁、娶）。
2、无空课现象（任何情况下无理由离开课堂）。
3、无空岗现象（分包年级的校级领导不定时查岗，任课教师无论公私事情需要离岗处理，如实告知年级主任，年级主任监管、记录教师在岗情况。年级主任因工作需要不在岗位，任课教师自主填写办公室考核表格）。
注明：绝对满勤（80元），相对满勤（40元），不满勤（0元）。校聘老师请普通事假一天，按照董事会决定日工资是要清零的。
二、标准课时量（80元）
教师当月完成学校安排的标准课时：
语文、数学、英语各14节/5天，政治、地理、历史：正课2课时+晚自习2课时+中午辅导2课时=8课时/5天。享受80元/月。超出标准课时量的教师，每一节课补助10元/月。同时，每少一节扣除10元/月。
办法：请假教师需要教务处安排教师代课，代课教师每代课一节另外补助10元。
三、常规教学考核（140元）
1、教学成绩（70元）：
全校每月统考一次，每组成绩按照该组总平均分计算划分等级。语数英由高到底A、B、C等。A级90元，B级80元，C级70元；政地史由高到底A、B、C等。A级70元，B级60元，C级50元，2、考勤情况（20分）（20元）
1、指纹签到机签到、签退必须按时执行。教师有事外出未履行请假手续者，做出书面检查，个人成长档案存档，并通报批评（每次扣除5分）。
2、学校每10天请假一天者，不影响教学活动不扣分。普通事假超出一天（每天8节，每节扣除1分）
3、学校例会等集体活动迟到、早退（每次扣除1分）请假（每次扣除2分）无故不到者（每次扣除教师3分）
4、工作时间内未持证上岗。（每次扣除3分）（年级主任监督、记录，校级领导检查）
5、每天四次正副班主任与生活教师对接，教师未及时对接造成不良影响（每次扣除5分）
6、上课期间，教师出现接打手机、坐姿讲课（特殊情况除外）。（每次扣除2分）
7、工作时间内（8：00——12:00,14:00——17:30）出现玩电脑游戏、观看影视剧、做私活等行为。（每次扣除教师3分，年级主任监督不力扣除1分，并全校教师会议上通报批评，个人做书面检查并交教务处存档）
8、考勤流程：规定时间（指纹签到机考勤）－－工作时间到岗（年级主任记录）---外出（教师到副校长处签请假条（一式三份），回执到年级主任）——规定时间离岗离校。
3、电子教案、电子课件（20元）
每月年级任课教师将本人电子教案、电子课件上交本年级学科负责人。年级学科负责人对上交资料进行审核，并推荐优秀的个性教案，上交到到学校学科总负责人。总负责人客观、公正、公平对每位教师的（电子教案、电子课件）评审。划分A、B、C等级。语数英由高到底A、B、C等。A级30元，B级25元，C级20元；政地史由高到底A、B、C等。A级20元，B级15元，C级10元，学校学科总负责人将（电子教案、课件、个性教案、评审数据）上交教务处进行数据统计。
本年级学科负责人根据教材特点、年级学生特点，提前拟定下一大周备课讲义（电子教案及电子课件）。组织本年级同学科教师集体备课，鼓励教师在共享集体备课资源的基础上，创新个性课堂。主要体现在电子教案的课后反思部分。
4、作业批改（30元）
年级学科负责人及时督查本年级组教师作业批改情况。语文作业分两项，语文笔记本（积累字词句篇）每生每10天批改不少于4次，（以批改日期为准）提倡鼓励性语言。语文作文本，每单元一次，全收全改。英语数学作业，每生每10天批改不少于8次，政地史没设生没10天批改不少于4次（以批改日期为准）提倡鼓励性语言，全收全改。教师规范学生书写行为习惯。相关教辅资料要求及时练习，及时矫正，并有学生拿红笔修改的痕迹，老师针对每单元或章节要有总评(以日期和鼓励性语言为考查依据)。
每月年级任课教师将学生作业、作品（全收全改）上交本年级学科负责人。年级学科负责人与总负责人一起对上交作业进行审核。总负责人客观、公正、公平对每位教师的（学生作业、作品）评审。划分A、B、C等级。语数英由高到底A、B、C等。A级40元，B级35元，C级30元；政地史由高到底A、B、C等。A级30元，B级25元，C级20元，学校学科总负责人将评审数据上交教务处进行数据统计。
5、特殊奖励：
1、高效课堂（10元）：运行申报、审核、奖励机制，任课教师在正常教学活动中，自主申报。申报流程：教师个人向学校学科负责人上交准备好的个性电子教案及课件。学校学科负责人审核、认可后上报教务处，教务处安排听课事宜。
2、论文发表：发表每篇10元。辅导奖：荣获辅导奖10元。
3、说明：当月考核中教务处会针对总评成绩优异或特殊贡献者给予奖励。奖额不定。
4、每学期对任课教师进行两次业务水平检查，检查内容包括：普通话使用情况、粉笔字书写、钢笔字书写作品、业务理论学习笔记、听课笔记、会议记录。总评划分等级，A、B、C等级。A级50元，B级30元，C级20元。
四、安全机制
为保障学校工作正常进行。保障教师个人工作安全，保障学生在校安全。出现体罚和变相体罚学生，造成不良影响的教师，取消当月绩效工资待遇，取消当学期评优评先资格。
五、辞职流程
教师需提前30天向教务处上交辞职报告，教务处逐级上报，审批后根据实际情况确定教师具体离岗事宜。否则，当月工资和奖金将酌情扣除。
六、未尽事宜经领导班子研究并报董事会审批。
第三篇：教师考核方案2013春季学段
内黄县第五实验学校教师考核方案
（2013年2月25日 试 行）（修定后）
本方案力求突出现代教育对教师自身素质和教育行为的要求，旨在调动全体教职工的工作积极性，客观、公正、全面评价教师，考核结果作为评选优秀教师和发放绩效工资的重要依据。
本方案实行月总结制度。有关数据由年级主任统计、上报，由教务处汇总、整理，并及时上报有关部门，以保障奖金及时发放。月绩效奖金共分为三部分：第一部分：满勤奖（80元）。第二部分：标准课时量（80元）。第三部分：常规教学考核（140元）。
一、满勤奖（80元）
享受满勤奖的条件：
1、当月无请假现象（包括婚、丧、嫁、娶）。
2、无空课现象（任何情况下无理由离开课堂）。
3、无空岗现象（分包年级的校级领导不定时查岗，任课教师无论公私事情需要离岗处理，如实告知年级主任，年级主任监管、记录教师在岗情况。年级主任因工作需要不在岗位，任课教师自主填写办公室考核表格）。
注明：绝对满勤（80元），相对满勤（40元），不满勤（0元）。校聘老师请普通事假一天，按照董事会决定日工资是要清零的。
二、标准课时量（80元）
教师当月完成学校安排的标准课时：20节/5天，（正课+自习辅导+跨年级加1+跨科目加2+特色班活动+特殊岗位）享受80元/月。超出标准课时量的教师，每一节课补助10元/月。同时，每少一节扣除10元/月。
办法：请假教师需要教务处安排教师代课，代课教师每代课一节另外补助10元。
三、常规教学考核（140元）
1、教学成绩（70元）：
全校每月统考一次，每班单科语、数成绩按照班级平均分计算。划分等级，由高到低，A、B、C、D等。A级90元，B级80元，C级60元，D级50元，年级结构对应成绩等级：两个教学班对应B、C级，三个班对应A、B、C级，四个班对应A、B、C、D级。（目的是激励教师积极争先）
“月月清”成绩动态进步加分办法：
a、月考成绩等级未变动教师：参照上月（月月清）成绩等级平均值差距。平均值差距划分为三个区间。
第一区间：３＜分值≦５分。
第二区间：５＜分值≦１０分。
第三区间：１０分以上。
b、上一月“月月清”ＢＣＤ等级教师与Ａ级教师相比，成绩等级平均值差距进
行计算。和本月ＢＣＤ等级教师距离Ａ级教师平均分值差距进行比较。例如：进步区间分值=（上月A级成绩平均值—上月X等级的成绩平均值）对比（本月A级成绩平均值—本月X等级的成绩平均值）（X等级取B、C、D等级）
c、对于进步区间教师进行加分：由三区间进入二区间奖励30元。由三区间进入一区间奖励50元，由二区间进入一区间奖励20元。
2、考勤情况（20分）（20元）
1、指纹签到机签到、签退未按时执行和有事外出未履行请假手续（每次扣除5分）。
2、学校每10天请假一天者，不影响教学活动不扣分。普通事假超出一天（每天8节，每节扣除1分）
3、学校例会等集体活动迟到、早退（每次扣除1分）请假（每次扣除2分）无故不到者（每次扣除教师3分）
4、工作时间内未持证上岗。（每次扣除3分）（年级主任监督、记录，校级领导检查）
5、每天四次正副班主任与生活教师对接，教师未及时对接造成不良影响（每次扣除5分）
6、上课期间，教师出现接打手机、坐姿讲课（特殊情况除外）。（每次扣除2分）
7、工作时间内（8：00——12:00,14:00——17:30）出现玩电脑游戏、观看影视剧、做私活等行为。（每次扣除教师3分，年级主任监督不力扣除1分，并全校教
师会议上通报批评，个人做书面检查并交教务处存档）
8、考勤流程：规定时间（指纹签到机考勤）－－工作时间到岗（年级主任记录）---外出（教师到副校长处签请假条（一式三份），回执到年级主任）——规定时间离岗离校。
3、电子教案、电子课件（20元）
每月年级任课教师将本人电子教案、电子课件上交本年级学科负责人。年级学科负责人对上交资料进行审核，并推荐优秀的个性教案，上交到到学校学科总负责人。总负责人客观、公正、公平对每位教师的（电子教案、电子课件）评审。划分A、B、C等级。A级30元。B级20元，C级10元。学校学科总负责人将（电子教案、课件、个性教案、评审数据）上交教务处进行数据统计。
本年级学科负责人根据教材特点、年级学生特点，提前拟定下一大周备课讲义（电子教案及电子课件）。组织本年级同学科教师集体备课，鼓励教师在共享集体备课资源的基础上，创新个性课堂。主要体现在电子教案的课后反思部分。
4、作业批改（30元）
年级学科负责人及时督查本年级组教师作业批改情况。语文作业分两项，语文笔记本（积累字词句篇）每生每10天批改不少于4次，（以批改日期为准）提倡鼓励性语言。语文作文本，每单元一次，全收全改。数学作业，每生每10天批改不少于8次，（以批改日期为准）提倡鼓励性语言，全收全改。教师规范学生书写行为习惯。相关教辅资料要求及时练习，及时矫正，并有学生拿红笔修改的痕迹，老师针对每单元或章节要有总评(以日期和鼓励性语言为考查依据)。每月年级任课教师将学生作业、作品（全收全改）上交本年级学科负责人。年级学科负责人与总负责人一起对上交作业进行审核。总负责人客观、公正、公平对每位教师的（学生作业、作品）评审。划分A、B、C等级。A级40元。B级30元，C级20元。学校学科总负责人将评审数据上交教务处进行数据统计。
5、特殊奖励：
1、高效课堂（10元）：运行申报、审核、奖励机制，任课教师在正常教学活动中，自主申报。申报流程：教师个人向学校学科负责人上交准备好的个性电子教案及课件。学校学科负责人审核、认可后上报教务处，教务处安排听课事宜。
2、论文发表：发表每篇10元。辅导奖：荣获辅导奖10元。
3、说明：当月考核中教务处会针对总评成绩优异或特殊贡献者给予奖励。奖额不定。
4、每学期对任课教师进行两次业务水平检查，检查内容包括：普通话使用情况、粉笔字书写、钢笔字书写作品、业务理论学习笔记、听课笔记、会议记录。总评划分等级，A、B、C等级。A级50元，B级30元，C级20元。
四、安全机制
为保障学校工作正常进行。保障教师个人工作安全，保障学生在校安全。出现体罚和变相体罚学生，造成不良影响的教师，取消当月绩效工资待遇，取消当学期评优评先资格。
五、辞职流程
教师需提前30天向教务处上交辞职报告，教务处逐级上报，审批后根据实际情况确定教师具体离岗事宜。否则，当月工资和奖金将酌情扣除。
六、未尽事宜经领导班子研究并报董事会审批。
第四篇：微生物检验员考核指标及方案
微生物检验员考核指标及方案
一、对公司所有物料、产品的微生物检验工作，并作好记录。
二、对所有微生物检验用仪器、设备的维护保养与清洁，并做好记录。
三、负责对生产洁净车间和无菌室洁净度的测定，并做好记录，出具检验报告。
四、负责对留样样品稳定性考查中的微生物检验。
五、协助相关部门对生产工艺验证、设备验证及质量管理提供微生物检测数据。
六、负责菌种的保管、传代、接种工作，并作好记录；负责微生物检验的准备工作及培养基的配制。
七、及时完成各项检验任务，并于规定的工作日内出具报告。
八、做好上级领导分配的临时性工作。
九、每月至少做到80－90个检品的微生物检验。
十、在车间没有那么多检品时加强学习新技术和新的检验方法。
十一、保证产品检验成功率95﹪。
十二、做好每月一次做好无菌室清洁、消毒灭菌；
十三、做好每月一次做好准备室、空调室、培养室清洁维护工作；
十四、做好每周一次做好无菌服、工作服、鞋清洗、消毒灭菌；
第五篇：生产成本核算考核方案
生产成本核算考核 成本管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其达到企业的预定目标，提高企业的经济效益。因此，按公司实行二级核算制的要求，应采用逐步结转分步法进行成本核算。为实行车间、公司二级核算，有效降低成本，特制定本方案：
一、成本预算： 成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势做出科学的推测。成本预算是成本管理的重要环节，搞好成本预算的意义在于：
1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划的依据；
2、成本预算是降低产品成本的重要措施；
3、成本预算是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。为了明确责任，确定各车间的生产成本目标，月初，由财务部分管车间成本会计根据工厂所制订的材料计划价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算，根据公司的人工工资计划，确定各品种的定额成本预算，作为月份对各车间
成本考核的依据。
二、成本核算：
（一）成本核算的任务
1、任务（1）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确、及时地计算、反映生产过程中所发生的各项成本。
（2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本的措施。
（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。
2、对象 产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品（部件）。
3、成本项目和生产费用包括以下几项。
（1）原料及主要材料项目。
（2）燃料动力：燃料（煤）费、电费。
（3）工资及职工福利费。
（4）车间经费。
4.生产费用的汇集和分配按以下原则实行。
（1）材料：实行计划价格加分摊差异为成本价，能直接计入的直接计入，不能直接计入的按产品质量、体积、消耗量定额等分配计入。
（2）工资分别按工序计算、按工时分配。
（3）职工福利费同上。
（4）车间经费、动力费按工时分配。
（二）成本核算原则：
1、产品成本计算期一律采用公历历月制，即以每月一日至每月末为一成本计算期。必须按月正确计算产品的实际成本。
2、计算产品成本，必须以当月产品应负担的生产费用为准，划清应由本月成本负担与应由其他各月成本负担的费用界限，不得多算、少算或估算。
3、各种产品应负担的生产费用，要在完工产品与月末在产品之间合理分配，正确划分完工产品与月末在产品成本的费用界限。
4、按有关规定，正确划分固定资产和低值易耗品的界限，计提固定资产折旧，摊销低值易耗品；并执行各项费用开支规定，摊销和预提有关生产费用。
5、生产材料的领用一律采用限额领料制，并在领料单上注明用于生产何种产品，生产同一种产品可采用一单多料制，其它材料尽量采用一单一料制。
6、各车间应加强生产工时的管理，分产品做好基本生产工人的劳动工时记录。
7、由产品成本负担的生产费用，凡能直接计入产品成本的，应直接计入，不得分摊；凡由几种产品共同负担的生产费用，应分别情况，采用合理的分配标准，分配计入各种产品成本。
（三）核算方法与步骤 公司拟采用分步法计算，按产品的工艺过程划分为：熔炼成本的核算，后处理的核算，金加工成本的核算和辅助生产的核算。
1、采用直接分配法先计算出辅助车间生产成本，2、归集各生产车间成本费用，3、成本在完工产品和月末在产品之间进行分配（半成品人工、制造费用按约当产量进行约当分配）。
4、材料（含直接材料及辅助材料）: 材料成本 = 期初存货 + 本月领用材料 + 上道工序转入材料-期末存货；
5、折旧: 包括机器设备、电子设备、运输设备、房屋等固定资产折旧,折旧标准由固定资产会计提供给成本会计。
6、大中修理费:生产制造部按大中修计划对各车间机器设备进行大中修理，按计划进行控制，按实际发生金额进行分摊。
7、工装模具费：根据各车间每月领用工装模具金额，在出库时采用一次摊销法摊销。
8、动力三费：根据实际消耗水、电、煤，动力车间依据各车间表上实际耗用数据加应分摊的损耗，计入制造费用对各车间在各产品之间进行分摊。
9、车间其它所发生费用直接记入制造费用。
10、计算产品成本 产品成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用 ①直接材料： 直接材料 = 某种产品的单件材料定额 × 材料分配率 材料分配率 = 各种材料实际消耗总额 ÷ 各种产品的定额材料之和 某种产品某种定额材料=该种产品的实际产量 × 单位产品该该种材料消耗定额 × 该种材料计划单价 ②直接人工： 直接人工 = 单件工时 ×工资费用分配率 单件工时按工厂核定的工时定额核算 工资费用分配率 = 生产工人工资总额 ÷ 各种产品定额工时之和 各种产品定额工时 = 该产品单件工时定额 × 该产品产量 ③制造费用： 包括设备折旧费、大中修理费、工装模具费、动力三费、辅助材料等，按照工时定额进行分配 某种产品应分配的制造费用 = 该种产品的定额工时 × 制造费用分配率 制造费用分配率 = 制造费用总额 ÷ 各产品的定额工时之和 各产品定额工时 = 该产品单件工时定额 × 该产品产量 ④废品损失 废品损失体现在成本项目中，废品的回收价值冲减原材料成本 废品应负担的材料费用=某产品直接材料成本总额/（合格品数量+废品数量）×废品数量
废品应负担的工资费用=某产品直接人工成本总额/（合格品数量+废品数量）×废品数量
废品应负担的制造费用=某产品制造费用总额/（合格品数量+废品数量）×废品数量
废品应负担的动力费用=某产品动力成本总额/（合格品数量+废品数量）×废品数量
废品应负担的其他直接费用=某产品其他直接成本总额/（合格品数量+废品数量）×废品数量
三、成本控制：
（一）材料成本的控制： 1材料采购成本的控制，采用采购计划及采购预算进行控制。为了降低采购成本，在材料采购过程中，要做到以下几点： 要千方百计地保证以最低廉的价格，购买到符合规格与质量要求的材料； 要掌握材料库存情况，正确安排各批次进料次序，尽量使进料与用料顺时间上接近； 要力求就近取材，缩短备运时间，务使运输合理，以节约运杂费开支； 采购数量要适当，供应要适时，既要保证生产需要，又要减少储备数量，防止超储积压，以节约资金； 要不断发现和选择新的代用材料。
2、对材料发放的控制：（1）每月20日左右，财务部成本会计根据生产部编制的次月生产计划及各车间期初库存，做出所分管车间的材料消耗使用计划转发材料仓库，由仓库保管员根据材料消耗使用计划控制发放，不得超计划发放。生产部门应按消耗计划结合上月库存材料开据调拨（领料）单，若确实需要超计划发放，必须向成本会计申明原因，经成本会计核实、同意后，签发临时领料单或调拨单，仓库方可超计划发放。计划变更，应及时通知财务部做出预算调整。否则，发现超计划发放，由企管部考核，每项次罚仓库保管员50元，同时，罚车间负责人及生产部负责人50～100元。各车间使用的水电费及辅助材料、办公费、制造费用，由各车间统计员根据次月生产计划品种数量，结合单位库存，依据材料定额，编制消耗计划，经车间主管领导签字后报财务部成本会计，由成本会计审核后作为当月水电费及制造费用控制的依据。此项工作按会计报表制度进行考核。各车间及相关部室所需的工装、模具、工位器具、自制设备、检具等制造费用，月初由生产部根据计划生产品种数量，结合单位库存，编制各单位工装费用计划，报企管部及财务成本会计，作为考核的依据。此项工作按会计报表制度进行考核。（2）车间统计员在领用各类工、夹、量、模、电料、修理用备品、备件等时，必须注明产品名称、规格型号、数量，由车间主管领导签字，并到仓库上交旧件，仓库保管员根据费用预算收到旧件后，方可办理领取新件手续。（3）各车间的废品处理。废品是指不符合规定的质量标准或规定的技术条件,不能按规定的用途或者需要经过加工修复才能使用的料头、在产品、半成品和产成品。产生或发现废品时，必须由质量检验部门在2日内填制废品通知单，列明废品的种类，数量、产生废品的原因和过失人等报财务成本会计一份，作为分析原因、明确责任和进行废品损失核算的依据。车间生产过程中出现的废品在工厂规定的废品率（废品率按质量管理条例规定执行）范围内不作考核，凡超出定额规定的废品一律进行考核，按实际损失额扣发工资。
3、生产成本的控制：（1）每月财务部成本会计对所分管的车间所出产品以年初预算的定额成本为依据，对实际成本进行考核，超出预算2%，对车间进行按超出预算金额的1%处罚，降低成本按降低金额的1%由财务部提请厂领导对车间进行奖励。（2）财务部成本会计每月将仓库所报的各车间的材料消耗与车间的领用材料进行核对；出库单与仓库消耗材料进行核对，以保证所消耗材料的准确性。
（二）人工工资与制造费用的控制：
1、人工工资：人工工资包括直接人工工资和间接人工工资，直接人工工资单独计入成本，间接人工工资计入制造费用，经过分配计入成本。公司办公室和生产部，根据生产的需要，对各类生产人员进行定员定额；公司办公室应根据规定的人员定额，产品种类、数量、工时定额、工资标准，编制人工计划，凭计划加以控制人工工资；生产部要控制生产工人的工时总数，使工时总数不能高于计划规定数，想方设法降低单位产品的工时。
2、制造费用：（1）各车间及相关部室所需的工装、模具、工位器具、自制设备、检具等原则上由公司自己加工。如果公司自己无加工能力方可委托外单位加工。价格由委托单位与承接单位协商报经成本会计核定后，交生产部统一安排,所发生的费用列相关单位成本。（2）各车间新产品试制,对产品开发部门发生的开发费及检验发生的计检量具费用(指原辅材料、工、模、量等),发生时可由委托单位直接领料交相关车间加工或根据费用预算交车间加工,待加工验收后,由产品开发部门及质保部签字确认,其费用由车间、生产部及产品开发部门（或质保部）协商报成本会计核定。（3）经总经理批准的自制设备及公司自制的工位器具,由生产部或委托加工单位会同成本会计编制出费用预算交财务部审核,报主管副总批准后方可安排加工,待完工验收交付使用单位确认后,到财务部结算。
3、水电费的控制： 各车间使用的制造费用,由各车间统计员根据月生产计划品种数量，结合单位库存，依据材料定额，编制预算计划，经车间主管领导签字后报财务部成本会计，由成本会计审核后作为当月水电费的考核依据。（1）根据预算，月终由生产制造部核实用水吨位及用电度数报成本会计,由成本会计根据实际发生费用总额，对各车间消耗动力三费进行分配核算。超计划部分，分析原因由车间自行承担。（2）行政后勤部门（含试验室、检验室）使用的水电费,以工厂核定的指标,按月平均额度由水电管理部门进行管理控制。实行节奖超罚。厂区内水电设施维护由水电管理部门进行管理,确保行政部门的正常使用。
（三）物资盘点
1、各车间每月末按时组织人员对车间库存产品分工序进行清查盘点，参加盘点人员必须在盘点表上签字以示责任，并向财务部提供盘点报表。要求盘点数量、金额准确无误，无错盘、漏盘现象。成本会计负责的车间对现场在加工产品分工序进行抽查核实，发现弄虚作假除对盘点人员每项次罚扣50元，责任单位主管(或车间主任)处罚200元外，并通报批评。
2、各车间要做好盘点工作，做到生产、盘点两不误，必要时可加班盘点。
3、按照会计结帐原则，对现场实物进行全面盘点（无论是提前计划生产投料或是前期原因积压造成均在当月盘点范围内）应全部视为当期库存，不得漏盘。漏盘一项，扣车间主任50元并通报批评。
（四）票据传递程序
1、坚持产品入库及下转货随单走原则，对当天入库及下转产品必须持有检验单据，要注明数量，确保质量。仓库及接收车间应认真查验票据清点实物，经双方核实无误后签字确认。
2、车间统计员对每天发生的各类票据进行分类归集、记录，做到日清月结。投入产出准确率必须达到95%以上，否则将对车间统计员进行通报批评或做待岗处理。
3、车间统计员对下转产品或入库单每十天报成本会计一次，并将票据交成本会计。报出时间为每月之1、11、21日下午下班前。超出一日，对报表负责人罚款10元，车间负责人罚50元。
4、成本会计每周一收集仓库领料单，并根据领料单进行汇总，与车间统计员每周进行对帐；车间统计员每周一向成本会计报上周领用材料汇总表，由成本会计进行核对，作为成本考核的依据。
（五）会计报表制度 各车间统计员每月3日前按时向成本会计提供以下月报表①投入产出表；②物资盘点表；③内部故障成本表；每周向成本会计提供:材料领用明细汇总表。每十天向成本会计报入库及下转产品汇总表。每月25日前报送水电费、辅助材料及制造费用预算表，按设定格式填写，字迹工整、清晰。注明报表时间和报表人。生产制造部每月25日前向成本会计报送各车间及相关部室所需的工装、模具、工位器具、自制设备、检具等制造费用预算表。成本会计要积极、主动地收集、催收各种报表资料，认真，细致地做好报表的核对、核算工作。在规定的时间内完成成本核算、成本分析工作。若不能在规定的时间内完成工作，而影响成本核算的责任人，每项次考核罚责任人50元。
四、成本分析 一个会计月份结束，由财务成本会计人员会同各车间统计员、车间主任等对所负责的车间的成本计划完成情况做出成本分析。每月10日前将上月成本完成情况分析报财务部进行综合财务分析。
1、成本分析的任务：（1）正确计算成本计划执行结果，计算产生的差异。在进行成本分析时，应先计算出实际成本资料，将其与计划指标进行对比，这是进行成本分析的基础。在计算时，要收集实际成本资料、计划成本资料及其他有关资料，按规定的方法进行计算。可采用编制“成本差异计算表”等形式将各种差异通过一定的方式反映出来。（2）找出产生差异的原因。根据具体情况，找出其中影响成本高低的主要原因。一般情况下，影响成本计划执行结果的因素有客观因素、主观因素、技术因素、经济因素等。在进行分析时，应采用科学的分析方法，计算出各种不同因素对成本升降的影响数额，并分析出产生差异的具体原因。对于影响成本升降的每个因素，都应计算出具体的数额。根据数据变化的情况，找出成本升降规律，提出进一步的改进措施并跟踪落实。（3）正确对成本计划执行情况进行评价。在正确计算成本差异及找出差异原因的基础上，应对成本计划的执行结果进行实事求是的评价。对于执行过程中的成绩，应总结经验，在下一个成本计划执行时予以巩固，并对取得较好成绩的单位和个人予以奖励，以调动各单位及个人降低成本的积极性；同时，对于出现的问题，也应查出具体承担责任的单位和个人，并进行必要的处罚。在进行评价时应注意各种因素的影响，得出正确的结论，以免由于评价不准确而得出错误的结论。（4）提出进一步降低成本的措施和方案。成本分析，不是目的，目的是要降低成本。应结合各车间、部门的具体情况，找出产生差异的具体原因，提出切实可行的降低成本的措施方案，以提高企业的经济效益。
2、成本分析的原则： 成本分析的原则是指组织成本分析工作的规范，是发挥成本分析职能作用，完成成本分析任务和成本分析方法的准绳。成本分析包括如下几个方面：（1）全面分析和重点分析相结合原则：全面分析是指对影响成本高低的各种因素所进行的分析，应从企业的范围来进行。重点分析则是对影响成本的主要因素所进行的分析，采用例外的原则，即对产生差异的较大因素进行重点分析。将主要问题分析清楚，提出进一步改进措施，使全厂的成本水平不断降低。（2）纵向分析与横向分析相结合原则：纵向分析主要对企业各个时期的成本指标进行对比分析，如将本期实际与上年实际、本期计划、历史先进水平等指标进行对比，观察各个不同时期成本升降的幅度，总结出成本升降的规律；横向分析是本企业与国内外同行业其他企业之间的对比分析。这种横向分析，有助于企业在更大范围内学习先进，找出差距，做好本企业的成本管理工作。（3）事后分析与事前、事中分析相结合的原则：进行成本分析时，主要是进行事后分析。同时，应将其与事前、事中的成本分析结合起来，它们是相互联系的共同组成了成本分析体系。在事前进行成本分析预测，在成本形成过程当中进行成本控制，对成本计划的执行结果进行分析，才能找出成本升降的真正原因，提出进一步改进的措施。
3、成本分析的方法 在进行成本分析中可供选择的技术方法很多，企业应根据分析的目的、分析对象的特点、掌握的资料等情况确定应采用哪种方法进行分析。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法、因素分析法和相关分析法等三种。（1）对比分析法：是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期（或上年同期、历史最好水平）实际指标对比，本期实际指标与国内外同类企业的先进指标对比等形式。（2）因素分析法：是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各个因素进行分解，测定各个因素变动对成本的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。采用因素分析法进行分析的程序如下： A、将要分析的某项指标分解为若干个因素的乘积。在分解时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因，否则，计算的结果就不准确。如材料费用指标可分解为产品产量、单位消耗量与单价的乘积。但它不能分解为生产该产品的天数、每天用料量与产品产量的乘积。因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况和材料费用变动的真实原因。B、计算经济指标的实际数与基期数（如计划数、上期数等），从而形成了两个指标体系。这两个指标的差额，即实际指标减基期指标的差额（量差和价差），就是所要分析的对象。各因素变动对所要分析的经济指标完成情况影响合计数，应与该分析对象相等。C、确定各因素的替代顺序。在确定经济指标因素组成时，其先后顺序就是分析时的替代顺序。在确定替代顺序时，应从各个因素相互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。替代顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货币指标；先替代主要指标，后替代次要指标。D、计算替代指标。其方法是以基期数为基础，用实际指标体系中的各个因素，逐步顺序替换。每次用实际数替换基期数指标中的一个因素，就可以计算出一个指标。每次替换后，实际数保留下来，有几个因素就替换几次，就可以得出几个指标。在替换时要请注意替换顺序，应采取连环的方式，不能间断，否则，计算出来的各因素的影响程度之和，就不能与经济指标实际数与基期数的差异额（即分析对象）相等。E、计算各因素变动对经济指标的影响程度。其方法是将每次替代所得到的结果与这一因素替代前的结果进行比较，其差额就是这一因素变动对经济指标的影响程度。F、将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与广大该项经济指标实际数与基期数的差额（即分析对象）相等。
（3）相关分析法：指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系，在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变化。如将利润指标与产品销售成本相比较，计算出成本利润率指标，可以分析企业成本收益水平的高低。再如，产品产量的变化，会引起成本随之发生相应的变化，利用相关分析法找出相关指标之间的规律性的联系，从而为企业成本管理服务。
五、成本考核 成本考核本着权、责、利相结合的原则，设定考核指标，以利于调动各单位降低成本的积极性。生产成本管理考核指标归纳起来有下列：（1）生产产品成本指标：用于考核生产产品的提供劳务的单位和部门。各车间、各单位每月材料成本按预算成本考核的各项预算数即为成本指标，为各月成本考核的依据。A、采用成本降低率来进行考核，即用实际总成本与预算总成本的差额除以预算总成本计算，其计算公式如下：成本降低率=（实际总成本-预算总成本）/实际总成本
其中：
预算总成本=报告期产品产量×预算单位成本
实际总成本=报告期产品产量×报告期实际单位成本 B、全部产品预算成本完成率：其计算公式如下：
全部产品预算成本完成率=（1—%100)×实际产量的预算总成本实际产量的实际总成本 C、全部产品预算成本完成指标：产品成本预算完成情况指标包括全部产品成本预算的完成率、全部产品成本的降低额、主要单位成本预算完成情况等指标，其计算公式如下： 全部产品成本预算完成率=%100 ××∑×∑该产品预算单位成本某产品实际产量该产品实际单位成本某产品实际产量 比预算总成本降低额全部产品实际总成本=∑（预算单位成本某产品本期—实际单位成本该产品本期）×本期实际产量 某产品本期预算单位成本= 该产品本期预算总产量某产品本期预算总成本
该产品本期实际总产量某产品本期实际总成本本某产品本期实际单位成= 位成本完成率某产品预算单=%100×本某产品本期预算单8成本降低率= 预算总成本预算总成本实际总成本− 其中：
预算总成本=报告期产品产量×预算单位成本
实际总成本=报告期产品产量×报告期实际单位成本 B、全部产品预算成本完成率：其计算公式如下：
全部产品预算成本完成率=（1—%100)×实际产量的预算总成本实际产量的实际总成本 C、全部产品预算成本完成指标：产品成本预算完成情况指标包括全部产品成本预算的完成率、全部产品成本的降低额、主要单位成本预算完成情况等指标，其计算公式如下： 全部产品成本预算完成率=%100 ××∑×∑该产品预算单位成本某产品实际产量该产品实际单位成本某产品实际产量 比预算总成本降低额全部产品实际总成本=∑（预算单位成本某产品本期—实际单位成本该产品本期）×本期实际产量 某产品本期预算单位成本= 该产品本期预算总产量某产品本期预算总成本
该产品本期实际总产量某产品本期实际总成本本某产品本期实际单位成= 位成本完成率某产品预算单=%100×本某产品本期预算单位成本某产品本期实际单位成 D、百元产值制造费用指标： 百元产值制造费用指标是反映每百元总产值辅助材料及制造费用所占总产值的比例，其计算公式如下： 百元总产值制造费用=%100×总产值总产值制造费用 各车间上述指标的考核标准，每月由企管部下达指标。财务部成本会计根据企管部下达的标准进行考核，考核结果报企管部进行奖罚。车间主任是车间成本管理控制及考核的第一责任人。（2）其他非财务指标的考核： 各车间报送的各种报表的期初数额必须与上期期末数额相符，对因多报、少报或错报、迟报而影响成本核算的责任人，每项次考核处罚50元，责任主管（或车间主任）处罚100元。各车间每月应报出的报表，凡依规定时间提报者，各项报表分别依下列之得分规定按月由成本会计根据其当月之收文时间纪录，分别核计月份单位报表提报之总得分，并依得分情况，分别编列名次呈报公司企管部核定后于每月十日前公布；凡连续2个月均列最优的前3名者，则单位负责人及报表负责人均分别予以奖励；反之连续2个月均列最差的后3名，则单位负责人及报表负责人均分别接受处罚： 入库单及下转产品汇总表：5分，逾时1日不予给分，逾时2日扣1分、3日扣2分； 对于故意不报，经成本会计多次催促仍不报表者，财务部可提请公司领导决定对车间主任进行全厂通报批评，给予车间报表负责人扣发工资、调岗、待岗等处罚。车间统计员由财务部成本会计根据实际业务进行考核。（3）财务部成本会计岗位工作考核： 对财务成本会计岗位工作的考核，是对成本会计管理人员工作内容、工作状况、工作方式、工作态度及其工作业绩的综合评价。采用考核评分的形式，每个岗位以100分为满分，达到70分以上为达标及格，不足70分为不及格。具体见下表： 成本会计岗位考核标准 序号 考核标准 评分标准 1 认真贯彻执行成本核算的有关规定，正确掌握成本核算标准，划清本期产品成本和下期产品成本的界限，不得任意摊销费用。划清在产品成本和产成品成本的界限，不得虚报产品成本降低额，凡是制度规定不得列入成本的开支，不得挤入产品成本。10 2 积极会同有关车间、单位建立健全各项原始记录，正确计算成本，为加强成本管理提供可靠依据。7 3 正确组织成本核算，及时归集与分配生产费用，组织审查汇总产品生产成本，按时编报成本报表，进行成本费用的分析和考核。13 4 负责成本费用的事前审核，严格控制材料领用、制造费用的开支，确保成本预算的完成。7 5 按照费用指标进行核算和管理，定期考核各车间各单位费用指标的完成情况。定期做好投入产出分析。8 6 按照下达的材料消耗计划，及时掌握各车间领用材料情况，防止超计划领用材料，月底做好应耗与实耗对比分析工作。10 7 开展目标成本管理和质量成本管理，根据已确定的各项指标，进行考核落实。8 8 组织在产品、半成品核算与半成品稽核工作，建立在产品明细账，对库存物资进行定期盘点，发现盈亏查明原因，及时处理。10 9 经常深入车间，解决车间成本管理中的问题，协调车间之间、部门之间有关成本计算问题。8 10 定期组织各车间统计员进行成本核算工作的相互检查，发现问题及时以书面形式向企业领导报告，每半年进行一次互检。8 11 保管好有关成本核算资料，防止丢失或损车间车间车间车间成本管理工作考核办法成本管理工作考核办法成本管理工作考核办法成本管理工作考核办法（样表）
序号 指标名称 考核标准 应得分 考核办法 备注 计划指标 1 成本 10 3分 2 成本核 10 分 3 成本核 5 分 4 工 成本核 5 0.5分 5 成本核 5 0.5分 6 管理 5 0.5分 7 成本核 5 0.5分 成本管理及日常工作 1 成本 管 10 2 管理 完准 5 3 表 11121准 5 时1分时21分3 4 表工表 号25备工表 5 项0.5分 5 时准 10 时1分时21分36 成本 号各表 15 时1分时21分37 临时性工作 临时 5 100
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