酉阳：组织工作展示平台架起县、乡、村组织工作纽带5篇

第一篇：酉阳：组织工作展示平台架起县、乡、村组织工作纽带

酉阳:组织工作展示平台架起县、乡、村组织工作纽带

新华网重庆频道11月9日电（谢红）今年是基层组织建设年，笔者获悉，两罾乡依托移动的组织工作展示平台，让酉阳县委组织部提出的领导班子科学化建设、农村党员关爱行动等系列创新举措在乡上和村上“落地开花”。

该乡首先投入资金高标准制作了一个平台，该平台一改在墙上做宣传栏的惯例，成为了可以移动的宣传展示台。同时，围绕基层组织建设年的目标任务，结合实际，该乡精心设计了学习专栏、图说组工、干部谈心谈话动态、干部科学化管理动态等9个栏目，全面概括了县委组织部对基层组织建设年的常规部署和创新举措。

据了解，学习专栏板块重点张贴《人民日报》、《中国组织人事报》的有关基层组织工作的文章，每周更新一次。截至昨日，该乡已经学习了《创先争优是永恒的价值追求》等28篇文章。图说组工、公示栏板块及时更新基层组织建设年活动开展情况和组织人事资料。其余栏目根据工作开展情况实行月底收集资料汇总，次月初公布工作开展情况。

第二篇：2011年乡组织工作上半年工作总结

2011年**乡组织工作上半年工作总结

及下步工作打算

今年以来，我乡紧紧围绕党委工作大局，以增强党委执政能力和提高基层组织的战斗堡垒作用为目标，创造性地开展工作，为全乡实现科学发展、跨越发展提供了坚强的政治和组织保证。

一、抓换届，严程序，提升党委班子战斗力

一是严肃换届纪律。乡党委班子成员认真学习了中央纪律“五个严禁”、“五个一律”、“十七个不准”和省委“十条禁令”等规定，围绕“以端正的态度对待换届选举工作”主题，党委书记与班子成员之间，班子成员与各党组织书记等进行了谈心谈话，组织召开了党员领导干部专题民主生活会，签订了《自觉遵守换届纪律承诺书》，确保了换届环境风清气正。

二是严格换届程序。为了确保换届工作依法、有序开展，乡党委认真研究制定了《中共图河乡委员会关于党委换届选举工作的实施方案》等文件，明确了换届工作的指导思想、时间安排、代表名额、构成比例、选举办法等相关要求。

三、严保换届质量。3月19日日，我乡组织召开了中共图河乡委员会第十二次代表大会，出席代表124名，列席代表16名。经过充分酝酿，通过无记名差额选举的形式选举产生了中共图河乡第十二届委员会委员8名，党委书记1名、副书记1名。新当选的党委成员平均年龄为41.5岁，均为大专以上文化程度，班子成员的年龄和文化结构进一步优化。

二、县委各项活动全面开展

一是“三走进三服务活动”得到有力推行，首先是排查问题，6.21动员会后就启动，除7个村由县机关帮扶外，县直、乡管机关12个部门全部下派到其余12个村，有经济实力的部门结合建党90周年，慰问困难党员共24名。帮助村解决实际问题，到7.6日，机关单位把月报表写好上报，汇

总后，近期排查矛盾22起，已经解决15起，其余7起由三套班领导牵头，限期整改到位。

二是“争当新时期沿海人”大讨论全面铺开，6月26、28日，我乡组织三套班，并按分工将部门负责人组织起来开展“争当新时期沿海人”大讨论。

三是报送县2篇信息。

四是开展测评了解服务单位在群众中满意度7月8日，组织人大代表、党代表、老干部代表、村三大员、机关干部对我乡国土、派出所、工商所进行测评。

三、离任村干部协会及党支部组建成立盘活离任村干部资源

自在伊芦乡召开的动员会以后，我乡高度重视这项工作，在向领导汇报后得到高度重视，组织召开三套班会议研究组建离任村干部协会及组建党支部的专项会议，拿出合理方案，成立专项领导小组，目前我乡离任村干部协会已成立，办公地点设在乡政府，虽然只有24平方米，但办公桌椅、文件柜、版面等办公用品都全部齐全，由组委分管。协会已经正常开展工作。

四、抓载体，助发展，提高党员干部创争力

积极抓创建、大力选树标兵。结合全县开展的“村评创业大户、乡评创业能人、行业评创业状元、全县评创业明星”活动和“县级基层党建示范点、“双带双强”村干部、优秀农村党员经纪人、优秀产业党支部和农村党员干部学用科技示范基地推荐申报工作”等活动，培育选树了一批先进典型，创一些品牌，进一步提升典型影响力。主做到以下几点：

一是领导高度重视，组织保障各党总支（支部）高度重视，结合各自实际，认真落实工作措施，形成按照党委统一领导，创先争优活动领导小组牵头抓总，各党总支（支部）、乡领导层层选评的原则，组织、督导和统筹推进，确保活动有序进行、全面覆盖、取得实效。

二是强化宣传，营造良好舆论氛围 乡党委切实加强创

先争优“四评”及“创建”活动舆论引导和氛围营造工作，大力宣传创先争优“四评”“创建”活动的具体要求和好做法、好经验，切实在各党总支（支部）、窗口单位、行业中营造良好的创先争优氛围。引领和带动全乡形成“个个创先进、人人争优秀”的创先争优价值取向

五、结合党委换届组织安排好村党组织设置调整工作有序进行

为进一步整合基层党建资源，加强农村党员管理，充分发挥农村基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，推动社会主义新农村建设，县委要求，结合我乡实际，我乡对村党组织进行了调整。

一是成立优化村党组织设置领导小组。我乡专门党委成立专门的领导小组，由乡党委副书记陈全来任领导小组组长，党委组织委员徐春媚任副组长和各村党组织负责人为小组成员的工作队伍。

二是开展调查摸底。为使村党组织设置更具针对性和有效性，能更好地调动党员积极性，发挥党员作用，便于开展党组织活动，各村党支部采取各种方式对村党员结构、党组织情况进行深入细致、有针对性的排摸，为村党组织设置和党建工作的有力推进、各项制度的制定提供客观事实依据。

三是确定方案，调整设置。按照乡党委的统一部署，村党组织根据实际情况，进行村党组织设置调整。党员人数超过50为党总支，下设不同类型的党支部。村党总支班子成员一般由5-7人组成，不足50人的村支部及村党总支下属党支部班子成员一般由3-5人组成（党员人数不足7人的，不设支部委员会，只设书记1人或书记1人、委员1人）。

六、结合主题活动，开展建党九十周年系列活动

一、召开全乡“七一”纪念大会

为共同庆祝中国共产党诞生90周年。我乡结合主题活动，开展一系列活动

一是上党课。党委书记陈瑜向全体党员干部通报了我乡

党建工作和经济工作取得的成绩。并结合基层党组织如何发挥战斗堡垒作用，党员干部如何充分发挥党员的先锋模范作用，为广大党员上了一堂生动的党课。

二是表彰先进。我乡以庆祝建党90周年活动为契机，对安福村等4个优秀党支部、李文德等68名优秀共产党员进行了表彰，营造了“比、学、赶、超”的创先争优氛围，促进了党建工作的进一步深化。

三是慰问困难党员。结合“三走进、三服务” 除7个村由县机关帮扶外，县直、乡管机关12个部门全部下派到其余12个村，有经济实力的部门结合建党90周年，慰问困难党员共24名，每户慰问金一百及其他慰问品。三套班全体成员分片对全乡26名建国前老党员进行了慰问，慰问金500元及其他慰问品。

六、大力开展干部培训，提高干部素质

按照县委、县政府“星期六干部学校”的要求我全面推行这项工作，目前培训开展正常。

一是成立领导小组，明确工作责任。成立了以陈瑜书记为组长，陈全来同志为副组长的干部教育培训领导小组，并由宣传委员李长林和组织委员徐春媚具体负责“星期六干部学校”实施和落实工作。

二、是制定学习计划、建立制度确保学习落到实处，我乡“星期六干部学校”制定了一整套教育培训计划和学习制度，确保干部全年轮流培训一遍。每周六下午为全乡干部集中培训时间。培训重点包括业务技能培训、宣讲上级政策文件、新出台的法律法规和规定，及形势教育、党纪条规教育、职业道德教育等。学习方式灵活多样，包括领导辅导、教师上课、团队互学、个人自学、多媒体教育等。为了提高学习成果，将定期开展分组讨论，检查学习笔记、组织书面测试、评选学习先进，在全系统营造良好的学习氛围，努力构建“学习工作化、工作学习化”的学习机制。

七、党费收缴的基本情况

我乡各级党组织30个，其中：乡直机关站所支部11个，村级党组织19个。其中机关在职党员314人，离退体、离岗党员116人，农村党员1256人。2011年党费任务为19000。上半年党费开始全面收缴，目前收缴2962元。

二、下半年工作打算：

1、做好发展党员工作，目前积极分子培训工作全面结束，我乡将坚持党员发展的“六制”管理规定，提高党员素质，确保党员质量。十月底前全面完成发展工作。

2、继续做好“创先争优”、“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众”主题教育、“三走进、三服务”主题实践活动开展工作。

3、加强党员队伍建设与管理。按照“五个好”的目标要求，继续以建设“三抓三强”型村支部书记队伍为龙头优化农村党员队伍结构。

4、做好两新组织党建、信息上报、人才统计、离任村干部、大学生村官、远程教育、流动党员管理等常规工作的同时，健全建立组织工作的长效机制。

第三篇：东胜乡2011组织工作要点

2011年东胜乡组织工作要点

2011年东胜乡组织工作总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党的十七大和十七届三中、四中、五中全会及北安市2011年组织工作会议要求，以提高组织工作科学化水平为目标，突出抓好乡、村集中换届这一中心工作，统筹推进“创先争优”活动、领导班子和干部队伍建设、人才工作和人才队伍建设、基层党组织和党员队伍建设、组织部门自身建设等各项工作，为实施“十二五”规划开好局和东胜乡跨越式发展提供坚强组织保证，以优异成绩迎接建党90周年。

一、围绕“选干部、配班子、强队伍”，加强领导干部队伍建设

1、认真做好“两级”集中换届组织指导工作。贯彻落实上级关于做好乡、村集中换届工作要求，组建领导小组和工作队，加强组织领导和统筹协调，确保换届工作有序健康平稳进行。深入开展乡、村换届前的调研工作，研究制定符合我乡实际情况的乡、村换届政策文件。做好乡村领导班子换届考察和调整配备工作。加强正面宣传和教育引导，营造风清气正换届工作的良好舆论环境。

2、选好配强乡、村领导班子。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，选好配强乡党政领导班子、村两委班子，增强班子整

体功能。严格按照职数规定，配强乡领导班子。对力量较薄弱的村两委班子进行适当调整，激发干部队伍活力。重点配强乡党政正职，择优选配班子成员，完善班子结构，提高领导班子整体战斗力。配强村 “两委”负责人，选派回乡“村村大学生”、创业致富能手进入村“两委”班子，切实提高班子知识、能力水平，增强凝聚力和战斗力。统筹把握乡、村领导班子主体年龄结构，选优配强女干部、党外干部，加大培养选拔年轻干部力度，合理使用不同年龄段干部，形成老中青相结合的梯次配备。加强领导干部思想政治工作，教育引导领导干部正确对待个人进退留转。

3、严肃换届工作纪律。大力宣传“5个严禁、17个不准和5个一律”的换届纪律要求，对乡、村领导干部和后备干部进行一次专题谈心谈话。成立换届工作督查组，加强换届工作全过程监督。开展换届纪律情况问卷调查，将违反换届纪律行为列入举报内容。

4、加强干部教育培训管理。根据上级干部培训工作要求，加强干部教育培训管理。科学制定培训计划，精心组织培训班次。围绕换届工作，组织乡、村干部集中进行一次党性教育；举办党务工作者专题班，加强换届工作业务培训。围绕服务“新农村建设、城乡一体化建设、三优文明城镇创建”，举办以村、乡直部门负责人为主要对象的专题培训班；协助市委办好副科级领导干部进修班，提高干部服务乡党委中心工作能力。加强干部教育培训各环节和领域的制度建设。

5、统筹推进各项干部人事制度改革工作。贯彻落实党政领导班子和领导干部考核评价办法，加强对领导干部在重要时刻、重点项目、重大事件中表现情况进行考察，进一步完善考核办法，强化考核结果运用。制定完善全乡竞争性选拔干部工作实施办法，进一步加大公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔工作力度。加强干部交流、轮岗，积极推进培养性交流，严格执行回避性交流，加大重要部门、关键岗位干部交流力度。

6、切实加强干部队伍宏观管理。认真落实进一步从严管理干部的要求，坚持完善干部日常监督管理措施。加强干部管理基础性工作，做好干部退休、外出考察学习等日常管理工作。抓好后备干部队伍建设，启动实施年轻干部成长工程。统筹做好女干部、党外干部培养工作。加强公务员、人才信息库建设。抓好公益性岗位、“三支一扶”大学生、“村村大学生”的服务管理工作。

7、落实干部监督制度，提高选人用人公信度和组织工作满意度。抓好《干部任用条例》和四项监督制度的贯彻实施，建立“事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失责要追究”的干部选拔任用工作监督体系。认真落实领导干部经济责任审计和干部人事责任审核“双审”制度、干部任前公示和诫勉谈话等制度。完善干部选拔任用工作全程记实办法。以提高选人用人公信度为重点，建立提高组织工作满意度的长效机制。加大舆论宣传引导力度，通过党务公开方式，及时向社会大众公开新出台的干部工作政策。

8、加强对老干部生活学习上的关心和指导。充分发挥老干部作用，全面做好老干部的服务管理工作。

二、围绕夯实党执政的组织基础，加强基层党组织和党员队伍建设

9、深入推进“创先争优”活动。加强对各村支部乡直各单位“创先争优”活动的指导，发挥各指导组的指导作用。围绕乡党委2011年总体工作思路深入开展以“一条主线当先锋，两个重点立标兵，五个突破展风采、八大基地建新功”为主题，在全乡范围内开展争创活动。在乡机关和乡直各单位开展以“亮身份、亮职责、亮承诺，比素质、比干劲、比奉献、比作风，创一流机关(单位)、创一流队伍、创一流服务、创一流业绩、创一流形象”为主要内容的“三亮四比五创”活动。在矛盾多、维稳任务重的村以创建平安和谐村为主题，在经济发展比较好的村以全面建设小康村为主题开展活动。全乡8个基层党组织都要根据各支部特点确定争创主题，并精心设计载体活动。形成科学发展主题突出、整个活动百花齐放、每个支部都能见实效的生动局面。深入挖掘一批先进典型，评选表彰全乡各类型“创先争优”模范。并做好先进典型的培育、宣传和推介工作。

10、稳步推进党内基层民主建设。积极探索加强党内基层民主建设的新途径。落实村级党组织“四议两公开”、“村民议事”等制度。全面推行党务公开，进一步规范党务公开内容、程序和形式。加强对各单位民主生活会的指导。

11、着力抓好党员队伍建设。加强和改进发展党员工作，优化党员队伍结构。坚持民主评议党员制度。加强流动党员管理。推行党员服务承诺制，在农村开展“双带”（带头致富、带动致富）活动，乡直单位开展“党员责任区”、“党员示范岗”活动，在机关开展“服务承诺”活动。

12、认真做好党员干部现代远程教育工作。做好远教站点管理员的岗位和业务培训，提高远教干部队伍素质，发挥好远程教育功能。

13、开展庆祝建党90周年系列活动。围绕庆祝建党90周年，组织开展丰富多彩的纪念活动。组织召开全乡庆祝建党90周年大会，表彰一批基层党建工作先进单位、优秀共产党员、优秀党务工作者。推介一批基层党组织、优秀共产党员的工作成就、典型经验和先进事迹。加强基层党组织建设工作理论研究，力争积累产生一批有影响力、有指导性的理论成果。

三、推进人才队伍建设，提升经济社会发展的支撑力

14、加强人才工作指导。认真贯彻落实人才发展规划开展人才工作。以更加开明的政策吸引和鼓励大学生、企业家、在外高层次人才来我乡工作或投资兴业，支持各类人才创新创业，重点解决人才进入难、留住难等问题。

15、充分发挥人才作用。为回归创业者提供政策咨询、择业指导等创业指导和服务，帮助他们选准投资项目，规避市场风险。积极探索发挥“一村一名大学生”作用的办法与措施，积极推荐

优秀“村村大学生”充实到村“两委”班子，或从事农村科技推广工作，或进入各级农村经济合作组织，鼓励和支持“村村大学生”自主创业。

16、大力营造人才环境。坚持党管人才原则，进一步创新人才工作运行机制，加大人才培养力度，进一步利用各项农村实用人才培训资源，多形式、多途径培训农村党员干部、合作经济组织带头人、专业大户、农村经纪人。大力挖掘民俗民间文艺人才。坚持领导干部联系人才制度，开展重大节日走访慰问优秀人才活动，发挥人才的决策咨询作用，关心人才的工作生活，帮助解决人才的实际困难。加大对人才工作及各类人才的宣传力度，努力营造良好的人才工作氛围。

四、围绕“提素质、树形象、强党性”，加强组织部门自身建设

17、加强党性修养。坚持“讲党性、重品行、作表率”的原则，从严管理组织工作者队伍，引导组织工作者要提高眼界、拓宽思路、放宽胸襟，争做“公道、周到、厚道”的干部。

18、提升素质能力。组织工作的繁重，要求组工干部要不断加强自身学习，争取对组工干部进行定期或者不定期的业务知识培训，提高办事效率和质量。

中共东胜乡委员会

二0一一年三月

第四篇：马楼乡组织工作情况汇报

马楼乡组织工作情况汇报

今年以来，在县委正确领导和组织部的直接指导下，马楼乡围绕村级组织规范化建设等方面做了大量工作，取得了一些成绩，现将有关情况汇报如下：

一、村级组织规范化建设工作。

1、马楼乡先后投入资金2万多元，出台三项措施推进官店和楼西两个示范村建设工作：首先突出重点，示范引导；其次落实责任，加强指导；第三规范制度，科学考评。当前的楼西、官店村实现了：村“三委”班子坚强有力；党员作用发挥突出；村务管理规范有序；活动阵地设施齐全；村级经济稳步壮大；村风村貌文明和谐。

2、马楼乡确定的后进村为郝楼村、高岸头村、虎营村、贾集村、董庄村、吴洼村共六个村，乡党委通过成立后进村整顿工作领导小组，制定工作实施方案，加大扶持力度、建立单位对口帮扶等措施加大后进村整顿力度。已转化的村有吴洼、虎营、贾集、董庄。

3、先进典型村楼西村、官店村，二类进入一类的典型村石门村，三类转二类的典型村是吴洼村。

二、农村党支部晋位升级工作。

1、马楼乡一类农村党支部18个，二类党支部34个，三类党支部6个。2、2012年底，马楼乡二类党支部将完成50%的支部进入一类党支部；三类党支部晋位二类支部为100%。

3、乡党委成立支部晋位升级领导小组，制定实施方案，加大保障投入，通过夯实村级班子，加大基础设施建设，树立发展产业，建立联系单位等措施，推进农村支部晋位升级工作的开展。

三、党员发展工作。

1、马楼乡共有58个行政村，今年以来共培

训入党积极分子246名，发展党员82名，其中发展农村党员68名，发展党员行政村数占行政村总比例的75%。

2、因入党积极分子培训后的时间较短、村班子软瘫问题，今年上半年马楼乡还有14个党员发展空白村，近期即将全部发展，突破空白。

3、去年党员发展空白的1个村今年已经突破。

4、今年下半年，乡党委将以提高发展党员质量，优化党员队伍结构为目标，彻底消除党员发展空白村。

四、组织信访工作。

1、马楼乡党委高度重视信访工作，把信访问题当做工作中首要问题，并根据信访实际，从天理、国法、人情三方面着手化解信访案件。目前，马楼乡组织信访4起（反映永乐支部转正对象赵红，企业支部发展对象王锁，碾盘庄支部委员余清发，高岸头支部王三立等相关问题），均已办结；无赴市以上信访案件情况。

2、乡党委根据信访反映情况，严格调查程序，成立调查组按照“三见面”原则与信访人、被反映人、所在支部班子进行谈话。同时，走访部分群众了解问题，通过耐心细致的思想工作，最终四起信访案件得以案结事了，停访息诉。

3、在十八大前夕，乡党委制定了一系列的信访措施，从制度制定、工作落实、责任追究等方面入手，通过变上访为下访、落实每周信访排查等措施，不断完善信访机制，力保十八大前后信访“零发案”。

第五篇：2011年组织工作创新成果展示汇报材料

公开推荐彰显民主

阳光选人推进改革

—— 南宁城建集团公开推荐中层管理人员 提高选人用人公信度的实践案例

【案例】

2011年，南宁城建集团党委加大中层管理干部的竞争性选拔力度，结合征地拆迁工作的专业性、特殊性、挑战性以及新时期对领导干部的高要求，公开推荐集团下属信和拆迁公司总经理空缺职位，推荐按照宣传发动、公开推荐（包括组织推荐、群众推荐、个人自荐）、资格审核、遴选（竞职演说答辩）、组织考察、决定任用、公示任职七大步骤进行，让干部的选拔、任用、评估制度在阳光下运行，提高职工群众对干部选拔任用工作的满意度。

一、背景及起因

征地拆迁工作是一项法律性、政策性、专业性很强的工作。随着城市的建设发展，由征地拆迁引发的矛盾和纠纷日益增多，征地拆迁工作遇到了巨大的阻碍。根据今年第一、二、三批城建计划安排，南宁城建集团承担城建项目181项，计划投资49.3亿元，其中征地拆迁任务达9.9亿元,占计划投资的20%。作为城建项目建设的“前头堡”，能否完成建设任务，征地拆迁工作是关键。为更好推进征地拆迁工作，深化干部人事制度改革工作，南宁城建集团党委根据南宁市出台《关于贯彻落实<2010—2020年深化干部人事制度改革 规划纲要>的实施意见》，制定了《关于公开推荐选拔集团公司中层正职拟任人选的方案》，公开选拔南宁市信和拆迁工程有限责任公司总经理，推进了集团人事制度改革，让干部的选拔、任用、评估制度在阳光下运行，得到了职工群众认同。

近两年来，南宁城建集团党委对干部人事制度改革的重点内容进行了尝试，坚持干部选任全过程信息公开，在提高选任公开程度上取得了突破；坚持扩大民主与完善竞争相结合，在提高干部选任的公信度上取得了成效，提高了职工群众对干部选拔任用工作的满意度。截止目前，城建集团所属公司的部门领导以竞聘方式产生累计75人。

二、主要做法

1、公开推荐环节：初始提名权交给群众。本次公开推荐采取组织推荐、群众举荐、个人自荐三种方式进行，把干部选拔任用的初始提名权交给广大干部群众。多元化的推荐方式，充分体现出选人用人的民主、公开、竞争、择优的原则和导向。经过资格审查，共有8名人选符合报名条件。推荐人选呈现出学历高、职称高的特点，其中具有大学本科及以上学历的6人，占总人数75%；具有研究生及以上学历的1人，占总人数12.5%；具有中级及以上职称人员4人，占总人数50%；具有高级职称人员1人，占总人数12.5%，为公推工作好中选优奠定了坚实基础。

2、竞职演说和现场答辩环节：全面反映应考者综合素质。通过竞职演说和现场答辩，考察竞聘者的创新能力、政 策水平和综合分析能力、思维能力、宏观决策能力、临场应变能力及解决实际问题的能力，为正确选人用人提供决策依据。

本次竞职演说答辩抽调政治素质好、业务水平高、识才能力强和作风正、律已严、公道正派的各方人员组成考评委员会，并派出专人对竞职演说和现场答辩全过程进行监督，尤其是对计票、公布分数等关键环节实行现场监督。同时，邀请集团所属各公司干部职工代表、集团中层后备干部等有关人员共43人旁听，并在第一时间公布遴选结果，防止“暗箱操作”、“拉票”等现象发生。

竞职演说和现场答辩开始前，由工作人员将竞聘人员、评委、旁听人员的通讯工作进行统一收管。竞聘人员按抽签确定的顺序进行，并做好三方面工作：一是候考室和休息室分开。竞聘者在演讲答辩之前在候考室准备，不能旁听别的竞聘者演讲答辩;竞职完成后在休息室等待竞聘成绩，不得向其他未参加竞聘者透露有关情况。候考室和休息室都分别有工作人员和保安监督；二是考题密封。现场答辩题目分为AB两套，并放入密封袋盖章封存。竞聘者演说结束后，由工作人员将装好考题的密封袋递给应考者任意抽取一个。应考者当场打开密封袋将题目取出，看完题目后即开始答辩。三是演讲答辩时间严格控制。竞职演说时间为8分钟，答题超时者将被扣减最后得分的0.5分。答辩采取主考提问、竞聘者回答的方式，每题回答时间不得超过3分钟，时间到后立即进入下一题回答，不得超时。每位竞聘者整个答辩时间 不得超过20分钟。

评委根据每位推荐人选的演讲答辩情况，对其仪表气质、岗位认知、逻辑思维能力、语言表达能力、应变能力、分析解决问题能力等进行评分，并当场宣布成绩和排位。竞职演说结束后，集团党委将对竞聘演讲分数前三名进行组织考察。

3、组织考察环节：正面逆向考核相结合。为使考核结果全面、准确地反映考察对象的实际表现，集团公司党委委派党办主任及党办成员组成两个考察小组，并采取一对一谈话、民主测评、逆向考核调查等方式。

个别谈话采取由两名考核组成员与任意抽取的1名职工一对一谈话的形式，对于每位被考核者都有本单位、集团所属业主公司共计52名职工群众谈话发表个人意见，从而更全面了解考察对象在职工群众中的表现。

民主测评则要求评议人员本着对组织负责、对考察对象负责的态度，实事求是地填写评议意见。除了综合评价意见（包括优秀、称职、基本称职、不称职）外，评议人员对考察对象也有权发表任用意见（包括提拔、留用、交流、降级）。

逆向考核采取行为否定法，以德为主，从德能勤绩廉五个方面列举社会关注的考察对象负面评价，并转化为37个逆向测评项目。请职工群众对考察对象的不良表现进行对号入座，初步了解考察对象德行概貌。开展逆向测评，直接点出了考察对象德行的问题与不足，让考察对象在今后的工作和生活中更加注重自身的形象，更加自觉地做到勤政廉政。

三、取得的主要成效

1、逆向考核法考准考实干部。与以往选拔干部相比，积极探索实行了干部的深度逆向考察办法，便于组织人事部门将干部品德情况摸准考实，为正确选人用人提供了科学依据。

2、扩大了干部选拔任用工作中的民主。公开选拔领导干部实现“阳光操作”，通过干部选拔公开化这一有效形式，进一步扩大民主，落实了群众在干部选拔任用中的知情权、参与权、选择权和监督权，把素质过硬、作风扎实、具备一定领导水平、具有一定管理能力的优秀干部选拔到了领导岗位上来,为干部选拔任用工作注入了新的生机和活力，调动了广大干部群众参与的积极性。

3、树立了重基层、重素质、重实绩的用人导向。在选拔中，凡符合报名条件的，都可以在同一起跑线上参与竞争，凭自身的德才素质和实际能力参加竞职演讲答辩、接受组织考察，公平竞争、择优录用。通过选拔，充分体现优胜劣汰原则，让广大干部普遍感到一种强烈的危机感，激发他们的竞争意识和忧患意识，从而形成 “学而优则进、能而优则进”的良好风气。

4、发现并储备了优秀人才。通过选拔，为集团党委提拔任用干部储备了人才，为推进优秀人才能上能下、能进能出的机制，为各类人才的脱颖而出、人尽其才提供良好的制度和环境支持，为加强干部队伍建设打下扎实的基础，提供坚实的人才保障和智力支持。

5、激发了队伍的活力。以公平竞争选拔干部的方式，增强了更多的普通员工、中层干部拼搏向上的意识，使他们深感必须勤奋努力，勇于开拓，用工作成绩来证明自己的能力和实力，证明自己能在公司里脱颖而出，成为公司的管理者。通过公开选拔，促进了公司干部员工良性竞争的氛围，干部作风明显改善，工作效果和质量明显提高。