基于模糊群体层次分析法的会计诚信评价模型研究

第一篇：基于模糊群体层次分析法的会计诚信评价模型研究

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基于模糊群体层次分析法的会计诚信评价模型研究

作者：孙丽艳 苗成林

来源：《财会通讯》2009年第10期

第二篇：基于模糊层次分析法的大学生综合素质评价研究

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基于模糊层次分析法的大学生综合素质评价研究

作者：石昊苏 韩丽娜

来源：《现代电子技术》2011年第06期

摘要：为了避免现有层次分析评价方法在大学生综合素质评价过程中存在不足的目的I采用模糊层次分析方法，做了一个对大学生综合素质进行定性和定量的综合多因素评价实验；获得了评价指标的层次结构模型，以及大学生综合素质定性和定量评价的结果；得到采用模糊层次分析法能够避免不足，方便有效地解决大学生综合素质评价问题的结论；具有简单、科学、使用方便的特点。

关键词：模糊层次分析法；素质评价；大学生综合素质；层次结构模型

第三篇：基于模糊层次分析法的我国商业银行风险综合评价体系研究

07年爆发的次贷危机席卷了全球，也对商业银行的风险管理水平提出了更高的要求。国际先进的商业银行已建立并逐步完善全面的风险管理体系，而随着我国金融业的全面对外开放带来的竞争压力，以及商业银行风险复杂程度的不断提高，构建科学的风险评价体系已成为我国商业银行的核心竞争力。

本文根据我国商业银行的实际情况，从全面风险管理的角度构建商业银行风险评价体系：选取了代表信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险的各项指标，利用模糊层次分析法确定指标权重，并引入参数α表示决策的置信程度，通过乐观指数μ表示决策者的评估观念，克服了德尔菲法和传统层次分析法的缺点；构造了一个模糊评判模型，对每个指标因素的风险程度用模糊数学中的隶属度来表示，系统客观地研究我国商业银行的风险评价问题；以实际案例来说明所提出的模型是可行的，并对我国商业银行风险评价体系的完善提出了相关对策和建议。这对于提高我国商业银行的风险管理水平具有一定的现实意义。

第四篇：基于层次分析法的农业技术推广评价指标体系研究

基于层次分析法的农业技术推广评价指标体系研究 来源：电视剧大全 http:///

摘要：农业技术推广评价系统的作用对象是我国的农业技术推广人员和相关的部门，目的是将先进的农业生产技术运用在农业产前、产中和产后的阶段中，从而提高农民的生活水平，繁荣农村经济，促进整个社会经济的发展。我国的农业技术推广评价指标体系主要集中在农业生产的产后阶段，对于农业生产产前和产中的研究较少，这在一定程度上制约了我国农业技术水平的发展和提高，所以，建立一套完整的基于层次分析法的农业技术推广评价指标系统对于我国农业技术水平的发展具有十分重大的意义。

农业推广技术就是通过说服、培训、提供信息等非强制生产方式帮助农民改进生产技能，发展农业生产，我国农业技术推广工作自1993年开始实施之后已有近20年的时间，取得了一定的显著成效，就目前来看，农业技术推广评价系统的作用对象是我国的农业技术推广人员和相关的部门，目的是将先进的农业生产技术运用在农业产前、产中和产后的阶段中，从而促进农民创收增收，提高农民的生活水平，繁荣农村经济，促进整个社会经济的发展。但是我国的农业技术推广评价指标体系主要集中在农业生产的产后阶段，将重点放在农业生产的经济成果、社会效果和生态效果的评估上面，对于农业生产产前和产中的研究较少，分析层次不够，这在一定程度上制约了我国农业技术水平的发展和提高，所以，建立一套完整的基于层次分析法的农业技术推广评价指标系统对于我国农业技术水平的发展具有十分重大的意义。

首先，利用专家经验和农业技术推广程度相结合的方式对

产前阶段进行合理评价，完善农业生产产前设计方案。

在农业产前阶段，应该做好全方位的部署工作，根据地域性特点和当年气象情况，确立好农业生产的目标，加大招商引资力度，制定好客观、合理的农业技术推广方案，根据资金和国家相关政策情况对人力资源方面实施有效配置，将先进的农业技术引入到农业生产中，对农民做好产前的培训工作，居安思危，防患于未然，在农民中普及防治病虫害、合理施肥等必备农业知识，在总体评价方面，利用专家自身经验和实用农业技术的推广程度进行合理的评价和打分，从而得出产前评价指标，给日后的农业产中和产后阶段的评价指标提供合理的参考。其次，在产中方案的评价过程中，要综合到方案认同度、推广人员综合能力，推广过程管理的整体评价。

产中评价方案的实施是农业技术推广评价体系中最为重要的一点，在生产过程中，农业推广人员应该根据当地农业生产的实际变化情况协助农民和生产单位安排好相关生产事宜，发现干旱、病虫害等现象是应当及时制定相关的解决方案，农业产中的评价涉及面相对广泛，包含对农业推广方案的认同度、推广主体的能力和推广过程中的管理三个大的指标，其中，推广方案的认同度指的是通过调查问卷确定相关人员对农业技术推广方案的接受和赞同程度，推广主体的能力指的是问卷调查对象对推广人员的职称、经验、学历的认同程度，是对推广人员业务能力的考核，推广过程中的管理是指通过合理有效的管理手段达到农业生产成果和农业科学技术在应用过程中具备科学规范的良好特性。方案认同度、推广人员综合能力、推广过程管理的整体评价是农业技术推广产中评价的中组成部分，这三个指标的评价结果可以通过专家实际考察来得出。

最后，在产后阶段进行评估时，不仅要考虑到农业生产成果，同时也要将农业生产给社会生态带来的整体效益纳入评估范围。

农业产后阶段的评估一直是我国农业技术推广评价的最重要的指标，在我国已经得到一定程度的发展，在目前，我国农

业产后阶段的评估一直集中在农业的经济效益方面，评价指标主要包含农业技术推广度、技术推广率、农产品新增总产值、农业技术推广纯收益以及农业技术推广速度五个大的方面，并将其整体归纳汇总的结果作为农业技术推广评价指标的主要参考值，很少深层次的涉及到农业生产成果对社会和生态效益的影响评估方面，随着我国经济的不断发展，农业生产带来的生态效益已逐渐成为农业技术推广产后评价的考核指标之一，专家和学者们已经开始将社会效益和生态效益列入农业技术推广产后评价的范围，并开展的深入的调查和研究，使得评价指标更为深化、合理，目前，农业产后阶段的评估应该包含农产品经济效益，农业社会效益以及生态效益，经济效益的计算比较简便，可以通过各项农产品的数据运算得出，社会效益和生态效益的评价相关相对复杂，没有一个确切的数据，社会效益主要包含生产力在某段时间内的发展结果，劳动者整体劳动技能的提高和给社会带来的影响三个方面，生态效益的评价则主要包含农业生产活动对环境资源的影响、对自然资源的合理利用率、水土流失率、可再生资源更新系数等方面，涉及面比较多，在进行综合评价时，应该谨慎，再经过数据的计量之后再由相关的专业人士进行评判和打分。

第五篇：绩效考核 中层管理者 多级模糊综合评价 改进的层次分析法 绩效考核系统

绩效考核论文：企业中层管理者绩效考核体系研究

【中文摘要】本文研究的是针对现有评价指标的弊端,根据中层管理者的特殊性,建立了中层管理人员绩效考核的指标体系,同时运用多级模糊综合评判算法确定该中层管理者的最终绩效考核情况,从而使得中层管理者的绩效考核更加的公正、科学。为中层管理者的晋升、培训和奖惩等提供了科学的依据。并基于B/S架构开发了企业中层管理者绩效考核信息系统。主要从以下几个方面展开:首先,在综述和研究意义的基础上,分析了国内外绩效考核以及绩效考核信息系统的研究现状,阐述了绩效考核理论的基础知识以及模糊数学的基本思想,从而奠定了本文的理论基础。其次,分析了中层管理者绩效考核的现状及问题,指出了企业中层管理者的特殊性,在借鉴前人经验的基础上,利用平衡计分卡确定了其主要的绩效考核指标。然后,利用改进的层次分析方法确定企业中层管理者绩效考核的指标权重,建立了中层管理者绩效考核指标体系。再次,在确定绩效指标权重的基础上,针对中层管理者各个指标得分的情况,运用多级模糊综合评价计算出中层管理者的最终得分情况。并且把多级模糊综合评价用ASP编程语言实现。最后,根据前面的知识和方法,建立了企业中层管理者绩效考核信息系统,把多级模糊综...【英文摘要】This paper focuses on how to make use of multi-levels fuzzy comprehension evaluation to implement the performance evaluation of mid-level managers.And use computer

lanuagage to realize it.And obtain the indexes of the performance evaluation of mid-level managers, deep understand the particularity of mid-level managers.At last find out a proper way to evaluate the performance of the mid-level managers.With the great effort to improve the objective and science of the mid-level managers performance.Accord...【关键词】绩效考核 中层管理者 多级模糊综合评价 改进的层次分析法 绩效考核系统

【英文关键词】Performance appraisement mid-level managers multi-grade fuzzy comprehensive appraisement improvd AHP performanceappraisement system 【索购全文】联系Q1：138113721 Q2：139938848

【目录】企业中层管理者绩效考核体系研究5-6Abstract6-7

11-12

摘要

1.1 问题

第1章 绪论11-191.1.1 问题的提出的提出及研究意义11-1212-17状14-161.1.2 研究意义121.2 国内外研究现状

1.2.2 国内研究现

1.3 本文1.3.2 1.2.1 国外研究现状12-141.2.3 国内外研究现状评述16-17

1.3.1 研究内容17-18研究内容和方法17-19研究方法18-1919-38

第2章 相关概念与理论基础

2.1.1 企业中层管理者2.1 中层管理者19-20的界定19效考核20-3123-252.1.2 企业中层管理者的特点19-20

2.2.1 绩效20-23

2.2 绩

2.2.2 绩效管理25-29

2.2.4 绩效2.2.3 绩效考核的基础内容考核与绩效管理的区别29-3131-37

2.3 模糊数学

2.3.2 模糊数学2.3.1 模糊数学的概念31-32的应用范围3232-33

2.3.3 模糊数学应用于绩效考核的优点

33-36

2.3.5 模糊第3章 中层管理2.3.4 模糊数学的基础理论综合评判36-372.4 本章小结37-38者绩效考核现状及对策38-50要性38-4138-40

3.1 中层管理者绩效考核的重

3.1.1 中层管理者在企业中的地位和作用3.1.2 中层管理者绩效考核的意义40-41

3.2 中层管理者绩效考核的现状41-43核的特点41-4242-4343-4643-4444-45

3.2.1 中层管理者绩效考

3.2.2 中层管理者绩效考核的方法3.3 中层管理者绩效考核存在的问题3.3.1 中层管理者的绩效考核与企业战略相脱节3.3.2 针对企业中层管理者的绩效考核系统欠缺3.3.3 绩效考核主要采用定性方法45

3.3.4 绩效考核缺乏统一的标准45-4646

3.3.5 忽视绩效考核结果

3.4 解决中层3.3.6 绩效考核指标体系不科学46管理者绩效考核问题的对策46-49略目标保持一致4747-48

3.4.1 绩效考核与企业战

3.4.2 中层管理者绩效考核系统

3.4.4 明3.4.3 定性考核与定量考核相结合48

确定义考核标准48-494949-5050-6750-5350

3.4.5 注重绩效反馈，建立面谈制度

3.5 本章小结3.4.6 完善绩效考核指标体系第4章 中层管理者绩效考核指标体系的构建4.1 中层管理者绩效考核指标基础分析4.1.1 中层管理者绩效考核设计的难点4.1.2 中层管理者考核指标项设计原则50-53

4.2 指标种类的确定53-57指标体系5353-55

4.2.1 应用平衡积分卡构建企业绩效

4.2.2 基于平衡计分卡的中层管理者的业绩指标

4.3 4.2.3 中层管理者绩效考核的内容55-57

4.3.1 指标权重设计原则权重的确定57-6657-584.3.2 指标权重设计方法58-60

60-66

4.3.3 改进的第5章 5.1 模5.2 考层次分析法的应用4.4 本章小结66-67模糊综合评价在中层管理者绩效考核中的应用67-78糊综合评价对于企业中层管理者绩效考核的适用性核主体的选择67-7068-69

5.2.1 考核主体的形式

675.2.2 考核主体的确定69-705.3 模糊综合评价过程70-7570

5.3.1 确定绩效考核指标项和权重

5.3.3 多级模糊综合评

5.5 5.3.2 考核主体打分70-73价73-755.4 模糊综合评价算法代码实现75-76

5.6 本章小结

77-78考核结果分析76-77第6章 中层管理者绩效考核系统分析与设计78-10478-826.1.1 系统需求分析81

6.1 总体设计6.1.2 系统实现框架

81-8282-8383-87块88-896.1.3 系统设计原则826.3 系统功能实现83-1036.3.2 系统登陆模块87-886.3.4 人力资源管理模块

6.2 系统的功能设计6.3.1 IIS 配置6.3.3 系统管理模89-97

6.3.5 考核指标设置模块97-101101-103

6.3.6 模糊综合评价

结论104-1066.4 本章小结103-104参考文献106-110成果110-111

攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要致谢111-112

作者简介112