如何以企业文化管理为重要载体,推动企业精神文明建设深入开展[共五篇]

第一篇：如何以企业文化管理为重要载体,推动企业精神文明建设深入开展

摘要 以全面提高人的素质为目标，以企业文化建设为载体，高起点认识，高标准要求，高质量落实，深入扎实地开展精神文明创建工作，走出一条以精神文明建设促整体发展的强企之路。关键词：企业文化建设 推动 企业精神文明建设 开展

在社会主义条件下，精神文明建设的好坏与否，是关系到我们党和社会主义国家前途命运兴衰成败的大事。江泽民同志曾指出：“抓物质文明建设决不能以牺牲精神文明建设为代价。” 胡锦涛同志也在党的十一届三中全会中强调“不能以牺牲精神文明为代价换取经济的发展。”同样在企业中，促进企业经济发展的同时，加强企业精神文明建设具有重大的现实意义

众所周知，企业文化建设是企业管理从“着重生产过程和行政控制”→“人的行为管理和控制”→“培养企业的共同价值观念和行为规范”这样的过程中产生的。作为一种高级的管理形态，企业文化将企业组织行为的研究，深入到社会主义这一更深的层次，使现代先进的管理思想和传统的文化精华相结合，不仅从物的联系，而且着重从精神因素、精神环境上分析，追求企业的整体优势，实现管理的高效益。特别是从现代企业经营管理的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励七大主要职能中看，企业文化始终渗透于其中。因此说企业文化是一种管理文化，其内涵是使人们树立科学的人生观和价值观，掌握正确的立场、观点和方法。企业职工的文化心理和文化观念对其思想和行为有着巨大的影响，企业职工文化素质的提高，标志着企业职工队伍整体水平的提高，这无疑于是企业的一个无形资产。实践见真知，三冶工业炉公司多年来以企业文化建设为载体，通过以下几个方面狠抓落实，促进了企业精神文明建设的深入开展。

1、企业领导重视是关键

多年实践发展证明，企业精神文明建设能不能搞好，关键在企业领导的文化底蕴是否深厚，企业领导的文化底蕴越深厚，对企业文化建设越重视，一个企业的精神文明建设搞的就越有生色、越有成就。我们工业炉公司总经理在抓业务管理的同时，非常重视企业文化建设，提出：坚持“以人为本”、“诚实守信”、“团结和谐”、“拼搏奉献”、“厚德载物”、“依法治企”、“以德治企”的企业文化理念。也正是由于工业炉公司领导对企业文化建设的认识程度高，工作力度大，所以公司于二00九取得了中国企业文化研究所颁发的《全国企业文化建设先进单位》的荣誉，在此期间，我企业对外讲形象，对内讲素质，取得了企业精神文明与物质文明双丰收的丰硕成果。

由此看来，对于企业精神文明建设工作，企业领导不但要选好载体，而且要狠抓落实，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，把两个文明建设作为企业统一的奋斗目标、一起部署、一起落实、一起检查，并做到“四个到位”：一是认识到位。企业领导是塑造企业文化的楷模，所以企业领导要加强自身的思想政治和文化业务学习，充分认识到企业精神文明建设，是推动整个企业经济发展的重要保证，认识到企业精神文明建设对企业持续健康发展起着决定性作用。二是工作到位。首先，企业领导要把企业文化渗透到每个工作环节中去，把企业精神文明建设作为企业的大事来抓，经常研究、指导、督促企业精神文明建设。企业领导要把企业精神文明建设的实绩，作为考核领导班子和项目经理的依据，要层层签订企业精神文明建设目标管理责任书，把工作的重点放在项目部这样的基层单位，深抓不懈。其次，企业领导应会同人力资源部门完成企业文化历经从理论到行动，从抽象到具体，从口头到书面的过程。企业文化不仅仅要得到职工的理解和认同，更重要的是应转化为企业职工的日常行为。此过程需要广泛征求各个层面职工的意见，共同讨论企业文化，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后保留精华部分，并广泛进行宣传，让全体职工都知道公司的企业文化是怎么产生的，洞察把握企业已经形成的价值理念，使隐含的企业文化形成质的飞跃，让精准的企业文化深入人心，从而在工作中取得事半功倍的效果。三是责任到位。企业精神文明建设必须责任到人，职责不清、任务不明，是造成企业精神文明建设弱化的主要原因之一。企业要把精神文明建设的工作细化、量化、层层落实任务，层层落实责任，做到指标到岗，责任到人，保证自上而下“企业文化贯穿，一本经念到底”。四是投入到位。企业经济发展离不开物质条件，企业精神文明建设同样也离不开物质基础。十四届六中全会《决议》指出“没有必要的物质保障，精神文明建设的许多任务就难以落实”。所以，企业每年要列出精神文明建设的专项资金，保证创建企业文化建设工作所需的人力、物力、财力，使企业精神文明建设步入健康发展的轨道。

2、企业职工素质是重点

企业文化高低，主要取决于企业职工素质的高低。所以，企业文化建设要突出抓好企业职工队伍的行业共同性建设和企业性建设，全面提高职工的整体素质，树立良好的企业形象。

第一，抓教育，要教育职工牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理想，树立辩证唯物主义的世界观、全心全意为人民服务的人生观和集体主义的价值观。广泛开展以“八荣八耻”为基本内容的“三德”教育，并根据企业自身特点，对职工普遍进行理想、职业道德、职业技能、职业纪律的岗位培训，不断提高企业职工的思想道德和文化业务水平，增强企业职工对企业的忠诚度、责任感、自豪感，以全新的精神面貌积极工作。

第二，树典型，企业要培养树立一批精神文明建设先进典型，这是提高职工素质推进精神文明建设的重要方法，职工中隐藏着企业精神文明建设的积极性，要使这种积极性发挥出来，榜样的力量是无穷的。抓好典型，树立榜样，可以把企业的精神文明建设引向深入。开展创建不同级别的文明项目部、文明科室、文明标兵、青年文明号等，都是推动企业精神文明建设的好办法。对培养树立的典型要大张旗鼓地宣传，使企业内部形成“唯旗必争、唯先必夺”的学先进，赶先进的浓厚氛围。

工业炉公司山东济矿项目部以企业文化建设为依托，以项目经理人格力量为引导，在项目经理部基地兴建文体阵营，在职工工作之余，组织职工开展喜闻乐见的文体活动，并制作大幅宣传标语和口号标牌安放在施工现场和住宿基地，职工通过学习、交流、竞技增强了综合素质，使其精神面貌焕然一新，企业职工高素质、高标准的砌筑服务，得到建设单位的极好评誉。09年末工业炉公司树山东济矿项目部为典范，召集公司所有主管领导和项目经理到施工现场进行考察、学习，以山东济矿项目部企业文化建设为榜样，促进其他项目部企业文化建设的提高，使企业精神文明建设在工业炉公司内部得到整体、全面的开展。

3、职工广泛参与是有效途径

企业全体职工是企业精神文明建设的主体，企业精神文明建设必须发动和吸引职工广泛参与，要精心组织广大职工，开展企业文化创建活动，让全体职工共同参与到企业文化建设中来，每个人都结合自己的工作体会提出自己所认为的文化理念。

这几年的创建活动实践证明，职工在活动中是被动还是主动参与，效果截然不同，只有职工积极参与，他们才会对企业取得的成绩更加珍惜，才会更加热爱自己的企业。开展企业精神文明建设活动必须围绕企业党委、行政的中心工作任务去进行，并着重抓好以下三个方面的工作。

第一，抓活动。要根据不同的教育内容，精心设计，组织各具特色的活动形式，广泛开展教育活动，营造企业文化氛围，使企业职工在广泛参与中受到教育，使企业文化和核心信念深入人心，但是必须克服形式主义，防止搞“花架子”。

工业炉公司每年开展多次丰富多彩的企业职工活动，如乒乓球比赛，羽毛球比赛，职工书画展等，来促进企业体育文化事业的发展，努力满足职工的体育文化需求，以项目部、机关科室为单位竞相争逐，较好的培育了职工的团队文化和团队精神，增强了企业的凝聚力和向心力。

第二，办实事。俗话说：“职工的心，企业的根。”所以企业制定企业文化建设的根本一条是有关职工切身利益的事无论大小都要重视，职工家中有事，公司领导和工会要热心相助，用真诚的情感投入，营造良好的人文环境和融洽的干群关系，使职工安心在外地施工，让职工心中对企业产生强烈的认同和依恋，从而加入到企业文化建设中来，推动企业精神文明建设的开展。

第三，抓细胞。企业的项目部是企业的“细胞”，隶属二级单位是总公司的“细胞”，要提高企业的企业文化建设必须从“细胞”做起，坚持发挥项目部文化阵地作用，努力丰富员工的精神文化生活。近年来，公司通过加大投入，企业的宣传文化阵地日益扩大，为开展思想教育、培训专门人才、满足职工精神文化需求发挥了重要作用。与此同时，丰富多彩、喜闻乐见的群众性文化活动，陶冶了职工的情操，倡导了科学、文明、健康的生活方式。这就要求必须紧紧抓创建文明单位、文明科室、文明班组等活动，把文明创建活动落实到基层。在新的时期，创建文明单位、文明科室、文明班组、青年文明号等活动，要把行业创建的目标和企业内部创建的目标结合起来，不断提出新的标准，调整和充实活动内容。

4、强化机制是根本保证

长期有效的企业文化建设机制是搞好企业精神文明建设的重要保障，企业精神文明建设不是短期行为，而是长期任务。因此有一套适合企业经济发展的企业文化建设运行机制十分必要。首先，要制订企业文化建设的发展规划，并纳入到企业发展的总体规划中，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，这是企业精神文明建设有效运行的前提，规划要明确一个时期精神文明建设的目标、任务、方针、措施、原则、规范。企业要有规划、有步骤地安排投入，循循渐进的学习，为企业精神文明建设营造一个良好的环境；其次，要有强有力的管理机制。要建立和完善各种规章制度、业务流程、规范操作规程、明确职责，使企业精神文明建设在制度化、规范化的管理下有效运行。进而扭转个别部门存在的企业精神文明建设工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的局面。再次，要强化监督检查机制。搞好企业精神文明建设工作，必须以制度来保证，要建立起监督检查制度，从监督检查的原则、内容、方式、途径、奖罚等方面进行规范和明确，保证各项工作有章可循、有据可依。

结语 理论源自于实践，没有实践的根基，理论只能筑起空中楼阁。我们工业炉公司正是将理论与实践相结合，构建了独特的企业文化核心理念体系，并用于指导实际工作，使企业文化理念由“无形”到“有形”，实现了文化理念“虚”与“实”的转化，使其具有可操作性和可执行性，最终达到职工的价值取向同企业的战略发展及远景价值结合起来，靠广大职工的自觉行为实现“不管而自理”和“取向一致”，使企业文化建设真正发挥其巨大的效力，推动企业精神文明建设深入开展，促使企业整体经济建设稳步快速发展。

第二篇：以企业文化为载体如何开展思想政治工作

以企业文化为载体如何开展思想政治工作

摘 要：企业思想政治工作的开展是十分重要的，而要开展思想政治工作就应选一适当的载体；这个载体就是企业文化。本文就着重讨论以下四个方面：企业文化，企业文化与思想政治工作的关系，思想政治工作的开展与加强企业文化建设的必要性，以及如何以企业文化为载体去开展思想政治工作。

关键词：企业文化；思想政治工作；载体

“大海航行靠舵手，万物生长靠太阳……干革命靠的是毛泽东思想。”思想政治工作一直是我们的优良传统，而开展企业的思想政治工作也是极为必要与重要的。要开展企业的思想政治工作，最先需要考虑的是找到着手处、切入点，选准载体。这个载体就是企业文化，因为企业文化是企业的核心竞争力，是企业的灵魂。

一、企业文化的定义与内涵

举世闻名的领导力专家、世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言者约翰?科特先生与哈佛商学院UPS基金企业物流教授詹姆斯赫?斯科特先生均认为：企业文化是指一个企业中各个部门至少是企业高层管理者们所拥有的那些企业价值观念和经营实践；……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

企业文化的内容也是比较宽泛的，但主要包括企业的经营哲学，价值观念，企业精神，企业道德，企业形象，企业制度以及团队（体）意识等七个方面；其中企业精神是企业文化的核心。此外企业文化的构成要素可以分为企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络五个方面。

二、企业文化与思想政治工作的关系

企业文化与思想政治工作是一种互相补充、相辅相成的的关系。

1.企业文化是思想政治工作的有效载体。良好的企业文化能够更好地使思想政治工作达到目的，使后者更有针对性，更具时代感。企业文化的建设在很大程度上使得思想政治工作得到落实，新形势下的路线方针政策都得以渗透其中，这些都是企业文化建设的功劳。企业文化建设水平的提升也使得思想政治工作更切实际，为企业人所接受。

2.思想政治工作是企业文化的正确指针。企业文化的建设不得偏离社会主义的大方向，而应沿循着思想政治工作的指向向着社会主义大道前进。多年来我们的思想政治工作已经积累了丰富的实用的宝贵经验，这些完全可以给企业文化建设的健康、正确发展提供支持、动力与导向。

此外两者还有许多共同之处：首先两者都是关于“人”的，前者的建设需要人来完成，后者的对象也是企业中的人──这也决定了两者都必须要重视人，理解人，尊重人；其次两者都属于企业自身的软实力，其发展和完善程度直接决定了企业的发展与成熟程度，是衡量企业能否做大做强的标准。最后两者的目标也是一致的，都是为了使企业能够长足发展。

三、思想政治工作的开展与加强企业文化建设的必要性

为了使得思想政治工作在企业内部更好的开展，加强企业文化建设是十分必要的；具体表现在以下两方面。

1.加强企业文化建设在思想政治工作要适应时代发展的新形势下是十分必要的。随着我国对外开放程度的日益加强，各种层出不穷的新思想、新观念极大地冲击着我国大多数企业，而且不幸的是其中有为数不少的大企业也因此倒闭破产了。究其原因就是，企业文化的发展与思想政治工作的开展不协调造成的：要么企业文化太超前，要么思想政治工作太滞后。所以在当前这种国际竞争异常激烈的大环境下，加强建设符合企业现状与时代要求的优质企业文化，并充分发挥企业文化的作用最大限度地增强企业思想政治工作的时代性，使两者不超前不滞后步调一致一定会取得可观的成效的。

2.加强企业文化建设在需要拓展思想政治工作内容的新要求下是十分必要的。思想政治工作的内容不当是一成不变的，而应随着时代的发展不断扬弃更新的。只有这样，思想政治工作才有能力指引着企业的发展大方向。因此，企业文化建设也应在思想政治工作更新的步伐下相应地作出更新以达到步调一致，使企业得到长足稳定的发展。

四、如何以企业文化为载体去开展思想政治工作

1.以企业文化为载体，拓展思想政治工作的广度、增加思想政治工作的深度。企业文化所包含的企业精神以及建构出来的企业目标带给企业人以希望，不仅为思想政治工作增添了活力丰富了其内涵，而且也拓展了思想政治工作的广度、增加了思想政治工作的深度；使得思想政治工作不再局限于八小时以内，使得思想政治工作有了一个更为宽广的平台。

2.以企业文化为载体，多赋予思想政治工作以时代感。

企业文化是一种认同，是一种全体企业人对企业自身的认可与赞同；其凝结着每一个企业人的精神风貌，也因此成为了企业的核心竞争力。文化是世界上发展最为迅速的事物，当然企业文化也是如此；以至于很多情况下思想政治工作都显得步伐缓慢与滞后。所以在发展公司的软实力这一点上，应该以企业文化为载体去赋予思想政治工作更多的时代感。当今信息技术的发展，网络的作用越来越明显；所以在增强思想政治工作的时代感时，运用网络这一新兴的媒介效果一定显著。

3.以企业文化为载体，使得思想政治工作与生产经营结合起来。

建设企业文化的根本目的是为了企业长足有序的发展，这也就决定了企业文化的建设与企业的生产经营更为接近。与企业文化一样，企业的思想一样也应该结合起来，因为两者的目标、性质都是一致的。明晰的企业目标可以在很大程度上激发企业人的积极性与创造性，使其将企业的价值实现与自身的价值实现统一起来。这一价值取向上的一致性也正是思想政治工作要实现的目标之一。因此以企业文化为载体，可以很好地将企业的思想政治工作与企业具体的生产经营结合起来。

4.以企业文化为载体，使得思想政治工作的群众性得到增强。

思想政治工作的开展应该与企业文化的建设一样，都是一种具有群众性的普遍性的工作；因此必须应该针对全体企业人。不能将思想政治工作只放在企业高层，剩下的就只需要执行；而应该使每一个企业人都能主动地自觉地去参与、去实践。

总而言之，企业文化的建设与思想政治工作的开展都是极为重要的；并充分发挥企业文化在思想政治工作中的作用，保证两者都要抓、两者都要硬。只有这样，才能在今天国际竞争如此激烈的环境下居得一席之地。

参考文献：

[1]闫高俊.以企业文化为载体 改进加强思想政治工作[J].东方企业文化，2013，21：28-29.[2]李锁成.以企业文化为载体如何开展思想政治工作[J].现代妇女（下旬），2013，12：11.[3]赵寿基.以企业文化为载体 创新思想政治工作[J].中共山西省委党校学报，2012，03：115-116.[4]苏毅胜，肖会泉，鞠桂忠.以企业文化为载体 思想政治工作应选准结合点和切入点[J].中国核工业，2007，08：42-43.

第三篇：如何以企业文化建设为重要载体,推动精神文明建设的深入开展

如何以企业文化建设为重要载体 推动精神文明建设的深入开展

核力公司：高郑斐

在当今社会主义条件下，精神文明建设的好坏，是关系到我们党和社会主义国家前途命运，兴衰成败的大事。江泽民同志和胡锦涛同志都曾提出过精神文明的重要性。同样在企业中，在大力发展企业经济的同时，加强企业的精神文明建设同样具有重大现实意义。

一、企业文化的内涵

企业文化是指企业在生产经营实践中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

企业文化的建设以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

二、企业文化的激励

人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需求。激励分为物质激励和精神激励两种，企业文化的激励作用属于精神激励范畴，能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、认同感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。关键是员工对企业文化的理解和认同程度，一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性优势。

三、积极构建企业文化推动精神文明建设的实践

作为一种高级的管理形态，企业文化将企业组织行为的研究，深入到社会主义这一更深的层次，使现代先进的管理思想和传统的文化精华相结合，不仅从物的联系，而且着重从精神因素、精神环境上分析，追求企业的整体优势，实现管理的高效益。特别是从现代企业经营管理的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励七大主要职能中看，企业文化始终渗透于其中。因此说企业文化是一种管理文化，其内涵是使人们树立科学的人生观和价值观，掌握正确的立场、观点和方法。企业职工的文化心理和文化观念对其思想和行为有着巨大的影响，企业职工文化素质的提高，标志着企业职工队伍整体水平的提高，这无疑于是企业的一个无形资产。

河南省核力科技发展有限公司虽然才成立5年，但我们结合自身实际，以企业文化建设为载体，通过以下几个方面狠抓落实，促进了企业精神文明建设的深入开展。

1、企业领导的重视

多年实践发展证明，企业精神文明建设能不能搞好，关键在企业领导的文化底蕴是否深厚，企业领导的文化底蕴越深厚，对企业文化建设越重视，一个企业的精神文明建设搞的就越有生色、越有成就。我们核力公司总经理梁峰在抓业务管理的同时，非常重视企业文化建设，提出了一套“企业文化”体系：“同心”“务实”“拼搏”“创新”的企业精神；“成就员工”“惠及股东”“回报社会”的企业核心理念；“以市场为引导”“以科技为主导”最终建成科技主导型企业的企业经营理念；“用人所长”“忠诚第一”“注重贡献”的企业用人理念；“以人为本”“科学高效”的企业管理理念；“以企业形象吸引客户”“以产品留住客户”“以服务稳定客户” “以真诚感动客户”的企业营销理念。也正是由于公司领导对企业文化建设的认识程度高，工作力度大，公司07年被评为信阳市“青年文明号”，多次被地质局评为“文明单位”。我企业对外讲形象，对内讲素质，取得了企业精神文明与物质文明双丰收的丰硕成果。

2、企业职工的素质

企业文化高低，主要取决于企业职工素质的高低。所以，企业文化建设要突出抓好企业职工队伍的行业共同性建设和企业性建设，全面提高职工的整体素质，树立良好的企业形象。

第一，定期对职工进行培训学习。对职工普遍进行理想、职业道德、职业技能、职业纪律的岗位培训，不断提高企业职工的思想道德和文化业务水平，增强企业职工对企业的忠诚度、责任感、自豪感，以全新的精神面貌积极工作。第二，树立先进典型，坚持正面引导。每年评选先进工作者，优秀共产党员等等。树立榜样，可以把企业的精神文明建设引向深入。职工中隐藏着企业精神文明建设的积极性，要使这种积极性发挥出来，榜样的力量是无穷的。通过评选优秀、树立典型活动，激发了员工自我加压、拼搏进取、开拓创新、无私奉献的精神，弘扬了正气，振奋了精神，鼓舞了人心。

3、建立规章制度，强化经营管理。

没有规矩不成方圆，一定要先制定好规章制度，有了规章制度，大家按制度按程序正常运行就可以了，大量的日常管理工作应该由职能部门完成，领导班子成员的主要精力应该放在开拓市场、开发客户上，放在业务经营上。基于以上认识，我们制作了《河南省核力科技发展有限公司规章制度汇编》，制定部门职责和岗位职责，并进一步完善，使之更具操作性。

4、加强沟通交流

通过周会，月会，团会，党会，把公司发展现状，发展前景以及地质局发展形势全面准确的传达给员工，使员工了解现状、了解形势、了解全局，从而找准位置，树立目标，振奋精神，干好本职工作；另一方面也深入了解了青年员工的思想和动态，让员工体会到了组织和领导的关怀、温暖，增强了对企业的归属感和凝聚力。

5、开展健康丰富的文化体育活动。

在工作之余，公司还定期开展健康丰富的文体活动，举办乒乓就比赛，羽毛球比赛，扑克牌比赛，参观博物馆，参观烈士陵园，集体植树，到野外烧烤，参

加素质拓展训练，举办联欢晚会等等活动。丰富了员工的精神生活，提高了员工的审美情趣，培养了员工的意志品质，增强了员工的团队精神，陶冶了员工的道德情操，增强了企业的向心力和凝聚力，让员工在丰富多彩的活动中，心灵受到启迪，思想受到熏陶，才能得到发挥，激情得到释放。

6、不能忽视经济性

企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。我们企业在建设企业文化的同时，年销售额也在节节攀升，每年都翻一番，做到了精神和物质的双丰收。

四、结束语

综上所述，我们在以企业文化为载体，推进精神文明建设工作方面做了一些探索和尝试，取得了一定成效，但发展企业文化，推动精神文明建设是一项长期艰巨的任务，要靠广大职工的自觉行，使企业文化建设真正发挥其巨大的效力，推动企业精神文明建设深入开展，促使企业整体经济建设稳步快速发展。

第四篇：论以劳动竞赛为载体推动企业快速发展

论以劳动竞赛为载体推动企业快速发展

劳动竞赛作为提高企业经济效益，加强管理，增强企业竞争力的有效方法，具有十分重要的意义。近几年来，XX公司工会坚持围绕公司生产经营中心工作，以项目为抓手，积极参与院组织的劳动竞赛活动，同时依据公司四个生产部门和两个服务保障部

门的特点，研究制定劳动竞赛活动的具体实施方案，切实把开展劳动竞赛活动作为完成企业中心任务、促进企业健康持续发展的有效载体，下大力气抓好劳动竞赛活动，保证了劳动竞赛活动的深入开展实施。

一、组织开展劳动竞赛活动一些具体做法

促进企业经济发展是企业党政工团组织和广大职工的共同任务，作为企业工会更应当根据国有企业的特点，善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。

一是比质量、比安全，增强企业竞争力。我们按照XX集团“诚信求实，勇创第一”的宗旨，公司明确提出了“争技术领先，创行业一流”的企业精神。目前铁路勘察设计行业竞争非常激烈，各集团公司的实力都很强，如果不能有高素质的团队，在技术上领先，在行业创一流的业绩，就容易被市场所淘汰。要使我们勘察设计企业立于不败之地，劳动竞赛就应当在塑造企业良好形象、树立企业可靠信誉、促进企业多承揽项目、更快更好地勘察设计好项目等方面做好文章。

今年，我们以创先争优活动为指导，以黔张常定测测绘、钻探项目部为龙头，在各勘测、勘探项目部及职工中开展了以“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛和评先活动。即项目部间比完成计划任务时间；比勘察资料优良率；比安全生产无事故；比管理及后勤保障；比技术创新；比组织和思想保障。勘测、勘探职工赛业务水平、赛工作质量、赛安全生产、赛遵章守纪、赛团结协作、赛技术创新。通过制定竞赛办法来督导各项目部优质高效地完成好生产任务，开展好竞赛活动。5月份，我们深入到现场，现场同志们早出晚归，忘我工作，据指挥部同志将，由于大家的发奋工作，当地龙山县人大主任号召全县向铁一院学习，带来了很好的社会效应。

二是开展技术创新。要加快企业的改革发展，就必须努力推动企业的技术进步，这其中包括必须大力开展合理化建议、技术改造、技术攻关等群众性技术创新活动。结合生产任务和市场发展方向，劳动竞赛也必须由传统的体力型向现代的智力型转变，以促进企业技术创新。我们承担的兰渝线勘察项目，深孔钻探多，地质情况多以砂质千枚岩和炭质千枚岩为主，不利于深孔钻探，钻孔护壁困难，对泥浆的配比要求很高的特点，开展了“深孔钻探技术总结交流推进暨劳动竞赛活动”，一方面有力的推动和促进了大家学习和提高深孔钻探技术的积极性；另一方面促使从感性经验向理性科学转变。过去泥浆的配置靠经验和手感，现在配齐了泥浆测试仪器，靠科学和数字化，有效的预防了孔内事故的发生；第三，尝试推广了绳索取芯钻探新技术的应用，对钻进效率和质量有较大提高；对整个兰渝生产会战起到了促进作用。由于我们公司自组建以来就很重视技术创新工作，我们至今始终保持和不断刷新着路内深孔钻探的记录。

三是立足于提高职工队伍素质。随着企业劳动关系的变化和职工竞争上岗机制已逐步形成。提高职工队伍的综合素质，不仅是企业增强市场竞争能力需要，而且是职工增强岗位竞争能力的需要。要把公司建成一流水平的企业，更离不开人才高地和一流的职工队伍。因此，劳动竞赛必须以“干一个项目、锻炼一支队伍”为宗旨，达到锤炼职工队伍的目的。

四是比奉献精神。加强企业精神文明建设是党组织的一项重要任务，更是我们工会工作的重中之中，在市场经济和当前建设和谐社会的新形势下显得尤为重要。在我们公司，随着机组等各种经济责任承包制的普遍推行，如果忽视精神文明建设，就很容易产生轻视思想政治工作，以包代管，片面追求个人经济收益，损害企业社会形象和职工合法权益等不良倾向。因此，我们重视把劳动竞赛与精神文明建设有机结合起来，通过加强对职工的形势任务教育和职业道德教育，做深、做细、做实职工的思想政治工作，使其始终保持旺盛的斗志和在任何条件下争取胜利的信心和勇气。我公司员工队伍是一支善打敢拼、勇于奉献，有着艰苦奋斗光荣传统的优秀团队，虽经机制转换，公司改制等数度变迁，但优良传统没有变，好的作风没有改，每遇关键时刻就是一支招之即来战之能胜，拉得上打得赢的队伍。

二、开展劳动竞赛存在的问题探讨

开展劳动竞赛的基本内容是以提高企业经济效益为中心，以调整产业结构、产品结构、改善经营管理，推动技术创新和管理创新为重点，以提高质量、降低成本，提高劳动生产率和资金利用率，加强安全生产为主要内容，要把着眼点放在挖掘企业内部潜力，以内涵为主求效益上。同时大力

第五篇：以企业文化为载体加强思想政治建设工作

以文化建设为载体创新思想政治工作

随着社会主义市场经济的不断发展，企业改革不断深化，结构调整、资产重组以及用人制度变革等，都直接关系到企业各个层次人员的切身利益，进而对广大员工在思想理论上、价值观念上、行为心理上产生强烈的震动。这就需要我们大力推进企业文化建设，以企业核心价值观为指导，不断创新思想政治工作方式方法，为改革营造舆论氛围，澄清模糊认识，引导员工消除理论上的困惑、思想上的疑惑、心理上的迷惑，树立适应新形势的新思想、新观念，确保企业改革顺利进行，并支持企业改革、投身企业改革。

一、企业文化是企业改革发展的源动力

管理专家说过：“小企业做好有一个好产品就行，中型企业做好有一个能人就行，而大企业做好则需要企业文化的持久力。”企业文化属于管理学范畴，是一门新兴的管理科学，是指企业在发展中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值理念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化分三个层面：外层是企业物质文化，包括企业标识、产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、意志、情感等，也就是企业精神。三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。

企业文化的本质特征是以人为本，最大限度地培养企业及员工的创新能力和自觉性。任何成功的大企业、老企业，都把加强企业文化建设作为企业管理的核心内容，把企业的价值观灌输到每个员工的思想中，为他们提供宽松的发展空间，激发主观能动性、对工作的热情和创造力。通过注入优秀的企业文化，打造共同目标，激活工作氛围，鼓舞员工士气，实现共同理想。由此可见，企业文化与企业思想政治工作在内容上相互渗透，功能上互为补充，：（1）企业思想政治工作可以为企业文化建设提供支持和保证，企业思想政治工作是一种以“人”为中心的教育方法，其目的是确定企业价值观，培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的职工企业形象，其坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性。而企业文化是一门以人为中心的管理科学，它也强调“以人为本”的原则，从而使企业思想政治工作中人的主体地位在企业文化建设中得到了体现，并由思想政治工作加以保障。（2）企业文化建设拓宽了企业思想政治工作的渠道。从企业思想政治工作的现状来看，绝大部分企业的思想政治工作从形式到内容，都还停留在原有水平上，没有根据新形势，新情况在方法和内容上进行创新，缺乏吸引力和感染力。而企业文化建设则不同，它不仅是新形势，新情况下产生的，而且，它是从本企业实际出发，能够与时俱进，不断修正和完善企业理念体系和价值观念，用共同的企业价值观和企业精神把企业思想政治工作与企业生产、经营管理紧密结合，从而扩大企业思想政治工作的视野，丰富企业思想政治工作的文化内涵，拓宽企业思想政治工作的渠道。（3）企业文化建设可以为企业思想政治工作提供载体。企业思想政治工作的传统做法是由有关人员以组织谈话和个人谈心等形式来开展进行，而企业文化建设是以企业领导人为核心的企业管理人员通过培训学习、研讨会，座谈会等方式来进行，所以，企业思想政治工作可以借助于企业文化的各种载体，使思想工作寓教于文、寓教于乐，不断满足员工对于提高政治理论、思想道德、科学技术水平和参与文体活动的多方面需要。

二、思想政治工作的现状需要创新

思想政治工作，是研究人的政治思想和行为活动规律、提高人们认识世界和改造世界能力的一门科学。是通过晓之以理、动之以情的思想融合来改变人们的思想觉悟。思想政治工作的目的，是通过教育人，启发人，武装人，来提高人们认识世界和改造世界的能力，其中最核心的是帮助人们树立正确的理想信念。因为理想信念的高低体现了人们的精神境界，而精神境界的高低又决定了人们的行为方式。

改革开放以来，我国引进了发达国家的一些先进技术和管理经验,一些糟粕的思想文化和生活方式也乘虚而入，一些不利于企业发展的价值观也在滋生，同时伴随着企业的结构重组、资源优化以及用人制度的变革等一系列改革措施的逐渐深入，带来了企业各层次利益的巨大变化。这些都给员工思想观念、行为心理和价值观念产生强烈震动，这就需要我们及时地用正确的思想价值观引导员工，切实消除员工思想上的疑虑、心理上的迷惑，使员工树立正确的思想价值观，调动广大员工的工作积极性，以饱满的热情投入到企业发展中去，这一切都需要切实加强思想政治工作。

然而近年来，在逐步建立的现代企业制度面前，思想政治工作显得有些力不从心。运行机制、内容形式、方式方法都显得陈旧，不合时宜，逐渐走入了可有可无的尴尬局面。思想政治工作在方式方法上确实存在问题，但目前的形势又迫切需要，思想政治工作不仅绝非可有可无，而且是非常重要的。他是提高企业管理者和企业职工素质的保证，是提高管理者和职工的事业心和责任感的保证，是调动员工积极性的保证，是提高企业经济效益的保证。放弃了思想政治工作，那就是放弃了我们的传家宝，放弃了我们的优势。历史的使命与现实的要求使得思想政治工作亟待创新。

三、企业文化为思想政治工作创新提供了载体

思想政治工作本身由于理论性、思想性较强，加之一些企业思想政治工作方法形式比较单一，载体少，造成思想政治工作停留在理论灌输和口头说服上。而企业文化丰富了企业思想政治工作的内涵，为企业思想政治工作找到了切入点，较好地解决了长期存在的思想政治工作与生产经营活动相脱离的现象。

企业文化建设为思想政治工作微观不足、脱离实际情况的问题提供了新的思路和载体。思想政治工作长期以来不擅长从企业的微观角度考虑问题，不能与企业的生产经营、实际情况相结合，从而形成了“两张皮”的现象，成了无源之水，无米之炊。而企业文化提供了一整套包括物质、制度、精神三个层面的适应企业发展、反映企业基本价值取向和目标追求的文化标准体系，这些精神、理念、目标、核心价值观等都是根据企业的发展而建立的，更接近与企业的现实经营生产，能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现了，才能实现自身价值。这种价值取向的一致性，正是思想政治工作所要达到的目的。因此通过企业文化建设，可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。这些具体而现实的企业目标使思想整治工作与经营生产相结合，彻底解决了思想政治工作脱离实际，针对性、时效性不强的难题。

企业文化拓展了思想政治工作的内涵和外延，为思想政治工作提供了更广阔的领域和空间。随着企业的发展进步，员工不再把企业看作单纯谋生的劳动场所，而是需要企业具有多功能性。不仅要提供舒适的劳动环境，还要提供实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标，使员工看到了企业发展的希望，不仅给思想政治工作增添了新的活力，丰富了思想政治工作的内涵，而且在培育员工群体意识、倡导企业道德、规范员工行为中，将思想政治工作延伸到了八小时以外，为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台，同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法，实现思想政治工作的创新发展提出了要求，创造了条件。

企业文化为思想政治工作明确了方向。企业思想整治工作的根本目的就是增强企业广大员工的凝聚力和战斗力，提高企业的核心竞争能力。企业文化的灵魂是企业核心价值观，企业核心价值是企业在长期历程中积累、提炼、升华、培养的共同价值取向，是全体员工以及企业整体必须遵循的价值取向，是企业生存发展的根本。通过核心价值观的辐射和渗透作用，能更好地、更自然地把党的理想、信念铭刻在每个员工的头脑里，融化到每个员工的血液里；用共同的价值取向、理想信念凝聚员工，使思想政治工作变“无形”为“有形”，扎实有效深入人心，为企业经营生产提供强大的思想保证和精神动力。通过以企业核心价值观指导思想政治工作，使企业能够拥有可以共同遵循的思想道德规则，既而形成一个团结和谐统一的稳定局面，从而不断提高自身核心竞争的能力。

四、紧紧抓住企业文化这个载体，积极创新思想政治工作 企业文化为思想整治工作提供了载体，如何有效利用企业文化建设这个载体，努力实现思想政治工作从内容、方法到形式上的转变，是新时期思想政治工作者必须面对的一项重要工作。

1、观念创新

树立思想政治工作也是生产力的观念。观念创新是思想政治工作创新的前提，是思想整治工作其它方面创新的先导，思想政治工作要得到全面改观，首先必须树立思想政治工作也是生产力的观念。长期以来，思想政治工作被看作是务虚的、可有可无的工作，思想政治工作者士气低落、工作底气不足、感觉低人一等。而实际上思想政治工作也是一种生产力。思想政治工作是以人为对象，而人是社会生产力中最积极、最活跃的主导因素。思想政治工作可以把人们的思想、精神和力量最大限度的凝聚起来，焕发出更大的积极性、主动性、创造性，从而转化为物质的力量，推动企业目标的更好实现。所以思想政治工作从某种意义上说也是一种生产力，并且是企业发展过程中不可或缺的重要生产力。树立思想政治工作也是生产力的理念，有助于激发思想政治工作者的斗志，增强工作成就感和自豪感，保持政工队伍稳定，促进思想政治工作的顺利进行。

树立以人为本的观念。现代企业文化突出“以人为本”的思想，强调人性化管理，提倡自主学习、自主思考、自主创新、自主协调。它一改过去“制度+控制”的管理模式，倡导“学习+激励”的新型理念，充分调动企业员工的主动性、积极性、创造性，实现企业的可持续发展。思想政治工作说到底也是做人的工作，是一种非强制性的说服教育和启发引导工作。人们对道理接受和奉行的程度，是检验思想政治工作成效的基本标准。树立“以人为本”的理念是做好思想政治工作的基础。

树立全面学习、终身学习的观念。以往的思想政治工作强调政治理论和道德伦理教育，内容枯燥，方式单一，不易被接受。随着经济的发展和科技的进步，社会竞争日趋激烈，知识更新越来越快，人们渴求知识，渴望提高的心情也越来越迫切。如果我们的思想政治工作不能顺应形势的变化、停滞不前，就不可能真正取得实效。并且企业的竞争归根结底是学习能力的竞争。要从关系企业生存和发展的高度、从实现企业目标和实现个人价值相统一的角度，大力倡导全面学习、终身学习的理念，在企业内形成浓厚的学习氛围，促进员工素质整体提高，提升企业核心竞争力。

2、思路创新

思路决定出路，思路指明方向，思路是决定工作成效的关键。只有以企业文化为载体，切实转换思想政治工作思路，才能使新时期思想政治工作真正适应时代发展的要求，适应企业改革的需要，使传家宝真正得到继承和发扬。

一方面，确立思想政治工作与企业生产经营工作相结合的思路。企业思想政治工作只有与企业生产经营工作紧密结合，同布臵、同检查、同落实，将思想政治工作渗透到企业管理的各个方面，将思想政治工作成果转化为生产力，为企业改革发展稳定提供强大的智力支持与政治保证，才能真正得到行政领导的支持和广大员工拥护，为思想政治工作注入生机与活力。

另一方面，确立思想政治工作与解决职工的实际问题相结合的思路。思想政治工作从本质上说就是群众工作，要把职工的积极性引导好、保护好、发挥好，首先要把职工的利益实现好、维护好、发展好。因此，思想政治工作必须关心职工利益，同解决职工的实际问题相结合。同时思想政治工作必须具体问题具体分析，具体问题具体解决，因地制宜，因材施教，理想信念教育不能照本宣科，而要认真分析影响人们理想信念的问题及其原因，着力解决职工思想上的困惑；形势任务教育不能空泛议论，而要贴近企业改革发展实际和职工切身利益；道德教育不能“一刀切”，而要从职工道德水平实际出发，分层次，从具体事情抓起。紧密结合实际，增强针对性和提高实效性，就一定能够开创企业思想政治工作的新局面。

3、机制创新

创新思想政治工作管理机制。要创新建设相关制度，使思想政治工作得以制度化、规范化；建立健全领导责任制度和考核评价制度，对其进行量化管理和评估监督，只有这样，思想政治工作才能落到实处。同时，要充分运用企业文化建设的方式方法，进一步改进思想政治工作形式。企业文化建设具有的鲜明时代特征，企业思想政治工作借助企业文化方式，借助企业文化提供的观念、价值、精神表现的形式与载体，可以不断丰富内容、深化工作效果。通过科学文化和人文文化手段的综合运用，把思想政治工作开展的党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观，进而增强企业的凝聚力，调动职工生产经营的积极性。通过创造出团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法，克服思想政治工作某些弊端，改变在旧体制下形成的不适应社会主义市场经济发展的旧观念、旧模式、旧方法，使思想政治工作与经济发展更加有机地融为一体，做到实处。

以企业文化为载体加强思想政治工作是思想政治工作的时代要求。只有这样紧紧抓住企业文化这个载体，才能培养广大员工形成符合时代潮流和社会要求的思想境界、精神文明和优秀职业道德，才能真正推动思想政治工作与时俱进，适应现代企业又好又快发展的迫切需要。

四要理念创新。树立思想政治工作也是生产力的观念。观念创新是思想政治工作创新的前提，是思想整治工作其它方面创新的先导，思想政治工作要得到全面改观，首先必须树立思想政治工作也是生产力的观念。长期以来，思想政治工作被看作是务虚的、可有可无的工作，思想政治工作者士气低落、工作底气不足、感觉低人一等。而实际上思想政治工作也是一种生产力。思想政治工作是以人为对象，而人是社会生产力中最积极、最活跃的主导因素。思想政治工作可以把人们的思想、精神和力量最大限度的凝聚起来，焕发出更大的积极性、主动性、创造性，从而转化为物质的力量，推动企业目标的更好实现。所以思想政治工作从某种意义上说也是一种生产力，并且是企业发展过程中不可或缺的重要生产力。树立思想政治工作也是生产力的理念，有助于激发思想政治工作者的斗志，增强工作成就感和自豪感，保持政工队伍稳定，促进思想政治工作的顺利进行。

树立以人为本的观念。现代企业文化突出“以人为本”的思想，强调人性化管理，提倡自主学习、自主思考、自主创新、自主协调。它一改过去“制度+控制”的管理模式，倡导“学习+激励”的新型理念，充分调动企业员工的主动性、积极性、创造性，实现企业的可持续发展。思想政治工作说到底也是做人的工作，是一种非强制性的说服教育和启发引导工作。人们对道理接受和奉行的程度，是检验思想政治工作成效的基本标准。树立“以人为本”的理念是做好思想政治工作的基础。

树立全面学习、终身学习的观念。以往的思想政治工作强调政治理论和道德伦理教育，内容枯燥，方式单一，不易被接受。随着经济的发展和科技的进步，社会竞争日趋激烈，知识更新越来越快，人们渴求知识，渴望提高的心情也越来越迫切。如果我们的思想政治工作不能顺应形势的变化、停滞不前，就不可能真正取得实效。并且企业的竞争归根结底是学习能力的竞争。要从关系企业生存和发展的高度、从实现企业目标和实现个人价值相统一的角度，大力倡导全面学习、终身学习的理念，在企业内形成浓厚的学习氛围，促进员工素质整体提高，提升企业核心竞争力。

努力创建学习型组织。创造良好的学习氛围，有效发挥员工学习的主观能动性，积极培养员工新的学习理念和学习机制，充分把握好开展学习的层面，使以国家利益至上的行业共同价值观为核心内容的先进文化自觉融入到员工的思想乃至实际行动中。树立全面学习、终身学习的观念。以往的思想政治工作强调政治理论和道德伦理教育，内容枯燥，方式单一，不易被接受。随着经济的发展和科技的进步，社会竞争日趋激烈，知识更新越来越快，人们渴求知识，渴望提高的心情也越来越迫切。如果我们的思想政治工作不能顺应形势的变化、停滞不前，就不可能真正取得实效。并且企业的竞争归根结底是学习能力的竞争。要从关系企业生存和发展的高度、从实现企业目标和实现个人价值相统一的角度，大力倡导全面学习、终身学习的理念，在企业内形成浓厚的学习氛围，促进员工素质整体提高，提升企业核心竞争力。

2、机制创新

进一步提高思想政治工作的针对性、有效性。要做到在党组织统一领导的基础上，党工团妇、各级部门一齐抓好思想政治工作，形成齐抓共管的良好局面。创新思想政治工作管理机制。要创新建设相关制度，使思想政治工作得以制度化、规范化；建立健全领导责任制度和考核评价制度，对其进行量化管理和评估监督，只有这样，思想政治工作才能落到实处。同时，要充分运用企业文化建设的方式方法，进一步改进思想政治工作形式。企业文化建设具有的鲜明时代特征，企业思想政治工作借助企业文化方式，借助企业文化提供的观念、价值、精神表现的形式与载体，可以不断丰富内容、深化工作效果。通过科学文化和人文文化手段的综合运用，把思想政治工作开展的党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观，进而增强企业的凝聚力，调动职工生产经营的积极性。通过创造出团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法，克服思想政治工作某些弊端，改变在旧体制下形成的不适应社会主义市场经济发展的旧观念、旧模式、旧方法，使思想政治工作与经济发展更加有机地融为一体，做到实处。

创新建设相关制度，使思想政治工作得以制度化、规范化的同时，对其进行量化管理和评估监督；要建立健全对先进文化的宣传教育机制，注重利用网络信息传播的渠道，营造学习先进文化的浓厚氛围，扩大宣传教育的影响力；要建立相关的激励机制，贯彻“物质激励和精神激励相结合，以精神激励为主”的原则，通过多种活动评先进，树榜样，引导员工在实际工作中始终实践先进文化的成果与方法；要及时总结思想政治工作的经验教训，为今后工作更好的开展提供借鉴。同时，更要注重开展对基层的思想政治情况调查研究，时刻关注员工因工作、生产而产生的一系列思想变化，做到及时掌握员工思想动态，采取针对性的有效措施，通过双方的互动，化解矛盾，凝聚人心，创造行业、企业稳定发展的良好环境。