创先争优活动工作机制的建立情况1

第一篇：创先争优活动工作机制的建立情况1

杨岗村委会学习型党组织建设

领导小组

组 长：王清林

副组长：张

成 员：高美英

迁赵金国

王纪有 高占才

杨岗村委会

创先争优活动工作机制建立情况

为扎实有效地抓好在农村党组织和党员中深入开展创先争优活动，根据县、乡党委的总体部署，结合我村实际，建立工作机制如下：

1、加强领导，落实责任。要从实际出发，对创先争优活动作出周密安排，明确任务，落实责任。村委要进一步健全并落实农村基层党建工作责任制，做到村支部书记亲自抓。

2、上下联动，齐抓共管。结合“双联一定”活动，积极组织各村组的创先争优活动，通过定点联系、结对共建等活动，帮助各村组解决实际问题。村两委成员每人联系一个组，联系人要经常深入联系点，及时掌握活动开展情况，提出具体指导意见。要根据各组党员的特点，加强分类指导，提高工作针对性和有效性。

3、讲究方法，务求实效。全村上下要坚持从实际出发，突出针对性，注重操作性。坚持高标准、严要求，做到有布置、有检查、有落实、有总结、有特色。要适应农村新形势新任务的需要，积极搭建活动平台，不断丰富活动的内涵，把设岗定责、党员承诺、党员志愿服务者等纳入创先争优活

动，使活动的主题更鲜明、内容更丰富、形式更灵活、效果更明显，推动创先争优活动各项工作的落实。

4、加大宣传，培育典型。村两委成员要深入基层、深入群众，通过各种办法大力宣传开展创先争优活动的目的、意义和目标要求，积极发动农村广大党员干部和群众参与创先争优活动，使创先争优活动深入人心。对在活动中涌现出来的优秀党员、干部要及时进行表彰，大力宣传他们的典型事迹。表彰对象的推荐评比要充分发扬民主，坚持走群众路线。要把推荐和评比先进典型的过程作为激励先进、鞭策后进、推动工作的过程，努力形成评先进、学先进、赶先进的生动局面。

第二篇：创先争优活动六项工作机制

中共玉门市老市区工委

关于落实创先争优活动六项工作

机制的通知

各直属总支、支部，委属各部门：

为深入推进以“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”为主要内容的创先争优活动，突出活动特色，以新举措、新机制不断推动创先争优活动取得新成效，根据《市委关于建立创先争优活动六项工作机制的通知》精神，结合老市区实际，现就落实创先争优活动六项工作机制有关事宜通知如下：

一、落实领导班子联系点制度

两委领导班子成员每人联系1个社区工作协作区，各部门负责人每人联系一个社区党组织，作为创先争优活动联系点，指导社区党组织扎实开展创先争优活动，及时总结经验，帮助解决问题，力争把联系点培育成为创先争优示范点，带动老市区创先争优活动不断取得新成效。联系的主要任务是：开展调查研究，掌握联系点创先争优活动进展情况、急需解决的主要问题、找准创先争优与推动当前工作的最佳结合点；开展现场指导，对联系点创先争优活动情况进行点评，实事求是肯定成绩，指出存在的问题，提出努力的方向；开展督促检查，指导联系点对照创先争优标准，在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强党建等方面真正取得实效。（领导班子创先争优活动联系点见附件一）

二、落实创先争优活动目标责任制

工委将开展创先争优活动纳入党建目标责任书考核的重要内容进行考核。各基层党组织负责人为本单位开展创先争优活动的第一责任人，各基层党组织要对照“五个好”党组织、“五带头”党员的要求，结合实际，将创先争优指标细化、量化到每个党支部、各类党员头上，做到开展活动有人抓、有计划、有特色、有成效，始终与整体活动进度保持动态平衡。工委将分阶段进行考核，对考核不合格的党组织，其单位年终不得评为优秀党组织，党组织负责人不定为“优秀”等次。工委“两新”组织党建工作指导员和联络员负责指导老市区“两新”组织开展创先争优活动。

三、实行社区党组织与“两新”党组织党建“联建共创”机制

按照党建区域化的要求，开展社区党组织与“两新”党组织相互缔结“联建共创”对子活动，即：和平路社区党总支与老君庙水泥厂党支部、长荣建材厂党支部，友谊路社区党组织与腾利日杂公司党支部、金利贸易公司党支部，钻井路社区党总支与隆基建筑安装公司党委、佳利饮服公司党支部，安康路社区党总支与玉门敬酒公司党委、天和实业有限公司党支部结成对子，以创先争优活动为纽带，建立以强带弱、资源共享、优势互补、互帮互促、推动发展的党建工作“联建共创”机制，充分发挥社区党组织自身党建优势和党员专长，帮助“两新”党组织加强党组织建设，建立健全规章制度，完善党员活动阵地，不断提高党建规范化水平。

四、建立创先争优活动示范点动态管理机制

工委将对各基层党组织创先争优活动进行考核评比，评选出活动开展扎实有效的社区和“两新”组织申报创先争优活动示范点，以点带面推动老市区创先争优活动整体取得实效。创建示范点的党组织和党员要紧扣“五个好”、“五带头”要求，创新载体和工作方法，着力增强工作显示度，具体要做到“十有”，即：有创建材料、有活动展板、有特色载体、有党员承诺、有课题创新、有创办实事、有先进典型、有活动照片、有长效机制、有具体成效。

五、建立党建课题探索创新工作机制

各基层党组织要把党建课题探索创新作为创先争优的一项亮点工作、长效工作来抓，成立课题探索创新攻关组，实行课题探索创新项目化管理，贯穿于创先争优活动全过程。课题探索创新要贴近实际，贴近党员和群众反复调查研究拓展渠道，开拓创新，形成有思想、有深度、有价值的调研报告，用于指导工作实践。(课题探索创新任务分解表见附件二)

六、建立创先争优活动情况督查通报制度

两委创先争优活动领导小组将定期不定期采取听汇报、专题调研、翻阅资料、明查暗访等形式，对社区和“两新”组织开展创先争优活动情况进行督查，及时发现问题，研究跟进措施，总结典型经验，整体推进创先争优活动。具体督查内容是：查活动方案，促活动部署安排到位；查争创标准，促党组织和党员作用发挥；查突出问题解决，促服务居民群众；查书记履职情况，促活动取得成效；查长效机制保障，促制度完善落实。根据督查结果形成督查通报下发各党组织，对领导不重视、措施不得力、活动无效果的党组织限期进行整改，对整改无效果的党组织进行通报批评。实行创先争优活动信息报送通报制度，各基层党组织要确定专人收集、整理、编写、上报活动信息，主要领导要严格把关，确保信息质量。实行活动进展情况月报告制度，各基层党组织 每月22日前以电子邮件形式上报（电子邮箱地址：ymslsqgwh@163,.com），工委将对各党组织信息报送情况每季度通报一次。

附：

1、老市区两委领导班子创先争优活动联系点

2、玉门市社区党组织党建课题创新任务分解表

2010年8月16日

第三篇：创先争优活动机制

创先争优活动机制

一、抓好学习教育

执行学习日制度，党委开展周例会制度，各支部规定每月一次例会，采取干部轮流讲课的形式，创新学习方式，使党员干部明确活动的总体要求、主要内容、活动载体和推进方式，为下一阶段活动的开展奠定基础。党支部组织党员进行集中学习，党委成员亲自讲课，带领广大党员认真学习街道党工委下发的创先争优活动实施方案及活动相关内容。对出门在外的流动党员采取“一帮一”的形式，一个在家党员联系一个流动党员，对流动党员转达活动的内容、精神、实质等，确保所有党员都参与到创先争优活动中来。

二、创新宣传载体

社区积极创新活动宣传载体，采取党务公开栏、广播、简报、党建网站以及现代远程教育网络等手段来大力宣传创先争优活动。在党务公开栏开辟创先争优活动专栏，及时更新内容，宣传活动中的好做法、好经验。各党支部每月召开一次学习会，对本支部党员的典型事迹进行宣传，树立党员群众身边的先进典型。社区党委每月编发一次简报，下发到各党支部，宣传党支部和优秀共产党员的先进事迹。指派专人及时更新创先争优活动相关信息。依托远程教育网络进行宣传发动，号召广大党员干部和群众坐到电视机前，利用远程信息频道“零距离”收看“创先争优”活动和先进事迹节目。通过这些举措，促使全社区形成了学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

三、完善评议制度

党支部向社区党委、党员向所在党支部每季度汇报一次组织和参与活动情况，并对进一步搞好活动提出意见和建议。汇报之后，进行“党委评议支部、支部评议党员”活动，对活动中的发现的问题进行梳理，提出意见，加以改进。每半年组织一次群众评议和联点领导评议，先由党支部书记和党员进行述职，然后组织党员群众对党支部开展活动情况进行逐个评议，对党员参与活动情况进行互评和群众评议，最后由联点领导进行点评。通过评议，使各党支部和党员认识到取得的成绩和存在的问题，明确努力的方向。

四、建立奖惩机制

社区党委对党支部、党支部对党员开展创先争优活动情况，每年结合工作考核进行考核。在考核和评议的基础上，党委每年开展一次评选表彰活动，评选表彰活动中涌现出来的先进党支部和优秀共产党员、优秀党员志愿者，并召开表彰大会，请先进党支部和优秀共产党员代表进行典型发言，并颁发证书和奖金，激励各党支部和广大党员全身心的投入到创先争优活动中来，促进活动更好更科学地开展。对于在活动中表现不力，甚至造成负面影响的党支部和党员进行通报批评，勒令改正，如果屡教不改，则视情节轻重进行处理。

第四篇：快乐工作机制建立探析

快乐工作机制建立探析

工作是幸福的阶梯。但是，快乐工作并通过工作获得幸福，不仅需要个人坚持不懈快乐奋斗，更需要组织有健全的快乐工作机制来保驾护航。

一、工作现状及成因简析

5年前，一次在全国范围内开展的“工作幸福指数调查”结果显示：超过60%的人认为自己所在单位的管理制度与流程不合理；超过50%的人对薪酬不满意；超过50%的人对直接上级不满；接近50%的人对发展前途缺乏信心；接近40%的人不喜欢自己的工作；40.4%的人对工作环境和工作关系不满意；33.6%的人认为工作量不合理；还有10%以上的人分别对工作中存在的人际关系不和谐、工作职责不清、缺乏家人支持等原因不满意。时至今日，我国经济建设又有了长足发展，同时科学发展观推动下的和谐社会建设亦取得了明显成效。但是，在工作中快乐感不强、幸福指数低的状况可能并没有得到相应的改善。究其原因：一是我国生产力水平尚低，工作的主要任务是谋生，在劳动力供大于求的严峻就业形势下，人们缺少选择空间，普遍面临就业难、工作压力大、薪金低的窘况；二是员工对工作本身的价值普遍缺少深刻认识，缺少快乐工作的思想，没有主动寻找工作中的快乐，并缺乏有效方法；三是我国现代管理起步晚，总体管理水平不高，管理者管理理念滞后，对人力核心战略资源地位缺乏足够认识，在管理实践中贯彻落实以人为本科学发展理念不力。

二、建立快乐工作机制的重要意义 建立快乐工作机制，从管理层面探究一个工作系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式对员工工作状态影响的规律，从而为员工创造一个良好的工作环境，让员工能够快乐工作，在人类社会渐入知识经济时代时显得越来越重要。一是充分调动员工的积极性和创造性，激励员工创造创新。有关研究发现，按时计酬的员工 一般仅发挥20%-30%的能力，即可保住职业而不被解雇；如果受到充分激励，则员工的能力可以发挥80%-90%。这说明，受到充分激励的员工，一个可顶俩用。在现实生活中，我们经常见到一些快乐工作的人在条件艰苦、任务艰巨、薪水不高的情况下很少抱怨，并干出了不俗业绩。这是因为快乐本身就是工作最好的激励和奖赏。二是有利于和谐建设，凝聚团队干事创业的人心士气。一个心情舒畅的工作环境，有益员工快乐；反过来，快乐工作的员工又像太阳，不仅照亮自己的世界，还散发出暖意和积极的力量，给别人带来勇气、信心和快乐，带领大家创造更多财富，并让人忘掉工作的辛劳和单调。这既有利于单位的和谐建设，又有利于社会的和谐稳定。三是有助降低成本，提高组织效益。在工作中感到快乐的员工，必定热爱集体，心甘情愿为组织付出，主动为组织发展谋划，不仅注意节约，减少浪费；而且会自觉勤奋努力工作，为单位创造可观的效益。

三、建立快乐工作机制的基本原则

（一）以人为本原则。把人的和谐发展作为根本，从员工的根本利益出发谋求组织发展，不断满足员工日益增长的物质文化需要，让发展的成果惠及全体员工。按照人文精神与科学精神相统一的要求，围绕激发和调动员工的积极性和创造性，以实现员 工与组织共同发展为目标来建立健全人力资源管理机制，体现快乐工作的特点。

（二）公平公正原则。“公平”最重要的是保障机会面前人人均等，避免歧视对待；“公正”要求管理者维护正义，防止徇私舞弊。管理者要加强决策的民主性和公开性，营造现代民主管理的氛围，对员工善心相待，尊重员工，形成和谐平等的人际关系，增强组织成员的参与感和归属感。

（三）激励创新原则。用组织发展愿景、使命宗旨、战略目标和各种具体措施办法持久鼓励员工快乐工作，统筹员工和组织目标，使员工的创造力绵绵不绝，全力以赴去实现组织目标。知识经济时代，创新是组织发展的关键，是组织兴旺发达、永葆生机的不竭动力源泉。组织要为员工创新提供各种便利条件，鼓励员工放胆创新，既要为成功者鼓掌，又要给失败者加油。

建立“快乐工作共赢机制”，让员工享受工作的愉悦和满足，从快乐中迸发热情和灵感，获得不断努力投入工作的能量，同时使团队的创造力发挥到极致，组织目标自然水到渠成。

（一）建立人才快乐成长机制

人才资源是组织的核心竞争力。人才兴，则组织兴。组织必须着眼未来，在加大员工教育培训培养力度的同时，建立员工快乐学习成长增值机制，通过激发员工内动力，让员工自我教育，自学成才。

1、倡导快乐学习。大力宣传学习快乐思想，提高员工快乐 学习意识，进而树立终身快乐学习观念，促使人人成才，为快乐人生铺路架桥。一是指导员工精研业务。帮助员工在“大学习”中不断提高综合素质的同时突出学习重点，根据工作需要，分类指导，着力培养员工的实践能力和创新能力，建设专家型人才队伍。二是鼓励创新学习。建立鼓励创新学习的机制，帮助员工树立创新学习观念，运用科学的学习方法，通过学、思、习、行，重点培养人的快速学习能力和创新思维能力，着力提高员工的创业能力。

2、发展员工兴趣。大多数员工在工作中有倾向于拓展自己兴趣、发挥所长，实现自我价值、个人成就、受人尊敬等目标的内在动力。特别是对知识型员工而言，从事感兴趣的工作本身就是一种巨大的快乐。在组织的总体战略框架内，针对员工兴趣，开展技术创新、技术攻关活动，不仅能让员工快乐成长，还能为组织带来巨大经济效益。3M、惠普等跨国公司普遍给予员工较大的自由空间允许员工从事感兴趣的研究，帮助员工喜爱自己的工作和组织，取得了巨大成功。

3、拓展职业通道。传统单一的行政“升官”通道对实现员工个人发展已不适应现代人的需要。注重员工的职业生涯设计，拓宽职业发展通道，鼓励员工岗位成才是帮助员工终身进取快乐成才的紧迫任务，也是组织和谐发展的重要内容。在工作实践中，为每个员工设立两个以上的职业发展通道，开辟与行政管理通道并行的专业技术人员、职业技能人员专家型职业发展通道，鼓励员工成为“岗位能手”和“专业行家”。

（二）建立科学的用人机制 建设管理民主、公平竞争、人人适得其所的人力资源充分开发的快乐用人机制，达到人人心情愉快高兴做事，事事高质高效低成本完成的最佳效果。

1、人尽其才。把合适的人放在恰当的岗位上充分发挥其聪明才智，让员工快乐工作，建立功业，这是用人的大智慧，能够增强员工的事业心和责任感，在提高工作效率的同时享受工作乐趣，组织目标的实现自然有了保障。因此，管理者要尽最大努力，让员工自由选择工作岗位和参与工作目标的制定，把员工放在合适的岗位，尽量发挥员工的特长和爱好，做到人尽其才。

2、才尽其用。搭建干事创业平台，为员工创造良好的工作环境和工作条件，让各类人才都有显身手的用武之地，促使各类人才脱颖而出，为组织发展提供强大的智力支撑和人才保证。要特别对管理、技术、技能各岗位的拔尖人才给予优厚岗位薪酬，不但要激励他们发挥专长，还要鼓励他们培养人才，为组织发展做出最大贡献。

3、合理流动。有序轮岗让员工逐步寻找到自身真正的潜力与兴趣所在，爆发出对工作的持久激情。新岗位还能够激发员工的责任心，帮助员工唤醒倦怠的工作热情，同时锻炼员工，培养多面手和复合型人才。特别是知识型员工，喜欢做富有挑战性的工作，一旦历经多岗锻炼后找到真正与自己兴趣相关的岗位后，就会变成执著的“螺丝钉”，在岗位上深入钻研，成长为稀缺的创新型人才。华为公司就大力提倡知识型员工不定期岗位轮换，为公司的快速发展培养了大批忘我工作的优秀创新人才。

4、平等竞争。建立员工间公开、公平、公正有序的用人竞争机制，是人才选拔任用的关键环节。公平竞争不仅调动大家的积极性，让员工不断进步，还有利于建设和谐的工作环境，让员工在竞争中受益颇多，对组织发展具有重要作用。为此，要建立规范的用人制度，让每位员工都有明确的职责和努力方向，自我鼓劲加油；同时让员工之间互相监督、相互约束，在发生矛盾时按原则妥善处理问题，避免严重影响团结的事件发生，有益和谐。

（三）建立健全的激励机制。根据员工的特点和需求变化应用有效的激励措施是激励员工快乐工作的发动机。

1、注重物质激励。在市场经济的大环境中，物质利益的驱动作用对人们行为的影响巨大。建立以物质利益为主的激励机制，把物质利益与员工的工作实绩挂钩，使贡献大的人在经济上得到相应回报，有助敬业精神的发扬光大。特别是在当前人们的收入普遍较低的情况下，加倍努力工作的员工得不到奖赏，难以享受工作的快乐，肯定会在适当时候离开组织，另栖高枝。

2、强化精神激励。马斯洛的“需求层次论”告诉我们，人们在基本物质需求得到满足后，必然追求高层次的精神需求。随着经济社会发展，人们的主体意识和价值实现意识逐渐增强，人们愈来愈关注人格尊严、权利平等和自我价值的实现。管理者的肯定和赏识可以激发员工追求卓越的热情和承担责任的勇气。加强精神激励，倡导成就文化，激励人们的雄心壮志，大力提倡在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，激发员工的工作激情，去争取快乐成功。

3、突出过程激励。围绕组织目标的实现，不仅要对员工快乐工作的内容加强管理，还要制定激励各类员工快乐工作的举措。认真研究员工工作动机的产生到采取行动的心理过程，帮助员工建立持续快乐工作的方法，把弗鲁姆的“期望理论”、海德的“归因理论”、亚当斯的“公平理论”和科学发展以人为本思想结合起来，探索出适合员工快乐工作的长效激励机制。

（四）建设和谐的文化机制

提倡快乐工作，建立和谐文化是经济社会发展的必然要求，它终将成为不可阻挡的潮流。

1、倡导快乐文化。快乐是生命的本质需求。快乐工作是未来组织的共同文化。要用快乐文化为组织发展铸就灵魂、指引方向、凝聚力量。

一是大力宣传快乐工作思想。广泛宣传快乐工作的重要意义，让人们深刻认识工作的价值和乐趣；同时研究推广快乐工作的具体方法。立足组织目标，从员工的角度去思考员工的意愿，倾听员工的呼声，设计先进的、适合组织实际的制度，倡导快乐奋斗，增强员工发展动力，帮助优秀人才脱颖而出。

二是建立有助员工快乐工作的规章制度。“快乐工作”是管理工作的最优目标，它是建立在制度完善、运行规范下的理想和追求。邓小平同志说：“好的制度可以使坏人变好，不好的制度可以使好人变坏。”把组织目标和个人利益统一起来深入思考，按照洪昭光教授“快乐工作三十年，健康生活一辈子”的现代工作理念设计一套行之有效的规章制度。

三是建立和谐的人际关系。一方面，管理者之间要注意加强 沟通，站在组织和谐发展的高度讲团结，打造精诚团结、励精图治的管理团队形象；同时祛除“官本位”潜意识，注意尊重员工，树立员工是上帝的理念，增强为员工服务的意识。另一方面，打造沟通平台，畅通沟通渠道，支持员工间加强联动，增进理解，鼓励员工建立谐和的人际关系，创造一个愉快的工作氛围。

2、注重人性管理。受人重视、得人赏识、引人注意的愿望是一个人最强大、最原始的动力之一。坚持以人为本原则，创造宽松的工作环境，让员工“天天心情好、年年收入增、人人能发展”，通过创造“事业留人、待遇留人、感情留人”的氛围，让员工与组织同步成长。

3、关爱组织员工。“人心齐，泰山移”。员工在受到尊重、信任和理解并能在物质和精神上得到相应回报时，他们就会“士为知己者死”，自觉遵守规章制度，做好工作，和组织同甘共苦。管理者要创造条件，想员工所想，急员工所急，善待部下，不但要尽力为员工创造良好的工作环境，而且要真心帮助员工解决学习生活中的具体困难，用真情温暖员工，激励员工甘心情愿为组织发展壮大贡献力量。

二〇一〇年三月三日

第五篇：乌审旗水务和水土保持局建立“三项机制”深入推进创先争优活动

乌审旗水务和水土保持局建立“三项机制”深入推进创先争

优活动

乌审旗水务和水土保持局精心组织，认真谋划，突出特色，建立“三项机制”深入推进创先争优活动。

一是建立创先争优“宣传引导”机制。成立了由文秘股牵头，水政大队、业务科等相关人员参加的创先争优宣传组，通过报刊杂志、手机短信、简报等多种平台，加大对创先争优活动相关文件资料、先进典型事迹的宣传报道，在全局上下营造了创先争优浓厚氛围。

二是建立创先争优“帮扶联系”机制。实行局党总支联系基层苏木镇嘎查村创先争优联系点制度，扎实指导、落实好创先争优活动。我局领导班子及党员干部联系1个党支部，18名党员领导干部帮扶联系陶利嘎查苏力德苏木的全体党员。

三是建立创先争优“上评下议”机制。认真落实党员领导干部联系基层党建工作制度，局党总书记及班子成员适时对基层党组织和党员开展创先争优活动情况进行点评，重点对实施方案、公开承诺的内容、落实情况及成效进行点评，看实施方案是否切合实际，看承诺的内容是否有价值，看党组织和党员发挥作用是否明显，看承诺落实情况对促进经济社会发展是否有效果，实事求是，肯定取得的成绩，指出存在的问题和努力方向，并且发现问题及时整改，提高社会公认度。