2016年粮油站工作安排及定岗定则

第一篇：2016年粮油站工作安排及定岗定则

2016年粮油站工作安排

一、工作内容

1.熟悉本县主要粮油作物栽培品种及其栽培技术，指导农民选择优良品种和科学种植。

2.做好本县主要粮油作物生育进程观察，适时提出粮油生产技术意见。

3.负责本县区域内主要农作物新品种、新技术、新成果的引进、试验、示范和无公害粮油生产技术推广工作。4.负责全县的粮油生产技术宣传与培训工作，及时为农民提供技术咨询和技术、信息服务。

5.组织好农技员、示范户、专业技术协会等进行粮油生产技术推广交流和技术考察。6.参与实施农业技术推广项目。

7.完成单位及上级业务部门安排的其他工作。

二、人员分工

1、刘庭好任粮油站办公室主任，负责粮油站的内务及接待工作，协助搞好各项新技术的推广示范。

2、向顺旺负责粮油站的全县主要农作物新品种、新技术、新成果的引进、试验、示范工作。

3、瞿玉国负责粮油站的全县农情信息及其他工作。粮 油 站

2016年3月5日

第二篇：装配车间定员定岗定车间方案

装配车间定员定岗方案

根据公司2012年生产经营计划的要求，为加强我车间劳动定员管理，结合车间实际情况，制定了车间定编定员实施方案，具体如下：

一、车间生产基本情况

1、生产任务及目标

根据公司2012经营计划，车间要完成三行玉米联合收割机、四行玉米联合收割机各160台的生产任务。目标计划日产三行玉米联合收割机3台，四行玉米联合收割机2台。

2、车间生产组织方式

按现在有条件，部装及总装均采用集中固定式装配。

3、人员情况

车间现有装配工人28人正在进行培训，与公司定编31人尚缺3人；漆工定编4人现有4人。

4、场地情况

按车间实际场地三行机总装可布置6个工位，四行机可布置4个工位；部装可布置4个工位；其它还设置配件、外购大件、工具区等场地。

二、定岗定员情况

根据车间实际情况，结合人员素质情况，为满足生产要求，车间设置部装、总装、试车及漆工四个组，具体定岗定员配置情况如下：

1、总装组

设组长1名（组长不脱离生产），由朱凯担任，负责总装组日常生产；下设6个班每班3人负责1台整机的装配，共18人。1)总装一班：朱凯、杨振勇、张宁。朱凯负责。2)总装二班：郝敬民、3)总装三班： 4)总装四班： 5)总装五班： 6)总装六班：

2、部装组

设组长1名（组长不脱离生产），由李红彬担任，负责总装组日常生产，下设4个班共12人。

1)部装一班：负责发动机、风机及升运器支架、无极变速轮的部装共2人 2)部装二班：负责后桥、前后轮、驾驶台、梯子的部装共3人 3)部装三班：负责升运器部分的装配共3人 4)部装四班：负责割台部分的装配共4人

3、试车组

试车组共1人，由郭路路负责。

4、漆工组

设组长1名（组长不脱离生产），由刘建风担任，负责漆工组日常生产。组员刘矿山、庞小明、刘存科。

三、组长备选人员情况

1、总装组长人选：李红彬、韩波、郝敬民

2、部装组长人选：孙保永、钱金明、张海会

综上所述，装配车间装配、试车、漆工各组合计共35人，为符合日产三行玉米联合收割机3台、四行玉米联合收割机2台的生产目标，还要做好三个方面的控制工作来保证。即：控制生产效率、控制日作业计划、控制出勤天数。

第三篇：员工定岗定薪及晋升办法

员工定岗定薪及晋升制度

1、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

2、适用范围

公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员）

3、制度内容

3.1新进员工的定岗定薪

3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。

3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。

3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。

3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。3.2员工晋升范围

3.2.1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。

1）部门内晋升

指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。

2）部门调动晋升

指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。3.3员工晋升类型

3.3.1岗位晋升、薪资晋升； 3.3.2岗位不变、薪资晋升；

3.3.3岗位不变、工作满2年晋升一档（如2年内公司有普涨工资，则工作年限以普涨当年重新计算）。3.4晋升周期

3.4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。3.4.2不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

3.5员工晋升依据 3.5.1岗位晋升

1）学历要求：一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。

3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。4）岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。3.5.2薪资晋升

1）在原工作岗位工作满二年且考核合格的，工资晋升一档。2）连续两年评为先进工作者且岗位未变动的，工资晋升一档。3.6员工晋升权限

3.6.1部门经理或经理，由总经理及以上级别人员提议并呈董事长核定。3.6.2普通员工的晋升分别由部门经理或经理提议，呈总经理核定批准。

4、劳务合同变更 4.1与中介公司签劳动合同的员工在合同期满时，公司根据经营情况及员工的工作表现，酌情考虑是否与公司签劳动合同。

4.2在工作表现优秀或有特别贡献的，经总经理核定批准可提前与公司签劳动合同。

5、其他

5.1获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称，可享受相应的补贴（初级100元、中级200元、高级300元）。

5.2获得国家或省级发明专利（与工作相关的），可享受一次性奖励。

6、本制度一经实施，原规定同时作废。

第四篇：定人定机定岗定责制度

陕西省西咸新区空港新城园区南大道

项目Ⅰ标段市政工程

定人 定机 定岗 定责 制度

陕西建工第一建设集团有限公司

园区南大道Ⅰ标项目部

定人、定机、定岗、定责制度 场内所有机械一律采取定机定人制度，做到每台机械都有主管司机管理。机械操作人员，必须经过培训，经考试合格后，取得机械操作证方可上岗，无机械操作证不准操作机械。机械使用必须实行“两定三包”制度（定人、定机，包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定，调整操作人员应征得机械部门同意后方可办理。凡使用机械均应有负责人保管，多人操作的大型机械应实行司机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。凡是新购置或新调拨的机械，由场管理小组协商，选出合适的主管司机接车，特别是进口机械一定要选出技术高，工作积极负责的司机接车。机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。要正确地使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程。上岗有特殊工种要求的设备，配备有特殊工种证，持证上岗。机械室要掌握机械工种持证上岗情况，建立操作证统计表。

西咸新区空港新城南大道项目Ⅰ标段

2013年7月30日

第五篇：定2014两节安全生产工作安排

关于加强2014年元旦春节期间安全生产的

工作安排

公司所属各单位: 2014年元旦、春节将至，为切实加强两节期间的安全生产工作，严格落实安全生产责任制，有效防范和坚决遏制各类安全生产事故，确保正常的安全生产秩序，让广大员工过一个欢乐、祥和、平安的佳节。结合我公司实际，现将两节期间安全生产工作安排如下：

一、加强管理，严格落实各项安全管理制度

1、严格落实矿领导“五个一”管理制度、矿领导带班下井制度、“周四安全活动日”制度、培训到现场制度、规程措施编制追究制度、区队班子管理制度、“三位一体”制度、特殊工种持证与能力考核制度等。

2、元旦、春节期间严格执行双值班制度。调度室排出双值班表，正值班长在调度室全面协调指挥，副值班长下队组、入井现场监督检查、地面安全检查等。

3、严格会议制度。班前会、班后会、周五安办会、隐患排查会、周一安全会、周三业务学习会、周四干部上讲堂正常组织，保证参会人数，保证会议时间、保证会议质量。凡不按规定落实制度的，按规定严格考核。

4、强化值班管理。机关科室必须有主办以上人员24小时值班，严禁空岗和脱岗，如值班期间确需离开岗位必须向调度室报告，说明事由、去向和联系方式。队组、车间必须有正职队干值班，安排解决当天本单位安全生产的一切事宜，杜绝空岗，因此造成延误影响生产要作为事故对相关责任人严厉追究。两节期间“五管、要害”部门、节日放假的单位，必须实行轮流值班制度，负责处理本单位日常安全事 宜。由当日值班长负责对当日值班人员进行查岗，并于次日班前会通报，奖罚兑现。

5、认真贯彻学习两级公司2014年安全工作会议精神，并组织考试。

二、强化安全生产组织管理，保证正常安全生产秩序

1、加强领导带班跟班作业。带班跟班作业必须按调度室安排路线进行，与工人同上同下，并且要盯住关键环节和工艺，解决现场实际问题；确保24小时队干带班跟班在现场，带班队干要盯住关键环节、关键细节和每一道施工工序，保证现场施工安全。调度员加强管理考核，认真做好记录，特别是队干的出入井时间及班中汇报情况，严禁弄虚作假。队干四点班、零点班下井数量不得少于规定入井次数的50%，否则否决月度安全绩效50%，工作面无队干带班严禁组织生产，否则按严重“三违”论处，调度室、安全科严格考核落实。

2、严格正规循环作业。各生产队组（车间）要严格按照作业计划组织正规循环作业均衡生产，严禁超循环、超能力、超强度突击生产，严禁疲劳作业，禁止不合理的连班、并班、小包工，坚决禁止为抢时间、赶进度，不按规定或简化程序、工艺组织生产。发现类似情况，一律挂红牌，带班队干、班组长住“三违”学习班，处罚队组10000元，联责队长、书记各500元，跟班队长处罚1000元，否决责任单位月度安全绩效30%。联责否决业务保安科室月度安全绩效10%，联责联点包队人员月度安全绩效10%。

3、狠抓现场安全管理。严格“三位一体”现场安全管理，安全员、带班队干、班组长只要有一人不在现场，不得组织生产，现场隐患不排查不得组织生产；严格落实“采掘工作面十二必须十二严禁”红线管理制度，违反规定者，工作面一律挂红牌。

4、执行有计划安排非正常作业，严格控制非正常作业次数。全 矿每班最多安排3起非正常作业，必须落实分管领导现场办公、编制措施，科室及正职队干全程跟班制度。无计划无措施的非正常作业一起责任单位黄牌考核一次，跟班队干住“三违”学习班，超规定每多安排一起非正常作业，处罚主管部门调度室500元。

5、加强特殊岗位人员上岗管理。保证探放水、瓦检、抽放泵站司机、各类电钳工、班组长、安全员等特殊岗位人员不缺员，岗位不合并，杜绝一人兼多岗，并保证岗位人员持证上岗，满足安全生产需要，否则，不得组织生产活动。

三、强化一通三防、防治水、机电运输、顶板及特殊作业安全管理

1、强化一通三防及瓦斯管理工作.严格落实瓦斯超限就是事故，监控中断就是事故的理念。严格瓦斯检查，严格执行停送风、瓦斯抽放制度。井下风流风压变化、通风方式调整等必须有总工程师亲自坐阵调度室指挥，相关人员到现场指挥、落实。启封密闭巷道系统、电氧焊作业、巷道贯通、瓦斯排放等工作，必须按规定科级以上干部全程跟班作业，否则不准作业。

2、突出防治水管理。严格执行“有掘必探”闭合管理实施办法，必须进行“有掘必探、有采必探、有疑必钻”。采掘工作面排水设施不达标，钻探不到位，严禁作业，地测科必须对每个工作面进行安全评价，否则严禁作业。矿井的排水系统要保证完好，应急预案到位，机电经理牵头每旬对矿井排水系统进行一次全面检查，确保排水设施完好无隐患。

3、强化机电、运输安全管理。井上下变电所值守人员的包保领导人每旬必须至少到现场督导、培训2次以上；在立井提升方面，加强检修保养，严禁带隐患运行，确保立井提升安全；在胶轮车运输方面严格执行矿《胶轮车运输管理规定》，违反胶轮车管理规定的人员 按严重三违，依照规定加倍处罚。

4、加强顶板管理。加强以支护强度为中心的支护质量管理制度落实，认真落实好总经理一号令、二号令和三人连锁制度。综掘机机载支护确保完好使用，带班队干、安全员班班重点检查，专项汇报，不能正常使用，工作面严禁掘进作业。初撑力和初锚力必须班班检测和天天考核，进一步完善采掘两面顶板在线监测使用管理、考核制度和办法。由生产副总经理、生产科严格落实。

四、严明纪律，强化干部作风管理

1、两节期间严格干部请销假制度。所有部室主办以上管理人员、队组队干两节期间正常上班，不准擅自离岗，确有事需请假时，必须按干部权限、按规定办理请销假手续，凡违反规定者，按严重违纪论处，并在班前会上做检查，此项工作由政工科严格监管执行。

2、各级管理人员要严守工作纪律，坚守工作岗位，认真履行职责，凡出现玩忽职守、影响生产或造成重大工作失误者，要严格执行问责制。

3、特殊时期，出现干部脱岗、职工脱岗，一律加倍处理，对责任人上调一个档次追究处理。

4、两节期间要狠抓矿、科、队三级干部下井带班、联点包队、干部包保培训到现场、旬检月验、周四安全活动及日常小分队活动、业务保安管理，矿、科、队管理人员日常入井不得低于四小时，带班必须与职工同上同下，对违反规定者，扣除当班入井，另处罚200元。

5、各级干部要加大隐患排查、三违治理力度，出现重大隐患、严重三违由分管领导组织分析，提高一个档次对责任人进行追究处理。

6、严格管理人员抓“三违”、查隐患管理，要求各级管理人员严 格按要求完成抓“三违”、查隐患指标任务，未按要求完成的严格考核。

7、两节期间政工部门要组织不定期查岗并通报，保证矿井正常工作秩序。

五、深入开展好“冬季三防”及地面安全管理

1、强化地面交通安全管理，做好车辆日常保养和检修。办公室、保卫科设专人负责稽查，严禁车辆带病运行、超载、超速、疲劳驾驶、酒后驾车等严重违章行为，保证交通安全。

2、做好节日期间冬季防冻、防滑和防火工作，加强用火用电管理，加强公众聚集场所、易燃可燃材料的专项检查。机电科、保卫科负责加强地面供电安全管理、杜绝私拉乱接现象，使用供暖设施严格执行审批备案制度。

3、强化防火、防盗、防破坏、防投毒、防事故“五防”重点工作的矿区治安保卫工作。防治食物中毒，职工食堂、班中餐超市严格管理，规范采购渠道，严格验收。

4、在节日期间由保卫科成立地面治安纪律检查小分队，重点打击破坏、偷盗生产资料和安全设施的不法行为，打击各种赌博、酗酒闹事和扰乱矿区秩序的违法乱纪行为，确保矿区祥和稳定、秩序井然。

5、政工部门对节日期间的大型文化娱乐活动要坚持“谁主办谁负责、谁审批谁负责”的责任制，开展娱乐活动必须编制安全措施和应急预案，并严格按措施落实。

6、安排好节日宣传教育活动，由工会、宣传部、团委等部门负责对安全教育活动做出统筹安排，确保节日安全祥和。

六、强化安全监督检查，保证安全生产

加强节日期间的安全监督检查工作，安全科、安全小分队要加大督查力度，不定期、不定时对生产活动场所、要害部门进行监督检查、消除隐患，确保节日期间安全稳定。

1、深入排查治理安全隐患。针对安全生产存在的突出问题和薄弱环节，开展全面、彻底的排查。对排查发现的隐患，能立即整改的要立即整改；不能立即整改的，要限期整改，落实整改责任、时限、资金、整改措施和预案，并加强监控。各单位不按“三定”要求整改的隐患，每条处罚责任人200元，另按重复隐患考核追究。

2、调度室全面掌握井上、下的安全生产动态，发现问题及时下达命令和组织有关部门迅速处理，同时汇报相关领导，保证安全生产。对不执行命令，违犯制度者，立即进行追究处理，并进行通报。

3、做到安全监督检查不断线，矿井周四安全日活动、小分队活动必须正常进行，提高活动质量。

4、加大安全小分队活动力度，重点对瓦斯与防治水的重点区域、搬家倒面与过构造的工作面、斜坡运输与乘车站台秩序、大型设备及各要害场所、存在重大隐患或隐患出现较多的场所进行督查，确保对薄弱环节的监督检查到位。对现场隐患多、工程质量差、不执行作业规程措施的一律挂牌，先停产整顿，并按事故进行追究分析。

5、加强对风机房、变电站、泵房等要害场所的巡查检查工作，加强设备的维护保养，消除隐患，确保设备正常运行，同时加强对供水、供电、食品安全检查的力度。

6、加大反“三违”工作力度，严查重处“三违”人员，重点对酒后入井或上岗、瓦检员空班漏检、违犯站台乘车制度、脱岗、睡岗等“三违”行为进行查处，并按规定进行重处。各队组要进行班前排查。

7、对井上、下发生的非伤亡事故，由调度室组织，当日值班长参加，对事故认真分析、追究、处理，结果由当日值班长在次日班前会上进行通报。

8、严格入井检身制度。把罐工要认真把好井口关，严禁无证入井、无证上岗，对于酒后、精神萎靡、情绪不稳、举止异常的人要坚 决禁止入井。

七、认真落实，严格考核

1、各业务科室及队组要高度重视，广泛宣传，充分贯彻。

2、两节期间，各级干部下井指标上浮10%，各级干部月度入井多出规定次数者，每多一个入井，月度安全绩效增发6%，月度入井少于规定次数一次，否决月度安全绩效10%，少于规定次数三次及以上者，否决月度安全绩效，考空勤者，一次处罚500元，并在班前会上做检查。无故不参加周四安全日活动、日常小分队活动、安全会议等一次否决月度安全绩10%，调度室、安全科严格出入井考勤管理。各级管理人员全月抓实质性“三违”次数不少于3人次（非生产口不少于1人次），多抓一人次 “三违”奖励月度安全绩效10%，“三违”指标未完成，少抓一人次否决月度安全绩效20%。安全科严格考核兑现，通报要及时，兑现要到位。

3、没有认真落实本工作安排中相关事宜，工作不到位，影响安全生产的责任部门、责任人否决当月安全绩效工资的10%。

4、严重“三违”人员否决当月安全信誉考核奖励，一般三违人员一人次联责联点包队干部、包保人3%的月度安全绩效，严重三违一人次联责联点包队干部、包保人10%的月度安全绩效。对安全伙伴其中一人发生“三违”行为，除按规定处罚追究外，联责处罚安全伙伴50%。

5、挂红牌否决责任单位当月安全绩效50%，联责主管科室当月安全绩效25%，联责联点包队人员当月安全绩效20%；挂黄牌否决责任单位当月安全绩效25%，联责主管科室当月安全绩效12.5%，联责联点包队人员当月安全绩效10%。

6、安全隐患未及时三定的，一次否决责任单位当月安全绩效3%，一条重复隐患否决责任单位当月安全绩效3%。一周出现3条重复隐患，黄牌考核一次，累计叠加考核。

7、两节期间发生非伤亡事故单位和责任人按照上限规定进行处理。凡发生重伤事故的单位，队长、书记降格使用，否决责任单位月度安全工资，否决九职队干当月安全绩效，九职队干安全绩效连续三个月下调50%，取消责任单位所有人员当月的安全信誉考核奖励，否决包保人月度安全绩效50%、否决主管科室月度安全绩效30%，否决联点包队人员月度安全绩效20%，同时执行事故分析追究；发生轻伤事故的单位，月度安全工资否决50%，否决当班带班队干当月的安全绩效及安全信誉考核，否决其他队干月度安全绩效及安全信誉考核50%，九职队干安全绩效标准连续三个月下调20%，取消当班所有人员的月度安全信誉考核，本单位其他职工月度安全信誉考核扣5分，否决包保人月度安全绩效30%、否决主管科室月度安全绩效15%，否决联点包队人员月度安全绩效10%，同时执行事故分析追究。（科室发生工伤事故同比考核）。

二〇一三年十二月三十一日