西部乡镇打造核心思想文化促发展的实践与探索

第一篇：西部乡镇打造核心思想文化促发展的实践与探索

本文作者：周先莹

文秘114原创投稿

西部乡镇打造核心思想文化促发展的实

践与探

索

四面山镇踞守宜宾、泸州、江安交界，占地64.54平方公里，是传统粮食、水果、人口大镇。近年来，该镇结合实际，以“改革创新”为动力，以“创先争优”为载体，通过打造干群认知、接受的核心思想文化，发挥“人”的主观能动性，着力提

高干群战斗力、执行力和党委政府凝聚力、向心力，在新农村建设和工业发展方面有了跨越式发展。

一、核心文化产生背景

四面山镇地理位置虽有一定优越性，但人口多，底子薄，农业基础设施等各项条件脆弱，完全靠传统农业维持，农村经济发展较缓慢。干群有发展愿望，但缺乏思想指导和明确奋斗目标,思想上有些茫然。通过广泛调研，该镇积极探索以“调动思想”破题，从“培育镇域核心文化”入手的基本思路。

二、形成激励干群思想的核心文化

（一）抓全镇人民思想。逐步确立了引领全镇人民思想的“带着群众干，干给群众看，干就干好”的班子精神，“团结奋进，务实超越”的四面山精神，歌名为《四面人家行好运》的《四面山镇镇歌》以及“建设獭兔美酒之乡，打造和谐魅力门户”，“把四面山镇建设成为产业发达，功能完善，和谐宜居，具较强活力、实力、魅力的江安北乡区域性中心场镇”的中长期战略目标，使大家工作有劲头，前途有望头，一个生机、活力，打造魅力大镇之风在全镇悄然兴起。

（二）抓镇村干部思想。为抓好镇村班子，带好干部队伍，该镇响亮提出以“四让”打造“四型”团队的工作理念。一是让学习成为一种习惯，打造“学习型团队”。以领导干部为表率，形成工作学习化，学习工作化的“全员学习”、“终身学习”氛围。二是让沟通成为一种常态，打造“和谐型团队”。鼓励干部群众多相互交流、沟通、支持，每月以一顿晚餐、一场歌会、一张超市购物卡的形式为当月过生的干部职工“共庆生日”；逢镇、村干部因病住院、家中有红白事等都要组织看望庆贺，通过人性化管理，在全镇营造和谐氛围。三是让“督查”成为一种机制，打造“落实型”团队。成立重点工作督查组，由党政主要领导为督查工作首要责任人，根据各项工作预先安排的进度，开展常规督查，对完成不及时、不落实的给予批评、诫免谈话或相关惩处。四是让逗硬奖惩成为一种制度，打造“竞争型”团队。只有逗硬了奖惩，有了激励竞争机制，才有提高，才会促进创新，社会才有进步。为此，镇党委制定下发了一系列制度和文件，以规范、指导干群的言行。同时，每项重点工作落实责任人、时间要求、奖惩办法等。

三、探索与实践的成效明显

（二）社会反响较大。一是大大提高知名度和影响力。中省市多家媒体对该镇獭兔产业进行了宣传报道，每年吸引各级、各阶层人士参观、学习上万人次。省委副书记李崇禧，市委书记杨冬生、市长吴光镭等领导先后到该镇调研，县委在该镇分别召开獭兔、酒类工业专题发展现场会，号召其它乡镇大力发展獭兔和工业，进行量化考核。二是成为独有名片和核心竞争力。酒产业、獭兔产业、公路建设与管护等亮点，成为该镇独特的名片。三是成为外商投资热土。近年来，该镇已成功引进新宇酒业入驻。现仍有多家外商接洽，他们将在兔皮加工、酒产业营销等方面有所发展，从而延伸产业链。

第二篇：西部乡镇打造核心思想文化促发展的实践与探索

本文作者：周先莹 好范文原创投稿

西部乡镇打造核心思想文化促发展的

实 践与探 索

四面山镇踞守宜宾、泸州、江安交界，占地64.54平方公里，是传统粮食、水果、人口大镇。近年来，该镇结合实际，以“改革创新”为动力，以“创先争优”为载体，通过打造干群认知、接受的核心思想文化，发挥“人”的主观能动性，着力提

高干群战斗力、执行力和党委政府凝聚力、向心力，在新农村建设和工业发展方面有了跨越式发展。

一、核心文化产生背景

四面山镇地理位置虽有一定优越性，但人口多，底子薄，农业基础设施等各项条件脆弱，完全靠传统农业维持，农村经济发展较缓慢。干群有发展愿望，但缺乏思想指导和明确奋斗目标,思想上有些茫然。通过广泛调研，该镇积极探索以“调动思想”破题，从“培育镇域核心文化”入手的基本思路。

二、形成激励干群思想的核心文化

（一）抓全镇人民思想。逐步确立了引领全镇人民思想的“带着群众干，干给群众看，干就干好”的班子精神，“团结奋进，务实超越”的四面山精神，歌名为《四面人家行好运》的《四面山镇镇歌》以及“建设獭兔美酒之乡，打造和谐魅力门户”，“把四面山镇建设成为产业发达，功能完善，和谐宜居，具较强活力、实力、魅力的江安北乡区域性中心场镇”的中长期战略目标，使大家工作有劲头，前途有望头，一个生机、活力，打造魅力大镇之风在全镇悄然兴起。

（二）抓镇村干部思想。为抓好镇村班子，带好干部队伍，该镇响亮提出以“四让”打造“四型”团队的工作理念。一是让学习成为一种习惯，打造“学习型团队”。以领导干部为表率，形成工作学习化，学习工作化的“全员学习”、“终身学习”氛围。二是让沟通成为一种常态，打造“和谐型团队”。鼓励干部群众多相互交流、沟通、支持，每月以一顿晚餐、一场歌会、一张超市购物卡的形式为当月过生的干部职工“共庆生日”；逢镇、村干部因病住院、家中有红白事等都要组织看望庆贺，通过人性化管理，在全镇营造和谐氛围。三是让“督查”成为一种机制，打造“落实型”团队。成立重点工作督查组，由党政主要领导为督查工作首要责任人，根据各项工作预先安排的进度，开展常规督查，对完成不及时、不落实的给予批评、诫免谈话或相关惩处。四是让逗硬奖惩成为一种制度，打造“竞争型”团队。只有逗硬了奖惩，有了激励竞争机制，才有提高，才会促进创新，社会才有进步。为此，镇党委制定下发了一系列制度和文件，以规范、指导干群的言行。同时，每项重点工作落实责任人、时间要求、奖惩办法等。

三、探索与实践的成效明显

（一）工作取得突破。“思想是行为的先导”。在这些核心思想的指导、鼓舞下，全镇形成比、拼、争的良好态势，人浮于事的少了，实实在在干工作的多了，各块面工作取得较大突破。一是三个文明建设成效明显。连续四年获得全县“三个文明”建设目标考核一等奖，各项工作名列全县前列。全镇GDP从2006年的1.56亿元增加到2010年的3.92亿元，增长151%；农民人均纯收入由2006年的3540元增加到2010年的5618元，增长172%。二是由典型农业镇向新型工业镇转变。8个酒类企业中，有宜泉、新宇、松溪等4个县级规模以上企业。2010年，新宇、宜泉酒业产值过亿，产量、产值翻番，基酒生产1.2吨，工业总产值6.1亿元，创税320万元，转移劳动力2500余人，“酒业”成为财政税收的支柱。三是獭兔成为特色产业。已带动发展会员485户，辐射宜宾、泸州、自贡、重庆等地。年出栏商品兔80万只，年产值5000万元，会员户均增收5000元，协会被评为省、市先进专合组织，被县政府列为重点发展项目。四是公路建设发展迅猛。把公路建设与管护放在同等重要地位。水泥公路由四年前7.92公里发展到48公里，公路总里程达189.6公里，实现村村通公路，为促进全镇经济发展起到极大的推动作用。

（二）社会反响较大。一是大大提高知名度和影响力。中省市多家媒体对该镇獭兔产业进行了宣传报道，每年吸引各级、各阶层人士参观、学习上万人次。省委副书记李崇禧，市委书记杨冬生、市长吴光镭等领导先后到该镇调研，县委在该镇分别召开獭兔、酒类工业专题发展现场会，号召其它乡镇大力发展獭兔和工业，进行量化考核。二是成为独有名片和核心竞争力。酒产业、獭兔产业、公路建设与管护等亮点，成为该镇独特的名片。三是成为外商投资热土。近年来，该镇已成功引进新宇酒业入驻。现仍有多家外商接洽，他们将在兔皮加工、酒产业营销等方面有所发展，从而延伸产业链。

第三篇：打造强势企业文化的探索与实践

打造强势企业文化的探索与实践

摘要：阐述了企业文化建塑工作对企业发展的作用，总结了龙矿集团洼里煤矿打造强势企业文化的探索和实践

经验，并提出了一些创新思路。

关键词：企业文化建塑探索实践创新

企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。2003年以来，山东北方光学电子有限公司在实践中不断探索、积累经验，逐步打造出了以“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”的企业精神，推动企业实现跨越发展，实现了多项历史性突破。

一、开展企业文化、职工文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此种认识，山东北方光学电子有限公司将开展企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分一并规划实施。随着一个个战略目标的制定和实现，全厂员工的工作积极性和创造性得到了充分调动。又通过以学习力打造文化力，提高员工的综合素质，通过文化力激活了生产力，提高了企业整体的运作效率，构建了管理文化和执行文化，为实现企业新的目标愿景奠定了基础。在上级的领导下，继续深入组织开展企业文化、职工文化，扎实有效地促进工作稳步有序的进行，继续落实好信访稳定工作及企业文化建设工作，共同促进我厂战略目标的实现。

二、开展企业文化、职工文化，必须目标明确，思路清晰

山东北方光学电阻有限公司在长期的生产实践中，在秉承了光电企业共性的企业文化特征基础上，逐渐形成了底蕴深厚、富有鲜明光电特色的企业文化，并不断有新的突破和升华，突出管理文化和执行文化创新。开展企业文化、职工文化过程中，我厂突出以下几个方面：

1、整体规划，营造氛围。没有规矩不成方圆。企业文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。为此，我厂在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全厂员工进一步明确了开展企业文化的意义和目的。同时，要求每个单位都制定出自己的规划措施，在短时间内迅速营造了浓厚的文化氛围。

2、理念渗透，凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。在参与光电集团征集企业理念活动的过程中，最终确定了“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”的企业精神，“以生产为本、文化领先、严深细全”的方略，“精益化生产”的企业宗旨，“精细化、高绩效”的管理理念，“人改造环境，环境塑造人”的环境理念，“育人选才、用人尽才”的人才理念，“、效益最大化”的经营理念等。

进一步增强了员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，企业的生产力和凝聚力空前高涨。

3、行为养成，自主自觉。员工是企业的主体，员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。在推进职工文化的发展过程中，继续坚持以人为本地构建和谐企业，关心职工群众的切身利益，在关注生产经营发展的同事，不断提高职工收入；坚持每年的温馨假日活动，开展送温暖活动和困难职工帮扶救助工作，良好的感情投资和经济激励，促进了员工行为的不断规范。

4、管理推进，精细运作。推行以“4E”标准体系为主要内容的REM精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。为全面推行精细化管理模式，洼里煤矿专门成立了以矿长书记为组长的推行精细化管理领导组织，以洼煤政字（2004）110号文下发了《关于印发“精细化管理模式”系列管理制度的通知》，建立了全面覆盖的4E标准、考核、奖惩三大管理体系，制定了6S及20要素和十种员工行为禁忌运行办法、准军事化管理制度、班前班后会礼仪、“4E”标准体系、“ABC”三卡、走动式管理和“三工并存、动态转换”等各项制度机制。在全面实施、强力推行的同时，按照“实用、简化、创新、高效”原则，注重与现行各项制度和现场管理衔接融合，对全矿194个岗位的工作标准和考核细则进行了修订完善，将原有的定员定额、岗位责任制等制度机制，整合规范为一套科学严密的企业综合管理标准体系，全面实施全员分层次动态精细化考核制度，即对全矿副科级以上管理人员、班组长、员工及工程技术人员分别按照《洼里煤矿企业综合管理制度》、《班组长考核办法》、“ABC”三卡运行体系和“三工并存、动态转换”机制以及《工程技术人员考核办法》，进行分层次、百分制动态考核，按照得分多少计算本人工资，对每月评出的优秀员工和最差员工实行重奖重罚，并分别在区队班前会和井口表扬、亮相台进行讲评，同时对连续三个月被评为最差员工要到劳务市场接收自费教育，考试合格方可上岗。严格落实走动式管理，坚持各级领导干部按照4E巡查时间不间断地巡回监督检查，深入一线，深入现场，达到了管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞，促使全矿员工真正做到了上标准岗、干放心活，工作不断创新，效率不断提高，实现了企业管理方式由传统、经验式的粗放型向科学型、集

约型、精细型、自觉型的重大转变。

5、形象塑造，打造品牌。一个良好的企业环境对内可以凝聚人心，对外能够塑造美好形象，增强企业知名度和美誉度。洼里煤矿以环境整治和文化长廊建设为突破口，在企业经济效益略有好转的情况下，挤出部分资金改善矿容矿貌，大力加强矿区的绿化、亮化、美化和“文化”工作。建成了高标准的员工洗浴中心、员工文化长廊，部分路面铺设了美观大方的地砖，硬化了矿区南公路，矿区面貌发生了翻天覆地的变化，一个绿、亮、清、美、独具洼煤特色的海滨现代化煤矿展现在世人面前。在加强硬件环境塑造的同时，狠抓软环境的建设，注重员工精神风貌和干部作风建设，营造了干事创业、奋发有为的发展氛围。随着企业知名度的扩大，来矿参观的客人逐渐增多，专门成立了兼职礼仪接待中心，积极践行“真诚、文明、周到、完美”的服务理念，树立了洼煤人的良好形象。

6、强化学习，协调推进。学习型企业建塑是提升企业文化建塑的必要条件，二者相辅相成、互相促进。该矿重点抓了以下三个关键环节：一是强化学习理念渗透。从提高员工思想认识入手，采取各种手段，加强对“不学无术、无术无岗、学以致用、超越自我”、“学习是为自己未来投资”、“工作学习化、学习工作化”、“人人是老师、人人是学生”等学习理念的渗透。使“我要学习”变成了员工的自觉行为；二是健全学习机制。建立完善了《矿、区两级中心组学习制度》、《关于建立学习型党员和党支部的有关制度》等各项推进学习的有效机制，逐步建立起“学习＋激励”式的管理模式，使员工的学习逐步形成了制度化、规范化、科学化；三是创新学习载体。通过开展形式多样的员工知识竞赛、有奖问答、开辟学习专栏、开展读书学习交流活动，以及组织各种技术比武、劳动竞赛、集中教育、专题讲座等形式，调动了员工学习积极性，营造了工作学习化、学习工作化的良好氛围。同时还在区队学习室设立了每日一题、寓言故事、员工心得等学习园地，员工

在日积月累、寓学于乐的教育渗透中学到了知识，掌握了本领，全矿员工的整体素质得到不断提高。

三、要实现企业文化建塑的不断突破，必须做好结合文章，注重创新

“双建塑”工作必须坚持以经济建设为中心，脱离了矿井的安全生产实际，双建塑也就失去了存在的意义。工作中，洼里煤矿突出“四个相结合”，注重创新方式方法，在继承的基础上，又赋予了新的内涵和外延，并在实践中不断总结升华，进一步夯实了企业改革发展的基石。

一是与安全工作相结合，靠“严深细全”打造安全长效机制。安全工作是煤矿企业天字号大事。洼里煤矿将REM精细化管理导入安全管理之中，大力倡导“以人为本、安全为首”、“关爱生活、珍惜生命”和“安全、生命、幸福”的安全理念，着力构建“严深细全”的安全管理体系，做到管理求严，作风求深，检查求细，制度求全。针对影响该矿安全生产的员工“看惯、干惯、习惯”不规范行为和薄弱的客观基础条件，制定了“安全第一，预防为主，规范行为，注重基础”的安全生产方针，将每个岗位的6S行为规范进一步细化，作为员工的基本安全准则，作为安全检查的重点内容，并严格落实走动式安全监督检查制度。在安全教育中，强化人性化教育引导，创新并推广了“三违”罚款单家属签字、亲人嘱托、协管帮教到家门、党员“零三违”示范岗、责任区以及“三违”人员讲评亮相等做法，提高了员工安全意识。注重用企业文化打造安全质量标准化和双基建

设，以素质、技术、责任和质量保安全，创造了稳定的安全形势。

二是与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。洼里煤矿的地质条件复杂，煤质差，要想提高效益，最大限度地节约挖潜，降低成本是首要途径。工作中，大力弘扬洼煤精神，让广大员工充分认识到艰苦奋斗、勤俭办矿是洼里煤矿的优良传统，只有始终坚持并发扬这个传统，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。在统一全矿员工思想的同时，制定了“节支降耗60不准”、“降低成本16条规定”等一系列成本控制规章制度，并将节支降耗、小改小革、收旧利废等降低成本措施纳入员工4E标准考核体系，与安全工作同步监督检查、同步考核兑现，使节约每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的共识和自觉行为，为企业经

济效益的不断提高提供了可靠保证。

三是与队伍建设相结合，搭建竞争创造、人才辈出的平台。企业发展以人为本。2003年以来，针对员工队伍整体素质偏低的现状，洼里煤矿以学习型企业建塑为载体，大力实施人才兴矿战略，倡导“育人选才、用人尽才”的人才理念，积极搭建有利于各类人才脱颖而出、施展才华的平台，完善激励制度，鼓励竞争创造，促进合理流动。建立了能者上、平者让、庸者下的用人机制，形成了事得其人、人尽其才、才尽其用的良好环境。按照“德才兼备”原则，不拘一格选拔人才，彻底打破了干部员工身份界限，并从协议工中选拔基层干部和职工代表，充分体现了“想干事有机会，能干事有职位，干成事有地位”的用人原则。同时，充分发挥“三工并存，动态转换”机制作用，连续三个月被评为优秀的员工以及在科技创新中取得优秀成果的技术人才，除实行重奖外，还被列入优秀后备人才库之中，作为干部选聘的重要依据。坚持每半年进行一次干部绩效考核和民主测评，对落后的干部实行诫免谈话直至评定淘汰。良好的政策环境和浓厚的文化氛围激励全矿员工

在各自岗位上充分施展才华，推动企业不断发展。

四是与矿区稳定相结合，突出“办矿宗旨”，维护员工权益。洼里煤矿历史遗留问题突出，各种矛盾集中，如何最大限度维护员工的合法权益，保持矿区稳定，创造一个良好的改革发展环境，是一项紧迫而繁重的大事，也是打造强势企业文化的重要任务。为此，洼里煤矿积极践行“不负使命，一切为了员工”的办矿宗旨，在用振奋人心的愿景目标、改革发展的成果和耐心细致的思想政治工作激励人、鼓舞人、教育人的基础上，千方百计为员工群众办实事，解难题，解决了大量历史遗留问题和员工群众关心的焦点、热点和难点问题。积极改善员工工作生活条件，建成了一流的员工洗浴中心、旅馆化员工公寓，改造了员工食堂，员工在享受到一

流服务的同时，也激发了“我靠洼煤生存，洼煤靠我发展”的主人翁责任感，在各自岗位上尽职尽责、拼搏奉

献。

第四篇：打造强势企业文化的探索与实践

打造强势企业文化的探索与实践_企业文化论文

摘要：阐述了企业文化建塑工作对企业发展的作用，总结了龙矿集团洼里煤矿打造强势企业文化的探索和实践经验，并提出了一些创新思路。

关键词：企业文化建塑探索实践创新

企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进

而提升企业核心竞争力。2003年以来，龙口矿业集团有限公司洼里煤矿在实践中不断探索、积累经验，逐步打造出了以“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”企业精神为核心、以“人和、无私、自主、自觉”为内涵、以REM精细化管理为主体，独具洼煤特色的强势企业文化，推动企业实现了跨越发展。在2002年底亏损6000余万元的情况下，2003年下半年，洼里煤矿一举实现扭亏为盈。2004年上半年各项指标更是实现了多项历史性突破，原煤产量达到46万吨，同比翻了一番；销售总收入接近翻了两番，经济效益同比增加利润5000万元，彻底甩掉了长期亏损的帽子，矿区环境、员工精神风貌发生了翻天覆地的变化，“三个文明”建设呈现出前所未有的欣欣向荣，一个濒临破产倒闭、人心涣散的矿井重新焕发了生机和活力。

一、打造强势企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此种认识，洼里煤矿将打造强势企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分一并规划实施。

洼里煤矿是龙口矿区最早的一座矿井，由于地质条件复杂、煤质差等先天不足，企业长期亏损，仅2002年，企业亏损额高达6000余万元，企业经营举步维艰，加之各种历史遗留问题突出，2003年初又被列入政策性破产行列，人才大量外流，人心严重涣散，企业已经到了四面楚歌、几近倒闭崩溃的边缘。面对诸多困难和重重压力，洼里煤矿通过科学分析和研究论证，并经职代会审议通过，首先确定了“三步走、三步三个台阶”的战略发展规划，制定了从减亏、扭亏到赢利的阶段性发展思路，将实现员工共同富裕作为奋斗目标。与此同时，充分发挥“双建塑”工作的巨大保证作用，通过深入浅出、耐心细致的教育引导和目标激励，有效解决了部分员工思想不解放、观念不转变和固步自封、怨天尤人、精神不振等消极现象，全矿员工树立了“逆水行舟不进则退，小进也是退”的意识，思想认识达到了高度统一，步调协调一致。随着一个个战略目标的顺利实现，全矿员工的工作积极性和创造性得到了充分调动，士气空前高涨。又通过以学习力打造文化力，提高员工的综合素质，通过文化力激活了生产力，提高了企业整体的运作效率，构建了强势的管理文化和执行文化，为实现企业新的目标愿景奠定了基础。根据形势发展和企业实际，在今年7月份该矿首届三次职代会上，又提出了实现洼里煤矿发展史上的第二次飞跃的宏伟蓝图，并将2005年作为洼里煤矿的开拓之年，使广大员工看到了希望，更加坚定了改革发展的信心和决心。作为一个即将破产的企业，洼里煤矿能够取得这样的成绩，强大的精神动力、先进的文化支撑和良好的舆论氛围起到了巨大的保证和推动作用，这些无不是打造强势企业文化而取得的。

二、打造强势企业文化，必须目标明确，思路清晰，措施得力

作为一座建矿30多年的老矿，洼里煤矿在长期的生产实践中，在秉承了煤矿企业共性的企业文化特征基础上，逐渐形成了底蕴深厚、富有鲜明洼煤特色的企业文化，并不断有新的突破和升华，更加注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化创新。洼煤文化的核心是“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”，主体是REM精细化管理，内涵是“人和、无私、自主、自觉”，落脚点是凝心聚力、激发员工工作主动性和创造精神，根本目的是提升企业竞争力。在打造强势洼煤文化过程中，该矿突出以下几个方面：

1、整体规划，营造氛围。没有规矩不成方圆。企业文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。为此，该矿在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，于2003年底制定了一套高标准、高起点，符合矿井实际的建塑规划。以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全矿员工进一步明确了建塑的意义、目的和任务措施。同时，要求每个单位都制定出自己的规划措

施，广造舆论，在短时间内迅速营造了浓厚的建塑氛围。

2、理念渗透，凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。在参与龙矿集团征集企业理念、标识活动的过程中，洼里煤矿也逐步总结提炼了能够诠释具有30年文化积淀、体现员工意愿和符合龙矿精神、富有时代气息的洼里煤矿企业精神理念，并经全体员工研究讨论和反复归纳

凝练，最终确定了“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”的企业精神，“以人为本、文化领先、严深细全”的治矿方略，“不负使命，一切为了员工”的企业宗旨，“精细化、高绩效”的管理理念，“安全、生命、幸福”的安全理念，“人改造环境，环境塑造人”的环境理念，“育人选才、用人尽才”的人才理念，“用户最满意、效益最大化”的经营理念等共30余条理念。为使集团公司和矿的精神理念深入人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则，开展了强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动，编制了《洼里煤矿企业精神、理念手册》，与《龙矿员工手册》一并下发，达到人手一册，利用各种会议、学习时间有计划、有组织地进行学习。同时利用广播、电视、板报、宣传栏、学习室等宣传教育阵地进行广泛宣传，并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的文艺晚会和一系列全员性互动式文体活动、竞赛考核等形式，潜移默化地教育渗透。在此基础上，全力打造企业文化长廊，建设矿区文化“三条街、一条线”，矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种精神理念及企业徽志随处可见，大型会议、重大活动以及区队班前会奏唱企业之歌，达到了企业徽志人人佩戴，企业之歌人人会唱，徽志含义、企业精神、理念人人理解，进一步增强了员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，企业的凝聚力和感召力空前高涨。

3、行为养成，自主自觉。员工是企业的主体，员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。洼里煤矿注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合，制定了《洼里煤矿员工行为准则》，大力推行“6S”和20要素、岗位禁忌10种行为以及8类30句文明用语，建立完善了目标责任和监督考核运行体系，坚持每天一小结一通报，每月一总结一分析，各项工作效果直接与单位负责人工资挂钩，并追究相关人员连带责任。工作中，以规范区队班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施以人为本的准军事化行为管理，创立并完善了“一唱、二诵、三祝、四学、五讲、六宣誓”区队班前会礼仪程序，“一唱”：唱企业之歌，“二诵”：背诵公司及矿精神理念，“三祝”：对当天过生日、入党或入矿纪念日的员工祝福，并提出工作希望；“四学”：学习上级指示精神；“五讲”：讲上班安全生产情况和当班工作安排、注意事项等；“六宣誓”：全体起立，进行安全宣誓。这种充分体现人本管理的礼仪程序，也得到了龙矿集团公司的推广应用。在推进员工行为养成过程中，注重亲情引导，建立了员工“各种生日”档案、为过生日员工发放纪念品、为不能回家过生日的员工送蛋糕等，并专门为协议工设立了家属探亲楼，实行与正式工同工同酬，良好的感情投资和经济激励，促进了员工行为的不断规范。在强化各岗位规范的基础上，将员工的日常生活行为起居也纳入行为养成管理，员工进入矿区二人成排，三人成行，吃饭就餐、领取矿灯、参加会议、活动自觉排队，基本拒绝了流动吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为，员工素质和矿区文明程度得到了极大提高，为推行精细化管理创造了条件。

4、管理推进，精细运作。推行以“4E”标准体系为主要内容的REM精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。为全面推行精细化管理模式，洼里煤矿专门成立了以矿长书记为组长的推行精细化管理领导组织，以洼煤政字（2004）110号文下发了《关于印发“精细化管理模式”系列管理制度的通知》，建立了全面覆盖的4E标准、考核、奖惩三大管理体系，制定了6S及20要素和十种员工行为禁忌运行办法、准军事化管理制度、班前班后会礼仪、“4E”标准体系、“ABC”三卡、走动式管理和“三工并存、动态转换”等各项制度机制。在全面实施、强力推行的同时，按照“实用、简化、创新、高效”原则，注重与现行各项制度和现场管理衔接融合，对全矿194个岗位的工作标准和考核细则进行了修订完

第五篇：如何打造文化自信的探索与研究

打造文化自信的探索与研究

“文化自信是一个国家，一个民族更根本、更深沉、更持久的力量”请谈谈对文化自信的认识，并结合深化“弘扬**精神、重塑良好形象”活动，谈谈如何树立和打造**文化自信？

“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”习近平总书记在党的十九大报告中对“坚定文化自信”进行了深刻阐述。

文化自信是国家兴旺发达的重要支撑。文化是一个国家持久发展的不竭动力，文化自信是国家兴旺发达的重要支撑。近代以来，中华民族从经济硬实力到文化软实力，在东西方的比较和激烈竞争中日渐式微，沦为弱势。所谓民族复兴，不仅是经济的复兴，更根本的，则是精神力量和文化的复兴。文化自信是一个民族、一个国家以及一个政党对自身所禀赋和拥有的文化价值的充分肯定和积极践行，并对其文化的生命力保持坚定的信心和发展的希望。在观看记录电影《厉害了，我的国》后，我们对**桥、**车、**港、**网印象深刻，其实把这些东西记录下来，搬到大荧幕上，本身就是我们的一种文化自信，只有对文化抱有强烈信任和发展的理想信念，才能获得坚持和坚守的信心，才能鼓起奋发进取的勇**，才能克服前进路上的艰难险阻，才能激发发展创新的活力。

文化自信是彰显**软实力的基础。一个民族的文化力强盛，这个民族的生命力就强盛。国家和民族的繁荣富强，不仅要靠经济实力，最终还要通过文化符号来表达，文化力量来展示。提出文化自信，实际上是**软实力的最好注释。去年，美国总统特朗普的外孙女用流利的中文背诵《三字经》的视频在网上迅速蹿红，其实，不止在美国，如今全球范围内掀起了学习中文和**传统文化的热潮，俄罗斯总统普京的女儿、英国的乔治小王子、还有许多国家政要及其子女们都加入其中。**文化已经成为西方人接轨**梦的载体。我国作为四大文明古国之一，有着悠久的历史和灿烂的文化，**文化正以其深沉持久的力量吸引全世界人沉浸其中。我们深知，传统文化是一个民族发展的不竭动力，是文明的创造力所在，只有立足于优秀传统文化之根，努力展现中华优秀传统文化的独特魅力，才能提高国家文化软实力，保证中华民族的持续健康成长。

文化自信是中华民族独特的精神标识。习近平总书记指出，在5000多年文明发展中孕育的中华优秀传统文化，在党和人民伟大斗争中孕育的革命文化和社会主义先进文化，积淀着中华民族最深层的精神追求，代表着中华民族独特的精神标识。中华文化包括中华优秀传统文化、**革命文化和社会主义先进文化在内的一个整体。曾经，**共产党带领**人民在伟大斗争中显示出来的“长征精神”“红旗渠精神”“**精神”等等革命文化，让世界惊叹不已；如今，党和人民在改革开放进程中总结出来的创新精神和社会主义核心价值观，以及创造性地提出的**梦、五大发展理念、建设人类命运共同体理念等社会主义先进文化，丰富了人类文化的宝库，令世人感受到中华文化的厚重底蕴、巨大潜能。

文化是一个国家和民族的根脉，只有树大根深，才能枝繁叶茂。一个在文化上自信的民族，才有未来可言。一个国家是这样，一个企业亦如此。一个拥有文化自信的民族，才能昂首跻身世界民族之林，一个践行文化自信的企业才能走得更远。

**人为何不自信了？

近年来，受到违法腐败案件时有发生，安全环保事故仍未杜绝，管理中违纪违规问题突出，内外部不和谐因素增多等等的影响，中**的形象和声誉受到严重损害。如果这样的负面形象任其发展，就会影响企业生存发展环境，挫伤干部锐**和队伍士**，最终损害国家利益和职工群众的根本利益。因此，重塑良好形象、打造软实力，迫在眉睫，势在必行。

树立和打造**文化自信，我们怎么办？

深化“弘扬**精神、重塑良好形象”活动，促进队伍素质、经营业绩和竞争实力的提升，为****公司稳健发展不断注入正能量，增强职工对企业和身份的认同感，重新找回当年“我当个**工人多荣耀”的**文化自信。

一、要深学笃行习近平总书记系列重要讲话精神，坚定“**工人心向党，坚决听党话跟党走”的思想信念

**精神的永恒生命力，来自坚定的理想信念和不断的生产实践。总书记系列重要讲话是**特色社会主义理论体系的最新成果。当前我们要集中精力把思想和行动统一到十九大报告精神上来，并将“学习宣传贯彻党的十九大精神切实落在行动上，体现在实践中。”增强文化自信，人人都要当好企业形象代言人，唱响主旋律、宣传好企业文化，有效利用“三会一课”、主题日活动、微信、微博等新媒体作用，让党员群众及时学习，把党的十九大精神学习好、宣传好、落实好，真正让党的十九大精神在基层落地生根。要把传承弘扬**精神作为贯彻落实系列重要讲话精神的实际行动，用**精神唤醒责任意识、激发担当精神，用“坚决听党话、一心跟党走”的绝对忠诚，肩负起国有企业的历史使命。

二、要加强党的建设筑牢政治优势，做党和国家最可信赖的骨干力量

全面推进落实“446315”党建体系。**公司第二次党代会上提出的“446315”党建体系，是****党的建设成果经验的传承创新，是推进**党建工作向更高水平迈进的有效抓手。我们认真遵循“四个功能定位”、扎实推进“三项基础工程”，重点要抓好“六点六率”思路和“四化建设目标”落实等工作，全面推进落实“446315”党建体系，不断提高公司党的建设科学化水平，持续深化推进专业化公司建设发展。

持续加强基层党组织和党员队伍建设。以“融入生产抓党建，抓好党建促发展”为根本，建立健全基层党组织，做到生产经营延伸到哪里，党的组织就建到哪里，作用发挥就跟进到哪里。抓好党员教育管理，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深入开展“四合格四诠释”岗位实践等教育实践活动，引导广大党员“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”。

深入推进党风廉政建设。切实履行好全面从严治党党委主体责任和纪委监督责任。贯彻落实《**共产党问责条例》，健全和落实责任追究制度，做到失责必问、问责必严。要牢牢扭住“主体责任”这个牛鼻子，严格贯彻落实“四种形态”的刚性要求，使责任意识更加牢固、责任内容更加明确、责任落实更加有效。深入落实中央八项规定精神，坚持不懈纠正“四风”，紧盯关键节点和重要时段，防止违规违纪问题出现。建立党风教育常态化机制，组织形式多样、内容深刻的反腐倡廉教育活动，增强党员干部党纪党规意识、廉洁自律意识和拒腐防变能力。

三、要常态化推进重塑**良好形象，锻造高素质干部员工队伍

强化领导班子和干部队伍建设。坚持民主集中制、“三重一大”等决策程序和机制，严格落实领导班子和干部队伍建设各项制度。坚持“二十字”好干部标准，严格落实科级干部选拔任用相关制度。树立正确选人用人“风向标”，注重在一线偏远岗位中发现和使用干部。

大力弘扬**精神。把大力弘扬**精神作为一项长期重大任务抓紧抓实，凝聚新时期干事创业力量。不断深化**精神和**优良传统再学习再教育，充分发挥责任文化和文艺作品作用。深化企业文化内涵，持续加强HSE、廉洁等专项文化建设。丰富完善典型选树宣传工作机制，宣传推广先进团队、劳动模范、责任员工和先进个人等事迹，在员工队伍中形成学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。

四、要坚持“苦干实干”“三老四严”的务实作风，努力开创稳健发展新局面

努力提增经营管理质效。贯彻落实**公司各项决策部署，积极推进“稳、严、细、实”，优化成本配置结构，严控非生产性支出，强化项目过程管控，搞好节能挖潜创效，推进资产轻量化，切实维护**整体利益。

着力推进法治企业阳光企业建设。完善内部控制流程，逐渐建成制度完善、程序科学、运转有序、执行到位的合规管理体系。加强合规管理监察，强化对经营行为和制度执行情况的监督。把控好招投标管理、市场准入管理、价格管理、审核审批管理等关键环节廉洁风险，对违规问题早发现、早介入、早纠正。加强领导干部法治教育，把法治教育纳入党组织中心组学习、管理培训的必备内容。分层面分岗位深入开展全员岗位职责、规章制度、操作规程、行为规范大学习。