长沙奔腾泵业(集团)有限公司介绍—部门职责及人员状况（大全）

第一篇：长沙奔腾泵业(集团)有限公司介绍—部门职责及人员状况（大全）

长沙奔腾泵业(集团)有限公司

公司各部门的职责划分及人员状况

一、人力资源部（10人）

a)负责编制人力资源计划并组织实施；

b)组织对人员的培训、考评及管理人员的培训档案。

二、企业管理部（7人）

a)负责归口公司的招、投、议标工作的管理；

b)负责公司班组管理、现场管理及公司基础工作的管理及考核。

三、生产管理部（35人）

a)负责生产计划的编制、控制、检查和考核，定期召开生产计划会； b)负责生产调度及过程控制和管理；

c)负责零部件转运，半成品库、毛坯库、模具库的管理；

d)负责对关键类（A）外协供方的选定和参与评审工作，对外协物项的的采购及质量负责；负责生产过程中产品标识的督促、检查，确保生产过程中产品标识清晰、齐全。

四、设备安环部（29人）

a)对制造设备进行管理，并对设备的加工精度负责；

b)负责安全教育，提高管理者和全体员工的安全生产意识；

c)归口管理特种作业人员（如电气焊、电工、行车工等）的培训、考核、换（发）证工作；

d)负责机修配件的采购和机修件库房的管理。

五、物资供应部（29人）

a)负责原材料、配套仪器、仪表、标准件、焊接材料等物项采购；b)负责组织采购供方的评审和供方业绩评定工作；

c)负责公司采购物项仓储的管理；

d)编制、审查管理物项的采购文件；

e)对物项在储存过程中转运质量负责。

六、科技管理部（16人）

a)负责技术标准及高效节能型泵材料标准的管理；

b)负责组织产品开发的设计、工艺评审工作；

c)归口公司计算机软、硬件的采购及管理；

d)负责技术文件及资料的发放、回收和保密管理工作，确保在用技术文件资料的版本有效。

七、设计部（35人）

a)负责高效节能型泵的开发设计工作，编写相关设计文件（包括外购件、仪器、仪表的采购技术条件）。对产品图样及技术文件作出更改的正确性和统一性负责；

b)参与高效节能型泵技术洽谈，负责签订技术协议；

c)负责水力模型分析、计算、试验工作；

d)负责强度计算、抗震分析计算等工作；

e)参加不符合项的评审和处置工作，并对处理结果能否满足产品性能要求负责；

f)负责对外进行技术服务、技术咨询和处理顾客发现的产品技术问题。

八、工艺部（38人）

a)负责高效节能型泵的全部制造工艺工作；

b)负责产品工艺文件、材料消耗定额的编制，工艺装备、工位器具的设

计，组织工艺验证和确认工作；

c)负责新工艺、新材料、新技术、新装备的试验和推广使用； d)负责生产过程中的工艺技术服务。

九、测试中心（15人）

a)负责高效节能型泵性能试验，对产品性能试验的准确性负责；b)负责试验设备、测量仪器量值的准确传递和周期检定；

c)负责组织产品试验过程中不符合项的评审处置；

d)负责产品试验资料的归档保管。

十、市场营销部（114人）（外贸部9人）

a)负责高效节能型泵销售合同的签订；

b)负责合同评审的组织，确保排产的有效性；

c)负责产品完工交付验收和产品存储、运输的管理；

d)负责售后服务工作的管理；

e)负责产品使用过程中质量信息的收集、传递、反馈和协调处理，f)建立顾客档案；

g)负责配套电机的采购、存储等工作。

十一、财务部（19人）

a)负责组织经济活动分析；

b)负责组织质量成本管理工作。

十二、铸铁车间

负责高效节能型泵铸铁毛坯件的制造。

十三、铸钢车间

负责高效节能型泵铸钢毛坯件的制造。

十四、加工车间

负责高效节能型泵的机械加工。

十五、总装车间

负责高效节能型泵零部件的清洁、水压试验和高效节能型泵的装配、防护、包装。

十六、机具车间

负责高效节能型泵零部件的热处理。

十七、焊接车间

负责高效节能型泵有关零部件的焊接。

第二篇：自平衡多级泵长沙奔腾泵业-售后服务及产品质量承诺书

关于自平衡多级泵售后服务及产品质量承

诺书

长沙奔腾泵业(集团)有限公司承诺如下：

1.企业全体员工都理解企业的质量方针和目标，严格贯彻执行质量保证手册和程序文件是全体员工质量行为的准则。

2.本企业产品符合国家标准、行业标准、企业标准或合同规定的技术条件，满足顾客的要求。

3.严格按合同交货期安排生产，确保按期交货。

4.保证向用户提供技术先进，经济合理的产品，精心设计、精心制造、严格按图样、规范、程序生产，对产品质量问题的处置，做到没查清原因不放过，没有纠正预防措施不放过，以确保产品符合质量。

5.机组正常使用寿命不低于30年，机组大修周期五年，小修周期1年以上。

6.产品在质量保证期内（设备运行1年或货到现场18个月，已先到期者为准），我方负责“三包一赔”，即包修、包换、包赔偿。若出现产品质量问题，在接到用户通知后24小时内作出答复并可提供相应的配件，派出的服务人员具有一周内解决问题的能力且做到故障不排除或作出结论意见不撤离现场。

7.热情、周到、细致为用户服务，向用户提供水泵有关的技术资料，并可提供技术支持，在我方工厂内免费向需方人员进行培训。

8．不定期的派技术或服务人员到工厂进行回访与跟踪服务，与工厂相关人员进行技术交流和沟通。

长沙奔腾泵业(集团)有限公司

2010年1月

第三篇：上海侠飞泵业有限公司公司介绍

Jofee pump is a professional manufacturer which develops, manufactures and sell diaphragm pumps.And devote to innovation and management to increase the competitiveness of products.The company has professional pump design and developing technicians.And formed a manufacture management, quality management and marketing management system.Company also has established a benign cooperation with Upstream and downstream enterprises to control the quality and cost.Jofee pump mainly supply MK series air operated diaphragm pump which adopt pilot type air valve in high efficiency and lube-free.The pumps are applied to mining enterprises, petroleum, chemical industry, printing, ceramics, food industry, water treatment etc.Very round valve ball for use the ball mill machine, Enhance the check valve seal.Four bolts connection, well seal and good dry suction.The actual dry suction can reach to 4~7m.Three section manifold, easy installation.Enhance the pump structural strength, heavy-duty fluid chamber and manifold.Longer diaphragm life.Rubber diaphragm raw material from DuPont and Exxon.We produce diaphragm, ball and seat ourselves for quality control.Pilot type air valve, low maintenance, low air consumption, low using cost.Company has built a quality control system and pays more attention to product details.And has won the good reputation in the market for pump well manufactured and quality steadily.Jofee pump is located in Shanghai city of China.Sincerely welcome customers worldwide to establish mutually beneficial and long-term business relation.We warmly welcome and expect customers to visit our company and choose the reliable MK series diaphragm pump.上海侠飞泵业是集开发，生产，销售于一体的隔膜泵制造商。公司拥有专业的设计与开发团队，并建立了完善的生产管理，质量控制，与市场开发的体系。通过与上下游企业更加紧密的合作，以及技术与管理的不断创新来增加产品的竞争力。

公司生产的MORAK系列气动隔膜泵采用新型的导向型气阀，高效稳定、无需润滑、无死点。产品广泛应用于石油、化工、涂料、陶瓷、采矿、食品饮料业、制药、造纸、电子、纺织、建筑、汽车业、家具、环保、水处理等行业。

MORAK系列气动隔膜泵具有以下特征：

 阀球采用专用机进一步加工，圆整度高，提升止回阀密封性能

 过流部件采用四螺栓连接密封设计，牢固且密封性好，泵的干吸能力可达4~7m. 三段式上下盖，安装灵活方便，并可调成同时输送两种介质

 增强材料强度与结构构架，泵的过流部件牢固耐用

 膜片生产选用进口材质，具有更长的使用寿命. 导向型气阀，高效稳定, 耗气量小，日常使用成本低

公司坚持 “诚信•创新•发展” 的理念，追求技术与管理创新，致力于提供高质量的产品与服务, 充分满足客户与市场的需求。竭诚欢迎新老客户携手共创隔膜泵民族品牌!

第四篇：新光集团有限公司部门工作职责

新光集团

部门工作职责

新光集团有限公司部门工作职责

 党政办公室工作职责

1、负责信息的收集整理和反馈，协助领导搞好各部门、各单位之间的综合协调，做好领导决策的跟踪督查；

2、负责集团公司的公文处理及审核把关，按要求完成请示、报告、典型经验等材料的撰写工作；协助集团公司门户网站的建设维护；负责集团公司的印章管理；

3、负责集团董事会日常事务；负责集团公司参加的企业协会有关工作；

4、负责集团公司大型会议、重要活动的组织安排及各类办公会、专业会议会务工作；

5、负责集团公司对外联络；负责集团公司机关对外业务的接待和招待工作；

6、负责集团公司机关工作人员交通和通讯费用的审核发放；负责集团公司机关部门办公用品及设施的统筹调度和管理；

7、负责集团公司的车辆管理和使用；

8、负责集团公司机关食堂管理和办公场所、宿舍的物

新光集团

部门工作职责

业管理；

9、完成领导临时交办的其他工作。

 政治工作部工作职责

1、指导各单位加强领导班子建设，负责“四有”党委和“四好”领导班子考核评比工作；

2、负责集团公司副科级以上干部管理工作；

3、负责宣传思想政治工作； ４、协助党风廉政建设工作；

５、指导和协调党的基层组织建设和党员的教育、管理工作；负责党组织发展工作；负责党费收缴、管理和组织关系接转工作；

6、组织开展创先争优活动；督查各矿领导班子民主生活会召开和存在问题整改情况；

7、负责共青团工作；

8、负责老干部工作；

9、负责管理干部基本信息的更新维护工作。

 工会工作职责

1、负责开展职工技术创新、“争创三优”、各种劳动竞

新光集团

部门工作职责

赛、合理化建议及技术比武等活动，负责评先选优、标兵、劳模管理等有关工作；

2、指导、组织各单位工会开展文体活动，努力活跃职工业余文化生活；

3、负责工会群众安全工作；组织开展职工安全教育活动，参加安全季度检查和事故调查；

4、协助行政抓好职工生活管理有关工作；健全困难职工档案，组织开展“送温暖”、金秋助学、大病救助、“大病大家帮”等活动；

5、负责女职工工作；负责计划生育工作；

6、协助抓好职工的思想政治工作和企业文化建设；

7、督促企业贯彻落实《劳动合同法》、《企业工会工作条例》等法律法规，按时组织召开职代会、签订集体合同，做好工资集体协商、企务公开、民主接待等工作，努力维护职工合法权益；

8、负责工会组织建设，协助党委管理工会干部；

9、收好、管好、用好工会经费，严格执行工会财经制度；

10、负责“新光通讯”的采编和发放工作。

 生产发展部工作职责

新光集团

部门工作职责

1、负责煤矿生产、技术、科技、技改、成本控制、统计、征迁等管理工作；

2、负责企业发展、新矿井建设的技术资料论证工作；负责企业发展规划和基建管理工作；

3、负责集团生产经营计划的编制、对计划运行跟踪督查反馈；

4、负责煤矿各大系统审查把关，对系统改造进行审批，对系统运行质量进行评估；负责技术改造论证及管理工作；

5、负责煤矿水平延伸、开拓布局、采区设计、生产接续审查批准，负责重点工程、重点头面跟踪督办；

6、负责煤矿采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”、地质测量（勘探）、防治水等煤矿技术管理工作和技术论证工作；负责煤矿储量管理工作；

7、负责矿井灾害预防计划、应急救援预案、职业病防治规划等审查批准工作；

8、检查和指导各矿技术档案的建设工作；

9、负责各矿生产指标、材料指标、物耗指标等审定工作；负责煤矿生产能力核定工作；

10、负责基建工程预算及计划实施的管理工作；协助各矿基建工程、生产性工程、设备材料的招投标工作；

11、负责煤矿科研和“四新”推广工作，负责装备升级和安全生产技术资质升级工作；负责行业及主管部门规程、新光集团

部门工作职责

规范等贯彻工作，新工艺的技术规范质量控制编制工作；

12、负责集团生产统计工作，协助做好经济分析；

13、参与事故调查和责任认定工作；

14、负责各矿征迁的资料归档工作；

15、协助集团内部固定资产、大型材料的调拨工作；

16、完成领导临时交办工作。

 安全监察部工作职责

1、负责贯彻执行党和国家安全生产方针、政策和上级有关安全工作的规定以及集团公司安全生产管理制度等；

2、负责煤矿在生产、建设过程中严格遵守安全生产的法律法规，行使对所属企业安全监督管理职权；

3、负责制定集团公司安全发展规划，并参与组织实施；

4、负责集团安全费用提取、使用的监督管理工作；

5、负责对季度安全大检查与安全工作考核验收工作；

6、负责组织开展安全事故的调查、分析、处理、统计和上报等工作；

7、负责组织召开定期的和专门的安全会议；

8、负责集团安全质量标准化的统一管理工作；

9、负责督促矿井做好各类应急预案与措施、演习演练实施；负责所有安全信息管理工作；

新光集团

部门工作职责

10、负责做好重大危险源检测、评估、隐患排查工作以及隐患的督查整改工作；负责煤矿安全避险“六大系统”的建设完善工作；

11、负责企业内部安全系统审查、安全评估、评价工作，负责企业安全生产许可证的相关管理工作；

12、参与企业生产技术管理工作；

13、参与集团安全文化建设工作；

14、完成领导交办的其它工作。

 劳动人事部工作职责

1、负责劳动力管理工作；

2、负责劳动合同管理工作；

3、负责工资计划审批及管理工作；

4、负责住房公积金、五大保险基数的核定、申报及缴纳工作；

5、负责退休职工及内养(退)人员工资发放工作；

6、负责抚恤人员生活费发放管理工作；

7、负责职工培训、“三类岗位人员”持证管理及职工技能鉴定工作；

8、负责技术职称评聘、技术人员考核及管理工作；

9、负责人才招聘、录用、管理工作；

新光集团

部门工作职责

10、负责军转干工作；

11、负责各单位分配方案及二次分配方案的指导和监督工作；

12、负责机关及各单位经济责任制考核工作；

13、负责机关人员假期管理、薪资考核及工资发放工作；

14、负责工伤及职业病的申报、认定、鉴定及费用结算工作；

15、负责重病申报鉴定及盐城市区之外离退休人员药费报销工作；

16、负责外包队资质审查工作；

17、负责各单位医疗卫生的管理；

18、协助做好职业卫生管理及劳动保护工作；

19、协助做好职工大额医疗费用报销。

 财务审计部工作职责

1、拟订并组织实施集团公司会计核算和内部财务管理制度；

2、负责信息化系统下各项会计基础工作，及时准确填报日常报表；

3、负责集团财务经济活动分析；

4、负责所属企业财务负责人业绩考评工作；

新光集团

部门工作职责

5、负责日常财务收支检查和生产经营目标审计、基建项目审计以及其它专项业务审计工作；

6、负责集团会计、审计从业人员的日常管理和继续教育工作；

7、负责与财政、国资、审计、税务、保险等部门的业务联系；

8、负责集团公司流转税和所得税等税赋管理；及时掌握税费减免优惠等政策并指导实施；

9、负责集团全面预算管理；

10、负责集团公司资产管理；

11、协助集团公司生产经营计划编制；协助集团内部固定资产、大型材料调拨工作；

12、负责集团公司财务档案管理，包括已经归属集团保管的关停歇业破产单位的会计档案；

13、负责审核内部集资（昭阳）、飞亚固鼎股票、简易人生保险、新长铁路借资等业务；

14、负责集团公司本部及供销公司财务收支和会计核算工作；负责本级核算单位的印鉴分设使用和保管；

15、负责集团公司工会会计核算工作；

16、负责集团离休干部、内部退养、抚恤人员的药费、工资等支出；

17、协助做好关闭及新设单位相关工作；

新光集团

部门工作职责

18、完成领导交办的其他工作。

 供销公司工作职责

1、负责审查物资采购计划；

2、负责按规定采购统购目录里的物资；

3、负责组织集团物资采购招投标工作；

4、负责推进物资管理、销售管理、合同管理模块运用；

5、负责集团供销合同管理；

6、负责检查产成品和物资管理；

7、指导煤炭销售定价；

8、协助设备报废、废旧物资处置；

9、负责集团内部固定资产、大型材料的调拨工作；

10、协助煤质管理，及时抽检化验并反馈信息。

 信息中心工作职责

1、负责集团公司网站（www.xiexiebang.com）的域名管理、证书管理；

2、负责集团公司网站的运营维护和更新；

3、检查指导所属单位门户网站管理员工作，并提供技术咨询服务；指导所属单位门户网站域名及后续管理工作；

新光集团

部门工作职责

4、定期检测集团网站的安全性，解决相关安全问题，保障门户网站的正常畅通；

5、制定集团信息安全、信息保密制度，并检查落实安全保密措施；

6、负责集团信息系统的管理人员的授权工作；

7、负责集团公司信息系统的信息备份，为数据安全提供保障；

8、负责不同类型的信息系统的技术协同和综合管理；衔接各模块管理需求，及时更新或寻求外部技术支持；

9、做好接待政府相关部门的指导和检查工作；

11、负责集团网管人员的专业技术培训和管理人员平台操作培训；

12、协助人力资源部门做好网络招生工作；

13、协助宣传部门做好照相、摄像的后期制作；

14、负责集团本部纸质、电子文件的归档及管理；负责信息中心文档的管理工作；

15、负责集团本部及供销公司证照保管和年检工作。

第五篇：部门人员架构及职责

销售

部门描述：依照公司发展战略及经营目标，负责公司产品宣传，推广、销售及售后服务，进行公司形象和品牌宣传及市场信息收集等工作，了解并尽力满足客户需求，保证完成公司下达的销售目标。部门职数：八人 销售总监 岗位描述：

1、岗位职责：

1.1制订公司销售战略。根据销售战略制订公司销售组合策略和销售计划，经批准后组织实施。

1.2定期对市场环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划。

1.3根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。1.4负责重大营销合同的谈判与签订。

1.5主持制订、修订销售系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

1.6组织建立健全销售组织，建立并拓展公司销售网络，巩固开拓目标市场。

1.7完成上级领导下达的其他工作。

2、工作标准：依照公司相关规定，确保销售任务完成。

3、工作权限: 3.1部门内人员工作调配权；

3.2根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权； 3.3对部门直接下属岗位员工任免的建议权； 3.4限额资金有一定的支配权； 3.5有一定范围内的销售折让权。3.6岗位职责范围内的管理权； 3.7部门工作分配权； 3.8公司重大决策有建议权。岗位职数：一名 销售付总监 岗位描述：

1、岗位职责：

1.1.认真贯彻执行销售总监的指示, 努力完成销售总监布置的各项工作。

1.2做好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、经营目标提供可靠的依据。1.3组织做好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的信息和用户的信息，以便公司获得更广阔的市场，参与产品定价工作。

1.4督促并参与销售计划的实施。1.5 定期对部门员工进行业务技能的培训。1.6负责销售部的行政管理事务。1.7完成上级领导下达的其他工作。

2、工作标准：协助销售总监，完成本部门销售任务。

3、工作权限：

3.1受销售总监委托全面负责销售管理工作，对销售各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权利； 3.2对销售部门人员的组织结构、人事任免、奖励、处罚的建议权；

3.3有随时检查、督促销售各岗位工作质量的权利； 3.4对销售总监的决策有建议权。

销售经理 岗位描述：

1、岗位职责：

1.1在上级领导的监督下定期完成量化的工作要求，并能够独立和解决所负责的任务。1.2管理客户关系，完成销售任务。

1.3了解和发掘客户需求及购买欲望，介绍自己产品的优点和特点，对客户提供专业的咨询，收集潜在客户资料。1.4收取应收账款。

2、工作标准：依照公司相关标准，确保自身销售任务额的完成。

3、工作权限：

3.1权限范围内各项销售费用开支的审核批准权 3.2本区域内开展工作的自主权 3.3对本区域销售工作的建议权

岗位职数：五名 销售内勤 岗位描述：

1、岗位职责：

1.1完成公司领导下达的工作任务，协助项目经理完成投标工作。

1.2销售文件的资料、合同、档案的管理、协助部门之间的沟通工作、做好销售部门的文件保密工作。

1.3统计每天部门人员的考勤，并负责按时上报人事部。统计部门各销售人员的业绩、餐补、话补等。

1.4每周按时提醒各销售人员周计划的上交、传达上级领导交代的工作任务。

1.5每月末提醒销售人员上交药剂计划及药剂用量。

2、工作标准：保证销售内勤相关事宜按时、准确完成。

3、工作权限：

3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；

3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权；

3.3对内勤工作的现状和存在的问题有建议改进权； 3.4对部门人员考勤有监督权；

3.5对办公用品及消耗品有申领权；

3.6对客户合同履行情况有询问权。岗位职数：一名

技术

部门描述：分设运营部，药剂部，工程工艺部三个职能部门。根据相应的需求，配合公司其他部门完成运营、药剂服务、工程项目等投标及技术交流工作。确保公司技术的先进性及可靠性。

部门职数：九人

技术总监

直接上级：鞍山板块总经理

下属部门：运营部、药剂部、工程工艺部。

岗位描述：

1、职责：1.1负责技术部下属职能部门的行政管理。

1.2根据实际情况完善技术部人员架构。

1.3协调技术部下属职能部门之间的工作。

1.4督促下属职能部门的工作进度。

1.5定期组织培训，学习。

2、工作标准：根据员工手册对部门人员进行考核。按照工作任务及时间要求，督促部门人员按时完成。

3、工作权限：全面负责技术部门的行政管理工作。对本部门内人员的工作表现按季度进行考核，根据部门人员能力对岗位进行调整。

岗位职数：一名 运营部

部门描述：对现有运营系统做好技术支持工作，对现场异常情况进行数据信息收集并给予相关解决方案。配合运营部门对新项目的投标及运营技术方案编写。对现有运营项目进行定期检查及考核。

部门职数：二人 部长

直接上级：技术总监 下属岗位：运营部技术员

岗位描述：

1、职责：1.1定期组织人员对运营项目进行检查，考核。

1.2对运营现场存在问题及时上报至运营总监。

1.3运营现场突发重大事故，应及时到场组织现场工作，保证生产或保证以最短时间恢复生产，介入事故分析根据三不放过原则提出意见和建议。

1.4对运营项目做好运营方案修订及审核工作。

1.5负责公司清洗项目技术方案的编制。

2、工作标准：严格按照公司标准，运营现场所属单位标准，运营现场标准对现场进行考核，将责任落实到岗到人。

3、工作权限：全面负责运营现场的技术问题。对运营现场存在问题按月进行考核。对本部门人员工作表现进行考核。

岗位职数：一名 技术员

直接上级：运营部部长 岗位描述：

1、职责：1.1收集汇总运营项目的运行记录及化验记录，根据记录查找问题，并提出相应解决方案。

1.2根据运营项目送药计划，按计划安排送药。1.3根据运营现场实际情况调整生产模式及药剂量。1.4对新的运营项目做好运营方案的编写工作。

2、工作标准：严格按照公司标准，运营现场所属单位标准，运营现场标准对现场进行考核，将责任落实到岗到人。

3、工作权限:对运营现场的情况要做到实事求是。在运营现场发现问题及时上报至部长并给出考核建议。

岗位职数：一名

药剂部

部门描述：配合营销部门完成水系统药剂的招标及技术方案编写工作。负责各系统加药服务标准的制定和检查指导工作。根据市场需求，在总工程师的指导下适应市场需求研发新产品并确保公司药剂的先进性及可靠性。

部门职数：四人 部长

直接上级：技术总监

下属部门及人员：药剂部技术员、化验室。岗位描述：

1、职责：

1.1主持系统调查、技术方案的编写、异常情况处理报告的审核。

1.2负责各个加药服务系统的规范流程、标准的制定及检查工作。

1.3主持制订新产品的研发方案。

1.4定期组织部门人员学习培训，提高业务能力。

1.5对各个加药服务系统资料进行整理归档。

1.6化验室的管理工作。

2、工作标准：确保各个系统严格按照标准进行服务，确保业主满意。

3、工作权限：对本部门人员的工作表现有考核权；对公司药剂的调整有建议权。

岗位职数：一名 技术员

直接上级：药剂部部长 岗位描述：

1、职责：1.1完成招投标系统情况调查以及技术方案的编写。

1.2完成现场技术服务，异常情况的分析与处理工作。1.3归档各个系统的水质分析数据。

2、工作标准：实事求是，对数据异常时要及时与部长沟通，及时解决现场问题。

3、工作权限：听从部长安排。岗位职数：一名 化验室主任

直接上级：药剂部部长 下属岗位：化验员 岗位描述：

1、职责：1.1负责化验室的日常管理工作。

1.2负责化验记录的审查归档工作。

1.3负责阻垢剂、缓蚀剂、杀菌剂等药剂的试验工作。

1.4负责化验室的物品及药品的采购申请工作，并有出入库记录。

1.5负责化验室日常试验中的技术指导工作，定期对化验员进行培训。

2、工作标准：严格按照化验室标准进行工作。

3、工作权限：全面负责化验室工作事宜，如有异常情况及时汇报至部长。

岗位职数：一名 化验员

直接上级：化验室主任 岗位描述：

1、职责：1.1做好原材料，产成品的检验工作。

1.2做好日常的水质分析工作。1.3完成外来水样的水质分析工作。1.4完成化验室所需药剂的配置，标定工作。1.5管理好化验室内的仪器及药品。1.6整理化验数据并上交至化验室主任。

2、工作标准：严格按照化验室标准执行。

3、工作权限：做好化验药剂及仪器管理工作，及时沟通化验药剂库存情况，提供相关采购计划至化验室主任审批。

岗位职数：一名

工程工艺部

部门描述：配合营销部门完成水处理工程项目的招标及技术方案编写工作。根据需要绘制图纸。根据项目需要在现场组织协调施工及项目技术文件归档。完成水处理工程项目的技术指导及调试指导工作。不断完善现有掌握的水处理工程工艺，学习新型工艺，确保公司水处理工艺技术的先进性。

部门职数：二人 部长

直接上级：技术总监 下属岗位：工程工艺部技术员 岗位描述：

1、职责：1.1对工程项目的整体方案，设备选型，工程预算编制，施工技术指导等进行人员的合理分工及管理。1.2对工程项目资料整理存档。1.3组织部门人员培训学习，不断提高业务水平。1.4协助采购部设备询价采购的技术方面事宜。

1.5积极收集水处理行业新兴的处理工艺并组织人员学习。

2、工作标准：认真严谨，确保工艺方案的可操作性及先进性。

3、工作权限：对本部门人员的工作表现有考核权。岗位职数：一名 技术员

直接上级：工程工艺部部长 岗位描述：

1、职责：1.1制定水处理工程工艺方案及图纸的绘制。

1.2工程项目的设备选型，工程预算编制。1.3设备安装，调试及验收工作。1.4施工现场的技术管理工作。

2、工作标准：认真严谨，确保工艺方案的可操作性及先进性。

3、工作权限：听从部长安排。岗位职数：一名

运营

部门描述：对公司运营现场经营管理的全过程进行计划执行和控制。部门职数：十六人

运营总监

直接上级：鞍山板块总经理

下属部门及人员：运营付总监、运营现场管理部、站长。岗位描述：

1、职责：1.1根据公司的总体经营规划，制定运营部的目标管理计划、费用计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务； 1.2负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；

1.3组织对竞争对手的调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整运营策略；

1.4收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；

1.5处理运营现场发生的较大事件，维护公司利益，确保甲方满意；

1.6安排下属各部门工作，沟通与衔接与其他各部门的工作，使公司整体运作良好；

1.7主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；

1.8全面负责运营现场安全、稳定运行； 1.9完成上级领导下达的其他工作任务。

2、工作标准：依照公司工作质量标准，保证运营现场安全、稳定、高效生产。

3、工作权限：3.1公司发展战略的建议权；

3.2部门运营事宜计划权、建议权、否决权、调度权； 3.3对部门业务绩效的考核权； 3.4对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权； 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。

岗位职数：一名

运营付总监 直接上级：运营总监

下属部门及人员：运营现场管理部、站长。

岗位描述：

1、职责：1.1部门及现场运作事项稽查与协助；

1.2协助运营总监达成公司下达的目标； 1.3负责处理甲方相关单位的投诉意见； 1.4负责各现场经济数据的收集、分析、反馈； 1.5评估运营成果效益、提出改善报告； 1.6参与运营部门各项制度、章程拟定事项； 1.7 完成上级领导下达的其他工作任务。

2、工作标准：依照公司工作质量标准，协助总监完成运营工作相关事宜。

3、工作权限：3.1有权参与运营事宜的决策和管理制度制定，并提出意见和建议；

3.2对区域内的人事任免、调配、薪资调整有建议权； 3.3区域内部日常工作开展的自主权；

3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权； 3.5对总监的决策有建议权。岗位职数：一名

站长

直接上级：运营付总监

下属岗位：运营项目班长及现场人员。

岗位描述：

1、职责：1.1站长是本运营现场的全面负责人，对本运营现场的安全经济运行，设备管理，人员培训和生活等工作负全面督导责任；

1.2做好整治思想工作，关心职工生活，团结全体职工，调动一切积极性，努力完成各项任务；

1.3监督全体员工，认真贯彻执行各项规章制度，加强安全生产和行为规范的教育；

1.4积极组织职工的技术培训和安全技术教育，对考试不合格者，有权制止其上岗工作； 1.5参加设备施工和检修的检查验收工作； 1.6负责文明生产，环境清洁，不断改善所容所貌。

2、工作标准：依照公司工作质量标准，保证本运营现场安全、稳定、高效生产。

3、工作权限：3.1现场合理的人员配置建议权；

3.2对下级之间工作争议的裁决权；

3.3对本站的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权；

3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权； 3.5区域内部日常工作开展的自主权。

岗位职数：六人

运营现场管理部

部门描述：保证运营现场设备正常运转及突发事件的抢修和公司清洗项目的实施工作。部门职数：六人 部长

直接上级：运营付总监

下属岗位：运营现场管理部付部长、维护工。

岗位描述：

1、职责：1.1核对公司技术部门下达的技术文件，安排下属员工工作，如有异议，与技术部门沟通解决；

1.2组织运营系统突发事故的抢修工作；

1.3负责指定现场的现场服务工作；

1.4负责具体工作中的安全监督；

1.5负责配合运营部编写公司清洗项目技术方案并组织实施；

1.6负责本部门员工的日常管理与考核；

1.7负责本部门操作规程的制定及员工技术培训；

1.8完成上级领导下达的其他工作任务。

2、工作标准：依照技术部门技术文件及本行业相关标准，保证运营现场设备正常、稳定运行。

3、工作权限：3.1对运营现场设备正常、稳定运行负全责，在总监赋予权限范围内有决策权；

3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规程的行为，并提出处理意见；

3.3根据员工表现，有奖惩建议权；

3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权； 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权； 3.6区域内部日常工作开展的自主权；

岗位职数：一名 付部长

直接上级：运营现场管理部部长 下属岗位：维护工 岗位描述：

1、职责：1.1依部长指令，安排具体技术工作；

1.2协助部长管理员工日常工作及技术培训，部长外出时，代理部长工作；

1.3负责施工过程中相关文字资料的填写与保存，事后及时与内勤交接；

1.4制定相关现场的备品备件计划；

1.5参与本部门各项制度、章程拟定事项； 1.6 完成上级领导下达的其他工作任务。

2、工作标准：依照本行业相关标准，协助部长完成运营现场各类工作。

3、工作权限：3.1协助部长对运营现场管理工作事宜负责，对部长赋予权限的事宜拥有决策权；

3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规程的行为；

3.3根据员工表现，有奖惩建议权。

3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权； 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。3.6区域内部日常工作开展的自主权； 3.7对部长决策有建议权。

岗位职数：一名 付部长

直接上级：运营现场管理部部长 下属岗位：维护工 岗位描述：

1、职责：1.1协助部长完成本部门的自动化设备管理办法的制定及组织实施工作；

1.2熟悉所管范围自动化设备结构原理及有关技术标准，按标准要求组织指导设备的安装、调试、检修、使用等工作； 1.3负责各类技术计划报表的编制或审核；

1.4完成一般新增或技改项目的设计、审核及现场组织指导实施工作；

1.5组织现场操作工、维修工的技术培训，部长外出时，管理好自己所辖的工作；

1.6参与讨论和编制自动化设备更新改造、技改计划及检修维护计划。

1.7依部长指令，安排具体工作，完成上级领导下达的其他工作任务；

1.8负责施工过程中相关文字资料的填写与保存，事后及时与内勤交接；

1.9参与本部门各项制度、章程拟定事项。

2、工作标准：以行业相关技术标准，结合现场实际情况。

3、工作权限：3.1协助部长对运营现场管理工作事宜负责，对部长赋予权限的事宜拥有决策权；

3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规程的行为；

3.3根据员工表现，有奖惩建议权。

3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权； 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。3.6区域内部日常工作开展的自主权； 3.7对部长决策有建议权。岗位职数：一名 外勤员

直接上级：运营付总监 岗位描述：

1、职责：1.1在外办事或联系工作时，要认真负责，礼貌用语，维护公司信誉；

1.2根据运营付总监的指令进行对外沟通协调；

1.3保管好相关票据及文件等，事后及时与内勤交接，交接时，认真核对，防止差错；

1.4向有关部门取、送各类文件、报表、信件时，要注意保密工作，不得将文件、报表、信件交任何无关人员；文件、报表、信件交接时，按有关制度办好签收登记手续； 1.5无事在岗位待命，不能擅自离岗，有事随叫随到，不得推托；

1.6认真钻研有关业务，不断提高办事能力； 1.7顾全大局，服从分配，完成公司临时性工作任务。

2、工作标准：保证运营外勤相关事宜按时、准确完成。

3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；

3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权； 岗位职数：一名 内勤员

直接上级：运营付总监 岗位描述：

1、职责：1.1、对运营部门的各种资料、函电进行收集、传阅、收

发与存档；

1.2、对各现场周、月报表、备品备件计划进行汇总统计；

1.3、组织对运营部门的会务工作，做好会议纪要。将每

周例会的时间、地点知会与会人员，并做好例会记录、传阅与存档；

1.4、运营现场档案的管理；

1.5、部门及相关文件的归档；

1.6、相关运营单据及文件的传递；

1.7、相关物料的领取、管理与发放。

2、工作标准：保证运营内勤相关事宜按时、准确完成。

3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；

3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权；

3.3对内勤工作的现状和存在的问题有建议改进权； 3.4对部门人员考勤有监督权； 3.5对办公用品及消耗品有申领权； 3.6对客户合同履行情况有询问权。

岗位职数:一名 维护工

直接上级：运营现场管理部付部长 岗位描述：

1、职责：1.1服从领导的指令，遵守各项规章制度，努力学习本系统专业知识和新技术，不断提高业务水平；

1.2接到维修通知后及时到现场维修，遇有紧急报修任务时，必须做到随报随修；

1.3及时完成上级交办的工作任务；

1.4努力学习专业知识，不断提高自己的技术水平，争取做到一专多能。要随时注意维修质量，遇有故障必须彻底处理，遇有特殊问题必须及时汇报；

1.5维修人员日常保管好维修工具和材料；

1.6要不断提高“服务意识”,加强“文明工作”的教育，严格执行公司制定的各项规定。

2、工作标准：安全生产情况下，按上级指令及行业相关标准。

3、工作权限：3.1有关安全生产的知情权;3.2有获得符合国家标准的劳动防护用品的权利;3.3有对安全作业提出批评、建议的权利;3.4有对违章指挥的拒绝权;3.5有采取紧急避险措施的权利;3.6在发生生产安全事故后，有获得及时抢救和医疗救治并

获得工伤保险赔付的权利等。

岗位职数：三名

财务部

部门描述：自觉的遵守国家的法律法规，为完成公司的总目标做好预算、成本核算、决算、报税缴税、统计和财务筹划工作，落实和执行好公司的各项规章制度。部门职数：三人

财务部长：

直接上级：行政事业板块付总经理 下属岗位：报税及成本会计、出纳员。

岗位描述：遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。负责对部门员工的管理及督导部门员工的业务工作，对公司财务部门工作全面负责。

1、职责：

1.1各部门收支款项的审核；初步审核现金报销单据的合法性和真实性；

1.2定期组织召开财务会议；跟踪财务筹划执行情况； 1.3根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。

1.4在授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。

1.5部门员工职责、财务制度的拟定及修改，工资核算，财务章的保管；

1.6公司财务部门工作的监管；监督各类票据帐簿的整理保管；

1.7对公司资金回笼进行督促，对资金使用情况进行审核把关；

1.8公司内部资金调配及监管； 1.9测算各项目税金及利润

2、工作标准：

2.1完成公司的总目标做好财务筹划； 2.2督导本部门每月需填报的各项报表； 2.3完成公司规定的内容，规定的时间按时报表； 2.4落实和执行好公司的各项规章制度。

3、工作权限：

3.1有权对部门的财务管控； 3.2有权对本部门员工管理； 3.3有权对成本预算的管控。

岗位职数：一名 报税及成本会计 直接上级：财务部部长

岗位描述：根据相关税务规定，按期及时进行财税报表填报，足额缴纳税款。负责生产成本的核算，认真进行各项目成本、费用的划分。

1、职责：

1.1负责公司各项统计报表、涉税报表的填报； 1.2负责公司各种发票的购买、开具、认证和保管工作； 1.3负责公司的固定资产账及库存商品核对；

1.4原材料，低值易耗品和其他物料的进销项发票录入、记帐，安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册，保证财务档案完整归档；

1.5社保、残联年检及配合其他各部门年检提供资料；其他对外财务工作；

1.6及时了解、掌握税务新政策，及时反馈相关信息； 1.7负责公司的成本核算，核算各部门各项目的销售、成本、费用，月末对各项目费用进行汇总，并上报经理。

1.8公司内部的资产负债表、往来表等月末报表

1.9负责应付账款、各项目应收款项跟踪，月末上报销售经理应收账款明细；做好财务筹划财税关系的处理

2、工作标准：

2.1及时准确的上报各种报表；做好对外的沟通； 2.2发票开具准确及时；

2.3按公司规定的要求内容在规定的时间内完成；

2.4熟悉法规、依法办事。关注税务新政策，及时反馈信息。

3、工作权限：

3.1有权退回不符合规定的原始凭证。3.2有权进行纳税申报。

岗位职数：一名 出纳

直接上级：财务部部长

岗位描述：严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。

1、职责：

1.1负责现金、银行账户的日常结算，包括银行结算单据的填发、取得、核对及负责各项收付款业务及工资发放，做到及时准确，不得无故延误，并编制费用明细表、资金周转表。

1.2保管法人章及现金、存单及其他各类有价证券，并定期盘点核对，如发现涨短，及时上报处理。

1.3开立还款收据、交款收据及客户回款收据；

1.4严格控制现金库存限额，不得挪用现金或以“白条”抵库，不得签发“空头”支票。

1.5按时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。

1.6登记现金、银行存款日记帐，并做到日清月结，并整理单据编制记账凭证。

1.7随时掌握银行存款余额，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。

1.8公司员工社保医保相关工作的办理及申报 1.9完成领导交办的其他事项。

2、工作标准：

2.1维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。

2.2及时准确办理收支业务，及时跟踪回款情况 2.3敬业爱岗、客观公正、搞好服务、保守秘密。

3、工作权限：

3.1收支业务数据核准权

3.2具有法人章及现金、存单及其他各类有价证券的保管权。

岗位职数：一名

综合部

部门描述：认真贯彻落实执行公司各项规章制度，自觉遵守国际的法律、法规、做好公司人事、档案、考勤、培训、福利、文件下发会议主持及外部职能部门的协调沟通和公司各项证件、资质的办理工作等。部门职数：四人 部长

直接上级：行政事业板块付总经理 下属岗位：办事员、司机。

岗位描述：根据行政副总的指示，领导所属部门职员对公司的人事、福利、后勤等各事项进行管理并协调上司工作。

1、职责

1.1部门工作目标的拟订、执行及控制 1.2本部门预算的拟编、执行及控制

1.3人才资源发展计划的拟订、检查及修改，人员的招聘、选拔；

1.4本部门员工队伍的建设及员工的培养； 1.5员工福利草案的制定、培训的管理 1.6行政办公的规范管理；对各部门奖惩的报批及文件下发的执行；

1.7会议组织、员工提案的反馈及员工档案的管理 1.8文件管理及各报刊杂志的订阅；资质的办理； 1.9车辆管理、后勤保障的组织与协调，公章、合同章的保管；

1.10对外与镇里、消防、环保、安监局的工作；

2、工作标准：

2.1协助行政副总完成本部门的人力资源、后勤、员工福利等工作。

2.2完成公司各项规章制度的修改；

2.3公司资质文件的延期、办理，人员培训证的办理； 2.4完成对外政府部门的协调工作。

3、工作权限

3.1有权分配本部门各岗位的工作内容，对本部门员工行使考核，对优秀员工提出奖励建议，对不符合要求的员工提出处理建议。

3.2在相关领导授权下有权组织各部门编写和修改公司各项规章制度。有权监督规章制度的执行情况，对违反公司规章制度的员

工提出处理意见。

3.3有权向各部门催办上级限期完成的工作任务； 3.4有权跟踪考核公司管理计划各项工作内容的实施和落实情况。岗位职数：一名 办事员

直接上级：综合部部长

岗位描述：负责公司档案管理等工作，辅助部长完成综合部的工作及领导交给的其他工作。

1、职责

1.1负责公司人事档案管理、人员培训、考核的组织与实施，会议记录的整理；

1.2员工考勤管理、公司通知下发 1.3公司车辆的加油工作

1.4根据各部门的需求订购各种刊物、杂志

1.5公司各项重要事项的记录与宣传，建立公司发展历史的记录

1.6呈报福利费用计划给总经理批复后组织实施 1.7协助部长完成部门工作 1.8公司要求所要资料的及时汇总

2、工作标准：

2.1协助综合部长完成本部门相关事宜按时、准确完成。2.2做好车辆的加油工作，月初及时上报数据；

2.3完成公司员工合同、员工备案、公司相关档案的管理、存档工作；

3、工作权限

3.1对档案管理、人事培训有建议权； 3.2对部门安排的工作有建议权。岗位职数：一名 司机

直接上级：综合部部长

岗位描述：遵守国家相关法律规定，文明驾驶，保持车辆的整洁，服从领导，确保安全驾驶，填写好行车记录。

1、职责

1.1自觉遵守各项交通法规，有熟练的驾驶技术，能判断车辆故障，动手排除小的故障。

1.2文明驾驶，安全礼让，不开斗气车、英雄车，无大小事故发生。

1.3要自觉遵守公司的各项规章制度，无迟到、早退现象，听从分配、服从安排、完成公司交给的工作任务。

1.4工作中互相配合协作，不推委扯皮，对工作中发生异常要及时汇报、沟通。

1.5不准酒后驾车，如发现严肃处理，行车肇事的一切后果自负。

1.6按规定线路行驶，无私自出车现象，未经公司允许不准私自动用他人车辆。

1.7爱护车辆，经常保养。发现隐患及时报告，维修，保证车况良好，确保车辆安全行驶。

1.8定期清洗车辆，保持车容整洁。

1.9填写行车记录、加油记录，每月三日前上交。

2、工作标准：

2.1服从公司领导，确保安全安全驾驶，保持车辆的整洁； 2.2按照国家的相关规定，文明驾驶，每月认真填写好行车记录。

3、工作权限：

3.1根据行车的任务制定合理行车路线的计划权； 3.2车辆检修时间安排的建议权； 3.3职责权限内的对外联络权。

岗位职数：二名

生产部

部门描述：根据送药计划合理组织安排生产，按照计划将药剂准时送至使用现场。

部门职数：二人 部长

直接上级：生产采购经理 下属岗位：车间主任 岗位描述：

1、职责：1.1根据送药计划安排生产任务。

1.2督促车间主任按时完成生产任务。

1.3负责生产车辆、司机日常管理，根据送药计划合理安排车辆，准时将药剂送至使用现场。

1.4保证生产药剂的质量。1.5掌握原料的库存信息，及时报计划至采购部。1.6检查送药车辆的使用记录。

1.7对车间、仓库执行安全制度、文明生产负责

2、工作标准：严格按照药剂生产标准督促车间生产。

3、工作权限：对本部门员工的工作表现进行考核。岗位职数：一名 车间主任

直接上级：生产部部长 下属岗位：现场工人 岗位描述：

1、职责：1.1按照部长布置的生产任务，准时完成。

1.2组织人员进行装车。

1.3督促操作人员按照规范标准生产药剂，保证药剂质量。1.4定期组织人员对生产设备进行检修。

1.5 根据每日送货情况发送过磅短信，打印外购料自然情况反馈表。

2、工作标准：严格按照药剂生产标准组织生产。不允许危险作业，保证生产车间人员，药剂及设备的安全。

3、工作权限：合理组织调配人员进行生产。岗位职数：一名

采购部

部门描述：公司原料、物资、设备的采购及询价工作，收集采购渠道，建立采购平台。

部门职数：二人 部长

直接上级：生产采购经理 下属岗位：计划采购员 岗位描述：

1、职责：1.1根据销售计划用原料情况审核采购计划

1.2控制采购成本。

1.3督导采购物品的质量及供货期，确保按时供货。

2、工作标准：严格控制采购成本，多渠道比价，优先考虑质量好价格低的产品。

3、工作权限：日常采购工作的督导，对本部门员工的工作进行考核。岗位职数：一名 计划采购员

直接上级：采购部部长 岗位描述：

1、职责：1.1收集汇总各个部门及项目的采购计划，经采购部长审批进行采购。

1.2配合相关项目进行询价工作。

1.3收集采购渠道，保证采购物品的性能及质量。

1.4不断完善采购平台。

1.5发放采购物资。

1.6制作采购合同，交部长审批后进行合同会签。

2、工作标准：实事求是，对公司采购产品要有一定了解，按照部长的采购标准进行采购。

3、工作权限：根据部长安排进行采购。岗位职数：一名

通讯工程

部门描述：负责公司通讯工程类业务，开拓市场份额，提高市场占有率。

部门职数：八人 工程部部长

直接上级：通讯工程板块总经理 下属岗位：工程队；材料员；施工主管 岗位描述：

1、岗位职责：1.1负责工程施工全面管理督导；

1.2负责工程施工方案制定，工程施工派遣（含外包

队），人员调动，施工进度的安排、落实、实施；

1.3负责工程施工中的赔补费洽谈、定价；

1.4负责工程施工质量的监督、检查，严格把好质量

关；

1.5负责工程竣工后，支持做好工程的验收工作；

1.6对安全施工的教育、定期考试、检查负责；

1.7负责工程甲供料的进出量的监管，对自购料进行

审定采购，对各项工程费用控制负责；

1.8对通信工程全部车辆管理负责；

1.9负责通信工程行政管理工作；

1.10负责与公司综合部门共同完成工程资质的年审

工作；

1.11负责通信工程部门的考勤工作；

2、工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准，保证通

信工程项目顺利进行。

3、工作权限：3.1公司发展战略的建议权；

3.2部门相关事宜计划权、建议权、否决权、调度权； 3.3对部门业务绩效的考核权；

3.4对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权； 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。

岗位职数：一名 工程队长

直接上级：工程部部长 下属岗位：现场施工人员 岗位描述：

1、岗位职责：1.1指挥安排参与工程施工；

1.2对现场施工质量、安全负责；

1.3对工程现场验收负责；

1.4对工程进度负责；

1.5对现场工人各项管理负责；

1.6工程施工中的赔补洽谈；

1.7负责工程竣工后实际工作量的测绘和填报。

2、工作标准：依照本行业相关标准，保证施工项目顺利完成。

3、工作权限：3.1有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反

操作规程的行为，并提出处理意见；

3.2根据员工表现，有奖惩建议权；

3.3对本工程队的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权；

3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权； 3.5区域内部日常工作开展的自主权；

岗位职数：二人 材料员

直接上级：工程部部长 岗位描述：

1、岗位职责：1.1负责工程项目材料的领发工作；

1.2负责各种材料的用途使用量统计工作（设明细

账）；

1.3负责与工程公司供应、仓库等部门沟通，满足工

程施工进度的材料需要。

2、工作标准：保证工程材料的相关事宜按时、准确完成。

3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；

3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权；

3.3对材料员工作的现状和存在的问题有建议改进权；

岗位职数：一人 施工主管

直接上级：工程部部长 岗位描述：

1、岗位职责：1.1负责工程物料的提请发放、管理工作、施工现场

质量检查督导；

1.2现场安全管理；

1.3协助做好工程验收；

1.4工程施工图纸的审核、发放、竣工后的图纸审定

及与相关部门沟通；

1.5负责工程统计、绘图、竣工汇编，工程预决算的指导工作；

1.6管道工程现场管理工作。

2、工作标准：依照本行业相关标准，保证施工项目顺利完成。

3、工作权限：3.1有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反

操作规程的行为，并提出处理意见；

3.2对施工项目竣工验收的建议权；

3.3工程物料提请权；

3.4区域内部日常工作开展的自主权；

岗位职数：一人 经营部部长

直接上级：通讯工程板块总经理 下属岗位：工程核算主管；项目主管 岗位描述：

1、岗位职责：

1.1负责对工程项目的承揽、合同的签订；

1.2负责通信市场的拓展，了解行业招投标信息，并依据公司情况进行投标工作。

1.3负责对工程预算、决算、结算、验收的督导； 1.4负责设计室的信息业务的沟通，了解新项目动向； 1.5负责工程对外部事物的沟通。协调； 1.6负责组织对员工业务的培训、考核；

1.7负责工程方案制定、工程质量、施工进度督导； 1.8负责工程竣工后的工程量核定、票据对接及回款；

1.9要全面掌握各项工程进度和施工情况，做好后期活源的沟通承接； 1.10协助行政、综合做好工程资质的年审工作。

2、工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准。

3、工作权限：3.1通信工程部门发展战略的建议权；

3.2部门相关事宜计划权、建议权、否决权、调度权； 3.3对工程财务的督导权； 3.4对部门业务绩效的考核权；

3.5对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权； 3.6对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。

岗位职数：一人 工程核算主管 直接上级：经营部部长 岗位描述：

1、岗位职责：1.1负责对工程的预算、决算、结算工作及工程统计；

1.2负责工程的成本核算工作；

1.3负责工程额的统计及与财务部门对接工作；

1.4负责工程竣工后工程量的核对工作；

1.5负责工程领料、自购料与工程实际用料的核对工

作；

1.6负责工程进度呈报工作；

1.7负责工程资料整理工作；

1.8负责投标、资质审核资料整理。

2、工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准。

3、工作权限：3.1工程实际情况知情权；

3.2对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；

3.3对违反公司工作流程的任务有拒绝权； 岗位职数：一人 项目主管

直接上级：经营部部长 岗位描述：

1、岗位职责：1.1负责所有通信工程的统计、工程进度呈报、工程

各项资料录入及相关事宜内外部的沟通协调、材料汇总、竣工图绘制及工程报验材料准备工作；

1.2负责与施工主管、各队队长做好沟通，掌握施工

进度，做好施工衔接工作。

1.3负责施工资料制作、整理及其他相关资料制作整

理；

1.4负责协助工程经理对工程各项工作协调、督导、检查工作；

1.5协助其他部门完成相关工作。

2、工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准。

3、工作权限：3.1完整工程资料接收权；

3.2工程实际情况知情权；

3.3要求施工主管、队长等配合的权利； 岗位职数：一人