第一篇：卜集乡六项措施
卜集乡六项措施
全力推进干部包村联户工作
为确保“千名干部包村联户”不流于形式，切实把“千名干部包村联户”工作抓实做好，抓出成效，我乡六项措施全力推进包村联户工作向纵深发展。
1、再宣传，再发动，营造氛围。召开全体工作队员会、包村联户干部参加的村全体党员、村民代表会，再次宣传包村联户工作的重要意义、方法要求；开展大规模入户走访活动，摸清每户的家庭详细情况，排查困难纠纷，逐户建立档案；重新制作高质量的便民服务卡和便民服务牌，便民服务卡由包村联户干部本人逐户发放，不留死角，便民服务牌每个村不少于10块；在村主要街道粉刷“有困难找包村联户干部”宣传标语，使“千名干部包村联户”有关精神家喻户晓、人人皆知，全力营造一个人人理解、支持、参与“千名干部包村联户”的浓厚氛围。
2、召开县包村联户部门单位主要领导、工作组长座谈会。邀请县包村联户部门单位主要领导、工作组长召开座谈会，通报所包村具体情况，争取各部门单位主要领导重视、支持，共同推进帮扶计划。
3、实行包村联户工作周通报制度。各行政村包村联户干部每周一把上一周工作实况上报，经整理后做成简报，在周二村干部来乡参与点名的全乡机关干部大会上进行通报。
4、建立健全各项规章制度。在广泛学习贯彻《金乡县“千名干部包村联户”管理办法》的基础上，我乡又研究制定了《卜集乡包村联户工作制度》。我乡每周一召开全体包村联户干部会议，各包村联户干部以书面形式汇报上周工作开展情况、遇到的问题等，学习传达县“千名干部包村联户”最新精神，通报乡对各包村联户工作组的督导检查情况。每周五上交民情日记，抽调专人逐一进行检查，并评出好、中、差，及时进行通报。
5、召开村级工作座谈会。召开由包村联户干部、村支部书记、管区书记参加的村级工作座谈会。按照“五个一”的要求，在每一方面推选出几个包村联户工作开展得好、进度快的村，逐一进行发言，介绍经验做法，同时进行实地观摩，增进各包村联户干部之间的交流，努力形成全乡包村联户工作竞相发展的浓厚氛围。
6、加大督导检查力度。抽调相关人员成立干部包村联户工作专项督导组，由工作队长、副队长带队对包村联户干部的下村次数、工作开展情况、群众满意度等进行不定期明察暗访，及时将检查情况进行通报，并纳入包村联户干部量化考核体系，严格奖惩。
第二篇：地税局六项措施
东光县地税局六项措施强化重大项目跟踪控管服务地方经济发展
一是抓好项目核查工作。主动加强与当地政府、建设部门、驻地企业办等有关单位联系，取得相关文件，对照县委《2011年全县大项目建设推进工作情况》等文件所列建设项目进行逐一核实，摸清项目名称、立项日期、投资总额、工程合同金额、建设单位、施工单位、建设周期及计划，并一一列表造册，实行专人负责管理。二是明确管理责任。结合建设项目的建设地点、资金来源等对项目进行筛查，对于应纳入税收管理的项目认真核实并进行统计，逐一落实到各征收管理单位，明确责任领导和责任人，对各单位的项目落实情况进行督查。三是抓好建设方管理。因重点工程一般建设周期较长，为防止税款未清、建设方结帐走人现象发生，该局从总承包人入手了解每个分包施工队伍、分包项目、中标金额，对每个工程队进行全过程跟踪管理。四是做好跨区域项目管理。对全县跨区域建设的3个项目，明确管理单位和范围，进一步做好项目基础资料采集工作，做好项目的协调管理、信息共享，强化源泉扣缴，确保不出现管理交叉和漏征漏管现象。五是强化新开工项目监控。对2011年计划开工和前期筹备的8个项目，按照开工时间进行划分，对手续健全并确定在2011年开工的项目进行重点监控，并及时录入重大建设项目管理软件；对手续虽未审批完成但前期有投入并实现地方税收的项目也作为实际建设项目纳入管理；对近期没有开工计划的项目列入项目储备按季度定期监控。六是建立项目施工管理台帐。建立健全税收征管台帐，规范征管资料档案，全面掌握税收征收情况，根据所掌握的有关资料和数据，进行对比分析，及时了解重点工程税源的增减原因。
第三篇：机关事务管理局六项措施落实
机关事务管理局六项措施落实
区委工作会议精神
2011年8月15日，机关事务管理局召开全局会议，传达区委8月11日工作会议精神，并结合工作实际，提出以下贯彻落实措施：一是加强机关服务标准化建设，促进服务保障规范化管理。完善餐饮服务、物业管理、会务服务标准化建设，以标准化建设促进后勤服务保障规范化管理。二是认真修订完善规章制度，积极探索机制体制创新。对现有规章制度和工作流程进行认真梳理，做好修订完善工作，重点抓好政府采购工作流程、公务车辆管理制度、公共机构节能、国有资产管理等制度和流程的修订完善，积极稳妥推进体制机制创新，建立健全充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制。三是以创建健康示范食堂和全国文明城市复查为契机，美化机关办公环境。主动开展环境综合整治，做好日常消杀、清扫保洁和绿化美化管理，为机关干部职工营造安全舒适、温馨整洁的办公环境。四是扎实做好安全生产工作，确保办公区域安全稳定。坚持安全第一预防为主，严格做好隐患排查；坚持安全隐患不放过，严格落实整改措施；坚持定期开展回头看，严格检验整改成效；坚持抓好安全应急能力培养，严格落实学习培训制度，确保办公区
安全稳定。五是加强干部队伍建设，推动科学发展再上新水平。结合深入学习实践科学发展观活动，继续加强干部队伍作风建设，领导班子带头落实省委“四个特别”、市委求真务实八项规定和区委强调的“四种意识”，真抓实干、实事求是，带领干部职工从细节入手、从小事做起，以奋发有为、勇争一流的工作姿态，推动机关事务管理、保障和服务工作科学发展再上新水平。
第四篇：班组建设六项措施
班组建设六项措施
一、搞好班组长和班组安全员的选拨和培训。
条件：（1）、有一定的文化和技术基础，有过硬的实操本领。
（2）、要有强烈的安全意识对“安全第一，预防为主”，的方针
有较深入的理解，在工作中能正确的辨证生产与安全关系。
（3）、模范遵守各项规章制度，不违章指挥，不冒险蛮干。
（4）、有一定的安全管理知识。
（5）、有一定的组织领导能力和良好的思想作风。
（6）、在班中有较高威信。
二、贯彻落实安全法规和安全生产规章制度。
三、抓好岗位安全教育和培训。
四、积极推行科学的安全的管理方法和制度。
五、开好班前会：
1、总结
2、预防
3、安排
4、注意事项 注意有哪些方式方法？
（1）、健康和心理状况确认。
（2）、做好服装和劳保用品的检查。
（3）、进行作业指示和危险预测、培养对危险的敏感意识，自
我防卫能力，互相关心、爱护。
（4）、做好共同作业中的配合与联络的安排。
（5）、讨论交换意见。
（6）、分配任务。
六、开展创建三标班组活动
安全管理标准化；安全活动标准化；标准化班组要求
七、开展危险预知活动
（1）、认识现状阶段。
（2）、追究主要的危险阶段。
（3）、确认对策阶段。
（4）、设定目标阶段。
八、班组安全管理的“八大标准”：
一、班组安全组织标准。
二、班组安全教育标准化。
（1）、教育内容
（2）、教材要求
三、班组安全检查标准化：本着事事有人管，人人有事管。
四、班组安全生产标准化。
五、班组安全制度管理标准化。
六、班组安全互保、联保标准化。
七、班组班前会标准。
八、班组安全活动标准。
第五篇：加强公车管理六项措施
xxxxx加强公车管理六项措施
为严格落实上级纪委关于严禁公车私用的规定，提高我院车辆使用效率，潢川县人民医院六项措施强化公车管理。
一是健全公务用车制度。为了贯彻落实严禁公车私用的规定，不断健全公务用车制度，并组织驾驶员对公务用车制度进行统一学习。
二是实行办公室统一派发。用车科室向分管负责人提出申请，经分管负责人批准后，通知办公室，由办公室协调统一派发。
三是尽可能集约化用车。接到派车通知后，办公室根据人员、路线、任务等合理调配车量，根据工作需要尽可能集约化用车，以达到公车使用效率的最大化。
四是严格公车存放制度。中央八项规定实施以来，市、县纪委高度重视，严格执行公务用车管理的各项规定，在双休日、节假日，非值班车辆一律封存，国庆期间及时将封存情况上报纪检监察机关。
五是及时传达相关文件。对违反中央八项规定精神典型问题，尤其是涉及到公车私用的通报，对驾驶员先行传达，认真学习。
六是严格执行驾驶纪律。对驾驶员严格要求，坚决落实“开车不饮酒，饮酒不开车”的规定，确保驾驶安全。
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2015年2月9日
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