第一篇：管理故事-格力的“五不”原则
格力的“五不”原则
“格力电器只有一条路往前走，这种压力成为我们的动力，坚持自主创新走核心技术的道路就使我们有了行业里的核心地位，可以推动和引导我们在行业里面继续发展，也才更有生命力。”格力电器总裁董明珠说。
一、不要人际关系的企业
广义的人际关系应该存在于任何有人的地方，所以，这儿所提到的“人际关系”，事实上是指狭义上的那种投领导所好、靠跟领导套近乎得到晋升之类的事情。中国人最讲究“先做人、后做事”的工作风格，而在格力这样一个拥有30000多员工的国有企业里面竟然没有这种现象，也算得上是奇迹。奇迹的创造者就是董明珠。
二、不贷银行一分钱的企业
公司没有一分钱的银行贷款，也是格力公司的一大特色。
董明珠直言“再低成本的银行贷款也有成本”，她所领导的格力电器已经找到了“零成本”的资金来源——来自上下游企业的应付和预收款项成为格力电器最重要的负债。不要以为董明珠是“不会借钱的企业家”，她是善于“借鸡下蛋”的负债经营高手。
三、不借助咨询公司的企业
格力在多年的发展历程中，其管理制度、模式全是靠自己摸索、发展出来的，从来没有借助过外部的咨询公司。
这与董明珠的管理思维有关，她认为最了解自己的企业的，最终还是自己的员工。只有在自己的企业文化中成长起来的员工，才能够更好地发展、创新公司的管理模式。
四、高于售后服务的售前售中服务
针对目前某些企业在售后服务上过度投入、消费者把产品买回去以后频繁接到厂家来电骚扰的现象，董明珠表示，这是一种对自己产品质量不自信的表现。过度投入售后服务是要增加成本的，如频繁致电消费者，本身是需要增加成本的，最终还是消费者买单。
与售后服务相比，格力电器注重的是售前和售中的服务，也就是售前严把产品质量关，售中严格控制安装质量，这样一来，消费者也就没有后顾之忧了。
五、不打价格战的企业
董明珠做业务时就不主张价格战，后来成为经营部长直至总经理，就更有权力去决定企业在价格战上面的态度了。不打价格战反映出来的是董明珠的做事思维
第二篇：“五不”承诺书
喀什市第十小学2016年抵制“三非”，落实“两个不
得、五个严禁”承诺书
为贯彻落实自治区《关于进一步依法治理非法宗教活动遏制宗教极端思想渗透工作的若干指导意见（试行）》、《自治区社会管理综合治理委员会关于转发<自治区民委（宗教局）等八部门关于非法宗教活动的处理办法（试行）的通知>》和地区《关于在教育领域开展“两个不得、五个严禁”活动的实施意见》等精神，有效抵制“三非”，全面落实“两个不得 五个严禁”的具体要求和相关内容，防范宗教对教育领域的渗透和侵蚀，现结合我校实际，决定在全校开展抵 制“三非”落实 “两个不得、五个严禁”宣传教育活动，现承诺如下：
一、进一步明确相关法律法规，提高思想认识。
明确实行教育与宗教相分离、宗教不得干预教育；明确学校是开展社会主义教育和传播科学无神论的主阵地，是培养合格下一代的重要基地；明确在校园内开展的一切宗教活动都是非法的，任何针对教育领域和教职员工以及未成年人的宗教活动、宗教行为都是非法的，务必严格禁止和严厉打击；明确为有效防范和打击敌人的阴谋，要依法做到在教育领域的“两个不得、五个严禁”。
二、认清当前形势，不断增强责任感和紧迫感
面对当前宗教和宗教极端思想向教育领域渗透的严峻形势，充分认识到在学校深入开展“两个不得、五个严禁”活动是一项管基础、管长远的重大政治任务，切实把思想认识和行动统一到上级领导部门的决策部署上来，坚决抵制和防范宗教向教育领域渗透。
三、以现代文化为引领，加强校园文化建设。
开展好校园读书倡导活动，引导和培养广大学生多读书、读好书，养成良好的读书好习惯，提高他们的精神追求和认知层次。
四、加强学生公民教育，增强公民责任意识。有效开展“四个认同”教育。使学生从小就在心灵深处养成良好的对中国共产党、对社会主义祖国、对中华民族、对中华文化的高度认同感；开展“四维两反”教育。使学生从小在自身思想深处就逐步强化对民族分裂主义和非法宗教活动的痛恨、排斥、抵制意识，引导学生牢固树立像保护自己的眼睛一样，坚定不移的树立起维护法律尊严、维护民族团结、维护社会稳定和维护祖国统一的信念和决心；开展好法治和纪律教育。树立“法律面前人人平等”的意识和观念，增强学生从小就尊重宪法，遵守各类社会规章制度，遵纪守法，提高大家对纪律和法律的认识程度，主动积极的同各种违法、违纪行为作坚决的斗争。
五、严格家访制度，落实“四清楚、四掌握”机制。
严格落实家访制度，全面优化“五包”措施，保证每年寒暑期“大家访”及每学期常规家访活动扎实有效开展。
喀什市第十小学
承诺人：
第三篇：主要领导五不分管
宁夏回族自治区出台一把手“五不分管”制度
记者7月3日从宁夏回族自治区相关部门了解到，自治区党委、政府日前出台《关于党政主要领导干部不直接分管干部人事、财务等工作的暂行规定》，明确要求各级党政机关主要负责人不直接分管干部人事、财务、行政审批、公共资源交易、工程建设项目五项工作，由领导班子其他成员分管，实行“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力运行机制。在责任划分上，分管领导承担直接领导责任，主要负责人承担重要领导责任。
《规定》还要求各地各部门各单位党委(党组)抓好规定的贯彻落实，纪检监察机关和组织人事部门对执行本规定的情况进行监督检查。对不执行规定的给予问责处理，对违反组织人事纪律、财经纪律，违规插手干预行政审批、公共资源交易、工程建设行为的，依照中央和自治区有关规定严肃处理。
第四篇：五雷锋故事
雷锋，就在我们身边
衡水市景县北留智中心完小五（2）班苏亚茹
辅导老师：苏欣
同学们：大家好，今天我演讲的题目是：雷锋，就在我们身边。
虽然他只是一个平凡的小伙子，可在中国领土上，哪一个人不知道他的英名？他就是雷锋。雷锋叔叔是一个乐于助人，舍己为人的英雄。他的事迹家喻户晓，无人不知，每个人都钦佩他，尊敬他。
在生活中，不也有许多这样的“小雷锋”吗？记得有一天，我和妈妈去公园散步，我看见两位叔叔坐在石凳板上，一边聊天，一边抽烟。一位大个子的叔叔，抽完烟，就把烟头扔在地上。顿时空气中弥漫着浓浓的烟味，我只好捂着鼻子走路。
这时，一位七、八岁的小妹妹蹦蹦跳跳地走来，见到此景，便弯下腰把烟头捡了起来，来到叔叔面前，天真地说：“叔叔，老师有告诉我们保护环境，人人有责，如果没有爱护地球妈妈，人类就会遭殃。”说完，她就把烟头扔进了垃圾箱。她踮着脚，伸出手掌。可是，因为太矮，所以怎么也扔不进。
正好，那刚才扔下烟头的大个了叔叔走过来，他惭愧地对小妹妹说：“小妹妹，你说得对。”说着，叔叔接过烟头，扔进了垃圾箱。
小妹妹见了就开心地说：“叔叔，你真是个好孩子。”在一旁观看的人们都笑得前俯后仰。虽然雷锋已经去世，可他的精神仍然与时俱进，把雷锋精神发扬光大。交警，他们不论风吹雨打，都坚守岗位，看到有人有困难，就去帮忙；老师，他们是人类灵魂的工程师，把祖国的花朵哺育成高大的栋梁；清洁工，他们任劳任怨，把道路清理得焕然一新，让我们生活在干净舒适的城市里„„
是啊，学习雷锋好榜样，只要我们认真地观察，就会发现雷锋就在我们身边。
点评：这个小故事叙述了一位七、八岁的小妹妹的感人故事，并从她身上我们看到了当代雷锋的形象。小作者语言生动，感情充沛很有感染力。
联系电话：***
雷锋事迹—道德在我们身边
衡水市景县北留智中心完小五（2）班轩梓杭
辅导教师： 苏欣
同学们：大家好，今天我演讲的题目是：雷锋事迹------道德在我们身边。
一滴水可以折射太阳的光辉，一朵花可以点缀春天的美丽，一颗小小的螺丝钉，只要坚守在自己的岗位上，再小也可以带动机器的运转，平凡而又伟大。
暖阳斜照，温暖人的心间，那一位位小雷锋的身影，如阳光照耀下的树影，在光和影中闪现。
我想大家对雷锋这个人不陌生吧，他是一位乐于助人的好战士，从一九一六年开始雷锋经常邀去外地作报告，他出差机会多了，为人民服务的机会也多了，人们流传着这样一句话：“雷锋出差一千里，好事做了一火车。”
一九零六年的一个初夏的一个星期天，雷锋肚子疼，疼得厉害，于是她到卫生连开了一副药。回来之后见一位运砖工人，正在热火朝天的进行施工，原来是给一所小学盖大楼，雷锋心头一热，以军装为借口向管理员爷爷借了一辆小车，加入到运砖的行列中，还与工人们比赛，而且提前两个小时完成了当天的任务，广播员小姐去采访他，问他叫什么，而雷锋只是笑了笑，说：“我是为社会主义建设添砖加瓦，只尽了自己的义务，也算是添一份力。” 过年的时候，战士们愉快地搞了些文娱活动，他和战士们打了一会乒乓球，就想到每逢佳节，服务和运输部门是最忙的时候，这些地方是多么需要人帮忙啊！他放下球拍叫上同班的几个同志一起请假前往瓢瓜儿屯车站，这个帮着打扫候车室，那个给旅客倒水，雷锋把全班都带动起来了。
小小雷锋事迹，伟大了我们的心灵，累积雷锋事迹，凝聚雷锋精神，雷锋事迹之我见，我们都做新时代的雷锋。
点评：是啊，榜样是一种向上的力量，是一面镜子，一面旗帜。如果我们怀着一颗明亮的心，你就会发觉：榜样，就在我们身边。文章字里行间充满了敬佩之情，很有感染力。联系电话：***
第五篇：当代营销渠道管理经典案例：格力
[案例2] 格力“利益共同体”：共担风险，控制渠道
格力虽然也采用了所有权的形式建立自己的渠道，不同的是经销商必须承担一定的渠道资产投资，或采用“区域股份制销售公司模式”的渠道结构形式，或采用零售商主导的渠道结构形式。格力联合有实力的经销商采取共同出资、各占股份、年底分红的方式组建销售公司，这样，形成以利益为纽带、以格力品牌为旗帜的“利益共同体”。对这种以股份制为基础的销售公司，格力公司具有一定的所有权(控股)，渠道的合作方注资形成了专用性抵押投资，此时，渠道价值链的上下游不仅因为所有权相互依赖，而且由于专用性投资“专用此处，别无他用”的胶结作用，使得渠道结构相对稳定，并最终成为格力空调参与激烈市场竞争的“杀手锏”。
本土企业渠道管理模式的演进路径
纵观本土企业渠道模式的变化与发展，其演进路径主要依赖两条主线：一是渠道长度维度，基本上是遵循从“多层级”到“扁平化”的趋势；二是渠道战略维度，大体上是遵循从“单一渠道”到“多元渠道”的方向。
从单一渠道到多元渠道
营销渠道战略是企业为了实现特定的营销渠道目标而制定的一整套系统化的指导方针，营销渠道战略正确与否直接关系到企业的兴衰成败。渠道多元化战略是满足不同细分市场、尽可能覆盖多元市场的需要。多元渠道战略在快速消费品、消费类电子产品(如手机、电视、数码产品)等领域尤其明显。企业采取多元、复合渠道模式，同时有多种流通模式并存：如既有直营，亦有分销，甚至包括直销等。多元渠道模式的出现，主要有两个原因：一是随着消费以及零售业态的丰富者细分程度的提高，单一的渠道模式不足以覆盖大部分消费群体以及零售卖场、网点；二是厂家在渠道变革的过程中，原有渠道体系和新导入渠道体系同时存在，从整个渠道体系的横截面看，呈现出多元、复合的特征。当然，企业渠道战略的转变，还决定于企业自身的实力和发展阶段。
格力电器在销售渠道开发中的优势：
格力电器采用区域股份制销售公司模式”的渠道结构形式，或采用零售商主导的渠道结构形式，从而具有一定的所有权(控股)，渠道的合作方注资形成了专用性抵押投资，在资金专用性的情况下，保障了渠道结构的相对稳定。
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