关于开展采掘机电运输安全季竞赛活动的实施意见(27号)

第一篇：关于开展采掘机电运输安全季竞赛活动的实施意见(27号)

关于开展采掘区队

机电运输管理争创一流竞赛活动的实施意见

为积极落实集团公司《关于开展采掘区队机电运输管理争创一流竞赛活动意见》的有关要求，巩固03年开展采掘区队机电运输安全季竞赛活动所取得的成果，进一步规范完善机电运输系统，全面提升采掘区队机电运输管理水平，确保实现矿井安全生产。经研究决定在全矿采掘单位中开展机电运输管理争创一流竞赛活动，特制定实施意见如下：

一、活动目标

1、杜绝机电运输重伤及以上人身事故和重大非人身事故；杜绝电气失爆；杜绝无计划停电、停风。

2、消灭机电运输管理死角。

3、实现供电系统设计、选型最优化；“三大保护”齐全、灵敏、可靠，使用正常，风电闭锁装设合格。

4、实现机电运输事故率0.5%以下，设备完好率95%以上，小电完好率95%以上，电缆吊挂合格率100%，安全设施合格率100%，道岔、轨道合格率100%。

5、创建高标准、高质量采掘区队。

6、实现规范化、制度化、文明化管理。

二、活动内容及时间安排

本次竞赛活动旨在提高采掘单位机电运输综合管理水平，不断解决机电运输管理中的难题，消除事故隐患。活动中，参赛各单位可通过参观学习、召开正反现场会、评优找差等形式，选树典型、推广经验，促进采掘机电运输管理水平的整体提高。活动具体分为三个阶段：

1、元月1日至2月5日为宣传发动和学习阶段。

这期间机电科各单位要充分利用各种宣传方式进行广泛发动，提高干部职工对开展竞赛活动重要性和必要性的认识，使竞赛内容及要求达到人人皆知，并要认真组织学习各种标准，做到上标准岗、干标准活，提高工作质量。

2、2月6日至12月1日为检查、落实、整改、评优阶段。

在各单位结合标准进行，自查、落实、整改的基础上，矿及机电科要定期组织检查，以提高单位整改力度，消灭死角。同时，按照竞赛标准，每季评出三个综合素质高、管理水平过硬、现场质量好的区队进行表彰，以现场会的形式推广好经验、好做法，并写出书面总结报矿及集团公司机电运输处。

3、验收评比。

12月份为检查、评比阶段，活动办公室要组织对参赛单位进行全面检查，对照竞赛标准、验收评分，按得分多少评出采煤前三名、掘进前三名分别进行奖励。第一名奖3000元，第二名奖2000元，第三名奖1500元，同时各参赛区队要迎接好集团公司对我矿开展竞赛活动的检查验收。

三、组织领导

为开展好这次竞赛活动，实现活动目标，矿成立竞赛活动领导小组： 组

长：孙国光

副组长：崔成宝、张培龙、马士亮、靳荣刚

成员：刘世春、晏明来、郭仁光、宋九元、齐崇俊、凌华以及机电科、安监处、综采办、生产科、调度室、通防科、地测科、设备管理中心等部门主要负责人。

领导小组下设办公室

主任：赵修德，副主任：朱敬臣、高月奎、渠玉卜。联系电话：4063976、4063614、4063649；

四、活动措施

1、搞好宣传发动。活动领导小组在元月18日之前召开由各参赛单位三大员、机电负责人参加的竞赛活动发动会，安排布署竞赛活动中的任务、目标及措施。元月20日之前参赛单位要将竞赛活动精神及任务传达到每一名干部职工，形成浓厚的宣传舆论氛围，并召开一次机电运输专业会议，进一步落实包保制度，做好计划安排，以利于竞赛活动的有力开展。

2、抓好标准的学习、贯彻。各单位要于2月5日前开展好《煤矿安全规程》、《操作规程》、《煤矿安全程度评价办法》中机电运输部分，《三大保护细则》，《防爆标准》，《机电运输设备完好标准》，集团公司《采区运输及上下山安全设施管理规定》以及矿下达的机电运输相关管理制度的学习培训工作，要求各单位每周净学习时间不少于6小时，并做好相应的培训记录和职工学习笔记。学习结束后，矿将组织职工进行考试，考试成绩与奖金挂钩，以保证职工懂规程、熟标准、按章操作、上标准岗、干标准活。

3、活动过程中，要求各参赛单位要高标准、严要求、高质量、高定位，进一步优化供电系统，杜绝电气失爆，规范设备（小电）上台、上架，电缆吊挂，实现“三大保护”齐全、灵敏、可靠，提高设备完好率，提高设备装备水平，巩固小绞车、皮带机、刮板运输机、蓄电池电机车、综掘机、采区车场的安装验收制及挂准运证制管理，确保安全设施规范合格，轨道、道岔铺设标准以消灭机电运输死角为重点，全面提高矿井机电运输管理水平。

4、自查、自纠、取长补短，巩固提高。各单位要在03年机电运输安全季竞赛活动所取得成果的基础上，再创新、再发展，由区队主要负责人牵头，机电负责人具体负责，依据标准查不足、找死角、查隐患，制定整改措施承包到人、责任到人，杜绝易改易犯问题的发生。活动办公室要定期组织人员对各采掘区队包括后路进行全面解剖式大检查，对查出的问题制定整改落实措施计划，督促区队实施，并要适时组织区队负责人走出去、请进来，采取到兄弟矿井学习和在矿内表现突出的单位召开现场会的形式，取长补短、巩固提高。

5、评优找差、整体提高。活动期间，领导小组活动办公室要对各参赛区队进行检查评比，每季评出三个综合素质高、管理水平过硬、现场质量好的优胜区队进行表彰奖励，并在全矿推广其好的经验、做法，找出较差的单位进行特殊督促，真正掀起先进更先进，后进赶先进的热潮。

6、竞赛期间，其它未参赛的辅助区队也要依据本意见，对照标准进行全面整改创新，特别是主巷运输、皮带机道及机房峒室都要在03年质量标准化建设的基础上，再创新水平、再上新台阶。

第二篇：煤矿机电运输达标规划及实施意见（模版）

煤矿机电运输达标规划及实施意见

各单位：

为进一步加强我矿机电运输安全管理和质量标准化建设，提高我矿机电运输安全管理水平和综合保障能力，按照《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤炭工业企业设备管理规程》、《煤矿安全风险预控管理体系规范 》（AQ/T1093-2011）、《煤矿井下安全标志 》（AQ1017-2005）、《山东省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《山东省煤矿机电运输安全管理暂行规定》等法律法规，结合矿井2014采掘生产作业计划，制定2014机电运输达标规划及实施意见，自公布之日起执行。

一、为确保全矿二〇一四机电运输工作整体目标的实现，加强机电运输管理工作的组织领导，成立领导机构

组 长： 副组长： 成 员：

成立机电提升运输管理办公室，办公室设在机电科，**同志任办公室主任，负责机电、提升运输专项检查和各种活动的组织评比等日常工作。

二、指导思想及工作任务目标

（一）总体思路：紧紧围绕我矿2014年1号文件精神为指导思想，以《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤炭工业企业设备管理规程》、《山东省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全风险预控管理体系规范 》（AQ/T1093-2011）、《煤矿井下安全标志 》（AQ1017-2005）、《山东省煤矿机电运输安全管理暂行规定》等有关煤矿机电运输的法律法规为依据，以促进安全生产和质量标准化工作为中心，进一步完善、细化、强化机电运输各项管理制度，全面落实企业主体责任，确保机电运输系统安全、可靠、经济运行。

（二）主要工作任务目标

1、确保实现《关于加强2014年安全生产工作的决定》何煤字[2014]第1号文件规定的安全生产、“双基”建设、安全质量标准化、安全程度评估、安全生产程度评估、矿长目标考核等目标。

2、提高设备装备管理水平，在现有矿井装备基础上，以提高矿

井装备安全可靠经济运行为管理目标，实施科学规范管理，提高矿井设备装备安全生产保障能力。

3、提高矿井机电运输安全风险预控管理水平，重点加强危险源辨识、隐患排查与治理、机电运输制度保障、技术保障、员工不安全行为、供用电、提升运输、特种设备、特种作业等方面的管理及规范化工作。

4、继续全面深入开展机电运输质量标准化工作，在原创建“机电标准化巷道”检查标准的基础上，增加轨道运输检查项目，推进矿井机电运输质量标准化工作的全面深入。

5、深入开展规程、标准、规范等的对照活动，日常安全检查、隐患排查中按计划内容逐项对照，提高检查排查的工作标准，进一步促进机电运输安全管理的规范化。

6、结合全矿2014任务目标计划及各阶段的工作任务，超前谋划好2014的机电运输工作，认真组织落实好安全生产保障工作任务。

7、加强设备材料修、改、造工作，提高修旧利废水平，降低生产维护运行成本。

三、实施方案

（一）进一步加强机电运输安全管理制度化工作，健全安全生产岗位责任制，修订完善各项管理制度

1、按照有关煤矿机电运输的法律法规要求，加强机电运输专业化管理，强化岗位责任制的落实。完善机电副科区长岗位责任制度，区队机电专业技术人员岗位责任制、运输安监员岗位责任制，重新明确各单位机电副科区长、机电专业技术员，同时建立机电副科区长、机电专业技术员工作业绩考核机制，保障机电运输管理工作的有效进行。进一步完善运输现场管理制度，所有运输设备、设施、线路实现分区管理，落实运输管理人员和责任。

2、根据有关煤矿机电运输的法律、法规、标准要求，修订完善机电专业各项管理制度和机电各岗位工种标准化操作规范，补充完善（《机电制度汇编》）手工工具完好标准、使用规程和管理制度，起重管理制度、登高作业管理制度、外委维修工程管理制度、井筒装备检查工岗位责任制及操作规程、井下移动防爆设备定期升井检修制度、机电运输安全标志标示管理制度、压风自救系统维护人员岗位责任

制、电气五防管理制度，建立局部通风机风电闭锁管理办法等。

（二）提高设备装备管理水平，实施科学规范管理，提高矿井设备装备安全生产保障能力

1、科学管理、规范使用（1）以《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤炭工业企业设备管理规程》为指导，结合本矿实际，严格全过程的设备管理制度和考核制度，不断提高设备管理水平。进一步完善主要设备（如提升机、主扇风机、主水泵、胶带输送机、采煤机、空气压缩机、变压器、锅炉、机车等）设备履历簿和技术特征卡片，继续完善大型设备“一台一档”。加强对井下小型设备及特殊器材管理，为保证安全生产和经济运行，由机电科负责组织建立各种管修合一的专业化管理小组，负责开展小型设备、器材的统一申领、发放、回收、修理、专项安全检查和资料整理等工作，确保设备管理“三率”符合标准要求。（2）严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备检修质量标准》等开展检修、试验工作。所有设备检查检修必须以《煤矿机电设备检修质量标准》为依据，确保设备检修的质量。按照《煤矿安全规程》的规定，定期对全矿井上下机电运输设备、电缆、胶带、钢丝绳、安全设施等按规定进行检查试验，不走形势，不走过场，认真填写各类记录，确保各类设备设施安全可靠。

（3）规范生产环节的设备选型与使用，凡井下使用的机电运输设备必须先选型后使用。自1月1日起，所有采掘工作面新安装的开关、电缆、钢丝绳、绞车、刮板输送机、皮带输送机等机电运输设备，均必须经过机电科进行选型计算经审批同意后方可进行安装使用，凡未经过选型计算使用的一律按规定追究相关人员责任。

（4）提高机电运输设备的入矿标准，新购臵设备必须满足节能、环保、安全的要求，新入矿电动机必须有能效标识，凡国家有关部门明令已淘汰或已停止生产的设备一律不得入矿使用。按照有关规定必须实现联网、自动化远程控制的设备必须与当前系统兼容，提高设备装备自动化、信息化水平。

2、定期检修、周期检验

（1）加强对机电运输设备的日常维护保养和定期检修，矿井每年停产检修时间不少于12天，每月最后一天为全矿生产系统停产检修时间，日检时间不少于2小时（主副井提升装臵、架空乘人装臵检

修时间为每天上午9：30～11：30，其他设备可根据实际情况合理安排日检时间），上级业务部门有统一停产检修安排时一律停产检修。机电运输设备、设施检修要结合设备大中小修内容制定检修计划和措施，明确检修任务、范围和质量标准，详细记录检修内容，并由质量检查员（机电科书面明确）负责检查验收，验收记录交档案室存档，属于大型设备的必须将日检、月检内容列入“一台一档”管理。

（2）加强机电运输设备、仪器仪表、压力容器的预防性检测检验工作。机电科、通防科、调度指挥中心（监测监控、测量）、总务科必须按照规定，严格执行机电运输设备、仪器仪表、压力容器的强制性周期检测制度、定期校验制度与检查维修等制度，并在1月20日前完成2014检测检验计划的制订工作，并报机电科汇总，按计划开展检测检验工作。新入矿的机电运输设备、仪器仪表、压力容器、电缆、胶带、油脂等设备材料列入强制性检测项目的，必须经过检测并取得合格的检测报告后方可入井或投入使用。

3、优化系统、及时更新

（1）由于*采区开拓工程的深入及**采区准备巷道的掘进施工，***轨道上山提升量将逐步增大，为尽快缓解运输量大与环节复杂的矛盾，计划于春节检修期间更换***轨道上山第三部绞车，提高安全运行水平和生产效率。

（2）主井提升系统中，由于目前使用的箕斗、定量斗、给煤机已经过长期使用，磨损及锈蚀较严重，且给煤机故障率较高，为确保主井提升系统的安全正常运行，计划于2014年春节检修期间更换主井定量斗、装载给煤机及箕斗。

（3）积极实施系统本质安全性提升工作：对副井下井口操车、主井装载硐室、***变电所低压、地面自动化集控等主要设备的控制回路和辅助设备实施双回路改造，提升主要设备设施的安全可靠性；对主要变配电所完善电气五防功能，即防止带负荷分、合隔离开关；防止误分、误合断路器、负荷开关、接触器；防止带接地关合断路器、负荷开关；防止在带电时误合接地开关；防止误入带电室。

（4）进一步优化矿井供电系统。结合目前井下供电实际及2014矿井开拓布局，对**采区上部供电系统进行调整。考虑到**区巷道开拓延长，**架空乘人装臵供电、与更换**轨道上山第三部绞车电源配套，以及解决**主皮带的长远供电问题，计划在联络巷处增加配

电点一处。

（三）提高矿井机电运输安全风险预控管理水平，加强隐患排查与治理方面的管理及规范化工作

1、提高矿井机电运输安全风险预控管理水平

（1）根据我矿目前生产系统现状，重点加强供电、运输提升、压气输送和压力容器、锅炉的管理，突出抓好各环节危险源辨识与风险预控工作，编制《机电运输危险源辨识手册》并使所有人员熟悉和掌握，提高安全管理制度化水平。

（2）加强对员工不安全行为预控管理

①提高和控制机电运输类主要岗点、工种人员的入矿、上岗门槛，确保上岗人员的身体条件、文化水平、业务技能符合岗位设臵要求。新入矿主提升机司机（2m以上绞车）、双回路变电所值班员，主通风机司机、主副井信号工、自动化值班员，大型设备维修工等不得低于高中或高中以上文化程度，大型设备维修工必须具备机电相关专业大专以上文化程度。其他岗位工种不得低于初中文化程度，经过相关特殊工种培训后持证上岗。

②建立和完善机电运输专业从业人员职工档案（包括个人安全诚信档案），生产区队维修电工、小绞车司机等由机电科负责统计存档，机电科、运搬工区、皮带工区分别负责本单位职工档案的建立和完善工作。

③加强员工业务学习与培训，继续组织技术人员进行机电专业知识讲座，有针对性地开展三好(管好、用好、修好)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)活动，促进全体机电人员安全使用、操作、维修的能力。

2、强化安全管理的制度保障、技术保障 ⑴重点加强三大保护和电气防爆检查。各类保护装臵严禁带病运行或甩掉不用，电气设备漏电保护功能必须按规定做好班试、日试及远试，其它各类保护的试验严格按照规程规定进行，并认真填写检查试验记录。井下供电系统必须装设灵敏可靠的过流、漏电、保护接地装臵，3月底前，由机电科对全矿供电系统继电保护装臵进行一次核算、校验和整定，并于雨季前进行一次电气预防性试验。

⑵进一步规范井下维修电工操作行为，井下不得带电检修、带电搬迁电气设备、电缆、电线；检修或搬迁前，必须切断电源，检查瓦

斯，切断电源的开关把手必须闭锁，并悬挂警示牌，无人值班的变电所必须设专人看守；对带有电储能元件的电气设备，切断电源后，检查瓦斯浓度低于1.0% 并经规定的延迟时间充分放电后，方可开盖检修。电气设备检修时必须严格遵守检查瓦斯、停电、验电、放电、装设接地线的工作程序。

⑶全矿高低压电网的继电保护技术管理归属机电科，电气设备保护定值必须由机电科根据实际负荷情况计算确定。高压设备、变配电点内设备定值由机电科负责具体管理，各单位使用的电气设备由本单位负责管理，机电科负责对各单位定值管理情况进行业务监管。机电科必须固定专人负责电气设备的定值管理，增、减负荷时，一律由机电科出具定值单或供电系统图，经审批后按规定执行。任何单位和个人不得擅自改变继电保护的定值。

⑷加强对提升运输的管理。由于我矿地质条件较复杂，造成提升运输环节多，管理难度大，是安全管理的薄弱环节之一。2014年，我矿部分采掘工作面将更加边缘化，且上山掘进较多，提升运输环节将更为复杂，轨道和皮带暗斜井大下山施工，安全管理难度增大。各单位要切实增强抓好提升运输安全管理工作的责任感和压力感，切实把提升运输管理当作关键性、重要性的工作来抓，制定切实可行的措施，毫不放松、常抓不懈、落实责任，确保提升运输安全。

⑸加强提升运输设备设施的管理，确保设备及各类防护装臵齐全、可靠，严格执行提升运输设备设施的选型、安装、验收制度。设备选型由机电科负责，使用单位必须按规定完善作业现场的各种安全设施，加强日常的维护管理，对各类安全设施、提升运输设备、改向轮、钢丝绳等必须按照规定定期检查、试验，确保安全设施正常使用。

⑹加强对提升运输作业人员的业务培训和监督管理。加强职工安全意识和业务技能培训，严格执行“手指口述”安全确认法，进一步规范职工操作行为。所有从事提升运输作业人员必须持证上岗，对未持证上岗的提升运输违章行为一律实行升级加倍处罚，同时追究单位管理人员违章指挥责任；对重要场所的岗位人员实行定岗管理：运搬工区副井信号工、把钩工、电机车司机、上车场信号工；轨道暗斜井、皮带暗斜井、轨道上山绞车司机、信号工、把钩工等重要场所的岗位人员必须固定专人，不准调换，如确有特殊情况需对人员调整时，顶

岗人员必须持证上岗且在本岗位实习时间不得少于1周，经分管领导和安监科同意后方可进行调整，违反规定的一律按照“三违”处理。

⑺加强主副井提升系统的专业化管理工作。组织人员（机、运、皮三单位各抽调一人）组建专业化的提升系统检修检查队伍,重点对主副井提升系统进行检查，检查人员从事本工作时间年限不低于三年，具备井筒装备检修工的基本上岗要求，熟悉提升系统的相关业务知识，能处理一般性问题。从事提升系统中焊接、维修作业的，本工种工作时间不得少于五年，且技术水平能够胜任本职工作要求，提高提升系统检查检修水平。

（四）按照质量标准化和现场安全文明生产现场整治的要求，继续开展机电运输质量标准化工作

1、提高“机电标准巷道”创建工作的全面性，2014将轨道运输质量标准化纳入 “机电标准巷道”检查评比范围。由运搬工区制订轨道检查标准，总分值10分，机电科将原评分标准分值修改为总分90分，合并后总分100分，评比总分为95分以上的巷道为合格。无轨道运输的巷道仍执行原标准。2、2013年新施工的掘进巷道要全部达到“机电标准化巷道”标准，2012已通过验收的“机电标准化巷道”，2014年6月底前按新标准进行复验，不按时达标的巷道进行摘牌，并按规定进行处理。

3、深入开展文明安全生产现场整治工作，全面提高现场机电精细化管理水平。真正落实 “天天迎检、班班备查、日日验收”的安全质量管理理念，实现动态达标，全面促进我矿安全生产及机电运输质量标准化工作。

（五）强化业务监管职能，深入开展规程、标准、规范等的对照活动，日常安全检查、隐患排查中按计划内容逐项对照，提高检查排查的工作标准，进一步促进机电运输安全管理的规范化

1、加大机电提升运输管理的力度，在业务分工的基础上，对机电科、运搬工区干部实行业务监管分区包干负责制，明确监管范围，严格考核，定期轮换，确保机电运输业务监管工作取得实效。

2、进一步规范检查标准，有针对性的开展规程、标准条款对照活动。由机电科、运搬工区、皮带工区三单位，分别根据本单位机电运输专业分工，依据《煤矿安全规程》、《山东省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿井下安全标志 》（AQ1017-2005）、《山

东省煤矿机电运输安全管理暂行规定》等法律法规，结合本矿实际情况，制订现场和软件资料检查对照计划（属本单位专有设备的制订专项检查对照计划，由本单位及安全互查时组织实施），逐步提高现场、软件资料的标准化水平。

3、严格落实隐患排查治理制度，落实机电运输安全生产主体责任

⑴完善机电运输隐患定期排查制度，坚持“分级排查、提级管理、四个一百、两个经常”四位一体工作机制，实施五环六步隐患排查与治理工作体系，对排查出的各类隐患实行ABC分级管理，严格治理措施、责任、资金、期限、应急预案和监控措施“六落实”。

⑵全矿各单位深入细致地开展机电运输专业隐患排查工作。组织职工积极参与隐患排查工作，建立隐患排查与治理的奖惩机制，让最有发言权的现场人员参与到隐患排查工作中来，及时排查和治理现场隐患。各单位要积极深入地开展好岗位动态排查、班组班排查、区队日排查三级隐患排查与治理工作，彻底消除现场隐患。

⑶组织机电运输专业检查排查队伍，提高检查排查的力度和深度。成立以机电矿长为组长、专业副总、单位主要负责人、各单位机电副科区长为成员的的机电运输专业检查组，结合规程、标准、规范，按照五环六步隐患排查治理体系，落实科室周排查、矿旬排查的专业化排查工作，将隐患排查工作引向深入。

（六）主要安全生产工作任务

1、紧跟采掘生产步伐，及时做好生产保障服务工作。根据我矿《2014采掘生产作业计划》，及时做好设备安全与回撤工作。配合生产单位重点抓好采工作面、**工作面机电运输系统设计、设备安装技术措施及安装工程实施，各工作面的设备回撤工作，重点抓好下组煤开拓巷道的排水工作。

2、《2014矿井防治水计划》及下组煤开拓工程需要对含水层进行疏放。机电科要充分抓好水泵、水管、闸阀、排水用的配电设备和输电线路的检查维护和日常管理工作，水仓的空仓容量应经常保持在总容量的50%以上，并确保排水系统远程监控集控系统的正常运行。4月底前，按计划对排水设备设施全面检修一次，并对全部工作水泵和备用水泵进行一次联合排水实验，发现问题，及时处理，确保排水系统正常运行。

3、加强“雨季三防”工作。4月底前，由机电科负责对矿内地面供电线路、配电设施及安全保护装臵进行检查维护及变电所春防试验，做到该安装保护的必须安装、必须可靠，电焊机必须实现“一机一漏”，负责每月组织对地面供电漏电保护进行检查试验并有记录。党政办公室负责组织地面水沟、电缆沟、矿井主排水沟的清挖疏通工作,调度指挥中心负责组织井下水沟、沉淀池的清理和疏通。5月底前，由机电科负责完成地面防雷系统的检测工作。由运搬工区负责按照矸石山管理有关规定做好矸石山防雷电、防坍塌滑坡工作。

4、全面对***水仓和***水仓清理，保证正常的容积。

5、做好冬季四防工作。认真落实矿冬季四防工作要求，做好防寒、防冻、防灭火、防中毒工作，重点加强两台锅炉、供热管道、供热设施的维护与管理，10月底前对两台锅炉完成内外检、安全阀及压力表的校验，对供热管道、供水管道、阀门全面做好检修、保温工作，确保冬季四防工作满足安全生产需要。

（七）加强设备材料修、改、造工作，提高修旧利废水平，降低生产维护运行成本

1、创新设备材料管理方式，拓展降本增效空间。加强设备管理工作，细化管理流程，把握设备的实际运行状况，积极探索创新、大胆实践，各单位要结合工作实际制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，切实将修旧利废工作落实到班组、岗位、个人。

2、有针对性的培养维修人才，转变维修方式，将细节化的管理引入到修旧利废工作中来，在严抓安全生产管理的同时，紧紧围绕节能降耗工作，积极采取有效措施，全面提升修旧利废工作水平。各单位要改变修旧利废的老思路，将维修更换部件改为更换原件，维修设备改为维修部件，加强对设备更换部件的修旧工作，重点包括泵类、控制阀类、接触器和开关类、电路板类、模块、保护器等。

3、加强过程管理，在保障设备长期安全、稳定、经济、高效运行下功夫。各单位必须对拆换下的零部件进行分类，未经矿上组织专门人员对设备、部件、元件等进行鉴定的一律不准报废。对于无法修复或不具备修复价值的零部件进行分解，完好元件或零部件由使用单位当做备件管理使用。

4、加强设备的改、造工作。对安全性能低、耗能高的设备又未达到国家有关报废规定的，原则上由机电科负责制订改造方案，由矿

组织相关技术人员审查后，由机电科负责实施。凡未纳入国家有关规定强制管理、安全要求不高的设备、部件，原则上不再购臵，由机电科负责组织人员设计、制造。

四、奖罚意见

1、“机电标准巷道”创建的奖罚办法：经验收通过的“机电标准化巷道”由机电科及时组织召开现场观摩会，并按照每月现场观摩会的标准进行奖励；对没有按照规定完成的单位按照奖励的标准同罚，以后每月验收，直至通过验收时止；各单位超过文件规定，每创建一条“机电标准巷道”奖励2000元，并在月底安全质量评比中加2分。

2、机电运输影响生产事故的考核办法为：

⑴主要生产系统单次影响10分钟以上的列入考核范围；单次影响10～30分钟的每月由安全生产调度指挥中心按累计计算（计划内除外），各种影响不超过1个小时的奖单位2000元；超过1小时的每小时按500元对责任单位进行处罚。

⑵主要生产系统单次影响30分钟～1个小时的，每次罚责任单位500元，并累计计算按⑴规定执行。

⑶主要生产系统单次影响1个小时～2个小时的，每次罚责任单位1000元，并累计计算按⑴规定执行。

⑷主要生产系统单次影响2个小时以上的，每次罚责任单位2000元，并累计计算按⑴规定执行，同时按照事故追究相关单位和人员的责任。

⑸出现影响生产事故不汇报或者汇报不真实加倍处罚，并取消当月奖励资格。

⑹凡出现影响生产的事故，责任单位必须按照“四不放过”的原则进行分析处理并将分析处理结果报机电科备案。凡出现影响生产事故不汇报或者汇报不真实的，一律由矿上组织人员分析处理并形成通报材料。

⑺其他项目的考核按照我矿有关文件执行。

本文件未涉及内容按原规定执行。

二〇一四年一月一日

第三篇：通风机电运输采掘机电运输和运销专业安全生产标准化

北京昊华能源股份有限公司大安山煤矿（）通知 京昊华大安发［2011］7号

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大安山煤矿关于下发通风机电运输采掘机电运输和 运销专业安全生产标准化竞赛活动细则的通知

矿属各单位：

根据《北京昊华能源股份有限公司关于开展通风、机电、运输、采掘机电运输、运销专业安全生产标准化竞赛活动的通知》（京昊华经发[2011]113号）的要求，结合我矿实际，矿在2011年“安全生产月”期间组织开展通风、机电、运输、采掘机电运输、运销专业安全生产标准化竞赛活动，现制定竞赛活动细则如下：

一、矿成立活动领导小组： 组 长：党委书记、矿长

副组长：安监站长、总工程师、机运副矿长、经营副矿长 成 员：相关专业分管副总和各单位正职

二、竞赛活动范围和时间

际，对现有岗位操作流程进行细化完善，真正使操作流程能够指导现场每名工人的工作。

负责人：陈可军、姜培勇、杨玉春、张青。

5、开展基础工作达标活动。在进行精细化值派班检查的同时，组织各班组开展精细化施收工会竞赛，组织操作岗位员工背诵岗位作业口述标准。通过开展基础工作达标竞赛活动，进一步夯实“双基”工作。

负责人：陈可军、姜培勇、杨守国、张 青。

6、建设“一通三防”竞赛评比的项目 完善一个局部通风区域：+550m轴7槽。负责人：周立超、张 青、杨玉春

（二）机电、运输、采掘机电运输专业竞赛活动内容

1、开展安全生产检查和达标活动。

组织人员，对照矿《安全生产标准化标准及监督检查考评办法》和相关设备完好标准，进行安全生产标准化检查打分，查找安全生产标准化达标方面存在的问题，针对存在的问题，制定具体的达标实施方案，按照方案进行达标。

负责人：魏 斌、刘保全、张德会、朱小兵。

2、开展机电设备硐室专项检查调研活动

按照“关于开展井下泵房、机电设备硐室专项检查的通知”要求，认真对井下水泵房、主要变电所、压风机房、绞车房和高压设备硐室进行检查，对查出的问题，制定整改方案进行限期解

负责人：魏 斌、刘保全、张德会、朱小兵。

7、建设机电、运输、采掘机电运输竞赛评比项目

一个硐室：+680M绞车房；一条运输线：+550M水平西四综三接煤台往外；一个采区机电运输系统：+550M水平西四综三机电及运输设备、+550M水平西四机电硐室，完成时间：2011年6月25日。

负责人：程 军、张德会、朱小兵、刘广宇

（三）运销专业安全生产标准化竞赛内容 1、6月10日前，由副总工程师蒋志贵组织运销科技术员以上管理人员进行一次全面的安全生产标准化自检打分，对检查出的问题进行整改，按照公司下发标准写出整改方案。

生产系统各班组针对安全质量标准化实际存在差距，至少提出一项问题。科按照四定表的形式进行整改，此项工作6月10前完成。

责任人：刘永江、张桂祥、李桂成及各班班长。

2、由技术副科长张桂祥负责组织检查储煤场至滑煤仓皮带各岗点、排矸岗点、装火车岗点、压风机房、变电站、绞车房等重点岗位。每旬检查一次，检查有记录有签到，对查出问题按照五定表形式进行整改落实。月底进行汇总，并将材料报活动领导小组。

3、技术副科长张桂祥牵头，全方面细致检查规程1次，发现规程与实际不相符现象，制定整改方案，立即整改。6月25日

四、评比标准

执行我矿安全生产标准化标准及检查办法、《国家煤矿安全规程》、国家和行业的相关规范和规定、公司及矿各专业相关管理规定。

五、奖励标准

1、对在公司评比中取得各专业竞赛前三名的基层单位队长（含）以上管理人员进行奖励。第一名奖励管理人员：5万元；第二名奖励管理人员：3万元；第三名奖励管理人员：1万元。

2、对在公司评比中取得各专业竞赛前三名的基层单位队长（不含）以下人员人均分别奖励200元、150元和100元。

六、其他规定

1、竞赛活动在矿通风、机电、运输、采掘机电运输和运销专业全部开展，各专业在7月2日前将活动总结报安监站。

2、各专业分管领导必须高度重视参加公司评比项目的建设，制定详细的建设标准和方案，加强日常检查和项目建设的指导，保证建设效果。

3、各专业分管领导必须亲自带队对分管专业进行安全生产标准化检查，不断促进安全生产标准化水平的提升。

4、矿在日常检查和验收检查过程中发现1名以上岗位作业口述不合格、班组没有开施收工会、没有按派班指令施工、临时

第四篇：开展全区职工劳动竞赛活动的实施意见

文章标题：开展全区职工劳动竞赛活动的实施意见

全区职工中开展社会主义劳动竞赛活动的实施意见

为了认真贯彻全省社会主义劳动竞赛现场会的精神,进一步调动全区广大职工投身社会主义事业建设的积极性和创造性，在全社会形成劳动光荣、崇尚知识人才宝贵、创造伟大的良好氛围，为我区在全面建设小康社会与构建和谐社会中走在全市前列提供强大的精神动力和智力支持，经研究，决定在全区企事业单位和广大职工中广泛开展以“当好主力军，建功十一五。和谐促发展”为主题的社会主义劳动竞赛活动，具体实施意见如下：

一、重要意义和指导思想

１、开展社会主义劳动竞赛的重要意义。组织动员职工开展劳动竞赛，激发职工投身社会主义建设的积极性、主动性和创造性，发挥工人阶级的主力军作用，是中国特色工会工作的优良传统。开展劳动竞赛活动，是转变经济增长方式，促进我区经济社会又快又好发展的客观要求，是构建和谐劳动关系、促进和谐社会建设的重要举措，是实施人才强区战略、提高职工队伍素质的有效途径。

２、开展社会主义劳动竞赛的指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以深入实施“商旅富区、工业富区、科教兴区、环境立区、依法治区”五大战略为方向，以努力“打造杭州ＲＢＤ，构建和谐新**”为目标，以企业和职工为主体，以工业、服务业和背街小巷工程及其他重点工程为主阵地，全面开展“当好主力军、建功十一五，和谐促发展”为主题的社会主义劳动竞赛活动，动员全区职工为实现十一五规划和全面建设小康社会作出新贡献.二、具体内容

根据总体要求，今明两年我区在工业企业、服务业单位、背街小巷改善工程及其他重点工程开展社会主义劳动竞赛活动。具体内容为：

（一）工业企业。以民营企业为主，以提高职工职业技能素质为重点，开展“争做知识型职工，争当技术能手”为主题的万名职工技术大比武活动，评选出在本企业从事专业技术工种（岗位），职业技能处于领先水平的一线职工技术能手。通过评选技术能手活动，充分调动职工学习钻研技术的积极性，在企业形成学能手、比能手、赶能手、超能手的良好氛围。开展以节能增效为核心，全面开展创新业绩、创优质品牌、增加企业效益、增加职工收入为重点的“双创双增”劳动竞赛活动。开展岗位练兵、技能培训、技术比武活动，实现职工岗位成才。发动职工就降耗增效、安全生产、工艺改造等方面生产领域技术改造提出合理化的意见与建议。今年将组织５０家企业和万名职工参加，建立８家职业技能培训基地，开展２次全区性技术大比武、才艺表演。

（二）服务业单位。围绕加强精神文明建设和提高社会效益，开展讲礼仪、讲诚信、创建文明窗口、文明岗位、文明标兵等活动；围绕加强单位科学管理，开展比献计献策、比敬业、比贡献、比创造、比业绩、比质量、比效率等活动；围绕提高职工队伍素质，开展比学习、比帮带、比综合知识、比团队精神、比技术练兵、比业务技能等活动。今明两年将组织２０家服务业单位开展“尚礼增效”劳动竞赛活动，普及礼仪知识，推行礼仪规范，强化职工礼仪意识，提高职工文明素养，推进四大建设。

（三）背街小巷改善工程及其他重点工程。开展“五比五赛”劳动竞赛活动，即比质量，赛工程创优，促进工程质量进一步提高；比工程进度，赛技术创新，促进职业技能创一流；比安全管理，赛文明施工，确保劳动安全保护无事故；比投资控制，赛降本增效，促进企业现代化管理，比宣传报道，赛市民参与，积极营造良好的社会舆论氛围。

三、实施步骤

（一）建立机构，制订规划。此次活动涉及面广，时间跨度大，决定建立以区委副书记丁晓芳任组长，区委常委、区政府副区长顾文友，区总工会主席周勤为副组长，区直有关单位为成员单位的社会主义劳动竞赛领导小组。领导小组主要负责全区竞赛活动的整体推动、综合指导、沟通、协调、考核验收工作。领导小组下设办公室，办公室设在区总工会，负责制定具体实施意见、深入调研指导、总结推广典型经验等工作。各街道、局（办）要建立相应的组织机构，按照区委、区政府开展社会主义劳动竞赛活动总体要求，结合本街道、本部门实际，制订五年工作目标、实施方案和计划，报区社会主义劳动竞赛领导小组备案。

（二）突出重点，整体推进。当前重点在工业企业、服务业单位、背街小巷改善及其他重点工程中组织实施，并以点带面，全面推开。各街道、局（办）在实施过程中，要把活动的重点放在基层、放在一线、放在职工，既要广泛发动职工参加全区性劳动竞赛，又要组织开展好区域性竞赛活动，使竞赛活动更富实效。

（三）建立健全考评、奖励制度。区社会主义劳动竞赛领导小组每年组织有关部门对各街道、局（办）开展活动情况进行考核验收，考核内容包括组织领导、竞赛计划、工作业绩、队伍建设等方面。工业企业劳动竞赛在各参赛单位做好自查和总结的基础上，由区总工会、区发改局、区人事、区劳动社会保障局根据目标要求进行抽查考核；重点工程建设项目劳动竞赛由区总工会、区城管办及区重点工程办公室等单位联合组织考核验收；服务业单位劳动竞赛由区总工会、区文明办、区商旅局联合组织考核。同时，要建立奖励机制。各参赛单位要根据职工所创价值和有关政策规定，结合本单位实际制定奖励制度，并及时兑现。

（四）评比表彰。为

有效调动各单位与广大职工参赛的积极性，区社会主义劳动竞赛领导小组每年将评选10个劳动竞赛优秀组织单位、10名优秀组织者、10个先进集体、10个先进班组、50名劳动竞赛标兵，并于每年的“五一”前夕召开表彰大会进行表彰。连续三年被评为劳动竞赛先进集体、先进班组、竞赛标兵的，可优先作为杭州市级模范集体和劳动模范的推荐单位和人选。

四、组织领导

（一）精心组织，加强领导。开展社会主义劳动竞赛是一项涉及面广、影响范围大、探索性强的工作，各级社会主义劳动竞赛领导小组要加强对竞赛活动的领导，定期分析检查竞赛活动的开展情况，及时研究解决各类问题，从人力、物力、财力上予以保证。各有关部门要加强协调配合，形成整体合力，推动社会主义劳动竞赛活动广泛深入开展。

（二）广泛宣传，层层发动。宣传部要广泛宣传开展社会主义劳动竞赛的重要意义，及时报道劳动竞赛活动中涌现出的先进典型和创新成果。通过宣传，进一步激发广大职工立足本职、岗位成才的工作热情，调动他们的创造性和积极性，带动更多的企业和单位参与这项活动。

（三）创新内容，务求实效。要积极探索新形势下开展社会主义劳动竞赛的新思路和新方法，不断创新内容和载体，进一步增强社会主义劳动竞赛的感召力和推动力。要克服传统劳动竞赛重精神轻物质、重形式轻实效的弊端，把社会主义竞赛活动与实施职工素质工程、职工经济技术创新活动、推动构建和谐劳动关系的企业活动以及创建文明城区活动有机结合起来，把业务技术学习、岗位练兵、技术比武和职工合理化建议等纳入社会主义劳动竞赛的内容，着力提高我区社会主义劳动竞赛的科技含量和创新水平。

发布人：**总工会

发布时间：2006-6-13

《开展全区职工劳动竞赛活动的实施意见》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读开展全区职工劳动竞赛活动的实施意见。

第五篇：关于开展“机电事故向零进军”竞赛活动的意见

关于开展“机电事故向零进军”竞赛活动的意见为进一步强化机电专业管理，深化“点检制”和精细化管理，提升安全质量标准化工作，杜绝各类机电事故发生，推进高产高效矿井建设，确保矿井各项安全生产奋斗目标的实现，经矿研究，决定在全矿各机电单位开展“机电事故向零进军”竞赛活动，特制定如下实施意见。

一、活动目标通过活动的开展，使全矿各单位进一步提高对机电设备管理的认识，实施科学管理，杜绝各类机电设备出现无计划停运现象，努力实现机电事故为零的目标，保证矿井安全生产的顺利进行。

二、组织领导矿成立“机电事故向零进军”竞赛活动领导小组，矿长任组长，副矿长任副组长，副总工程师**及机电运营部、生产技术部、调度室、安监处等单位（部门）负责人为成员。领导小组在机电运营部设立办公室，**同志兼任办公室主任，具体负责协调、处理活动开展工程中的有关事宜。

三、方法步骤

（一）方法

1、深化设备点检管理。制定设备点检制实施办法和各个系统设备点检制表格，并在各机电区队实施。全面落实设备管理责任，按期进行设备预防性的检查检修，确保各类设备运行安全可靠。

2、深化精细化管理。在全面落实设备点检制的基础上，参照实施精细化管理的成功经验，制定所有机电岗位、机电管理和操作人员的考核标准和办法，将点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识和隐患排查、定置化管理、联责联保等各个方面的内容纳入精细化管理综合卡A卡（即员工班考核卡），实现对员工工作质量（过程）和工作数量的全面考核。编写精细化管理相关文件和员工工作手册，发放到每名员工手中进行学习，进一步规范员工行为，进一步提高全体员工的凝聚力、向心力和战斗力。

3、组织全体机电员工进行轮流脱产培训。本着“干什么、学什么、精什么”和“技能大赛培训、岗位操作培训和特殊工种复训三结合”的原则，聘请经验丰富的教师，制定详细的工作计划，对全体机电员工分单位、工种、班次进行脱产培训，努力培养一批高素质的“岗位操作能手”和“专家型员工”，带动机电专业整体素质的全面提高，为实现机电事故为零的目标奠定坚实的基础

（二）步骤

1、成立“机电事故向零进军”活动领导小组，在机电运营部设立“机电事故向零进军”活动办公室。

2、“机电事故向零进军”办公室负责制定《设备点检制实施办法》和典型系统设备点检制运行表格，并制定规范精细化管理综合卡A卡。同时，统计全矿机电特殊工种人员情况，制定脱产培训实施办法。

3、各机电区队制定本单位各生产系统的设备点检制运行表格，并组织全矿机电特殊工种进行脱产培训。

4、各单位宣传发动，使全员了解设备点检制和精细化管理实施办法的内容，并编写精细化管理文件和员工工作手册。

5、在机电专业和各机电区队实施以点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识和隐患排查、定置化管理、联责联保、工作量七个方面为主要内容的精细化管理，全面抓好设备点检制的实施。

6、及时召开会议进行分析、总结和考核，对活动开展较好的单位进行表彰，对开展较差的单位进行处罚和责任追究。

四、保证措施

1、全面实施精细化管理，使机电设备的使用环境和内在质量得到改观，对现场事故隐患及时落实整改，做到“五有”即：有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环。

2、专业、区队和班组管理人员实行走动式管理，形成干部和员工的相互制约机制，把“工作关口前移，管理重心下移”，促进基层区队管理水平的提高，严格现场工作过程管理。

3、严格执行设备点检制，按照点检制对运行设备实行“八定”检查，即：定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人。机电部定期对执行情况进行检查。

4、各单位制定出各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照计划及“日历化检修”要求抓好落实。

5、各单位要制定详细地日历化检修台帐，严格按照日历化检修台帐内容做好设备的预防性检修工作，把事故消灭在萌芽状态。

6、建全完善机电设备各项管理制度，制定各级人员的岗位责任制及考核细则，并严格执行。

7、利用专题例会，由机电副总工程负责对已发生设备事故按照“四不放过的原则”进行分析总结，必须找出事故发生的原因、规律，制定可行的预防措施。

8、加强职工技术培训工作，制定矿、区两级技术激励机制，充分利用工前会、每周一题、现场提问等方式，提高职工学技术的积极性。

9、采取脱产培训、技术比武、专题讲座等多种渠道提高职工队伍的整体素质，为职工创造良好的学习环境。矿对各单位的培训情况不定期进行抽查，对组织不力的单位班子每次罚款100元。

10、各单位必须把好机电设备管理“四关”。即：（1）把好新进设备质量关。新进设备必须进厂拆检，对劣质或不合格设备，不得投入使用，并追究有关单位和部门的责任。对新进大型或重要设备，必须事先做好调研工作，写出可行性报告，报请有关部门审核同意后，方可订货。（2）把好设备进厂维修质量关。设备出厂前必须由机电运营部、维修方和领用方按照设备检修标准三方验收人员验收，验收合格并经三方共同签字后方可出厂。（3）把好设备现场使用关。必须按设备使用管理规定操作使用，不得出现零部件缺损、缺油和超负荷现象，机电部严格现场检查，每出现一次，对使用单位按照设备管理进行处罚，造成设备损坏的，按损坏的价值加倍罚款。（4）把好设备停产检修关。根据矿制订的矿井停产检修规定，采掘设备每天固定停产检修时间不得少于3小时，主原煤运输设备每天固定停产检修时间不得少于3小时，每月停产检修时间不得少于1天。机电部负责检查和落实，对不执行以上规定的单位，按照规定严格处罚。

11、每月由机电矿长组织召开一次开展机电事故为零竞赛活动总结分析会，找出存在的问题制定相应的对策，并做好记录。

五、实施及考核

（一）实施单位

（二）覆盖范围包括通风、排水、提升、压风、供电、运输各机电系统岗位、设备。

（三）考核

1、各单位必须制定本单位机电事故向零进军竞赛活动实施办法，并成立领导小组。

2、各单位必须制定各工种轮流脱产培训计划，并严格实施。

3、各单位必须制定精细化管理文件体系和员工手册，发放到每名员工手中。

4、各单位必须制定所辖各个系统设备点检制表格，并严格实施。

5、机电专业管理人员（机电矿长、机电副总、机电运营部正、副主任）每月必须对全矿大型设备覆盖点检一，其它岗位设备覆盖点检。同时，对岗位人员从点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识和隐患排查、定置化管理、联责联保六个方面进行考核，将考核情况和排查的设备隐患填入各自的 A卡上，下班后交机电运营部。

6、机电运营部其他管理人员下井必须对所到岗位点检，对岗位人员从点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识和隐患排查、定置化管理、联责联保六个方面进行考核，将考核情况和排查的设备隐患填入各自的 A卡上，下班后交机电运营部。

7、机电运输各区队管理人员每月必须对所辖岗位、设备全面点检一次（区队管理人员每月上岗次数以各单位上报为准），对岗位人员从点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识和隐患排查、定置化管理、联责联保、工作量七个方面进行考核，将考核情况和排查的设备隐患填入各自的 A卡上，下班后交工区。月底机电运营部对各区队管理人员A卡检查，发现弄虚作假，罚个人50元，并在“机电事故向零进军”竞赛活动中扣5分；发现漏点检一个岗位，罚个人20元，并在“机电事故向零进军”竞赛活动中扣2分；上岗不对岗位人员考核，一人次罚个人10元，并在“机电事故向零进军”竞赛活动中扣1分。

8、机电运输各区队岗位工、维修工必须严格按照设备点检周期对岗位点检，并对自己从点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识和隐患排查、定置化管理、联责联保、工作量七个方面进行自评打分，将自评情况、排查的设备隐患及当班工作总结填入各自的 A卡上，下班后交工区。发现不严格执行，罚个人10元，并在“机电事故向零进军”竞赛活动中扣1分；对其它问题的考核按各自A卡打分。

9、机电运输各区队必须严格执行设备日历化检修，每发现一次不执行或执行不好，对分管区长罚20元，并在“机电事故向零进军”竞赛活动中扣1分。

10、机电运输各区队必须严格执行隐患的汇总、分析和处理，形成闭环，发现区队无记录取消评比资格，发现一项隐患处理不闭环，罚区长20元。

11、机电运输各区队必须正常使用“零星工程施工任务书”，每发现一次不正常使用，罚分管区长10元。

12、区队月度出现的事故，1小时以上的机电事故，对事故单位每小时罚款1000元，出现3小时以上事故，取消当月评比资格。并写出事故分析报告。

13、各单位每月必须写出工作总结，将本单位执行情况和存在的问题书面交机电运营部“机电事故向零进军”办公室。

（四）奖惩

1、矿每月对各生产单位开展活动情况进行评比，对活动开展好、效果明显的单位，矿将进行奖励。每月评出先进区队两名，第一名奖励**元，第二名奖励**元，对组织不力、事故率上升的最差区队给予2000元罚款（其中班子罚款200元）。

2、生产区队月度出现的事故，除按矿有关规定罚款外，发生1小时以上的机电事故，对事故单位每小时罚款1000元，出现3小时以上事故，取消当月评比资格。

3、每月由竞赛办公室负责对开展机电事故为零竞赛活动的情况，进行全矿通报。