皮带区强化班组建设,打造高素质员工队伍材料（共五篇）

第一篇：皮带区强化班组建设,打造高素质员工队伍材料

皮带区强化班组建设 打造高素质员工队伍

山西寿阳段王煤业集团段王矿皮带区

山西寿阳段王煤业集团段王矿坐落在寿阳县平舒乡段王村307国道附近，是山西省晋中市建设的一座300万吨现代化矿井。近年来，段王矿按照省、市、县级冀中能源股份公司关于加强班组建设与管理的实施意见要求，以打造高素质员工队伍为目标，突出抓好班组长能力建设、制度体系建设、流程精细管控，提升了班组标准化建设水平，形成了具有皮带管理特色的班组管理体系，涌现出了优秀班组皮带运输班、皮带安装班、皮带维修班等模范班组团队，为矿井和谐稳定发展作出了积极贡献。

一、加强制度建设，夯实班组建设基础

制度建设是班组建设的基础，一套完善、科学的管理制度是保证班组规范管理的根本保证。我们针对煤矿皮带运输班组管理的特点，有效推进班组队伍、制度建设，不断完善班组工作制度和班组信息台帐，建立健全班组安全生产信息台帐，及时准确、完整地记录台帐，提高班组安全生产信息基础管理水平，夯实了矿井安全生产根基。

（一）抓好选聘关口，激发内生动力。立足打造高层次、复合型、精干高效的基层管理团队，不断加大班组长的选拨培养力度。我们把班组长的选拔使用作为管理干部来管理、考核，班组长选聘严把“五关”，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。为提高班组长的政治经济待遇，我们坚持“三给”，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞，同时赋予班组长现场管理、“三违”处罚、劳动组合调整等权力，保证了班组长的权威性，极大地激发了班组长工作的积极性。

（二）完善管理制度，严格考核奖惩。完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。一是健全完善班组长考评机制。建立了《关于加强班组建设与管理的实施意见》、《关于开展班组长自查活动的办法》等一系列管理制度，把班组长由过去重生产，向重安全转变，由重任务指标考核，向成本指标考核转变，由重经验管理，向业务提升转变，由生产管理型向安全质量管理型的转变。以月度考核、年度汇总，对特别突出的优秀班组长进行表彰奖励，严格执行班组长安全一票否决。二是开展安全班组评比活动。按照安全生产要求，月度对各班组安全管理状况评估，实施了评优找差的对比，由区队进行适当奖励；对于最差班组，由区队进行处罚，这一措施的实施，增强了班组长安全质量管理的责任感，调动了班组长安全管理的积极性。

二、创新管理模式，增强班组管理能力

为创新提升班组建设标准化水平，增强班组的执行力和自主管理能力，我们从班组流程管理入手，不断强化班组制度化、规范化、精细化建设，提升了班组的创新能力，促进了班组管理程序化、科学化。

（一）为创新班组管理模式，我们结合班组管理实际，创新实施了班组流程管理法，将班前、班中、班后3个时段的具体工作进行细化、量化，做到班前预知、班中预控、班后预教。

班组流程管理法共分20个小项，班前预知及班前会流程包括：班前准备、上班工作回顾、典型（工种）员工讲评、布置当班任务、强调质量安全、安全包保分工、三人联保签字七项；班中预控及班中做到：集体入井、岗位安全确认、班中安全巡查、现场问题处理、进行岗位标准流程操作、班中工序验收、情况汇报、班末现场交接验收、当班工作汇报九项；班后预教包括：安全知识学习、政治理论学习、业务技能培训、录入工分四项等步骤。实现了安排工作高境界思维、落实工作高标准操作、完成工作高效率落实，为安全生产打下了坚实基础。

（二）、加强班组管理，实现管理方式转变。为强化班组管理，我们开展了班组自主管理活动，我区坚持对各班组自主管理的“五大指标”（安全、员工政治素养、节支降耗、高产高效、现场工作质量）进行日常考核统计，月底综合考评，兑现奖罚，充分调动了员工的主观能动性和班组自主管理的积极性，增强了班组的执行力和自主管理能力，实现了由制约向自觉管理的转变。

三、坚持以人为本，激发班组创建活力

加强班组建设关键是领导，核心是以人为本。我们把亲情化、民主化和典型示范融入班组建设，坚持尊重员工、关爱员工，不断增强员工的民主意识和“参政议政”权利，用典型评选激励员工，增强了班组建设的活力。

（一）实施亲情管理。在班组建设中，我们坚持从尊重员工，关心员工，维护员工的合法权益出发，切实帮助员工解决工作、学习、家庭中出现的问题。对安全不放心人员进行安全知识、业务能力等多方面的培训，培养正确的操作习惯。坚持“三沟通”：班组长每日与区队长、每周与区领导至少进行一次工作沟通；“三必谈”：员工情绪不稳定必谈，员工出现违章必谈，员工出勤不正常必谈，做到“事”前引导、“事”后开导，有效地化解了各种矛盾。

（二）严格民主考评。在实施班组长选拔聘任和民主选举的基础上，我们每月定期对班组长进行一次综合考核评价，从安全管理、工程质量、生产任务等五个方面分项进行全面考核，结果与工资挂钩。每季度对班组长进行一次民主测评，健全了班组民主管理机构，班组重大问题民主讨论、集体决策。工资、奖金分配公开、透明，促进了班组和谐稳定。

（三）抓好优秀创建。我们围绕团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好和学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全高效型、精品创建型、文明生产型等“五好六型”为主要内容，坚持开展“五好六型”优秀班组创建活动。明确了创建标准和否决指标，并结合班组性质和工作特点，年度采取区队申报、矿综合考评小组评审的方法进行考核，凡被评为优秀班组的，按公司规定给与一定的奖励，有效地调动了员工的积极性，形成了班组人人创先、个个争优的良好局面。

段王矿组织机构经过分分合合，皮带区班组建设经过几年的不断探索与实践，取得一些成功的经验，但按照班组建设的目标和企业发展要求，仍有很大差距。面对新形势、新任务，如何进一步抓好班组建设，持续增强企业活力，使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，成为企业快速发展的坚实基础，将是我们不断学习、不断创新的目标追求。

2017年7月4日

第二篇：用职业化打造高素质的员工队伍

用职业化打造高素质的员工队伍

万汝立 赵玉龙

当前，员工的职业化程度越来越受到企业高层管理者的关注和重视，占据企业总人数达90%以上的普通员工的职业化程度将直接关系到企业的政策、制度、标准能否得到正确有效的执行，进而关系到企业的经济运行质量，更有一些企业把缺乏高素质的职业化员工队伍看成是制约企业发展的最大瓶颈。因此，提高员工的职业素养，推进员工职业化进程，对企业来说就显得十分重要而迫切。

职业化就是员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理等方面和职业规范、职业标准的符合程度。简而言之，员工的职业化主要包括员工的职业化素养、职业化行为规范、职业化技能等方面的内容。所以，打造职业化的员工队伍要要着重做好这几个方面的工作。

提升员工的职业化素养

职业化素养是职业道德、职业意识、职业心态的综合体现，同时也是职业化建设中最根本的内容。

要提高员工的职业化素养，主要是培育员工正确的职业观念。在工作中，有的员工把工作当成是一种谋生的手段，目的就是为了取得一份生活收入，有钱就干，没钱不干，钱多就多干，钱少就少干；有的员工把工作作为一个专业来做，钻进去、想进去，边工作、边学习，边反思，边摸索；还有的员工把工作作为事业来做，不为钱，不为名，以此来实现自身价值、展示自己的能力，工作中充满了激情和活力。以此看来，把工作当成是谋生手段的员工只是机械的工作，得过且过，缺乏创新意识，工作很难取得好的业绩；把工作当成专业钻研的员工，缺乏内在的动力和激情，只是一个能工巧匠。只有把工作当成事业的员工才能以企业发展为己任，真正的把企业发展和实现个人价值有机的结合起来，也才能在工作中投入全部的智力和精力。

所以，在实际工作中，我们一方面要广开思路，运用各种媒体媒介进行有效的宣传和引导，贯彻落实把工作当成职业经营、把职业当成事业奋斗的职业人理念，为职业人理念深入人心营造浓厚的舆论氛围，进而从根本上提升员工的职业素养，塑造员工良好的职业道德、职业意识和职业心态。另一方面要谋划载体，创新形式，结合发生在职工身边的典型事例，通过演讲、征文、发布典型案例、印发职业化手册等形式，全力推进员工职业化进程，提高员工的职业化素养。

规范员工的职业化行为

对于一个职业化员工而言，其工作中的一举一动、一言一行都能折射出职业化的特征。比如接打电话时的文明礼貌用语、和同事共处时的团结互助精神、在工作过程中的自我约束能力和自我管理能力等都是职业化行为的体现。

具体来讲，职业化行为主要指职业化的思想、职业化的语言、职业化的动作等方面的内容。在规范员工职业化行为过程中，首先要有明确的职业化行为规范标准，并通过制度进行固化。只有这样，才能使员工的思想、语言、动作符合职业化行为规范的要求，进而让职业化行为规范成为约束自己行为的准则。其次要广泛搜集不符合职业化行为规范的言行，利用生产会、职工大会等时间，组织职工进行批驳，并通过讨论会、座谈会等形式展开讨论，深刻剖析不符合职业化行为的言行产生的深层次原因，从根本上杜绝不符合职业化行为言行的产 生。同时还要把规范员工的职业化行为和5S管理结合起来、和遵守企业的规章制度结合起来，纳入员工业绩评价，促使全体职工自觉遵守职业化行为规范的要求。

提高员工的职业化技能

职业化技能是员工对工作的一种胜任能力，具有高超、精湛的职业技能是职业人的必要条件之一。因此，通过学习培训不断提升员工的职业技能，既是企业发展义不容辞的责任，也是员工实现职业化目标的现实需求。

提高员工的职业化技能，既要注重专业技能的提升（即提升员工从事本岗位工作的技巧和能力），还要注重辅助技能的提升（即提升与专业技能相关的其它技能，拓宽能力范围，适应多岗位、多工种的需求）。因此，一是要通过聘请内外部教员，通过专题讲座、现场观摩、现场（展）演示会等形式对员工进行专业技能知识培和相关知识的培训教育，提高员工的职业技能；二是不定期选派聪明好学、业绩突出的骨干力量到先进企业、高等学府进行学习深造，学习新技术、新工艺和先进管理知识，拓宽员工的工作思路；三是根据多通道人才管理办法的要求，要有重点、有计划的把有发展潜力的员工选拔到高一级的岗位上进行培养锻炼，挖掘员工的工作潜能。通过以上种种形式的培养，学习和锻炼，把员工打造成一专多能的高素质的职业人。

同时，在打造高素质的职业化员工队伍过程中，还要避免两种倾向，即好大喜功的功利主义倾向和求全责备的完美主义倾向。

打造高素质的职业化员工队伍既要结合企业发展的现实需求，突出针对性，又要着眼于企业的长远发展，做好人才储备，这是一项长 期而艰巨的系统工程，只有这样才能让高素质的职业化员工队伍为企业持续、稳健发展提供坚强的支撑。

第三篇：打造高素质员工队伍的措施和方法

打造高素质员工队伍的措施和方法

员工队伍是企业发展的根本。一支好的员工队伍是企业适应日益竞争发展的根本保障。面临“十二五”时期经济形势的复杂，市场竞争的激烈，企业要生存发展，就必须提高市场竞争能力，员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败。加强员工队伍建设，提高员工素质是推动企业健康、快速发展的根本保证。

坚持思想引领、机制完善、以人为本，努力建设一支政治过硬、技术精湛、作风顽强、诚信服务的员工队伍是基层工作的重中之重。

注重思想引领，突出能力建设，培养员工队伍的素质能力

要提高员工的综合素质，就要从员工队伍的思想建设、能力建设、优秀人才的培养上多下功夫，因地制宜，多措并举，才能达到预期效果。

一、重视职业道德教育，提高员工的思想政治素质

思想政治工作是企业的生命线，员工职业道德则关乎企业的强盛和衰败，提高员工思想政治素质是企业发展的必然要求。大队党委在全大队员工中有针对性地开展形势任务教育，重点学习了《大庆油田可持续发展纲要》、各级领导的讲话精神等，用科学理论武装员工头脑，引导员工树立正确的人生观、价值观；通过开展“解放思想与企业发展”座谈会、演讲比赛等活动，使干部员工认清国家严峻的石油安全形势，大庆油田持续稳产的重大意义，我们在油田稳产中所肩负的责任，引导全大队干部员工树立“三种思想”：认清形势，树立知难而进的思想；勇于挑战技术难关，树立依靠高科技，服务百年油田的思想；发扬老老实实、埋头苦干作风，树立为分公司分忧的思想。

二、重视岗位技能培训，提高员工的业务技术素质

素质教育始终是企业基础性、战略性的工程。结合发展实际，大队党委大力实施“人才强企”战略，区分层次和重点，突出特色、讲求实效，强化管理、技术、操作三支人才队伍培养，促进整体素质全面提升。

第一，操作人员重在技能素质培训。把集中学习与个人自学有机结合起来，把日常培训同考核结合起来，考试成绩直接与奖金挂钩，最大限度地调动了员工自主学习的积极性。

第二，管理和专业技术人员重在业务素质培训。把“四带”提升法贯穿工作始终，即，标准化操作老带新，专业知识上师带徒，技术难关上骨干带普通，安全规程上相互带，有力地促进了管理和技术人员素质水平的提高。

第三，后备人才，重在职业素质培训。针对实习大学生，制定了实习计划，指定师傅，进行师带徒培训，并通过开展专业培训、换岗轮训、顶岗实训等方式提高他们的岗位技能和职业素质，并坚持定期考核。

三、重视锻炼实践，搭建优秀人才成长平台

人才在于培养，特别是年轻员工，更需要煅炼的机会。结合发展实际，大队专门组织了各工种员工技能大赛，为员工搭建展示自我、相互学习的平台。对获奖人员拿出1.5万余元进行表彰奖励，宣传他们立足岗位学技能的典型事迹，激励员工勤学技能。围绕生产难题，采取“请进来、走出去”的办法，派绘解室2名技术骨干去三厂地质大队轮岗工作学习半年，派前线队2名技术人员去辽河油田学习蒸汽驱测试技术，请分公司专家讲解提捞井技术及QHSE相关标准及程序，讲解测试新技术，提高技术水平。通过成立技术攻关小组、项目推广小组等让优秀技术人员挑大梁，从事有挑战性的工作，激发和调动他们工作积极性，很快使一批复合型人才脱颖而出，并带动了队伍整体素质的提高。例如，测井操作员冉磊是这两年毕业的大学生，技术上虚心好学，工作上积极进取。大队有意培养他，就把大队承担的新技术推广任务都安排到他们班，分公司考核大队推广任务完成情况，大队就考核到他所在的班组。他自觉变压力为动力，不仅高效优质地完成了推广工作，参与完成的多项技术革新均在分公司获奖，2010年获得了分公司第二届生产技能大赛操作员组第二名。

完善工作机制，规范管理行为，提升管理水平

员工良好行为的形成，不仅靠教育引导，还必须有一系列激励约束机制给予保障。要提高员工队伍素质，就要在制度设计上，建立起能够激励员工提升素质的长效管理机制。

一、健全管理制度，规范日常工作

“没有规矩，不成方圆”。坚持“用制度规范人、用制度管理事”的理念，把加强制度建设作为一项重点工作来抓。

首先，抓制度的覆盖率。针对原有的制度规范，适应实际工作的需要，进行“一改”、“二补”、“三完善”。“一改”就是把原有规划中粗放的地方加以修订；“二补”就是吐故纳新，增添切合实际的新内容，如建立了井场交接单制度等新规定，对容易产生误会引发矛盾的工作事项，也坚持用制度说话办事；“三完善”就是本着精、细、深的原则，完善制度中不够具体的地方。形成了包括奖金分配、岗位调整、评先树优等方面规定14项142条，确保了从干部到工人，岗岗有标准，人人有职责，每项工作都约束在制度之中。

其次，注重跟踪问效。在做好正面教育和引导的基础上，坚持奖惩分明，增强执行制度的严肃性，不断提高执行力。大队领导和党员率先垂范，从我做起，从小事做起，用制度约束、规范全体员工的行为，助推了分公司规范化管理水平的提升。

二、规范考核评价体系，提升业绩能力

压力决定动力。大队实施了以传递工作压力，提升工作水平为主的全员业绩评价管理新机制。

第一，干部层面。对基层正职在工作目标上实行“双责”，工作任务上实行“双下”，业绩评估上实行“双考”，工作结果上实行“双奖双罚”，把软任务变成硬指标。

第二，基层单位。通过月度、季度考核的方式用数据评价、用事实评价、用名次评价、用效果评价的原则，以名次排名的方式作为基层队工作定位、班子定类的重要依据。

第三，员工层面。以月度检查情况来区分优与差、先进与落后，检查情况直接考核到岗位、到个人。通过实行业绩评价管理机制，向广大干部员工传递了工作压力，提高了大队整体管理水平。

三、完善激励机制，激发工作动力

激励带来活力。首先，大队充分发挥薪酬这一经济杠杆的调节作用，在奖金分配上，做到了“三倾斜”和“三个不一样”。“三倾斜”，即，奖金分配比例向测试一线倾斜、向艰苦的岗位倾斜、向技术含量高的岗位倾斜。“三个不一样”，即，前线后线不一样、多干少干不一样、活轻活重不一样。其中，为了提高员工的积极性，前后线奖金分配比例由原来的1.4?s1变为1.6?s1。

其次，目标激励。上级单位有一个整体目标，各下级组织都与上级单位签订了承包合同，有一个合同目标，对全体员工还有一个考核目标。通过实施三级目标管理法，使员工感到了压力，产生了动力，工作积极性被充分调动起来。

再次，措施激励。大队在全体员工中实施“两分一动”低成本管理法，实行半年预考核，按照节约、超额的5%进行奖惩，全年按照节超额的10%进行总考核，把成本费用指标层层分解到岗位，落实到人，费用支出按照预算进度实行月、季考核，使成本费用始终控制在预算之内不超。

坚持以人为本，营造和谐氛围，拓宽员工发展平台

和谐发展是现代企业的主流思想。企业以加强基层文化建设为目标，不断构建“温馨、和谐”的企业氛围，为基层员工实现自身价值创造了舒心稳定的发展环境。

一、开展“三心工程”，为员工营造“家”的温馨氛围

“家”文化能够得到员工的普遍认同。大队坚持以人为本，从生产生活现实出发，积极为企业持续有效发展创造条件。

“畅心公寓”积极为单身员工提供“家”的舒心环境。针对大队公寓设在测井楼一楼，冬天室内温度较低，日常管理难度大的实际，大队对楼内布局进行重新调整，把公寓从一楼调整到安静明亮的三楼，受到大家的一致欢迎。

“馨心快餐”着力为单身员工营造“家”的温馨氛围。针对一些单身员工反映，食堂晚餐饭菜质量不高的实际，大队专门召开办公会研究解决办法，使晚餐做到菜样翻新、荤素搭配、营养均衡。

“沁心浴室”着力解决员工后顾之忧的另一件实事。从前线班组工作需要出发，大队为他们配备了太阳能热水器，保证了前线员工随时能洗上热水澡。

二、实施人文关怀，增强员工心系企业的归属感

人文化是当前思想政治工作的主流。党委积极开展“两必贺、五必谈、四必访”活动，即员工工作取得成绩时必贺，结婚、生日必贺；员工受批评处分时必谈，工作变化时必谈，家庭闹矛盾时必谈，心气不顺时必谈，思想波动大时必谈；员工亲人去世必访，生病住院必访，员工群众遇到突发困难必访，需要帮助时必访。在环境设施建设上，完善了多功能球馆的配套设施，为员工创造了休闲、舒适的活动场所；为前线小队配备了热水器、饮水机、电磁炉和保温桶，改善了前线员工生活和工作条件；为大队食堂配备了电冰箱、电风扇等生活用具，为员工提供了一个清洁、健康的就餐环境。

三、注重文化建设，用特色企业文化凝心聚力

企业文化是企业发展的灵魂。在广大员工中推行服务文化，以“用户的需要就是我们的行动”为服务理念，在服务质量上坚持“只要有百分之一的成功可能，就要做百分之百的努力”。这些已经逐渐成为员工们理解并能够共同遵守的企业文化，员工们上标准岗、干优质活儿、上报合格资料已经蔚然成风，年底用户给出的服务满意度测评指标始终保持100%。

推行成才文化。坚持将典型事迹量化的思路，让员工感到先进典型离我们并不遥远，只要经过一番努力，每个人都可以成为典型，并及时表彰典型员工，把他们学习技能的动力、方法总结出来，通过多种方式进行广泛宣传，有效地激发了干部员工“学先进、赶先进、当先进”的工作热情。

推行安全文化。我们坚持从提高员工安全意识出发，推行“以人为本，安全第一”、“安全无小事、违章即事故”等安全文化，通过推行安全文化，增强了员工的安全意识和自我保护能力，养成了良好的安全习惯和安全行为，从“要我遵守”到“我要遵守”、从“要我执行”到“我要执行”、从“要我做好”到“我要做好”的三个转变。

提高员工队伍素质是一项系统而复杂的工程，既要有计划分步骤地实施，还要不断地完善激励机制，更要有目标地创新思维模式，使员工的综合素质适应和满足企业需要，为企业的持续发展提供高素质的人力资源保障。

（作者单位：中石油大庆油田测试技术服务分公司第三大队）

第四篇：强化做好五结合五意识打造高素质城管队伍

深入开展学习实践科学发展观活动，着重要在搞好“五个结合”，强化“五种意识”上求突破，促进城管工作科学发展，努力打造一支高素质的城管队伍，推动城管执法事业又好又快发展。

开展深入学习科学发展观实践活动是为了促进科学发展。因此，我们要按照科学发展观的要求，深刻分析当前城市管理面临的新形势，破解工作难题；针对城市管理那一世小说网 http://www.xiexiebang.com工作的新任务，完善工作机制；紧紧围绕城市管理的新要求，提升管理水平。按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，以“解放思想抓机遇，科学规划谋发展，关注民生强服务，规划城管上台阶”这我个实践载体，扎实推进学习实践活动深入开展。坚持用科学发展观指导实践，要必须做到“五个结合”。

一是要把学习实践活动与贯彻全国“两会”精神相结合，准确把握“两会”作出的一系列新部署、新要求、新举措，进一步坚定党员干部做好本职工作的信心和决心；

二是要把学习实践活动与明确党员干部所肩负的工作职责相结合，进一步增强做好城管工作的责任感和紧迫感；

三是要把学习实践活动与转变城市管理理念相结合，积极探索和谐城管发展路子，努力促进滨河生态水韵城市建设；

四是要把学习实践活动与创新城市管理综合执法体系相结合，积极推行网络化和数字化进程，不断挖掘城管内部潜力，提高执法能力和服务水平。

五是要把学习实践活动与完成当前各项工作任务相结合，认真完成好市委、政府赋予我们的各项任务。

坚持以科学发展观统领城管工作，必须强化“五种意识”。一是要不断增强政治意识。坚持用政治眼光思考和处理问题，高度关注事关人民群众利益的热点、难点问题，促进政令畅通；二是要不断增强大局意识。注重从城市发展的大局来创新体制机制，促进城管工作的发展。三是要不断增强发展意识。把推动科学发展作为首要职责，切实保障群众利益，促进城管工作又好又快发展。四是要不断增强忧患意识。盯住城市管理中存在的薄弱环节做工作，大力倡导报实情、出实招、办实事，切实维护群众利益。五是要不断强化责任意识。坚持政务公开，健全完善责任追究和问责机制，推进依法行政和文明执法。

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第五篇：加强作风建设,打造高素质团干部队伍的思考

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加强作风建设，打造高素质团干部队伍的思考

作者：闫军

来源：《职业》2012年第09期

加强团干部作风建设，以良好的作风推动团的工作，推动共青团事业取得新发展具有重要指导意义。面对改革发展的新形势和团员青年需求的发展变化，我们要着力推进服务型、和谐型团干部队伍建设，进一步提升团干部作风建设整体水平。

一、坚持求真务实，建设服务型团干部队伍

大力弘扬团干部奉献精神，全心全意为发展服务，为基层服务，为青年服务。我们要进一步完善团干部联系基层制度，大兴调查研究之风，指导、帮助基层共青团解决实际问题，尊重基层共青团的创造性，激发基层共青团活力。建设服务型团干部队伍，要求我们必须强化主体意识、服务意识和敬业意识，维护团员青年合法权益，自觉把本职岗位作为服务青年的平台，以大胆探索的勇气、认真负责的态度，扎实做好每一项工作。

二、坚持团结协作，建设和谐型团干部队伍

青年工作营造和谐、有序的氛围要靠团干部努力创造，要从我做起，相信同事，相互间多一些信任、多一些宽容、多一些豁达。我们要大力弘扬团队精神，在工作中既各司其职，各负其责，又要团结协作，齐心协力地完成各项任务。要积极促进团结，凡事以大局为重，相互理解、相互尊重、相互信任，多干事、敢负责，努力营造团结、和谐的良好氛围。

三、加强团干部作风建设

1.要增强纪律观念

首先，要增强政治纪律。团干部必须严格执行党的政治纪律，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，不折不扣地贯彻执行党的方针政策路线。

其次，要增强组织纪律。对于组织上的决定，团干部都要全心全意、不折不扣地执行，不能合自己心意的就执行，不合自己心意的就不执行，更不能“上有政策下有对策”。这是一条重要组织原则，毫无条件和价钱可讲，个人的意见、建议和要求可以向组织上提出，但必须服从组织上的安排。要形成一种雷厉风行、掷地有声的作风，无论是党组安排的工作，还是部门承接的任务，都要立说立行，事事有落实，件件有回音。要时刻体现团干部的朝气与活力，加快工作节奏，提高办事效率。

2.要端正学风

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首先，要端正学习态度。必须明确为什么学，学什么和怎么学。要知道，党将我们放在共青团岗位上，并不说明我们就有了与之相适应的能力，而是为了使我们得到更好地锻炼。对于团干部来说，学习就是工作，学习就是任务。无论对党的干部还是对团的干部来说，理论上成熟都是政治上成熟的基础。

其次，要弘扬求真务实的作风。实践反复证明，什么时候坚持求真务实，共青团的事业就健康发展、兴旺发达；什么时候脱离了实际，即使主观愿望再好，也会犯错误、栽跟头。端正学风，就要把我们作风建设的重点落脚在为青年办实事上。加强作风建设就是把群众的利益放在第一位，让广大团员青年真正共享发展的成果。

3.要加强自身修养

青年干部受党教育多年，对一些是非界限、政策界限、法律界限非常清楚，但为什么还是有人时不时地明知故犯、知错犯错、知法犯法呢？一个重要的原因就是忽视了自我修养，自己管不住自己，自己管不好自己。团干部加强自身修养，关键是倡导朝气、克服和气，倡导正气、抵制邪气。

首先，要讲原则。敢不敢于、善不善于讲原则，是衡量团干部事业心、责任感的一把标尺。要敢于坚持原则，敢于说真话，敢于批评和自我批评，在是非的问题上不含糊。

其次，要讲公正。大家在一起工作，每个人都在表现自我，都在接受别人的评判，每个人的心里都有一杆秤，也都在评判别人。小胜靠智，大胜靠德，人以德立身，德以诚信为本。考虑问题、研究工作的时候，要本着公心，从大局的角度去看待这些分歧和意见，听得进不同的意见，甚至是反对的意见。这也是加强修养的一个重要方面。

另外，要始终保持昂扬向上的精神风貌。共青团是一个富有理想、朝气蓬勃的组织，担任团的干部，必须有强烈的事业心。没有理想、没有昂扬向上的精神风貌，就做不好团的工作。团的干部永远都要有干劲、冲劲和拼劲，永远都要有蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

作风就是形象，作风就是战斗力。加快港口共青团事业发展，耽误不起，懈怠不得。广大团干部只有以不进则退的危机感、只争朝夕的紧迫感、加快发展的责任感，切实改进作风，始终奋发有为，再接再厉，才能不辜负组织的期望、团员青年的信任，才能以崭新的形象和优良的作风谱写共青团新的篇章。